Вопросы, которые стоит задать на собеседовании на позицию руководителя проектов⁠⁠

Чтобы героически не выбираться из жопы, лучше в нее и не залезать.
Принимая решение о работе в той или иной организации, Руководителю проекта стоит задать несколько вопросов на собеседовании.

1. Про проекты:
1.1. Над какими проектами предстоит работать (бизнес-домен, технический стек)
1.2. Какой из них самый важный?
1.3. Как ВЫ оцениваете текущее состояние проекта (сроки, бюджет, качество, удовлетворенность Заказчика, состояние команды)?
1.4. Где предыдущий проджект? Почему он больше не работает или уходит?
1.5. Какие причины привели к тому, что проект оказался в текущем состоянии?

2. Про работу с вашим руководителем:
2.1. Опишите ваше видение толкового и бестолкового проджектов
2.3. Что для вас, руководителя, неприемлемо в работе подчиненных?
2.4. Какие ожидания от моей работы через 1, 3 месяца, через 1 год? Какие критерии успешности?
2.5. По каким критериям принимается решение о загрузке проджект-менеджера?
2.6. Ваше понимание понятие "проект" и сути проектного управления?

3. Про полномочия:
3.1. Какие есть полномочия у проджекта? Может ли проджект распоряжаться, например, фин. резервом проекта?
3.2. Может ли проджект влиять на мотивацию команды (годовой бонус, проектный бонус)?
3.3. Может ли РП повлиять на формирование команды? Участвовать в собеседовании, если она только набирается или не согласовать включение в команду конкретного специалиста?

4. С кем работать:
4.1. Как формируется проектная команда - это полностью внутренняя команда, смешанная (свои сотрудники + подрядчик), полностью внешняя (только подрядчик, фрилансеры)?
4.2. Есть ли необходимые компетенции внутри компании для разработки / внедрения продукта проекта.
4.3. Команда проект по его завершении будет распущена / уволена или перейдет на постпроектную поддержку или на другой проект?

5. Окружение проекта:
5.1. Кто заказчик? Зачем ему проект? Выполнение проекта отвечает его стратегическим или индивидуальным целям?
5.2. Финансирование проекта одобрено?
5.3. Есть ли правила передачи продукта проекта в поддержку.
5.4. Организация постпроектного сопровождения - задача проджекта или команды эксплуатации?
5.5. Есть ли мотивация у коллег по ИТ участвовать в проектах? Может ли проджект включить ключевые вехи проекта в годовые цели стейкхолдеров?

6. Общее:
6.1. Командировки, их частота и длительность, куда ездить,?
6.2. Культура и правила в компании относительно переработок?
6.3. Переработки для команды проекта оплачиваются? А для самого проджекта?
6.4. Надо быть на связи после рабочего дня и/или в выходные?

Поделитесь в комментариях и своими вопросами к собеседованию )

Авторский канал об управлении проектами в ИТ - о людях, процессах, инструментах. Без херни, без купюр, без соплей.