Коллектив - он такой...
В одном из прошлых постов я уже писал, что являюсь эгоистом. Однако, признаю, что в определённых случаях можно добиться своего с помощью коллектива.
Пришёл к нам новый начальник. Ну как новый? Он лет десять назад работал на низших должностях, потом шёл по карьерной лестнице в филиалах компании, затем вернулся к нам. В принципе неплохой человек, но проблема в том, что такой должности в штате компании не предусмотрено. И как-то поведал он мне, что хочет создать крепкий коллектив. Я же возразил, что крепкий коллектив — это палка о двух концах: да работать будет лучше, но, если решать саботировать...
Итак...
1. Склад. Обычный такой склад, на котором работают автопогрузчике. Для тех кто не в курсе: по правилам безопасности скорость движения погрузчика внутри производственных помещений должна быть не более 5 км/ч. Однако, учитывая, что зарплата сдельная, операторы погрузчиков этот пункт нарушают и работают по принципу «быстрее, выше, сильнее».
И вот один из операторов (назовём условно Сергей) пытается перевезти двойной поддон с товаром (в смысле, один поддон стоит на другом, и вся эта мини пирамида перевозится вместе). И нижний поддон ломается. Весь товар в разной степени испорченности оказывается на полу. Тут надо отметить, что товар — это бумага формата А4. Стоит отметить, что компания достаточно крупная, и, как минимум, один поддон такой бумаги еженедельно списывается на собственные нужды. Так что никакой трагедии не произошло.
Но начальник решил проявить принципиальность. Вызвал девушек из отдела ВиБ (возврата и брака), поставил перед ними задачу перебрать всю эту кучу, а то, что испорчено окончательно собрался повесить на оператора.
Ок. Ровно неделю операторы погрузчиков ездили исключительно по правилам 5 км/ч. Да ещё прекращали работу, если поблизости появлялись люди. Отказались работать на погрузчике с неработающим звуковым сигналом. На ровном месте компания начала получать убытки: от опозданий доставки товара. Ведь у многих клиентов подробно прописаны в договоре сроки доставки и штрафы за их несоблюдение.
Через неделю все санкции в отношении Сергея были сняты.
2. Вводили как-то новую WMS. Для тех кто не в курсе, это автоматизированная система управления складом. Как нам объяснил начальник, ребёнок рождается в муках, поэтому на какое-то время мы стали акушерами. Система давала сбои, и около двух месяцев склад работал без выходных. Особенно страдали работники комплектации товара. Справедливости ради, отмечу, что все положенные выплаты по переработкам нам выплачивались исправно.
И вот, наконец-то, в субботу начальник объявляет комплектовщикам:
- Ребята! Надо сегодня отработать до упора, зато в воскресенье выходной!
Вместо положенной 12 часовой смены люди отрабатывают около 15. И слышат:
- Так! У нас снова сбой системы! Завтра все выходим!
Никто не спорил и не возмущался. Тут начальнику задуматься бы о такой странности, но он это как-то не учёл. И в воскресенье ни один сотрудник комплектации не вышел на работу.
Понедельник. Начальник рвёт и мечет. Собирает всю комплектацию, что-то долго рассказывает о подставах и кидалове. И в конце спича выдаёт:
- Все уволены!
Люди молча с каменными лицами сдают ТСД (терминал сбора данных) и идут на выход. Начальник их догоняет:
- А заявления написать?
- А с какого перепугу? Мы сами не увольняемся, ты нас увольняешь.
А затем начались долгие переговоры. Начальник ведь хотел на «слабо» взять, не подумав, что такая слаженность действий сотрудников может говорить только о предварительном сговоре. А сейчас рисуется ситуация, когда работа встанет посреди дня. В результате комплектовщики остались, и им в конце месяца ещё и премии выдали.
