Начальник производства, 45 дней.⁠⁠

Работаю 45 дней начальником производства.  Каждую неделю у меня совещание с владельцами,  экономистами,  производств и прочие.  Месяц назад экономисты верещали что 1500 тонны брака на складе и 18%  брака на производстве это до хуя.

Сейчас у меня стоит участок переработки брака,  дробления и компаундер. Дробильщики делали пару раз вылазки спиздить продукции с производства, чтобы сделать дробленки. Пришлось им рассказать,  что так поступать плохо.

В итоге,  осталось на складах 30 тонн брака, которого пока некуда девать. А брак снизился с 18% до 3%.

Немного охуевший, я начал думать как это получилось. Оказалось все очень просто.

В технологе на время задушил тягу к экспериментам и творчеству творить. Поставил задачу работать на отработанной технологии с оптимальным режимами.

Ввёл в тонус ремонтные службы и аварийных ремонтов стало меньше.

Нашёл консенсус с Отделом качества, чтобы было понятно с каким качеством производить.

Ввёл простую операцию проверки брака -пересортировка.  Оказалось что половина это не брак,  треть можно переделать в продукцию, часть можно продать как некондиция и малая часть брак.

Имевшийся брак на складах сунул куда смог.

Запретил сотрудникам заниматься критиканством,  только решение проблем.  Народ стал позитивнее.

Была ещё сотня мелких решений,  но ключевые моменты описаны выше.  

И вам друзья желаю позитивной работы и решений!