Ответ на пост «Как молодой HR начальника бригады собеседовал.(Орфография и пунктуация автора сохранены)»⁠⁠

ну так я  это и написал.

Ну вот я ушел от компа и сижу в курилке в телефон залипаю :-)

Такой день не построишь с руководителями, которые выезжают за счет работающих. У нас на прошлой работе была такая зарплата, что на нее никто не шел работать и поэтому из семи человек работали четверо или пятеро, а остальные сидели в телефонах и им ничего не говорили, потому что когда много работы на них можно прикрикнуть и они начинали работать.

Страшно... =)

Ну, я знаю что я не особо грамотен, но для кого то это становится критично. Хотя мне абсолютно пофиг.

Спасибо, я знаю про этот проверочный вопрос. Только я его не задаю. Извините, я не граммотей =)

Потому планирования никакого нет

У вас всё несколько смешалось. Как раз работа на результат - это итог правильного планирования. Именно план продаж/ производства работ/ изготовления изделий должен быть всему головой. Исходя из этого оценивается промежуточные, итоговый результат, ставятся сроки и загружаются работники. Или сокращаются, тут уж как пойдёт (или же переходят на следующую стадию планирования, в идеале). Это непрерывный взаимосвязанный процесс, суть развития в капиталистической экономической системы. А главная проблема в том, что для наших руководителей результат (задача, цель) заработать и выжать максимум здесь и сейчас. У них просто нет никакого плана кроме как на здесь и сейчас, а не потому-что /из-за чего-то. Нет понимания, что без вложений в развитие наступает стагнация, что их же личные деньги обесцениваются, оборудование амортизируется, технологии начинают отставать и тп

Выхлоп то зависит, но возрастают риски - если таксист каждый день по 16 часов в день будет катать пассажиров туда-сюда, то сильно возрастает вероятность того, что в какой то день он разобьет машину и все заработанные деньги за предыдущий период отдаст за ремонт.

Давайте по полочкам. Что меня смутило в вашей позиции? Подсчет рабочего времени сотрудника и упрёк в нахождении в соц. сетях, при этом нет никакого указания на характер работы, загруженность, своевременность и полнота исполнения сотрудником своих должностных обязанностей. Вам следовало указать, в качестве мотивации к увольнению, не причину(по вашему мнению) их неисполнения а само наличие таковых. Написали бы что нарушала регламент и не исполняла то-то и то-то. Что меня смутило в поведении работника? Да ничего. При отсутствии загруженности и плохом обеспечении рабочего места, ничего удивительного в её поведении нет.

Ох. Чел, я тебе скажу просто и по существу: мы сидим в интернете, я на каждый коммент не обязан расписывать длинную простыню с обоснование тех или иных поступков. Я не обязан расписывать такую сотрудницу я уволили в связи с нарушением параграфоф таких то трудового договора и регламента компании, а так же в связи с невыполнением своих прямых должностных обязанностей которые повлекли ущерб компании в таком то размере и возможной упущенной выгоды в таком то размере. Кому это надо? Тебе? Ты бы еще пруфов на коммент запросил бы =). А если я начну так излагать, тут народ заснет на второй строчке. Тут были товарищи уже которые попытались доколупаться до трудовой дисциплины, в конечном итоге все скатилось к придирки к терминам и словам, нахрен это надо?

Теперь моя позиция. Есть разные сферы деятельности и разный характер работы. Например девочка на ресепшене должна быть лицом фирмы, выглядеть опрятно и находится в прямой доступности в течении всего рабочего времени. Сисадмин, например, занимающийся обеспечением работоспособности техники и сетевой инфраструктуры нередко сталкивается с грязью, пылью, необходимостью перетаскивать тяжелые предметы, что никак не вяжется с опрятным внешним видом. Да и сидеть 8 часов на жопе в офисе, если техника функционирует, иногда просто вредно. Или, по своему опыту, разрабочик софта. На прошлой работе занимался мониторингом территориально разрозненного оборудования. Я много времени проводил в "курилке" или просто на улице. Почему? 1. Мониторинг выполняло самостоятельно разработанное ПО, и вся моя скоро свелась к его доработке , проверке результатов опроса и пересылки отчетов руководству. 2. Большое помещение вместе с манагерами и монтажниками. Для плодотворного умственного труда нужна тишина, без галдёжа, смеха и громких разговоров с заказчиками по телефону. 3. Солнце в лицо, жаркие батареи или наоборот холод и сырость, плохая вентиляция, сломанные стулья, мониторы плохого качества. Все эти факторы сильно снижают эффективность, и это очень критично для разработчиков. 4. Обсуждение рабочих моментов. Для разработчика нужно четкое ТЗ, и если его нет, то от кого можно получить всю необходимую информацию? Я её получал от монтажников и других работников в курилке. Я бы вообще на улицу переехал работать если бы там поставили кресло и стол с розеткой. И самое главное - должностные инструкции и регламент. Когда я принимался их не было, и писал я их себе сам))) Такая была позиция руководства.

Если честно, то твоей позиции тут я не увидел, кроме обоснования нормальных трудовых условий: чистота, тишина, комфорт. Мне было бы плевать где ты, чем ты занимаешься если все твои задачи решаются вовремя и в срок. Если ничего не крашится и работает. Я сисадмину платил бы если все работало четко и без нареканий. Работает? Работает. Можешь хоть дома сидеть. Не работает? Сиди, чини до тех пор пока не заработает. С разработчикам немного другая тема. Для каждой профессии есть свои ключевые моменты которые необходимо выполнять, и это должно быть в трудовых обязанностях, и если их там нет, то либо руководитель не тот человек, либо понимания профы не то. А если человек не выполняет свои ключевые моменты, то такой человек не нужен. Если девочка на рецепшине прийдет мятой, то нафиг она нужна если это на постоянке? Если у сисадмина все ломается и он не может ничего толком настроить то зачем такой человек?