Про купи-продай, коучинг для предпринимателей и производство⁠⁠

Изначально писал ответ на #comment_137815100 , но захотелось увидеть обратную связь от большего количества людей.

объясняю мою точку зрения: купи в китае- продай в россии значит:

1) подобрать ассортимент товара

2) заморозить деньги на 2-6 недель на оптовую(!) партию до прибытия груза и начала получения прибыли

3) организовать логистику до России, внутри России до склада продавца

4) проверка товара на качество и брак (риски финансовых потерь стоимости от одной вещи до полной партии. В случае брака полной партии заморозка денег еще на больший срок, плюс организация логистики обратно в китай. А китайцы ой как не любят возвращать товар

5) сертифицировать продукцию (не всегда делается, но важный, трудо и финансовозатратный этап. Сертифицируется подкатегория товара)

6) организовать систему продаж- если розница, то аренда площади, зарплата персонала. Если опт- аренда офиса, зарплата персонала

7) кадры это очень большой отдельный вопрос в России

8) гарантии на товар (зависит от качества продавца и видения его перспектив дальнейшего развития- послал нахер с гарантией, через год бизнес умрет)

9) налоги, бухучет, кассовый аппарат. Могу раскидать по деньгам по году для ИП

неплохо "купи- продай" раскладывается, не так ли? Вы, как клиент на сегодняшний момент покупаете время доступа к продукту и услугу продажи

_____

по "заработай на коучинге", я не поддерживаю дутых тренеров, но уже сегодня есть грамотные товарищи, которые могут подсказать, каких ошибок избежать. Их немного, нужно правильно отделять зерна от плевел, но они есть, и этот факт может помочь избежать финансовых и логистических рисков. Еще раз- этот рынок только начинает формироваться и проходит первую стадию становления

_____

По производству:

1) самое важно- производство это этап развития бизнеса, когда ты понимаешь, что определенная ячейка не занята, либо малоконкурентная и можно организовывать производство в этом направлении. Обычно идет после этапа "купи-продай", когда тебя как продавца знают с хорошей стороны, когда ты накопил достаточно оборотных средств на средства производства и сформировал доверия своей клиентской базы

2) финансовые вложения в производство огромные для небольшого бизнеса, соответственно и огромные риски потери этих средств

3) планирование в производстве идет на 3-10 лет. А на сегодняшний момент даже банки не планируют более, чем на один год

4) почему не развивается производство в стране?-

а)климат в стране очень плохой с точки зрения проверяющих органов и налогов (государство не поддерживает развитие предпринимательства),

б) низкий уровень грамотности в области предпринимательства населения,

с) цены на электроэнергию, аренду и кредитов. Электричество в Китай продается дешевле, чем в Россию. Тоже самое касается и энергоносителей.

5) на удивление есть большое количество Российских качественных производств в городах миллионниках, либо поблизости. Эти ребята бы выстрелили и выросли, если бы не пп 1)

6) производства без продаж не существует.

Спасибо за уделенное время!