2

Соррителлинг в российском проектном менеджменте

Проектный менеджер - роль в организации, назначенная на задачу перемещения автомобиля в определенную точку. Особенности должности - топлива нет, прибыть в место назначения можно только с автомобилем, нельзя просто прийти самому; место, откуда надо забрать автомобиль, неизвестно, карты и ориентиров не дается; место прибытия тоже неизвестно.


Проектный менеджер управляет буфером проекта. Буфер проекта - это его хвост. Заказчик (или спонсор, тут уж как повезет), рубит хвост по частям. Это и называется "управлять буфером". Пиэмов выбирают по длине хвоста и способности выносить его укорачивание. Опытные пиэмы привыкают к постоянной рубке хвоста и свою жизнь по другому не представляют. Когда хвост заканчивается, у него есть два выхода - выгореть или стать якудза, а если повезет, то и гокудо. Якудза рубят себе пальцы, т.к. хвоста у них уже не осталось. Спонсором якудза является оябуну, а сам он уже полностью познал кайдзен и И-цзын. Выгоревший пиэм переходит в стадию "списания" и становится описанием. В этот момент его резюме появляется на Линкедин, а трудовая книжка в зубах. В этом и проявляется жизненный цикл актива организации - с описания вакансии он начинается и описанием трудовой деятельности заканчивается.

Дубликаты не найдены

Вы смотрите срез комментариев. Показать все
+2
Вообще не в теме, из поста ничего не понял, но стелишь ты гладко, зачитаешься!
раскрыть ветку 5
0

Особенно когда вместо storytelling- sorry—telling.


..зануда мод офф

раскрыть ветку 3
+1

you just don't get it

Иллюстрация к комментарию
раскрыть ветку 1
0
Просто sorry seems to be the hardest word, не в последнюю очередь потому, что его так трудно написать правильно ;-)
-1

Ага, спасибо, важное замечание, кое-что для меня прояснило.

Вы смотрите срез комментариев. Чтобы написать комментарий, перейдите к общему списку
Похожие посты
Похожие посты не найдены. Возможно, вас заинтересуют другие посты по тегам: