Шпаргалка управленца или "Государь" по тезисам⁠⁠

О Никколо Макиавелли я пока знаю немного, однако знаю, что он успел пожить в 15-16 веках, и  как пишет википедия, был дипломатом, писателем, философом, и куда гораздо образованней меня в этом 21-м веке. Также я знаю, что он обладал довольно ехидной тыковкой:

Мне попался один из его трудов под названием "Государь". Формат труда является письмом "его светлости Лоренцо деи Медичи". Извиняйте мою быдлость, я историю в школе не очень любил, - не знаю пока кто это такой, но интуиция подсказывает, что он бывший правитель. На текущий момент я нахожусь в процессе прочтения этого труда, однако заметил, что очень много его умозаключений мне крайне зудело куда-нибудь записать, чтобы не забыть и иметь возможно периодически заглядывать, скажем так, в порывах размышлений о подходах к управленству.

Зацепило меня тем, что, как мне кажется, довольно многие мысли, которые Никколло нам как "Государю" излагает можно, в принципе, встретить/применить не только в подходе к управлению государством, но также, скажем, в ведении дел или (не дай бог конечно, некоторые вещи там конкретно от высоких моралей отдаляются) в повседневности.

Так что я решил поделиться с вами субъективными выдержками и тезисно расписать, что мне показалось стоящим к тому чтобы вспомнить или запомнить, а над чем-то позакатывать глаза: "это ведь и так очевидно". Понравится - продолжу, нет - буду лить горькие слезы над своим блокнотиком и работать над карательной политической программой...

Итак :

⦁ (Глава II-IV) Порой затруднительными издержками обходится удерживание управления в организации, где бОльшая часть власти распределена между приближенными подчиненными, однако в такой организации проще прийти к высокой позиции, заручившись частью поддержки среди этих подчиненных.

⦁ (Глава II-IV) Управление организацией, где власть в большей мере централизована в руках одной позиции проще с точки зрения ее удерживания, однако завладевание этой позицией потребует значительно больших ресурсов.

⦁ (Глава V-VI) В случае введения изменений порядков в организации не стоит пренебрегать ресурсами и контролем для соблюдения этих изменений.

⦁ (Глава VIII) "Обиды нужно наносить разом: чем меньше их распробуют, тем меньше от них вреда; благодеяния же полезно оказывать мало-помалу, чтобы их распробовали как можно лучше." - жестокость хороша как инструмент управления, когда проявляется резко, обоснованно и по возможности "во благо".

⦁ (Глава XII-XIII) Аутсорс - дело дорогое и менее надежное, чем штат. Грозит организации серьезными зависимостями, и, в случае вынужденности его использования, стоит назначать ему наименее чувствительные задачи.

⦁ (Глава XVI) "Расточая чужое, ты прибавляешь себе славы, тогда как расточая своё - ты только себе вредишь" - справедливо в контексте взаимоотношений с подчиненными. "Иди захваченную халупу обшаривай, если есть хочешь, но в столовке добавки не проси, иначе все захотят" или "Доплату за сверхзаказ включим в премию по проекту" - вялый пример, но ситуационно притянуть можно.

⦁ (Глава XVI) Щедрость может проявляться в скупости (бережливости), если результаты её выступят, может хоть и пассивным, но благом для подчинённых.

⦁ (Глава XV) "Государю следует избегать тех пороков, которые могут лишить его государства, от остальных же - воздерживаться по мере сил, но не более."

⦁ (Глава XVII) "Не стоит считаться с обвинениями в жестокости. Те, кто готов пойти на несколько расправ проявят больше милосердия к подданным, чем те, кто по избытку милосердия будут потворствовать беспорядку." - баланс между лояльностью и страхом. Первое менее страшит к пренебрежению, чем второе, потому ко второму автор всё же относится предпочтительнее. Я думаю все мы можем вспомнить примеры такой корпоративной дисциплины.

⦁ (Глава XVII) "Любят государей по собственному усмотрению, а боятся - по усмотрению государей, поэтому мудрому правителю лучше рассчитывать на то, что зависит от него..." - однако опять же, автор напоминает о микроконтроле.

⦁ (Глава XVIII) "Разумный правитель не может и не должен оставаться верными своему обещанию, если это вредит его интересам и если отпали причины, побудившие его дать обещание." - автор отмечает, что по большинству люди всё-таки не склонны держать слов, ссылаясь на любые причины (в качестве примера возьмите любой мирный договор), потому нужно практиковаться прикрывать свою хитрожопость.(низко, но в контексте темы вполне понятно)

⦁ (Глава XVIII) "Государю нет необходимости обладать всеми добродетелями, но есть прямая необходимость выглядеть обладающим ими." - имеется ввиду, что надо быть благородным, но иметь внутреннюю готовность проявить противоположные качества.

Пока порцию закончу, откланяюсь. Хорошего дня:D