Начальник производства, 45 дней.
Работаю 45 дней начальником производства. Каждую неделю у меня совещание с владельцами, экономистами, производств и прочие. Месяц назад экономисты верещали что 1500 тонны брака на складе и 18% брака на производстве это до хуя.
Сейчас у меня стоит участок переработки брака, дробления и компаундер. Дробильщики делали пару раз вылазки спиздить продукции с производства, чтобы сделать дробленки. Пришлось им рассказать, что так поступать плохо.
В итоге, осталось на складах 30 тонн брака, которого пока некуда девать. А брак снизился с 18% до 3%.
Немного охуевший, я начал думать как это получилось. Оказалось все очень просто.
В технологе на время задушил тягу к экспериментам и творчеству творить. Поставил задачу работать на отработанной технологии с оптимальным режимами.
Ввёл в тонус ремонтные службы и аварийных ремонтов стало меньше.
Нашёл консенсус с Отделом качества, чтобы было понятно с каким качеством производить.
Ввёл простую операцию проверки брака -пересортировка. Оказалось что половина это не брак, треть можно переделать в продукцию, часть можно продать как некондиция и малая часть брак.
Имевшийся брак на складах сунул куда смог.
Запретил сотрудникам заниматься критиканством, только решение проблем. Народ стал позитивнее.
Была ещё сотня мелких решений, но ключевые моменты описаны выше.
И вам друзья желаю позитивной работы и решений!
