Scrum, который мы заслужили⁠⁠

Уфф, сложно, но попробую. Спринт - на IT-проектах, работающих по гибкой методологии разработки (Agile), это временной отрезок, на который запланировано выполнение какого-то количества задач, чаще всего имеющих общую цель. Итогом спринта должен быть выпуск (релиз) очередной версии продукта, в которую войдут все выполненные за текущий спринт задачи. Подразумевается, что если задачи выполнены не все, значит цель спринта не достигнута и релиз откладывается. Это суть, ради которой собственно затевалась вся схема с распределением задач по спринтам - своевременная доставка новых фич конечным пользователя. И если человек, в обязанности которого входит планирование этих самых спринтов и распределение задач между ними (т.н. скрам-мастер, чаще всего по совместительству менеджер проекта), "закрывает" спринт, в котором ещё остались невыполненные задачи, и начинает новый - это свидетельство того, что гибкая методология используется чисто формально, реальные возможности команды не анализируются, количество задач, которые команда способна выполнить за спринт, не корректируется. Короче, организация работы на проекте хреновая.