Ошибочная бизнес стратегия.

Вчера общался с директором по производству котельных для твердого топлива. (Уголь, Дрова и т.д)
небольшой пересказ.
В начале 2000х годов я решил сосредоточиться на производстве котельных и котлов на твердом топливе. Рассуждения были примерно следующие. В стране десятки тысяч котельных работающих на твердом топливе. В основном в небольших городках, в которые не проведен газ. Эти котельные были построенны в 60-70 года.
КПД у таких котельных 35%. Современные котельные имеют КПД 80%. Окупаемость замены котельной примерно 1 год.
Всвязи с ожидаемым большим спросом на подобное котельные, был изменен профиль завода, отработаны технологии. Появились заказчики, которые стали заказывать новые котельные.
Но спроса на новые котельные на твердом топливе недостаточно, чтобы загружать производство.
А десятки тысяч котельных так никто и не стал менять. Просто для населения подняли тарифы на отопление.

Вы смотрите срез комментариев. Показать все
1
Автор поста оценил этот комментарий

Дак он сам рисковал,  он рассматривал возможный спрос,  а не текущий,  отсюда и отсутствие заказов. Во многих бюджетных организациях иммуниципальых тоже КПД не главное.

раскрыть ветку (1)
1
Автор поста оценил этот комментарий
Да просто у него наверно нет знакомого чиновника. Вот и мало заказов.
Вы смотрите срез комментариев. Чтобы написать комментарий, перейдите к общему списку