74

"Ну п*здец", а не факты про бизнес

Короче, хватит страдать хуйней. Сейчас мы все эти ваши правила бизнеса будем мешать с говном. Любой выпускник бизнес молодости может научить вас зарабатывать мильон, трильон, сиксильон и прочий почтальон немыслимых денег в месяц. А я ж пока пройдусь немытой залупой по этим вашим сраным методикам и ГИНИАНАЛЬНЫМ принципам ведения бизнеса. Ну что ж, поговорим о прекрасном.

"Ну п*здец", а не факты про бизнес Мат, Ложь, Принципы, Предпринимательство, Бизнес, Правила, Тупость, Длиннопост

Всегда планируй

Да хоть распланируйся, блять. Сидишь ты такой весь в костюме Топман и ебалом Топвумен, открыл интернет эксполрер и начал изучать на ютубчике мемы про эксель, диаграммы ганта и прочую поебень. Ахуеть! Ты узнал про ебучие макросы! Теперь любые цифры, которые ты вносишь в таблицу, моментально тебе дают прогнозируемую ЕБИТДу, кэшфлоу и обороты в товарных единицах! А если еще и ебучий паскаль изучил или програмируешь на UIX, дабы в тебя не тыкали пальцем при виде макбука, то ваще праздник – можешь автоматом все выгружать на все параметрические таблицы.


Вот ты распланировал всю работу, вот ты уже составил бизнес-план, уже даже нарыл всю инфу в интернетах. А потом – хуяк – "Вы неправильно заполнили форму 035-ИДИ-В-Ж, мы не можем зарегистрировать ваше ООО". И ты такой: "Хм, блять, не учел это в своей модели"


Ты, разумеется, сделал выводы, в следующий раз все заполнил заебись. А потом – снова хуяк – твоя бывшая залетела и требует алиментов.


Это я к чему. Основной момент при планировании – это наличие навыка динамического планирования. Все планы всегда идут по пизде, разница лишь в умении быстро и четенько принимать правильные решения. План создается для того, чтобы просто иметь представление, не более. Его вероятность – максимум 80 процентов.


Более того, ввиду абсолютно ленивой работы матушки природы при созданием человека, гениальные решения приходят на ум не сразу. Бывает, ебанул уже половину работы и до тебя доходит: бля, можно ж было сделать в 100500 раз круче и дешевле.


Основная претензия к правилу "Всегда планируй" – это ебучий вакуум вокруг сего принципа. Если прорвало канализацию на объекте, у тебя нет времени на сраный эксель. Необходимо крайне быстро принимать решения непосредственно в полете.

"Ну п*здец", а не факты про бизнес Мат, Ложь, Принципы, Предпринимательство, Бизнес, Правила, Тупость, Длиннопост

Чтобы заработать, нужно быть первым

Блиать. Приведите мне пример за 10 секунд хотя бы 5 компаний, которые оказались на рынке первыми со своей идеей и стали лидерами.


Фейсбук? Хуй, май спэйс была первее. Гугл? Снова хуй. Винда? Хуй. Графический интерфейс Эпл? Снова хуй. Айфон? Лол. Да даже Тесла хуйцов за шиворот получит, а не орден "Первый в классе".


Не работает это ебучее правило. Выигрывает тот, кто создает востребованный продукт. И тут очень важно появится в нужное время в нужном месте. Пока еще не появилось таких умников, которые умеют сие предугадывать. Пост-фактум легко рассуждать об успехе или неудаче, а вот прогнозировать – ух блять.

"Ну п*здец", а не факты про бизнес Мат, Ложь, Принципы, Предпринимательство, Бизнес, Правила, Тупость, Длиннопост

Необходимо мотивировать сотрудников

Это такое говно собачье, что аж пиздец. Если работа строится по принципу "У меня стоит/не стоит", то можно сразу нахуй идти. Сотрудника не надо "мотивировать". Необходимо создавать систему работы таким образом, чтобы этот блять "мотиватор" отсутствовал как класс.


Как только думаешь о том, что команде не хватает мотивации – все, финиш. То есть, чтобы поссать мотивация не нужна, а вот поработать – ебать как важно? Ну ахуеть теперь.


После каждого падения нужно вставать и идти дальше

Ахуенно, расскажите это ребятам-подрывникам на минном поле. Снова: нельзя оставлять принципы в вакууме. Подняться после падения – самая простая хуйня. Самое сложное – понять ошибку и откорректировать курс. Если делаешь одно и то же, получаешь одно и то же. Вместо того, чтобы корчить из себя героя и по 300 раз хуярить одно и то же, иногда стоит поднять голову и гордо сказать в воздух: "Ебать я тупой"


Чаще, чем кажется, необходимо реально прекратить попытки и поменять курс.


Всегда нужно быть этичным

Угум-с. Ударили по левой щеке, подставь правую. И будут тебя потом ебать всем рынком под улюлюканье Надежды Бабкиной. Нет такого правила. Это такая дикая хуйня, шопиздец. Если тебя наебал поставщик, то он должен быть наказан. Некоторые даже устанавливать коэффициент 1 к 1000: сделал урон на рубль, получи урон на тыщу. В бизнесе не существует этики: есть лишь математика и действия.


Утром деньги – вечером стулья

Не, ахуенное правило, не спорю. Только вот один момент. Как вы это себе, мсье, представляете, когда речь идет о сделках от ляма, например? Вот продаю я квартиру. Я хочу сначала деньги, а потом отдаю хату. Вот как я это механически буду делать?


А если я хочу вложить бабло в недвигу? Я хочу сначала недвигу, а потом уже денюжки отдам.


Нет такого механизма (разве что блокчейн-технологии смогут неистово развиться), который позволил бы без риска и справедливо заключить сделку. Идеал – это когда в одну и ту же секунду происходит перевод денег и перергистрация прав.


Любой бизнес рано или поздно потребует решения задачи в рамках доверия. На сегодняшний день, хочется того или нет, сначала передаются либо деньги, либо товар. Посему, правило-хуявило.


Итого

"Ну п*здец", а не факты про бизнес Мат, Ложь, Принципы, Предпринимательство, Бизнес, Правила, Тупость, Длиннопост

В любом деле, попахивающим МММ и прочими легкими способами заработать, необходимо слать все нахуй. Быть может рано или поздно найдется этот самый гений, который сможет предсказывать, какой бизнес взлетит, или сможет обучить всему про бизнес и венерические. Однако пока таких поцов не появилось.


Я уже много всякого говна позапускал и все их побанкротил на этих ебучих правилах. Однако действительно стоящие принципы ведения деятельности почти не освещаются. Ибо нехуй. Невозможно пока еще утвердить алгоритм 100% успеха. Единственное, что можно обсуждать – это различные инструменты и методики. Возьмем самый простой пример. Ведь нет секрета в том, как стать чемпионом мира по боксу? Чемпионы ходили в те же залы, делали те же упражнения. Однако Тайсон становится чемпионом мира, а его товарищи по залу – нихуя. В чем секрет? А хуй его знает.


И ваще. Пишите на почту свои вопросы и предложения, а то че я как мудак-то. Может хоть расскажу то, что вам интереснее. Можете и гневное говно слать, это я тож люблю.


da.pikabu@gmail.com

Найдены дубликаты

+10

я так понял, что учитывая первую фото лучше клубнику поставить))))

+8

Как ответил мне один человек, неплохо играющий на бирже, когда я его спросил, как он научился: "Ты не захочешь - сперва надо потерять квартир пять, раз десять слазить в петлю, побегать от кредиторов (часто из багажника), а потом, МОЖЕТ БЫТЬ к тебе придет понимание процесса. И то не факт. 99 % с кем я начинал либо по кустам разбросаны, либо бомжуют по теплотрассам. Про сломанные ребра и челюсти я и не говорю"

+2
Зачот аффтор!!! В тему и главное тонко так все объяснил. Четко бля!!!
+2
Иллюстрация к комментарию
+5

Модератора надо позвать, пусть работает, а чё?

@moderator, тэг клубничка. Сиськи тута.

раскрыть ветку 2
+5

клубничная революция продолжается)

раскрыть ветку 1
+3

«El pueblo unido jamás será vencido!» (Когда мы едины, мы непобедимы!)

¡No pasarán! — «Они не пройдут»

Rotfront !

)))

0
Сильно дорого обходится обучение по такой методе.
0

Давид, расскажи подробнее, чего ты там назапускал в свое время, ибо хуевый опыт очень интересно узнать

0

Давид, а насколько сильно досаждают всякие там проверяльщики/налоговики/пожарники/etc? Я имею в виду если выразить в процентном соотношении силу гемора всех встречаемых тобой «препятствующих факторов» — от прорванной в офисе / на производстве канализационной трубы до наебавшего постащика — сколько бы примерно ты отдал этим ребятишкам?

За статьи спасибо!

раскрыть ветку 1
+1

Все зависит от стадии и объема бизнеса. Это зависит в том числе, в каком городе работаешь. Запуск бизнеса — это 70 процентов всякой херни типа соблюдения норм СЭС, 54 ФЗ, бухгалтерия и т.п. Первые пару лет процентов 60 времени уделяется на бизнес-процессы. А как только бизнес становится интересным и доходным, процент занятости бизнесом плавно стремится к 20. Остальное время — юридическая мозгоебка. Но это за лет 5-10 произойдет, в зависимости от личных способностей.

0

Как всегда шикарный пост. Про планирование какая-то недосформировшаяся мысль закрутилась, да поймать не могу. Давид, расскажи, пожалуйста, про своё видиние планирования, если таковое имеется.

0
Высер мозга
0
Вертел эти бизнесы-хуизнесы, но сука, как же интересно читать про неинтересную хуйню, когда такая здравая подача.
0

@DavidAsatryan Давид, в одном из постов ты выкладывал список книг. Прочитал часть из них - охуенное чтиво, есть еще? Думаю, как раз пока ты ответишь дочитаю остатки. Если есть возможность отпишись сюда или на почту Fazlyaxmet@gmail.com

0
Все верно, только не понятно, как развить в себе навык принятия правильных решений в сжатых временных рамках.
раскрыть ветку 1
+1
Как и любой другой навык - берешь и делаешь. И потом смотришь, в чем ты мудак, а что от тебя не зависело. И работаешь над первым.
0

Как всегда шикарно написано! Спасибо.

0

Друг тут интересуется по поводу первой фотки, как зовут актрису?

раскрыть ветку 1
+8

Мам Кабывшей

0

"Основная претензия к правилу "Всегда планируй" – это ебучий вакуум вокруг сего принципа. Если прорвало канализацию на объекте, у тебя нет времени на сраный эксель. Необходимо крайне быстро принимать решения непосредственно в полете". А , нтут поможет риск-менеджмент, риски можно также спрогнозировать и заложить в план. Ну для примера "канализацию прорвало" - какие причины могут привести к такому исходу, материал поганый, человеческий фактор и прочее, просчитать вероятность возникновения этих рисков ( и да, также входит понятие форс-мажора) - и вуаля - ты в броне.

раскрыть ветку 2
+3

В этом-то и вся хуйня, что нет необходимости предугадывать риски, ибо это гадательство. Необходимо строить системы, которые в "кризисные" времена не рушатся. А об этом не любят говорить, ибо половина кретинов останется без работы, а вторая половина – сядет.


Показательная порка была у риск-менеджеров всяких "больших четверок" и иже с ними, когда ЦБ внезапно поднял ставку до 17 пп., хотя все игроки рынка в своих моделях такого даже близко не предполагали, ибо "С хуяли цетробанку в 6 раз ставку поднимать?".


Если бы кто-то вдруг неожиданно придумал математическую модель, способную прогнозировать риски с точностью хотя бы выше 50 процентов в долгосрочной перспективе, то уже можно было бы говорить что-то про планирование и расчет рисков в том масштабе, к которому стремятся в наши дни.

0
Помимо вещей подводят и люди. От всего не забронируешься.
0

Странно что пост еще не удален.

раскрыть ветку 1
+1

Еще не вечер, так-то. ^_^

-4

А где ТС такие правила взял для критики? Еще найти надо умудриться) По-моему такого с 2010ых не советуют уже массово :-)


Баян кароче

Похожие посты
1082

Лазерная мастерская. Как мы на Wildberries выходили

Всем привет! Примерно полгода назад решил закрыть свою мастерскую по ремонту электроники и заняться чем то новым. Лет 10 ремонтировал всякие железки, даже пару постов тут пилил, но видимо перегорел. Благодаря череде событий в жизни, пришел к умозаключению - хочу лазерный станок. Гуглил, смотрел, выбирал, общался с поставщиками и решил - буду собирать сам, инженер я в конце концов или нет? Собрал, запустил, пошли первые заказы. Тут надо отдать должное супруге, она большую часть жизни занимается созданием вещей ручной работы и различным декором. Мы даже свадьбы оформляли! Именно ее аудитория и стала нашими первыми клиентами. Ну так о чем это я... Вот он красавец. О сборке пост запилю отдельно.

Лазерная мастерская. Как мы на Wildberries выходили Предпринимательство, Лазерная резка, Интернет-Магазин, Wildberries, Бизнес, Дерево, Длиннопост

С заказами в принципе было все хорошо, появились постоянные клиенты. Жили не тужили, но вот пандемия, розница притихла, отвалился хороший постоянный клиент и пришло время задуматься о новых рынках сбыта. Выбор пал на Wildberries по причине их стремительного развития и по некоторым собственным выводам. Стал изучать тему, курить форумы. Вездесущий директ не отставал)

Лазерная мастерская. Как мы на Wildberries выходили Предпринимательство, Лазерная резка, Интернет-Магазин, Wildberries, Бизнес, Дерево, Длиннопост

Но решил обойтись без посредников. Итак, что нам нужно для выхода на широкую аудиторию ВБ? Юрлицо (ИП, ООО, самозанятость), торговая марка (бренд, название), сертификаты, разрешительная документация. Тут хочу отдельно отметить, на данный момент площадка не требует этих документов, но по законодательству Вы обязаны их иметь. Наша продукция не подлежит обязательной сертификации, поэтому сделали отказное письмо. Цена вопроса - 3300 руб. Так же на данный момент не требуется электронная подпись для ЭДО (электронный документооборот). Итак, договор заключили, личный кабинет получили. Что дальше? Определяемся с изделиями, ценами, объемом партии. Заполняем спецификации, загружаем фото, режем!

Лазерная мастерская. Как мы на Wildberries выходили Предпринимательство, Лазерная резка, Интернет-Магазин, Wildberries, Бизнес, Дерево, Длиннопост
Лазерная мастерская. Как мы на Wildberries выходили Предпринимательство, Лазерная резка, Интернет-Магазин, Wildberries, Бизнес, Дерево, Длиннопост

Ещё для маркировки изделий и нанесения штрихкодов приобрели вот такой термопринтер, можно было конечно и на обычном печатать, но промаркировав 300 товаров, понял, что не зря. Цена вопроса - 3500 руб + расходники.

Лазерная мастерская. Как мы на Wildberries выходили Предпринимательство, Лазерная резка, Интернет-Магазин, Wildberries, Бизнес, Дерево, Длиннопост

Итак, изделия нарезаны, сфотканы, спецификации заполнены, маркировка распечатана. Пакуемся!

Лазерная мастерская. Как мы на Wildberries выходили Предпринимательство, Лазерная резка, Интернет-Магазин, Wildberries, Бизнес, Дерево, Длиннопост

Коробочки, пакетики, казалось бы мелочь, а ещё 1000-2000 руб.

Лазерная мастерская. Как мы на Wildberries выходили Предпринимательство, Лазерная резка, Интернет-Магазин, Wildberries, Бизнес, Дерево, Длиннопост

Упаковали, прикинули получившийся объем.

Лазерная мастерская. Как мы на Wildberries выходили Предпринимательство, Лазерная резка, Интернет-Магазин, Wildberries, Бизнес, Дерево, Длиннопост

Кстати, каждая коробка тоже маркируется отдельным штрихкодом, если у Вас в коробке одинаковые товары, на языке площадки каждая такая коробка - монокороб. Штрих-коды генерируются также в личном кабинете поставщика. Товар решили везти своими силами на ближайший пункт приема поставок, в Ульяновск. Деловые линии, привет! 200 км - 5 дней... Ну и хотелось конечно лично всё проконтролировать. По дороге встречаем такой вот чудо-светофор.

Лазерная мастерская. Как мы на Wildberries выходили Предпринимательство, Лазерная резка, Интернет-Магазин, Wildberries, Бизнес, Дерево, Длиннопост

Отвезли, ждём. Переживаю, каждые 5 минут в приложении проверяю статус приемки (на складе ничего при тебе не проверяют и не подписывают, оставил коробки и гудбай, все документы площадка присылает в личном кабинете с электронной подписью). Пока ехали до дома поставку приняли, и через пару дней товар был уже доступен на сайте. Опять дергаем приложение каждые 5 минут, ждём первые продажи. Момент радости, первые заказы! К сожалению скрин не сохранил. Но вот скрин первой оплаты, было очень волнительно (выплаты с площадки каждую неделю по понедельникам, то есть первые деньги от продаж уже через несколько дней)

Лазерная мастерская. Как мы на Wildberries выходили Предпринимательство, Лазерная резка, Интернет-Магазин, Wildberries, Бизнес, Дерево, Длиннопост

В общем я рад что все получилось, и теперь уже изучаем аналитику, пробуем разные и скидки и готовим новую поставку. Всем спасибо за внимание, на вопросы готов ответить в комментах.

Показать полностью 9
43

Инструментарий стартапа

Инструментарий стартапа Стартап, Предпринимательство, Разработка, Бизнес, Best practice, Технологии, Инновации, Длиннопост

Добрый день, друзья!
Вероятно, кто-то из Вас делает или хочет сделать свой стартап.
Зачастую результативность и скорость работы зависит от инструментов, которые используются для взаимодействия и разработки.
Подготовил подборку инструментов, которые пригодятся как в product management, так и в стартапе.


Поиск конкурентов и идей

Product Hunt: https://www.producthunt.com/

Crunchbase: https://www.crunchbase.com/home

Owler: https://corp.owler.com/

Google Alerts: https://www.google.ru/alerts

iSpionage: https://www.ispionage.com/

Project List: https://projectlist.pw/

Spark: https://spark.ru/startups

SimilarSites: https://www.similarsites.com/

AppSumo (в части B2B): https://appsumo.com/

Beta List: https://betalist.com/

Startup Stash: https://startupstash.com/


Генерация решений

Шаблон с использованием ТРИЗ (теории решения изобретательских задач): https://docs.google.com/document/d/1lFz6PLmkgBbhjx7hiMHNXHHF... (хронометраж ~5 часов на всё)

SCAMPER (хронометраж ~1 час): https://docs.google.com/document/d/1kOK4ZrsVYJYBF37RJwsDQWrS...

Miro: https://miro.com/templates/brainstorming/


Оценка рынка и конкурентов

Yandex Wordstat: https://wordstat.yandex.ru/

Google Trends: https://trends.google.ru/trends/

Кантар. Маркетинговые исследования: https://kantartns.ru/

ФОМ: https://fom.ru/

Comscore Insights: https://www.comscore.com/Insights

TNS Digital Life: http://connectedlife.tnsglobal.com/

Similar Web: https://www.similarweb.com/

Popsters: https://popsters.ru/

SpyWords: https://spywords.ru/

VC.RU: https://vc.ru/

SERanking: https://seranking.ru/

SEMRush: https://ru.semrush.com/

AdBeat: https://adbeat.com/

Яндекс. Взгляд: https://surveys.yandex.ru/


Дизайн

Behance: https://www.behance.net/

Dribbble: https://dribbble.com/

Figma: https://www.figma.com/

Flowmapp (в части UX): https://app.flowmapp.com/

Miro (UX): https://miro.com/templates/ux-design/

Canva: https://www.canva.com/

Blush (позволяет бесплатно генерировать картиночки, как сверху): https://blush.design/


Бизнес-модель

CNVS: https://cnvs.online/ru

Miro: https://miro.com/templates/

17 бизнес-моделей: https://kontur.ru/articles/5030

Бизнес-модели на Гитхаб: https://gist.github.com/ndarville/4295324


Финансовая модель

Efinancialmodels: https://www.efinancialmodels.com/

CFI: https://corporatefinanceinstitute.com/

Прототипирование и MVP

InvisionApp: https://www.invisionapp.com/

Figma: https://www.figma.com/


Лендинги

Jino (дёшево и сердито): https://jino.ru/

Tilda: https://tilda.cc/ru/

Wix: https://www.wix.com/account/sites


Командное взаимодействие и координация

Trello: https://trello.com/

Asana: https://asana.com/

Slack (мессенджер): https://slack.com/intl/en-ru/

Dev. Azure (разработка): https://dev.azure.com/

TeamWork: https://www.teamwork.com/

Wrike: https://www.wrike.com/


Инвесторы

Angel Co: https://angel.co/

Gust: https://gust.com/


Обучение

Виртуальный бизнес-инкубатор: https://startup-course.com/

Startup School от YCombinator: https://www.startupschool.org/

RUSSOL: http://russol.info/

Венчурный Акселератор: https://1va.vc/

Стартап-школа HSE + Билайн: https://start.hse-inc.ru/


Спасибо за внимание!
Если Вам интересна подобная информация, буду ждать обратную связь в комментариях.

Показать полностью
41

Краткий итог по сезону переобувки

Пришло время подвести краткий итог по количеству машин, которые мы переобули в этом весеннем сезоне. Ранее я писал пост о том, сколько машин мы рассчитываем переобуть за один сезон. К сожалению, планы были разрушены из-за коронавируса, и мы закрылись на три недели. Сегодня, 28 апреля, в связи со смягчением карантинных мер в г. Караганда, нам разрешили работать. Несмотря на то, что мы возобновили работу, то от показателей данного сезона уже нельзя отталкиваться. Как я писал ранее, мне нужно было переобуть не менее 300 машин чтобы достичь показателя бывшего владельца. Цифру 300 я взял исходя из финансовых данных от бывшего владельца. К примеру, он сообщил мне, что условно заработал 400к, и примерно высчитав, я предположил, что было переобуто примерно 300 машин. С момента начала переобувочного сезона мы успели поработать 9 дней, и я хотел бы поделиться собственными наблюдениями.

Прежде всего хочу прояснить, что меня самого не было в шиномонтажной в это время. К сожалению, и, к счастью, я застрял на вахте из-за сложившейся ситуацией с коронавирусом и остался там на переработку. Поэтому всю работу в шиномонтажной пришлось контролировать удаленно. Но так как это мой первый сезон, я хотел получить максимально реалистичную картину всего происходящего, и поэтому предложил брату поработать на время сезона в качестве наблюдателя и помощника, то есть все то, чем он занимался – это контролировать работу шиномонтажников, записывать данные клиентов и собирать кассу.

Сезон в этом году у нас пораньше начался. Уже в конце марта люди начали переобуваться. Первые 5 дней переобували по 10-15 машин. В смену работал один человек, так как большого потока не было, то было принято решение не привлекать второго человека. На самом деле один человек спокойно справлялся с работой, имея при этом перерывы на обед и для отдыха. Ещё бывший владелец объяснял мне о различии в сезонах, в частности то, что весенний сезон, как правило, затяжной. Поэтому работа шла более-менее размеренно и одного человека хватало. После 5 дней клиентов стало больше и максимально за один день переобули 18 машин и также были другие ремонтные работы. Ниже прилагается фото кассы того дня (в тенге):

Краткий итог по сезону переобувки Бизнес, Шиномонтаж, Заработок, Предпринимательство, Доход, Малый бизнес, Свое дело

Не знаю, достигли ли мы в тот день пика или нет, но средний показатель – 14-15 машин в день. С такой нагрузкой один человек вполне справлялся без ущерба для здоровья. График у нас не менялся, работали с 09-00 до 24-00, два дня через два. Обычно после 22-00 клиентов не бывало. Поэтому как я уже упоминал, во втором человеке не было необходимости. Даже если бы в день переобували по 20-25 машин, это было бы невыгодно для самих сотрудников. Второго человека стоит брать, когда количество машин в день может достигать 30 и более.

Один момент, который стоит взять на заметку, в первую очередь себе, и тем, кто собирается начать заниматься шиномонтажным бизнесом – это заранее покупать расходные материалы на сезон. Материалы мы покупали в таком объеме, что каждые несколько дней они заканчивались. Проблема еще заключалась в том, что многие магазины в это время начали закрываться из-за коронавируса. Поэтому имеет смысл заранее купить материалы в большом объеме, скажем на сумму 40к рублей.

В общем, за эти 8-9 дней мы переобули около 120 машин, и выполнили 1/3 нашей задачи. Если теперь до июня сможем переобуть еще 200 машин, то этот сезон, по крайней мере, не станет наихудшим за последние 3 года.

Показать полностью
627

Пост о том как в Самарской области водой Voss трактор моют

Или рассказ о знаках судьбы.

Привет.

Меня зовут Юра, мне 25 и я живу в селе Свободные Ключи Самарской области.

Я взял в аренду убитую систему водоснабжения в своей деревне и последний год я работаю над тем, что пытаюсь восстановить её и запустить розлив воды в 19-литровую тару со всеми разрешениями и лицензиями, имея в распоряжении средств чуть больше, чем них#я у пленного румына

Пост о том как в Самарской области водой Voss трактор моют Без рейтинга, Предпринимательство, Бизнес, Малый бизнес с нуля, Юмор, Длиннопост

Свой первый пост я начал с чаяния о бронированном и тонированном "жипе", и, казалось бы, уже можно писать "Ну что теперь скажите, хейтеры?", ведь от она моща то, вот они моменты крутящие и табун лошадей породистых.. Да только с тонировкой не срослось, да и бронь я на кочке коленкой пробил.

А кроме шуток, это наш деревенский трактор, он уже 15 лет помогает ремонтировать наш дуршлаг водовод.

Если не катались на тракторе, вы потеряли совершенно уникальные ощущения, наверное, они сродни прогулкам верхом - ездишь себе по полям, высоко сидишь, тебя всего култыхает на каждой кочке, будто трактор идет рысью, а ветер треплет рубаху да выгоревшие белесые волосы. Да ну эти ваши джипы..

С момента моего предыдущего поста я получил тариф для населения, обошел большинство из них и заключил договоры, объяснил всё, наименее обеспеченным бабушкам и дедушкам вычел из тарифа свои 4% прибыли и отдаю по себестоимости, провел несколько ремонтов водовода, но тут ввели карантин и я решил, что пора рассказать о проделанной работе Вам.

Пост о том как в Самарской области водой Voss трактор моют Без рейтинга, Предпринимательство, Бизнес, Малый бизнес с нуля, Юмор, Длиннопост

Это, кстати, скриншот из презентации моего бизнес-плана с выдержкой из расширенного анализа воды, которая десятками кубометров в день утекает почем зря через дырявый водовод.

Пост о том как в Самарской области водой Voss трактор моют Без рейтинга, Предпринимательство, Бизнес, Малый бизнес с нуля, Юмор, Длиннопост

А это Елена Николаевна, мой первый будущий клиент, по совместительству мамина подруга.  Она согласилась позировать со своим новым, двухмесячным чайником, при условии, что я поскорее закончу бюрократию с оформлением, куплю транспорт и начну возить в Отрадный нормальную воду. Население г.Отрадного, находящегося в 6,5км от моей деревни, 50 тыс.человек, и там пьют воду от которой в чайнике образовывается мини-кирпичный завод.

Я в начале поста заикнулся про знаки судьбы, или, если хотите, божий промысел..

Так это я к тому, дорогой читатель, что если ты горишь идеей, постоянно думаешь о том, как решить тот или иной вопрос, ползешь на четвереньках от старого волка и догоняешь шустро уползающего в одном лице, то рано или поздно появляются моменты, которые так и говорят:

- Вот она твоя возможность, хотел?

- Бери!

Это и подвернувшиеся здание магазина, в котором я сделал ремонт и разместил линию розлива (см. пред. посты - тык 1, тык 2), это и оборудование за пол цены, это и одобрение затей большинством местных жителей деревни, и возможность аренды скважины, да еще десятки или же даже сотни вещей, которые сразу и не упомнишь.

Вот и сейчас, казалось бы, что делать дальше?

- Да, я закончил монтаж линии розлива и ремонт на 95%, но ведь осталось пройти еще очень тяжелые с финансовой точки зрения этапы:

- купить транспорт и тару, получить лицензию и заключение Роспотребнадзора.

Как их пройти если таких денег отродясь не видал и взяться им не откуда?

И тут, банк Точка, где у меня уже год открыт расчетный счет для ИП, объявляет о рекламной компании Скажи это делом, суть которой в том, что они выделят финансирование на самый интересный и полезный для социума проект.

- Хотел?

- Вот твоя возможность!

И я прошу Вас, подписчиков, которым не безразлично то к чему придет моя затея, и просто читателей поддержать меня, перейти и проголосовать за Мой проект на сайте Точки.

Там вы сможете подробнее ознакомится с тем, как и какие социальные проблемы нашего края я решу, доведя свою идею до реализации и как это поможет моей деревне.

Так же, обязательно посмотрите презентацию, которую мы с товарищем делали бессонными ночами, ссылка на неё в конце описательной части проекта там же на сайте Точки

Пост о том как в Самарской области водой Voss трактор моют Без рейтинга, Предпринимательство, Бизнес, Малый бизнес с нуля, Юмор, Длиннопост

П.С. Мне таки пришлось нормально посчитать смету затрат, план-график реализации, таблицу доходов/расходов а так же EBITду, и прочие показатели. Не думаю, что эта часть бизнес плана будет интересна широкому кругу читателей, но если у Вас возникнет желание - готов поделится в комментариях.  Если вкратце откуда взялась эта цифра, то в финансовой цели львиная доля - это Газель и оборотная тара.

Показать полностью 3
3830

Карельские бизнесмены требуют режима ЧС и открытого диалога с властью

Более 450 предпринимателей Карелии объединились для того, чтобы рассказать властям о реальном положении дел в сфере малого и среднего бизнеса в связи с введением карантина по коронавирусу и потребовать срочных мер по спасению.


Обращение, опубликованное в социальной сети, содержит оценку действий властей в период нынешнего кризиса. Высказать претензии лично предприниматели просто не могут из-за режима карантина. Инициативная группа предпринимателей Карелии просит об открытом диалоге с властями региона: предлагается пригласить на заседание пять ее представителей. То же самое, если совещаться планируется в формате видеоконференции.

Пока же предпринимательское сообщество предлагает властям 13 мер, которые реально смогут спасти и малый и средний бизнес, и экономику региона после окончания пандемии. Среди них – введение режима ЧС, отмена налогов за первое полугодие, мораторий на проверки и т.д.

Карельские бизнесмены требуют режима ЧС и открытого диалога с властью Коронавирус, Бизнес, Предпринимательство, Карелия, Длиннопост
Карельские бизнесмены требуют режима ЧС и открытого диалога с властью Коронавирус, Бизнес, Предпринимательство, Карелия, Длиннопост

https://karel.mk.ru/economics/2020/04/02/karelskie-biznesmen...

Показать полностью 2
381

Про принципиальную позицию и субъективное восприятие репутации...

Как-то давно, работал я в одном большом проекте, в котором занимал одну из ключевых позиций.

Схема была такая: я являлся работником одной отечественной конторы, которая работала на одну западную контору, у которой в свою очередь были договора с крупным инвестиционным фондом о финансировании.


Все шло отлично, несколько лет. Проект развивался и стабильно финансировался.

Я и моя команда математиков, занимались научной частью - мы разрабатывали вычислительную часть для ядра проекта, что являлось основой разрабатываемой технологии.


Со временем, у фирмы заказчика стали возникать организационные проблемы, и на нас фактически переложили всю работу и по организации, в том числе.


Наш работодатель начал считать что "это мы все делаем" , и неадыкватно мало за это получаем. Возможно это и было почти так, но это не мы начали, не мы запустили, мы просто были исполнителями, хоть и хорошими - так я считал.


Работодатель начал вести переговоры с инвесторами, на предмет "работать напрямую", и убрать западную контору из схемы.

Я занял принципиальную позицию по вопросу - "я так не могу поступить. Если хотите кидать партнера - кидайте, но без меня". Меня долго уламывали, предлагали больше денег итд - но я в итоге просто ушел, высказав свое мнение по вопросу работодателю и инвесторам. Западной конторе я не стал ничего сообщать, тк считал что это тоже некрасиво.


Но они потом узнали сами конечно. Долго разбирались, судились и проект распался.

Работодатель обвинил меня в своих неудачах - мол все развалилось изза меня. И долгие годы ходили слухи об этом, и меня иногда спрашивали у нас - "а не вы ли это тот козел который проект развалил?" :)


Прошли годы...

Сейчас мы искали финансирование для своего проекта. Наши управленцы обратились в тот же инвестиционный фонд, с которым тогда работодатель пытался договориться напрямую.

Когда те узнали, что в этом проекте я буду работать - их реакция была радикально противоположной, в отличие от предыдущего работодателя. (Я об этом не знал)

"О, да мы знаем этого человека! Вам можно доверять..." - сказали они, и сразу дали положительный ответ.


В принципе, изза моей принципиальности, в тех давних событиях, одинаково "не получилось", и у работодателя и у инвесторов.

Но смотрят они на это по разному. Одни считают что я козел, который им помешал урвать денег. Вторые, что я принципиальный человек, для которого порядочность что-то значит, и которому можно доверять...

3583

"без мам, пап и кредитов"

Вру, конечно, с кредитами. Но как показывает практика чем явней обман, тем искреннее тебе верят.

Зачитался тут умилительным чтивом Свой бизнес без мозгов и стартового капитала

Если коротко, то ТС рассказывается про то как два совсем молодых человека по 18-19 лет делали бизнес в 2008 году. Прочитав рассказ и поспорив в комментариях, хотелось бы поделиться историей которая произошла этим летом и мыслями на счет таких постов. Историю расскажу от первого лица, во-первых был непосредственным участником, во-вторых: так удобнее.


Звонок. Ночь, на часах 3 часа. Телефон, после того как влился в стройные ряды предпринимателей, я не выключаю, хоть раньше была привычка ставить на беззвучное. Жена под боком начала ворочаться и недовольно сопеть. Звонил коллега (к).


(к) - у нас павильон горит!

(я) - в смысле?

(к) - какой у этого еще может быть смысл? Ярко и красиво, б@#$, горит!

(я) - Не кричи. На часах 3 часа, что ты от меня хочешь? Сейчас соберусь и приеду, ты на месте?

(к) - Да, здесь. Пожарные тоже здесь.

(я) - понял, давай, наберу как буду выезжать.


Положил трубку. Жена разговор слышала только с моей стороны, но поняла что, что-то произошло. Лезть с расспросами не стала, она у меня умница. Вышел на балкон и закурил. Делаю это редко, или выпил или нахожусь под воздействием стресса. Докурил, подумал и, в свою очередь, набрал коллеге.


(к) - Ты выехал уже?

(я) - Нет. Не поеду, зачем я там нужен, рыдать на пепелище? Там уже находишься ты и пожарные. Давай лучше подумаем, что это могло быть? Там монтировали холодильное оборудование, может быть короткое замыкание?

(к) - Нет. Павильон был полностью обесточен. Работу монтажники закончили в 11 часов. Среди них никто не курит, так что это не был оставленный окурок или еще что-то.

(я) - Ок. Тогда нужно дожидаться экспертизы.

(к) - Тут камера висит, должна быть запись. Я позвоню Иванычу в управление, может они смогут достать нам запись. А ты тогда звони Сереге (С) и рассказывай что произошло.


Мне досталась самая неприятная часть, рассказать заместителю начальника торгового отдела администрации и куратору всех муниципальных нестационарных объектов в районе, что павильон за несколько миллионов рублей внезапно потерял существенную часть своей стоимости и товарный вид. Звонить ему нужно было обязательно. Во-первых: чтобы он узнал это первым от нас. Во-вторых: чтобы подключился к процессу со своей стороны.


(я) - Серега, доброй ночи! Спишь? (идиотский вопрос, который всегда ставит в тупик, но как еще начать неприятный диалог в 3 часа ночи)

(С) - А? Конечно сплю. Что-то случилось, до утра подождет?

(я) - Думаю нет. Сгорел павильон, который мы взяли в субаренду у Аниса.

(С) - …..

(я) - ты заснул что-ли?

(С) - Нет. Не сплю. Рабочие по пьяни сожгли?

(я) - Нет. И это не короткое замыкание, электричество мы еще не подвели

(С) - Ясно. Говорил я вам не надо там устанавливать объект. С арендодателем решать вопросы предстоит вам.

(я) - это понятно. Ладно, я часов в 9-ть поеду туда, посмотрю что осталось. Думаю тебя как раз к этому времени там увидеть.

(С) - угу


Не стал ему говорить что это место было предложено в том числе и им, когда мы собрали информацию по наиболее проходимым местам в районе. Серега отличный парень, мы с ним учились в одном университете. Я на курс старше. Познакомились на одной общей пьянке в честь взятия Бастилии. После универа я его не видел. Где-то в 2016 буквально столкнулся с ним в администрации района “Н”. Как помощник пресс-секретаря, я координировал работу журналистов. На мероприятии которое они организовывали для Губернатора и нашего Министра.


Утром приехал на место происшествия. Павильон внутри выгорел полностью. Пожарные молодцы - ехали всего 10-12 минут, но практика показала, что пластик и дерево сгорают быстрее. Ущерб насчитали на 2,5 миллиона рублей. Мы влетели где-то на 1 миллион. Оборудование, холодильник, мебель, заказанная и еще не привезенная партия цветов, которую пришлось раскидывать по другим магазинам, чтобы хоть что-нибудь реализовать до того как цветы испортятся.


Еще один важный момент, рядом с нами в 500 метрах стоял красивый и белоснежный павильон конкурентов. Продавцы и хозяин ахали и охали, переживая за нас. В своем поведении больше были похожи на древнеримских плакальщиц, которым платили деньги чтобы они специально громко стонали и рыдали на похоронах. В тоже время когда их опрашивали полицейские, видели ли они что-либо этой ночью, оказалось, что работники круглосуточного магазина все как один потеряли слух и зрение. Ничего не видели и не знают.


Где-то через 2 дня мы смогли достать и посмотреть видео. На нем к павильону подошел человек в балахоне и бейсболке. Лица было не разобрать. Разбил каким-то предметом окно. Вылил в разбитое окно 2 бутылки какой-то жидкости, бросил горящую тряпку в помещение. Вспыхнуло просто моментально. Человек в бейсболке убежал в сторону шоссе. На все это у него ушло около минуты. Опознать кого-то на этом видео не представлялось возможным.

В общем следствие идет по сей день, но как говорит наш знакомый из МВД, шансов крайне мало.


Здесь хотел бы вернутся к посту про то, как 2 шалопая открыли ларек с пойлом и хрючелом в Барнауле в 2008 “без мам, пап и кредитов”. В ларьке они продавали курицу гриль за 380 рублей, рабочим из трамвайного депо и местным гопникам. Чтобы был понятен цимес истории, на данный момент в Москве курица гриль стоит около 300-380 рублей в ларьке. Автор утверждает что этих куриц у них покупали работники трамвайного депо, возвращаясь со смены. Согласно Росстату средняя зарплате в Барнауле - 11 тысяч рублей. Средняя цена за курицу гриль в Москве в 2008 году 150-190 рублей. Получается, что работяги Барнаула могли себе позволить тратить больше денег чем работяги в Москве. Как это возможно?


Дальше - больше таких нестыковок. ТС пишет, что они работали напрямую с птицефабрикой, утверждает что продавали по 4 курицы в день. Когда ему говорят, что их 4 курицы в день птицефабрике не интересны, он съезжает с вопроса и начинает утверждать что они работали с перекупщиками, когда ему обращают на это внимание и говорят что работать с фабрикой одно, а с перекупщиками - другое, автор говорит что разницы никакой нет. Про стартовый капитал в начале поста он тоже наврал. Денег нашему “бизнесмену ларечнику” дал папа. Деньги его семья якобы копила сыночке на учебу в ВУЗе. Прекрасная история, проблема только в том, что школу заканчивают в Российской Федерации в 16-17 лет. ТС на момент истории было 19 лет. Значит если он не учится, то должен уже год топтать сапоги в армии. Но судя по тому что он пишет в в армии он не был, в университете тоже и видимо не работал. Вместе с этим рассказывает что деньги взял из тех что папа копил ему на учебу. Получается что Папа копил деньги на учебу сыну, но сын почему то 2 или 3 года не учился. Папа деньги копил на учебу, но отдал их сыне под сомнительный проект с пивным ларьком и курицей по 380? Как уже писал выше, на протяжении всего текста сплошные логические ошибки и противоречия. Можете сами ознакомится с ним по ссылке.


Автор пишет, что у них были выгодные предложения в отличие от ларьков с аналогичной продукцией расположенных рядом. Ну ок, хорошо, но почему двум малолетним дебилам просто не проломили черепушки конкуренты, почему не сожгли ларек, почему не заплатили гопарям из соседнего района, чтобы они разнесли все в щепки и сперли пиво? От конкурентной борьбы никто не застрахован, даже при очень тщательном расчете и планировании, наш случай в 2019 году яркое и наглядное подтверждение. В публикации про ларек, автор как прыщ вскочил на поделенном уже давно рынке обслуживающем гопников и работяг! В Барнауле! В 2008 году!!! и почему-то не столкнулся со всеми прелестями конкуренции? Существует только одна причина как такое могло получится. Папа у нашего "героя" на то время был достаточно обеспеченным бизнесменом или чиновником местной администрации, который просто прикрыл своего непутевого сыночка от конкурентов и отмазал от армии.


На данный момент публикация про "безмозглых и безкапитальных" набрала свыше 9 тысяч лайков. Обидно, что людям втирают страшную дичь про то, как можно быть дураком !Без стартового капитала!, начать свое дело и у тебя все получится. Запомните - это не так. Любой бизнес это прежде всего начальный капитал, дисциплина, планирование, управление и связи. Если нет одного из этих пунктов - бизнес превращается в русскую рулетку, с непредсказуемым результатом.


Не надо верить вот таким “папиным бизнесменам”, они ничего не понимают в том, что делают. Зачастую это избалованная молодежь, которым обеспеченный родитель дал денег на поиграться, при папиных связях и покровительстве у них получилось и теперь они засирают мозги окружающим рассказывая, как легко можно стать успешным бизнесменом, про то как они сделали себя сами и вообще капитализм, счастье, за2,71бись. В комментариях к посту про успешных бизнесменов Банаула, есть хороший рассказ про новую мазду, суть которого в том, что 3,14здюк продал машину, которую ему купил отец, чтобы получить стартовый капитал на бизнес. 


Хотите заниматься бизнесом - пожалуйста, мы живем в открытом свободном мире. Но не ведитесь на такие сказки, не будьте обманутыми. Вот собственно все, что хотелось бы сказать.

UPD: Ответ на этот пост

Показать полностью
289

Экстрасенсы,  офис продаж

Заранее извиняюсь за составление текста и пунктуацию!


Расскажу вам про экстрасенсорную помощь и лечение по телефону


Лет 20 мне было, учился в университете , стипендии в 1600 рублей мне не хватало и я начал искать работу, увидел в газете, ( да в газете) объявление о том, что требуется офис- менеджер, опыт не обязателен, поехал на собеседование и меня взяли.

Оказалось я попал в офис к экстрасенсам, у них шли «прямые эфиры» где сидели экстрасенсы и гадали, на эти якобы прямые эфиры могли дозвониться только свои, а все кто пытался дозвониться по номеру который был на экране, попадал оператору, он записывал данные, номер телефона и говорил вы в очереди, на следующий день в дело вступали «помощники» экстрасенсов, они взволнованным голосом и подготовленным разговорником звонили бедолагам и говорили мол экстрасенс по имени и номеру телефона блядь увидела, что у вас беда, и попросила срочно связаться с вами, естественно на той стороне трубки начинали рассказывать про свои беды, а «помощники» ахали охали и говорили вам нужна диагностика!


Диагностика: просили клиента ставить чашку воды перед собой и думать в эту воду, передавая инфу в воду, так как все воды мира связанны и экстрасенс тут в своей чашке все увидит и так минут 5-10.

Во время диагностики помощники уходили курить, кушать, тупо занимались своими делами, потом снова звонили и говорили все пиздец вам, вам нужен срочный сеанс от экстрасенса, она увидела, что на вас порча, люди соглашались не все конечно, но большинство, шло сильное психологическое давление на человека, что он может умереть или же его близкие, цены на сеансы были разные от 10 тысяч и выше, оплачивали денежными переводами на финансового блядь директора, а на самом деле это был обычный курьер, который катался по городу и собирал деньги с банков, после оплаты ставили человека на сеанс к экстрасенсу, экстрасенс тупо включал мантры по телефону и проводила какие то обряды, после сеанса, звонил снова помощник и говорил нужен ещё один сеанс, и так до того момента пока клиент не пошлёт их на хуй и не поменяет телефон.

Люди переводили этим мошенникам сотни, а некоторые миллионы рублей, все разговорники такое чувство, что были составлены опытными психологами, клиентов предупреждали о обряде тайны, чтобы они ничего не рассказывали близком, а то все сеансы слетят в трубу.

За неделю работы в этой конторе я так охуел от алчности людей, я был в шоке, что ради денег можно врать про смерть и болезни, что сразу по окончанию недели свалил от туда, поменял номер телефона и радовался своим честным 1600 рублям стипендии.


В полицию на них не жаловался, тупо потому что было стремно, мне казалось, что там серьёзные люди держат такие конторы.

103

Не ложью единой сыт бизнесмен

Разместила пост https://pikabu.ru/story/kogda_deti_vrut_6264611

В нем отрывок о том, как нас с сестрой учили не врать родителям. Естественно написанное было выведено за рамки семейных взаимоотношений и возведено некоторыми читателями в абсолют, типа "не врать никогда, нигде и по любому поводу и в любых ситуациях рубить правду-матку". Некоторые пожалели нас и вопрошали, как же нам бедненьким теперь ужиться в этом жестоком мире, а еще было мнение о том, что бизнесменами нам не стать, ибо как же можно не врать налоговой и клиентам.


Отвечать подробно по каждому пункту смысла нет, да и в целом и эта история никак не связана с предыдущим постом, я просто решила описать "академический" пример честного и успешного бизнеса, показать, что и такое бывает.


Есть у моего товарища дело - занимается он сайтами, разработкой, обслуживанием и продвижением. Когда он пригласил и меня в нем поучаствовать, я поразилась, насколько все открыто и прозрачно, все работники (пусть немногочисленные, но всё же) оформлены официально, все договора проводятся по безналу, со всеми клиентами заключается договор, даже (читай "особенно") со знакомыми, и все налоги платятся полностью.


И все работает, дело приносит хорошую прибыль. И не потому что он выстроил систему, как и где на**ать клиента или государство, а потому что он крутой специалист и собрал вокруг себя таких же профессионалов, на всех этапах, где продавцы сайтов часто используют сторонние платные ресурсы они создали свое, тем самым  снизив себестоимость продукта и сократив издержки.


По стоимости услуг компания остается в рамках конкурентоспособных цен, но предлагает продукт более качественный и самостоятельный. Долгое время работали без офиса, так как товарищ считал это лишним балластом на тот момент. Честность перед клиентами позволяет сокращать затраты на рекламу, так как тебя рекомендуют и советуют довольные заказчики. А прозрачность в налогах  и отчетности без труда позволяет оформить необходимый лизинг, например, или взять кредит на развитие.


Заключение договоров со всеми, включая друзей и знакомых, также оправдало себя десятки раз. В случае, когда хороший знакомый намеревался отложить какое-то своё (чаще финансовое) обязательство, ему всегда можно было указать на пункт договора, где прописаны неустойка или штрафы, и на его "ну ты же должен понять, подождать,  ты же друг, я щас в Турцию собрался, пока не до тебя", можно объяснить, что из этих денег ты платишь з.п своим работникам, что часть работы уже выполнена, и обратиться к сухим буквам договора. И это почти всегда работает, после этого ты, правда, чаще всего, "сволочь, а не друг", но это уже другая история)


Чтобы и вовсе избежать описанного выше, постепенно товарищ перешел на предоплату, и это смущает не многих, так как заключается договор, выдается квитанция, то есть у заказчика остаются на руках гарантии, где ответственность исполнителя также подробно описана и закрепляется "пеней" в случае каких-то несоблюдений договоренностей. 


Мультимиллионером он пока не стал, да, но живет в достатке, содержит семью, позволяя себе отпуск дважды в год, много вкладывает в развитие бизнеса, расширяя спектр услуг и повышая ценность конечного продукта, в качестве которого уверен.


П.С. В своем и в "мужнином" бизнесе такой 100%-й финансовой прозрачностью пока похвастать не могу, но мы к этому идем)

Однако, с клиентами и он, и я всегда честны и всю ответственность несем, даже при отсутствии с ними письменных договорных отношений, что кстати зачастую связано с тем, что сам клиент не хочет "заморачиваться с бумажками")

Показать полностью
143

Принципы приготовления яблочного сидра

Добрый день, пикабушники!

Как я и обещал, публикую свой рецепт яблочного сидра и с упоминанием небольших (а порою, может и больших) нюансов. Заранее хочу извиниться за задержку с постом, но жизненные обязанности наложились таким образом, что не позволили его выпустить на прошлой неделе.

Итак, по традиции: целью моих постов является воспитание культуры производства слабых алкогольных напитков в домашних условиях для собственного потребления. Я никого не агитирую на такой вид деятельности и не пропагандирую употребление алкоголя. Я лишь делюсь некоторыми своими знаниями и опытом в этом, порю, непростом деле. Поскольку осознаю весь вред, который может нанести употребление алкоголя, то все мои посты на данную тематику адресую тем, кому уже исполнилось 18 лет на момент прочтения. Если вам нет18 лет, то прошу закрыть этот пост или изучать его совместно со своими родителями (опекунами) после их прочтения и под их ответственность. Во всем остальном пост носит исключительно ознакомительно-рекомендательный характер, не претендует на истину в первой инстанции, является авторским.

Прежде чем приступить к собственно рецептуре, я хотел бы дополнить предыдущий пост маленьким дополнением. Прежде, чем начинать делать алкогольные напитки, заведите себе тетрадочку. Сначала можно тоненькую, а в последствии, если Вас затянет эта тема, то заведете потолще. Зачем? Затем, чтобы записывать все сколько нибудь важные моменты приготовления того или иного напитка. Во-первых, спустя время Вы ни в жизнь не вспомните досконально рецептуру, а представьте, что рецепт окажется настолько удачным, что захочется его повторить... Каково будет утерять рецептуру,  потом долго ее восстанавливать? Второй момент, который позволит решить тетрадочка - это поиск и устранение недостатков или ошибок. Если вы будите подробно писать даты, температуры, объемы, спиртуозность, свои ощущения и т.д., то, найдя недочет в конечном продукте или обнаружив существенную ошибку, сможете относительно быстро и порою легко обнаружить момент, когда всё пошло не так. Этот момент можно пометить в записях с указанием, что именно стоит исправить, и, когда Вы вернетесь к этому рецепту вновь, записи напомнят о том, что не стоит делать или на что стоит обратить внимание. В конечном итоге, это приведет к совершенствованию как рецепта, так и Ваших навыков, а на столе будут появляться всё более вкусные напитки.Как вести записи? Хороший вопрос. Тут каждый дро... Извините, каждый волен выбирать сам. Я наверху странички пишу заголовок с указанием напитка (например "Яблочный сидр (покупной сок)", "Пшеничное зерновое пиво (а-ля Хугарден)", "Вино сливовое" и т.д. и т.п.). Рядом с названием очерчиваю небольшой квадратик. Позже в нем я укажу объемную долю спирта (когда встанет вопрос за застольем, будет просто взглянуть и увидеть циферку, нежели что-то искать по самим записям). Ну а дальше я пишу название этапа и дату (например: "27.07.2017 Затирание солода" или "24.01.2018 Постановка на первичное брожение"). Далее указываю важные для данного этапа параметры и в правой колонке, по необходимости свои субъективные мысли на сей счет (если таковые имеются). Вот и всё. В конце не забудьте написать свои впечатления о напитке (вкус, аромат, цвет, прозрачность, на сколько чувствуется спиртуозность и т.д.), это потом тоже поможет)))

Собственно сама рецептура. Сразу оговорюсь, что серия этих постов родилась внезапно и не так давно, поэтому фото процесса пока не будет. Если я пойму, что фото необходимы дл всеобщего обозрения, то в ходе собственного приготовления напитков начну формировать базу фотографий. Но пока как в школе, берите тетрадки, ручки и записывайте))))

Я опишу сразу 2 рецепта сидра (из свежих яблок и из магазинного сока), т.к. они отличаются по сути на начальном этапе в момент добывания яблочного сока. И да, сидр будет сухой, т.к. на мой вкус он наиболее вкусен. Кому не нравится, могут спросить в комментах, как получить более сладкие варианты (хотя, кажется, я об этом уже говорил).

Для приготовления нам понадобится:

- Сок яблочный - 22 литра

- Дрожжи для сидра из расчета на 20-23 литра сусла

- Бродильная ёмкость объемом 25-30 литров с гидрозатвором - 2 шт (можно обойтись одной, но с 2-мя намного удобнее)

- шланг дл перелива - 1 шт 1 м

- бутылки с пробками - кол-во исходя из объема бутылок

- ареометр с измерительной емкостью и таблицей измерений - 1 компл

- дезинфектор

- прямые руки и мозг

Вроде всё...  Давайте пробежимся по всем позициям.

Сок - где и как брать смотрите ниже.

Дрожжи - берите лучше для сидра. Если нет - для фруктовых вин или пшеничного пива. Для начала используйте сухие, с ростом мастерства пробуйте делать на жидких. Сам использую разброженные дрожжи Cider. Мне под заказ их готовят и присылают в поллитровой бутылочке. Да, это дороже пакетика сухих раза в 3, но оно того стоит. Повторюсь, это мое мнение. Что бы у вас появилось свое (а это крайне важно), надо что б вы сначала набили руку на сухих, и только потом попробовали жидкие.

Бродильные емкости - это может быть большой стеклянный бутыль с перчаткой или крышкой со шлангом или специальный пластиковый бак с фабричным гидрозатвором, или самостоятельно сделанный из пластиковой кеги из под пива. Решать только вам и особо большого значения не имеет. Только помнит , что я говорил в прошлом посте про краник))) Он буде Вам очень "в ногу" (особенно в начале пути приготовления подобных напитков), поэтому я б использовал (и использую на самом деле) пластиковые 27-30 литровые баки с фабричными гидрозатворами в крышках. На боку у моего имеется пластиковые разборный краник.

Шланг - советую использовать силиконовый прозрачный шланг для пищевых продуктов. Почему такой? Во-первых, он очень легко моется и дезинфицируется (даже кипятить можно). Во-вторых, вы всегда видите что внутри как при переливе, так и при мытье - будет грязь, Вы ее увидите.

Бутылки с пробками - на первом этапе используйте пластик. С ним проще работать и он не потребует дополнительных вложений. Самый лучший объем (субъективно) - это 0,5. Почему? Это обычный объем пивного стакана и, как правило, больший объем никто не использует. Если у Вас например будут литровые бутылки, то хочешь-не хочешь, а выпить желательно весь объем, нежели его оставлять в бутылке на долгое время (испортиться может). А 0,5 налил сразу и забыл. И да, используйте темные пластиковые бутылки: они и прочнее прозрачных и так или иначе защищают напиток от ультрафиолета. Если вы хотите использовать стеклянные пивные бутылки, то придется закупить дополнительно кронен-пробки (они одноразовые) и укупорщик. Укупорщик стоит более 1000 рублей (существенно более), а значит на начальном этапе сойдут пластиковые бутылки.

Ареометр - ну тут нечего рассказывать, смотрите предыдущий пост.

Дезинфектор - сегодня в продаже есть куча дезинфицирующих средств: от таблеток до жидкостей. Какую выбрать - смотрите сами, но обязательно читайте инструкцию по использованию. Я пользуюсь раствором спирта примерно 75%.

Про прямые руки и мозги, думаю, пояснять не надо)))

Итак, первый этап - добыча сока.

Самый простой способ - купить в магазине 100% (это важно) яблочный сок. Я делал из сока с зеленой пачкой с надписью "Незлой".

Второй способ - это добыча сока непосредственно из яблок. Тут вариантов много: при помощи пресса, при помощи соковыжималки. Наиболее продуктивный способ - пресс: пропускаете через мясорубку яблоки и уже из пюре давите сок (на ТыТрубе есть немало видео на сей счет). Если пользуйтесь соковыжималкой, то так сильно мельчить не надо - достаточно ножа. Но продуктивность разная даже в зависимости от соковыжималки, поэтому отвечаю на частый вопрос: "Мне не известно сколько надо яблок на 22 литра сока, т.к. это зависит от сорта, урожая и способа выжимки сока". Вопрос о том, какие яблоки стоит брать имеет следующий ответ: "Опытные товарищи рекомендуют брать 2-3 сладких сорта. Понятно, что, если у Вас нет 2-3 сорта или нет сладких сортов, то придется делать из того, что есть. Но к идеалу всегда стоит стремиться :-) ". Еще вопрос: "Мыть или не мыть яблоки?". Я мою и вот по каким причинам. 1. Дрожжи я использую культурные, а значит мне дикие не нужны, тем более, что вместе с ними можно занести бяку. Плюс на культурных процесс приготовления займет 1-1,5 месяца против 2-3 минимум. Ну и качество сбраживания (это не только спирт и скорость, а еще аромат и вкус) будет точно не хуже, а в 90% - лучше. 2. Если яблоки не мыть, то грязь на них послужить причиной заражения и скисания всего продукта. Отсюда, сами себе задайте вопрос "Готовы ли вы жертвовать временем приготовления или иметь повышенные риски всё слить в унитаз из-за нежелания тратить 250-300 рублей за дрожжи?". Ещё вопрос: "Стоит ли чистить яблоки?" Очень желательно вырезать сердцевину: в ней нет сока, но могут быть червяки (а это ненужные белок и микроорганизмы в соке).

Теперь, имея 22 литра сока, мы берем 2 литра и переливаем в стерильную бутылку (или бутылки) и кладем в морозилку. В случае с покупным соком, просто кладем 2 литра в упаковке в холодильник или в кладовку (главное - не выпить его))).

20 литров переливаем в стерильную бродильную емкость, предварительно замерив ареометром плотность начального сусла, вносим дрожжи и ставим под гидрозатвор. Саму емкость ставим укромное местечко с комнатной температурой (желательно несветлое). Если пузырьки через пару суток не идут, пользуемся краником и набираем сусло для определения плотности. Если плотность изменилась (упала) даже незначительно, то всё в порядке - бродит. Можно (точнее нужно) попробовать как меняется вкус в ходе брожения, поэтому в ходе замеров плотности (1 раз в 2 дня) слитое сусло не выливаем, а чутка пробуем (в случае заражения, вы всё поймете сразу по вкусу, но это уже потом, когда опыта наберетесь, а пока только пробуем и запоминаем). Примерно через 10 дней снижение плотности сильно замедлится, а сама плотность упадет в 2-3 раза - это знак переливать наш будущий сидр на вторичное брожение. Берем стерильную бродильную емкость и при помощи стерильного силиконового шланга переливаем его туда. Перелили, закрыли крышкой и снова под гидрозатвор. Переливайте аккуратно, дабы не взбаламутить осадок и не зацепить его при переливе шлангом в новую емкость... Старую бродильную емкость вымыть очень тщательно и сразу. Далее еще дней 7-10. Как только падение плотности прекратится полностью и не поменяется в течение 2-х дней, можно разливать по бутылкам. Прежде чем начинать, надо подготовиться: вымыть все бутылки и продезинфицировать их с первой бродильной емкостью и силиконовым шлангом, а так же разморозить сок (если это был выжатый). После подготовки, вновь снимаем с осадка (переливаем в чистую бродильную емкость) получившийся сидр, замеряем конечную плотность и вычисляем количество алкоголя в продукте (это и будет тот самый градус напитка). Добавляем туда же сок и перемешиваем стерильной ложкой (руки при всех процессах желательно тоже дезинфицировать). Далее разливаем по бутылкам и ставим в теплое (комнатной температуры) место на 10-14 дней. С пластиковыми бутылками вы сможете замечать как насыщается углекислотой вас сидр (бутылки твердеют). В принципе,  после карбонизации можете оставить их в том же месте, а можете поставить в холодное. Перед употреблением конечно лучше охладить в холодильнике. Если вы все сделаете правильно, то Ваш сидр теоретически можно будет хранить годами. Теоретически исключительно потому, что он, скорее всего и года не простоит, т.к. будет выпит. И если Вы при наливе заметитьте осадок, то не пугайтесь - всё нормально))) Просто не сливайте его в стакан, а оставьте пивным богам...

P.S. Почему именно пивным, я расскажу в следующем "теоретическом" посте (или посту? как правильно? Пишите в комментах), если данный пост будет интересен сообществу.

Показать полностью
6294

"Аналитик BigData" или как студент врёт ради денег

Как я и рассказывал, подрабатывал репетитором по математике. Причем еще на первом курсе, когда знаний вне школьной программы особо и нет. Даже программировать не умел что-то серьезнее "пузырька".
Объявление о репетиторстве дал в интернете. На сайте НЕ для репетиторов (зелен был и глуп).
Звонок. Директор маркетингового агенства, у них накрылась база данных на тыщщи позиций, нужно восстановить результат исследований. Скоро у них выступление перед представителями крупных фирм, а данных нет. Друг мужику посоветовал обратиться к студенту-математику (мол, он быстро и недорого сделает.)
Во мне проснулась алчность. И любопытство. Но больше первого.
- И как мне помочь?
В общем, нужно было по смутным воспоминаниям директора да с помощью Божьей набросать время и количество продаж товара в нескольких магазинах одежды. Они там какую-то рекламу крутили, где-то вундер-вафли подкладывали, где-то консультантами были японские гейши... Не суть. Товар разлетелся, контракты на мильёны мелькают перед глазами, а база полетела.
Два дня и 10 тысяч рублей. Ох как хорошо.
Чтоб вы понимали, данных от директора было минимум. Количество точек, количество товара распроданного каждой категории и начало-конец отчетного периода. Всё. По этим данным он хотел восстановить график продаж с точностью до времени суток. Он (ВНИМАНИЕ) понимал, что большой точности не получится, но хотел получить нечто похожее.
Ну, похожее так похожее! Я сказал, что ПОПРОБУЮ. И что деньги ПОСЛЕ работы (потому что сразу понял, КАК я буду делать это).
Я сел за EXcel, за 10 минут набросал таблички со случайным заполнением. Посмотрел на графики, нарисованные программой. Не похоже на правду. Гладенько как-то.
Открыл Вордстат, запросы "купить тёплую одежду", "купить шапку", "купить трусы с начёсом". Посмотрел на графики запросов, подогнал данные своих табличек под них. Чтоб графики чуть ли не совпадали. И чтоб в выходные побольше продаж. И в самые холодные дни. Всего понадобилось 2 часа.
Отослал директору, он был доволен. Сказал, что "прям ОЧЕНЬ похоже получилось" и "маркетологи говорят, что прям напоминает реальный". И спросил:
- А что вы использовали для получения этих данных? Какие математические алгоритмы?
- Мать... ематические? Статистику, матстат, то бишь. Алгоритматика Паульза и кривые Шенона. Конечно, не обошлось без интегральных рядов и первых приближений.
- О как. Не зря нанимал!

Не бейте тапками, ребят. Я прекрасно понимаю, что обманул чувака. Но поймите, что результатов ЛУЧШЕ и ТОЧНЕЕ ему бы нигде не сделали.

254

Лучи ненависти олигофренам-стартаперам или "Предпринимательство как оно есть"

Причина, по которой я решил начать писать посты, заключается в моей лютой ненависти к нынешней стартап-тусовке и общему восприятию людьми бизнеса в России (из-за тех же чванливых дегенератов-стартаперов).


Думаю, если хватит злобы, писать я буду периодично и вполне себе долгое время. Если, конечно, меня не закидают помидорами, и я не паду в яму социальной деградации в слезах и истерике.


Буду очень рад всем разносам, критике, предложениям, ругательствам – любой вашей реакции.


Вступление


Так уж получилось, что я родился в семье весьма своеобразного предпринимателя, который известен своим крутым нравом и чудовищным опытом и знаниями. Как правило, такие ребята не сильно уж ласковые родители, однако весьма жестокие и справедливые учителя.


По этой причине, с детства мне были привиты первые правила, которыми я руководствуюсь по сей день:


1. Тебя никогда не будут считать своим.

2. Ты всегда будешь ниже на социальной лестнице, чем остальные. (Отчасти, ввиду национальности).

3. Если хочешь чего-то – вкалывай.


Вопреки стереотипам, дети предпринимателей [которые добились своего положения исключительно своим трудом, умом и упорством] никогда не купаются в роскоши. Были 3 категории, на которые всегда выделялись средства:


1. Образование.

2. Еда.

3. Минимально необходимый набор одежды.


И была категория "Все остальное", на которое ты сам зарабатывал или "заслуживал". Например, когда у половины одноклассников появились телефоны, мой батька на мое "пап купи" предложил научить козла подтягиваться.

Лучи ненависти олигофренам-стартаперам или "Предпринимательство как оно есть" Бизнес, Факап, Неудача, Предпринимательство, Ложь, Стартап, Стартаперам, Длиннопост

Что было весьма справедливо. Потому что я был ахеревшей зажравшейся мордой.


Я еще буду время от времени возвращаться к адовым методам обучения бацки, однако это будет отдельный пост. Мы поговорим о другом. Благодарю за терпение к столь длинному вступлению.


О чем я


Начнем с точки "ноль". Существует ох-какой водораздел между бизнесом в России и на Западе. Все книги про предпринимательство западных авторов можно смело взять и выкинуть в гребаную яму, полить бензином, опорожниться и поджечь. То, что останется – развеять над извергающимся вулканом, а сам вулкан залить бетоном и взорвать. То же самое можно сделать и с книгами российского авторства.


И это, мать его, просто ужасно! Какие-то худеющие дауны начитались Кийосаки, Хиллов всяких и пытаются транслировать всю эту дичь в массы. И что самое печальное – им верят!


Стоит открыть вечную тайну бытия: правил бизнеса не существует. Имеются некоторые базовые принципы, однако "успех в предпринимательстве не алгоритмизируется". Не существует такой методики, благодаря которой все получится на 100%.


Второй момент. Механика взаимодействия бизнеса, клиента и власти в этих двух мирах категорически отличается.


Третье. Правила ведения бизнеса меняются каждые 6-10 лет. А то и быстрее. Вы ведь помните про рекламу "Хапер-инвест" в 90-е? Или рекламу "Марльборо" времен хиппи? Да даже вспомните рекламу "Листерина" после переквалификации из средства для мытья полов в жидкость для полоскания рта. В наше время, за такую рекламу можно отхватить нехилый штраф, а то и присесть на годик-другой.


Четвертое. Ложь и преувеличение. А это вот самое прекрасное. Как не покажут стартапера, так он рассказывает как Цукербергу 100 лямов в рыло кинули, или Ватсапу прям на яндекс.кошелек перевели лярд. Типа, "Предпринимательство – ваще penis canina, че вы паритесь!". За каждым успехом стоит огромный мерзкий отвратительный и неприглядный труд: адское рубилово, голодовки, бессонные ночи и валерьянка.


Пятое. Рынки чудовищно отличаются. Это касается не просто предпочтения чизбургеров гамбургерам. Различия в стратегии потребления, логике потребления и системе и структуре потребления. Люди мыслят в этих странах по-разному. Дышат по-разному. Да даже Винни-Пухи и Пинокио-Буратино разные!


Шестое. Законодательные базы совершенно различны. То, что разрешено на Западе – может быть незаконно в России. И наоборот. А про фондовые рынки и явление так называемых "Единорогов" лучше вообще отдельно поговорим.


Вывод прост: не стоит пытаться натягивать модель поведения балерины будучи на боксерском ринге.


К моему сожалению, я читал множество бизнес-книг как западных авторов, так и российских. Именно из-за своего глупого и слепого следования прочитанным канонам, первые мои потуги запустить бизнес были, мягко говоря, провальны.


Дабы не превращать сегодняшний пост в римейк "Войны и мира", я остановлюсь на этой мысли. В будущем, я планирую разложить все по полочкам: как на примере провальных, так и успешных проектов. Буду писать максимально честно и подробно, насколько позволит моя ссыкливая натура. А если найдете нестыковки – смело кидайте помидоры.


Спасибо, что дошли до этих строк. Напишите свое мнение, я с радостью прочитаю.

Показать полностью 1
4999

Вокруг одни "бизнесмены"

Живу в небольшом городе, работаю работу за 25 деревянных, не шик но хватает, всем честно говорю про должность и зп. Встречаю недавно знакомого чела из параллельного класса, лет 5 не видел его, то да се, говорю чем занимаешься? И тут началось - "Дая тут машины гоняю откуда-то с Европы, опасно но бабок жопой жуй, чуть ли не 10 кусков зелени в месяц!". Думаю ну красава если не трещишь конечно, и тут фраза - "Дай пару сигарет невпадлу".

Встречаю еще одного чела через некоторое время, вместе в технаре учились, и опять та же херня - "Да я на себя работаю, бизнес хуизнес, да я за 25 тыров даже жопу не оторву от дивана, вот ты гонишь" ну и в таком духе. И в конце такой - дай полтину, на пивас не хватает! Причем даже не займи а дай))). В общем вот такие у меня знакомые успешные! Может тоже уволиться и в бизнес податься....

226

Про бизнес. Часть 10,5. Вранье (реальные истории).

Как обещал пишу отдельный пост по тем историям, которые слышал, наблюдал и иногда даже сам участвовал.

Кто-то скажет, что я фантазер, так как некоторые из них будут может даже нелепыми и не укладывающимися в голову, но поверьте мне, самое последнее, что мне хотелось бы делать, так это писать сказки, к тому же, для вранья должна быть мотивация, а тут я её не вижу, да и историй хватает, чтобы получился нормальный такой пост. За каждой историей, к сожалению, стоят реальные люди, их судьбы, долги, отношения и т.д.

Сразу скажу, что, конечно, в некоторых историях будет, скорее всего преувеличены некоторые обстоятельства, но я эти истории слышал от людей, которые находились в эмоциональном угнетении, либо слышал через пару-тройку рассказчиков, которые, я думаю, могли добавить пару нереальных фактов.

С другой стороны, основываясь на прошлой статье, мы никогда не узнаем правду от человека, который попал в такую ситуацию, о той дыре, в которую он угодил. Думаю, что эти два факта друг друга компенсируют и истории вполне можно считать наиболее близкими к правде.


Первая история: "Бизнес-вумен".

Эту историю я касался в одном из постов. Друг со своей девушкой решили открыть магазин для веганов. Мало того, что сами они были сдвинуты на этой теме (сейчас слава Богу ушли от этого), да и ещё поверили во все напутствия бывших владельцев.

Бизнес мягко говоря, еле дышал, когда они его купили у прошлых владельцев. Но в голове у обоих были "затуманенные" мысли о том, что скоро все откажутся от мяса и покупок в Ашанах и будут покупать в специализированных магазинах здоровую еду, которую в рот не вломишь.

Открыли ИП, взяли базу клиентов, начали... Вроде даже хорошо, аренда окупается, сотрудников не надо, так как Алина сама работала там, а Серега развозил по субботам и воскресениям заказы по клиентам и забирал в ТК новую продукцию. Оба сидели постоянно и думали, как увеличить, как сделать лучше и т.д.

Но! Как и следует из названия, вмешался случай с женской логикой. Серега стал замечать, что магазин работает до 5, а Алиночка приходит домой около 7 вечера. От магазина до дома идти около 20 минут, а значит, она где-то проводит это время. Магазин ставился на сигналку, поэтому смски приходили и ему на телефон, это означало, что Алиночка не задерживается на работе, а тупо где-то прохлаждается 1,5 часа времени вечером.

Сережа думал, что изменяет... Да хоть бы так и было, честное слово!

Потихоньку, кладовка, в которую "рогоносец" редко заглядывал, стала наполнятся не нужным шматьем, Алиночка стала чаще покупать маме "не нужные вещи", оперируя тем, что мама ей денег дала на них и т.д. Апофеозом была покупка последнего Айфона себе, а после нравоучений Сереги, что "на хера", был куплен и ему, что его сжалило к клипноманству своей избранницы и он отложил проверку дел в их компании до следующего раза.

Оказалось все достаточно прозаично... Алиночка, наблюдая в кассе денежки, потихоньку, начала оттуда брать под мысли, что скоро будет мифическое расширение клиентской базы и надежду на сарафанное радио. В итоге, когда время подходило к концу года, то оказалось, что все сводят дебет с кредитом и магазин оказывается в долгах перед поставщиками, налоговой, пенсионным, водителями, охранкой и т.д. на аж 600-650 тыс рублей. Серега рвал на себе волосы, а Алиночка поехала к маме "отдохнуть после долгого года работы".


История вторая: "Вечер в хату".

У знакомого Никиты был мебельный магазин. В 2015 году ударил кризис и как бы надо было закрываться ещё в начале года, но он терпел и врал себе о том, что "сейчас все закроются, и клиент пойдет к нему, поэтому надо терпеть". Договорился с арендой, сам сел работать, поувольнял всех. Очень гордился тем, что "снизил издержки на максимум", что "у меня есть 4 антикризисных плана", что "в августе начнется сезон" и т.д. Ну наврал себе он сильновато... Летом он пораспродавал экспозицию, что удержало его на плаву, а потом взял на реализацию мебели у одной компании, у которой она сама лежала без надобности и тоже была когда-то выставлена в салоне (это о качестве). Ему прислали на 400-450 тыс, с условием, что первым делом он будет её продавать с экспо и рассчитается с ними. Ну Никита прям сиял! У него новая мебель, "бесплатно", и что впереди сезон! Но кто-то сглазил его (как он до сих пор думает). Мебель из салона никто покупать не хотел, так как были нарекания по качеству (несколько раз собранная-разобранная корпусная мебель не прельщала покупателей), да и корпус обычно идет по индивидуальным размерам, и редко подходит тютелька в тютельку, как в салоне. Итог, он все-таки решился закрыть магазин, плакал, что это его дело всей его жизни и он хотел хоть что-то в своей жизни довести до конца... По-моему, он до сих пор находиться в трауре по этому поводу, плюс жена либо ушла, либо постоянно пилит его за это "неудавшиеся дело". Он позвонил поставщику и сказал, что собирается закрыться и, что мебель не продалась. На что получил ответ "ой а нам принять не куда, попробуй через авито", а потом "а нам насрать, делай что хочешь с ней, нам эти дрова не нужны! бабло отдавай!". Никита снова схватился за голову, так как кредиты он уже перестал платить за неимением денег, мебель тысячу раз собранная и разобранная никому не нужна, да и ещё сама фабрика снизила цены до его закупки, так как распродавали склад...

Дошло до того, что к нему приехали бандиты требовать с него долги за мебель, но так как Никита уже был не на машине (отдал за долги), с огромными счетами из банков, да и ещё перезанимал у всех друзей, то (и тут я его понимаю), он сидел и просто смотрел на то, как ему угрожают... Просто мать его смотрел, так как эмоций он уже не испытывал давно, а поседевшие виски за последние полгода сложно было "зашевелить". Бандиты уехали "не солона хлебавши" (по их же словам). Долги Никиты оцениваются в 2,5 млн рублей (вместе с кредитами, мебелью, долгами по друзьям и родственникам.


История третья: "Завонялась"

Леша был очень способным парнем ещё со школы, он всегда был впереди всех и, по сути, был самый успешный из всех одноклассников. Обширные связи, много идей, заработанный капитал - все давало ему много места для маневра. И тут он договорился о поставках красной и черной икры с Дальнего Востока, причем договорился так, что ему не придется её хранить, по приезду у него сразу её заберут на реализацию и он с этого зарабатывает не хилое бабло. Я не знаю, как он вел себя, когда продумал эту схему, хвалился ли он, прыгал на месте от радости, бухал ли в самых дорогих ресторанах и клубах города, но как рассказала мне это моя подруга, он был доволен. Миллионы перечислены, и Леха ждет приезда двух машин в Центральную Россию. Ладошки потеют от ожидания наличности в руках...

Приезжают машины, одна все хорошо, а во второй... А во второй все испортилось... Толи не правильно настроили температурный режим, толи сгрузили уже плохую продукцию, но факт есть факт. Человек на Дальнем Востоке трубки не берет, товар никому не нужен.

Леша в долгах на 5-6 млн рублей, при чем не только перед банками.


История четвертая: "Возьми деньги, пожалуйста..."

Кирилл был очень хорошим рубахой-парнем! Работал "на дядю", разбирался прекрасно в своей отрасли связанной с... А тут по сути это и не важно! Так вот, по науськиванию своего друга, он решается открыть свое дело, друг вкладывается в него первые пол года и желает 50 на 50 открыть компанию. Все вроде бы идет хорошо, но есть одно но! Жена Кирилла очень требовательная особа и если её супруг стал бизнесменом, то будь добр домой приносить мраморную говядину и омаров, иначе с "голой писькой" даже не подходи.

Кризис... Друг начинает высказывать Кириллу, о том, что как бы денежки вложены, что как бы ему надо здесь и сейчас их получить. Заставляет Кирилла "купить" его долю за хорошую сумму, иначе, поднимет все доки по компании и подаст в суд на Кирилла (на друга), чтобы тот ему дал его часть прибыли, а так как у Кирилла многие сделки были "левые", то он понимал, что попадет на большую сумму. Кирилл подписывает расписку. У поставщиков он в черном списке, так как часто брал товар без оплаты, так как из кассы деньги уходили на "нужды жены". Долги-долги-долги... Машина в ломбарде, жена уходит с детьми и запрещает им с ним видеться, так как "он неудачник", друг в любой ситуации его терроризирует по поводу денег и вещает на него процент, устроиться обратно в фирму ему нельзя, так как он ген дир конкурентной компании. Кирилл сдает свою освободившуюся квартиру в наем, а сам работает на двух работах сторожем (1 через 1) и пытается в офисе у себя закрывать какие-то контракты, находить калымы, занимается подсобкой. Иногда плачет.

Почему название "Возьми деньги, пожалуйста..."? Перед новым годом сидели в офисе и выпивали. Кирилл смог провернуть какую-то сделку и у него в кармане 50 тыс рублей. Он подходит ко мне и говорит: "возьми, пожалуйста, на хранение, после праздников отдашь..." Я не взял, хз почему... После праздников Кирилл приехал ко мне и попросил 50 тыс взаймы, так как эти деньги нужны поставщику, а во время праздников он вывозил свою жену "походить по МЕГЕ" и "покататься на лыжах".

Была ситуация, Кирилла попросили довезти до МСК товар один. На соседнее сиденье напросился его "друг", что типа покатаются, поболтают, типа выходной же! Когда с Кириллом расплачивались за дорогу и привезенный заказ, его "друг" выхватил деньги из рук Кирилла и спокойно сказал "это в счет долга! на бензин ищи сам."

Нужно ли говорить, что Кирилл до сих пор общается со своим другом и считает его очень хорошим человеком, который пытался его вывести в люди, но по своей вине он оступился... Ну а друг пользуется за частую его услугами нахаляву, "ну мы ж друзья".


История пятая: "Я успешный!"

Эта история будет последней в данном посте. Дело не в том, что их больше нет, а в том, что слишком много получилось текста.

Виктор открыл магазин шмотья. Залез в кредиты, подписал франшизу. Работает. Всем говорит, что у него все хорошо, рассказывает интереснейшие маркетинговые истории, как он уволил сотрудников, чтобы не платить зп по 50-60 тыс за новогодние праздники, как он все держит в кулаке и что у него охрененные отношения с поставщиками. К нему частенько заходят друзья на бутылочку пивка и все в нем видят успешность, развитие, новый ум и т.д.

И тут он дает наживку: "Слушайте, хочу вот второй магаз открыть... Бабло хочу искать..." Ну разговоров сколько было хз, но ходил он с гордо поднятой головой, что открывает ещё магаз, а потом и ещё один! Как оказалось на деле, ему по 700 тыс рублей скинулись два друга (взяли кредиты, набрали долгов), которые тоже хотели приобщиться к бизнесу и успешности Виктора. Конечно, ни о каких документах речи не шло, только на доверии. Сейчас у Виктора снова один магазин на грани закрытия и долгов только перед банками на 2,5-3 млн. Друзья все также приходят к нему в гости и вместе пьют пиво, ведь ничего страшного, что у него не получилось, главное пытаться!

Показать полностью
151

Про бизнес. Часть 10. Вранье.

Прошу прощение за долгое отсутствие и непонятные посты. У меня начался учебный год, а потом (около середины сентября) прорвало рынок... Я не буду описывать сколько я заработал, какие вещи считал, какие "выстрелили", но могу сказать так: выходной, в обычном понимании людей, у меня был в середине августа.

Жаловаться не буду, считайте это счастье, после достаточно долгого кризисного затишья и накопления долгов. Ну в общем, между подсчетами заявок и выставлением счетов, я решил все-таки закончить начатое на данный момент и написать пока не заключительную статью, но, я думаю, о самом важном: о том как нам врут горе-бизнесмены, как мы врем сами себе, и, конечно, к чему это ведет.


Сам я частенько пребываю в состоянии лжеца самому себе о состоянии дел в кошельке компании, о состоянии дел с сотрудниками, о призрачных заказах и т.д. По-моему, у меня просто сильно развита фантазия) Поэтому, можно сказать большинство в статье будет связанно с тем, что сам переживал или переживали мои друзья-знакомые бизнесмены. 


Начнем с того, что когда Вы решаете открыть свое дело, Вы прибываете в некоторой сказке. Думаете, что именно Ваша идея самая крутая на рынке в этом сегменте, маржа огромна, место офигенно, товар лучший на рынке и т.д. В мысли лезут представления о том, как Вы валяетесь на пляже Гоа, рассматриваете Дубай с Будж-Халифа, покупаете дорогую машину, дарите супруге(у) золотой браслет, сидите в кожаном кресле директора и пьете дорогой виски и т.д. По правде, на рынке уже все идеи есть, а если нет, то или они не нужны, или они не конкурентноспособны. Кто-то из Вас скажет: "Но ведь есть примеры!" - на это отвечу: "Только первое время, потом конкуренты возьмут чужую идею и, почему-то, в большинстве случае продвинут её лучше основателя".

Поэтому, первое вранье основано на том, что Вы лжете самому себе о своей эксклюзивности.


Второе вранье, заключается в том, что у нас в голове стереотип о предпринимателе, как о человеке, который едет на работу когда хочет, имеет хороший достаток, ездит на дорогой машине, орет на подчиненных, обедает в ресторанах, ездит на важные встречи с высокими людьми, имеет много связей, в общем, все о чем мечтает офисный планктон или любой работник "на дядю". По правде, любое свое дело сводиться к тому, что у Вас нет выходных, Вы постоянно что-то делаете по работе, предпринимаете, ездите, звоните... У Вас постоянно нервы, что какой-то Ваш сотрудник - дебил, что Вы забыли о каком-то важном деле, что Вам платить аренду или зп через неделю, а у Вас в кармане денег "на курицу-гриль", что какой-то партнер зажал оплату, что водитель с ценным товаром встал между Кукуево и Тмутараканью и с горя запил, что жена (муж) Вас не видели давно в выполнении простых обязанностей по дому, что Вы давно не гуляли с сыном (дочерью), что давно не видели друзей, давно не ездили к родственникам... Этот список можно продолжать бесконечно...

Но самое интересное, в этом вранье то, что Вы тешите себя тем, что Вы теперь принадлежите к сословию "я работаю на себя"! При встрече с друзьями Вы не можете ни о чем разговаривать, кроме работы (конечно, ведь Вы больше ничем не занимаетесь), в итоге Вам становиться не интересно общаться с друзьями и Вы начинаете думать о том, что какие же они тупые, что разговаривают о том, кто какую девку лапнул или как сходил в клуб...

С другой стороны, друзья (в тайне желая такой жизни, как у Вас) считают Вас "небожителем", к тому же Вы всегда пытаетесь показать свой статус своими рассказами. Приводит это к тому, что Вы лишаетесь друзей (Вы с ними общаетесь, но не так, как тогда). К тому же в их глазах Вы уже богач, а Вы не можете себе позволить признаться им, что у Вас нет денег на бензин и Вы поехали на автобусе в свой офис. А если и признаетесь, то услышите в ответ "ну и на хер тебе это надо тогда?" или "а как же работа мечты?". В их глазах Вы не хотите почувствовать себя неудачником.

Есть и другой вариант, Вы реально выбились в новый "круг по доходам" и Вам уже не интересны их время препровождение с дешевым пивом и игрой в контру по сетке. А если у Вас они начинают брать в долг, то Ваше самомнение начинает зашкаливать, что Вы такой "пальцем не деланный меценат", от чего начинаются проблемы в общении с друзьями еще больше.

Одним предложением, второе вранье заключается в том, что предприниматель - это свобода, обеспеченность, крутость и т.д.


Третье вранье, что заработанные компанией деньги - это Ваши деньги. Это, кстати, ещё и проблема всех начинающих бизнесменов, что они не разграничивают кассу и свой кошелек. Здесь начинаются проблемы в сумме с четвертым враньем.


Четвертое вранье - это вранье о том, что "завтра придет крутой клиент и купит весь ассортимент в два раза больше его розничной стоимости". К сожалению, мы все устроенны так, что только замаячил хороший клиент или заказ на горизонте, мы уже примеряем хороший костюм в бутике через дорогу, хотя на этого клиента ещё смотрят компаний десять таких как Вы. Или "через месяц начнется сезон и я подниму все деньги, которые решил прогулять сегодня", а сезон не начинается или рядом появился конкурент и увел половину потока. Вранье самому себе, что завтра будет лучше - это гибель многих начинаний.


Вранье пятое. Тут все достаточно просто: Вы думаете, что сделали клевый маркетинговых ход, Вы потратили много времени, изучили множество секретов бизнеса, прошли мифические обучение "как заработать миллион"... А он не зарабатывается... Вы думаете: "Под лежачий камень вода не течет, должно пойти!". А оно не идет... Самооценка падает и больше делать ничего не хочется, особенно, если в кармане только денег на проезд до дома.


Вранье шестое. Вы верите людям, которые, как Вам кажется находятся выше Вас по "доходной лестнице". Вы смотрите им в рот, когда они рассказывают, как заработали 100 тыс просто сидя на попе и отвечая на пару звонков. Они никогда не расскажут, что как "рвали жопу" для этого заказа, как три года жрали бэпэшки прежде, чем у них получилось что-то существенное. Конечно, у него айфон, Крузак, дом за городом и т.д., но никто не расскажет полностью откуда у них появилось это, что в большинстве это просто обертка, чтобы люди на них смотрели, как на успешного человека. Они никогда не расскажут, что раз в год им надо оплатить КАСКО на автомобиль в размере 200 тыс, что утопили айфон и пришлось купить новый за 60 т.р., что кредит за Крузак у него по 50 тыс в месяц, что дом ему достался от бабушки, да и заказ ему подогнал знакомый за хороший откат или что весь этот бизнес ему открыл папа с мамой.

Зато у Вас в голове сразу возникает тот стереотип о клевом бизнесмене, которым и Вы хотите быть. Может даже начнете бегать за ним по пятам, чтобы уловить какие-нибудь фортуновые выпады, будете спрашивать, как и что делать... По сути, убивая свою самооценку и повышая его.


Седьмое вранье. Наняли сотрудника - компания в гору! Если к тому же Вы переманили сотрудника от конкурента, то особенно думаете, что сейчас то в гору пойдет! Нет! Это не так! Это огромный процесс с подводными и надводными камнями... Вы ждете, а профита нет... Вы на него с надеждой, а он пользуется своим положением. Ну а Вы что? Вы врете сами себе, что все хорошо, что можете свалить на него часть обязанностей, что он сейчас приведет ещё клиентов. Так сказать разделение ответственности. Компания в минусе - он виноват! Я же старался "лежать на диване"...


Восьмое вранье, я считаю, что оно самое херовое! О нем уже говорилось в предыдущих абзацах и по сути им я вернусь к первому вранью.

Вы видите "успешного человека" и думаете, что "вот я таким хочу быть!". Вы можете дойти до того, что возьмете в долг (кредит), чтобы вложиться в бизнес своего друга, ведь он такой успешный, столько зарабатывает! Мы верим этому всему и хотим также, мы начинаем думать о клевой жизни, пытаемся найти идею для своего дела, просматриваем франшизы, лезем в долги и пытаемся подражать этому всему. Мы просто завидуем всему этому, не ценя того, что у нас есть постоянная, иногда напряженная работа, есть и Турция с Египтом раз в год, есть и участочек в 6-ть соток около города, жена любимая, красавец сын и хорошие друзья.

Поймите! Ни один человек не расскажет Вам правду о своем бизнесе, да он скажет о самом своем большом заработке, но не скажет сколько у него кредитов и долгов, сколько у него проблем, сколько судов он проиграл и т.д. Вы узнаете об этом только тогда, когда он опустится до полного дна в своем "предпринимательстве", и тогда, если Вы с ним ещё будете общаться, за бутылкой водки он вытаскивая голову из салатницы скажет, что он полный неудачник и то для того, чтобы Вы его пожалели. Или, наконец поднявшись до хороших высот, он воскликнет: "Ты даже не представляешь сколько я говна съел!". А ведь, когда он его ел втихую от всех, он этого не рассказывал... Статус же!

Я думаю сюда же надо добавить и то, что может разрушить ещё большие связи, чем дружеские... Вы можете уйти во вранье на столько, что будете врать своей семье о своих делах, Вы будете им рассказывать о величайших свершениях, но никогда о падениях, потому что критику услышать от них - это хуже всего. Вы же не перестанете с ними общаться из-за этого, ведь Вы с ними видитесь каждый день и даже живете в одной квартире.


Примеры вранья из реальной жизни, опишу в комментах. По-моему, как-то сумбурно получилось... Извиняйте за ошибки, стараюсь не делать, но иногда проскакивают...



Показать полностью
837

Защитил бизнес, но потерял клиента (Я не столько скуп, сколько принципиален!)

В общем так.
Сына отправляю в школу, в 1-й класс, нужна пара его фотографий размером 3х4 или чуточку крупнее. Требований к фото минимум, можно из обычной фотографии вырезать, лишь бы размер был примерно такой.

В обычном фотосалоне это будет стоить 500-600 тенге одна фотография размером 10х15 с 6-ю портретами 3х4. Ну или если не торопишься, то можно подождать пока найдутся такие же клиенты как ты, обойдется чуточку дешевле.

А поскольку у меня есть фотоаппарат, да и сына вести в фотоателье - времени нет, фотографировал сына дома, пока на обед приходил, на работе в фотошопе сделал примитивный коллаж или как это называется, в общем сделал 6 портретов на 1 листе.

После работы заехал в ближайший фотосалон. Кстати, обычно я у них печатаю фотки, просто потому что они находятся близко и от дома и от работы. И по ценам вроде не дороже чем у других. Салон принадлежит немолодой семейной паре, где муж типа фотограф, жена распечатывает фотографии.
Да, дело происходит в Казахстане, город Актау. 1 рубль у нас стоит около 3 тенге.

Когда в салоне скачали мое фото на свой компьютер, женщина поморщившись заявила 300 тенге. Я спросил, почему, ведь у вас же по 30 тенге фотографии 10х15. У меня фото готовое, кадрировать, монтировать ничего не нужно, только распечатать и все.
Но она уперлась, нет, такое фото 300 тенге и все.

Тут подоспел ее муж: вас что не устраивает? Я говорю, да вы же никаких услуг мне не оказываете кроме печати, за что такая цена? У вас фото на документы, а это 300 тенге. Я говорю, какое вам дело, что там на фотографии? Он, нет такие фото 300 и все тут. В конце концов говорит, я защищаю свой бизнес, а то фотографов слишком много стало.

В общем, ушел я от них, в другом салоне мне вежливо распечатали за обычные 30 тенге, положили в конверт и все очень вежливо, улыбаясь и даже сказали спасибо.
Вот так.

Не, можете считать меня крохобором и жадиной, но платить больше, пусть и копейки, не собираюсь.
И разумеется к ЭТИМ я больше не пойду!

(с)Nakeda
Показать полностью
Похожие посты закончились. Возможно, вас заинтересуют другие посты по тегам: