Scrum, который мы заслужили
Взято с просторов linkedIn
Взято с просторов linkedIn
Уфф, сложно, но попробую. Спринт - на IT-проектах, работающих по гибкой методологии разработки (Agile), это временной отрезок, на который запланировано выполнение какого-то количества задач, чаще всего имеющих общую цель. Итогом спринта должен быть выпуск (релиз) очередной версии продукта, в которую войдут все выполненные за текущий спринт задачи. Подразумевается, что если задачи выполнены не все, значит цель спринта не достигнута и релиз откладывается. Это суть, ради которой собственно затевалась вся схема с распределением задач по спринтам - своевременная доставка новых фич конечным пользователя. И если человек, в обязанности которого входит планирование этих самых спринтов и распределение задач между ними (т.н. скрам-мастер, чаще всего по совместительству менеджер проекта), "закрывает" спринт, в котором ещё остались невыполненные задачи, и начинает новый - это свидетельство того, что гибкая методология используется чисто формально, реальные возможности команды не анализируются, количество задач, которые команда способна выполнить за спринт, не корректируется. Короче, организация работы на проекте хреновая.
Ууух как сложно. Перенести дело на следующий отчётный период вместо его завершения. Закрыть планировщик, а не план.
О, человек из моего примера, привет! Отличная иллюстрация формального подхода и непонимания сути )
Это когда планы не соответствуют релизу, а там на завтра отложили то что не успели сделать сегодня.
Итогом спринта является не релиз, а демо, в котором сделанное показывается стейкхолдерам и продуктовнерам.
Фишка аджайл в том, что он именно «гибкий» (в данной ситуации берем фреймворк скрам, что в переводе «битва, стычка, спор» синаборомискрам ивентов)
т.е. если из спринта в спринт систематически кочует стадо задач— значит скрам мастер плохо выстроил процесс. Но если там случилось в нескольких спринтах— ничего страшного, просто на следующий спринт берется меньше тасок, а совсем древние идут или в продукт бэклог, или просто дропаются (одно из главных правил: не плоди лишних сущностей).
Аджайл коуч (с)
Мы ведь о теории говорим, так ведь? О том, зачем, для чего и каким именно задумывался аджайл? В таком случае, демо - не итог, а лишь промежуточный результат. Цель это всегда доставка фич потребителям и максимально быстрое получение обратной связи.
Другими словами если стори не выполняются несколько спринтов, нужно взять в спринт меньше работы, либо дропнуть либо вернуть в бэклог. Есть ли альтернатива? Переписать задачи связанные с юзер стори, может в текущем представлении задачи не понятны для группы?
Где русский язык коуч? Почему ит-внизы так любят англицизмы? Выглядит будто обосранную корову в селе Леди Беатрис назвали
https://gufo.me/dict/foreign_words
Вот тебе словарь, иди придумывай замены придурошный.
Про IT: мануалы к нововведениям к ЯП идут на английском, применяемые процессы тоже на английском, используя англицизмы проще общаться с зарубежными коллегами, например, нет противоречий когда для 1 предмета два слова в голове, выстроенных по разной логике.
Дык сама ситуация норм, если она разовая - мы не в идеальном мире живём. Соль шутки в том, что там это происходит регулярно.