Как зарекомендовал я себя на собеседовании⁠⁠

В любой, где есть жесткие сроки. Если все член пинают, сроков нет, то там можно позволить срач в коллективе и уход работников.

Допускаем, что вы сотрудник. Ваш коллега уволился. Вам говорят, что его работу распределили на вас. Ваши действия? В проекте со сроками, вы скорее всего намекнете на увеличение оплаты за увеличенный объём работы. Не в проекте - вы либо попросите увеличить ежемесячную оплату, либо откажетесь. Всё вполне закономерно и логично. Брать чужую работу и не требовать ничего взамен, человек не имеющий ограничений (например ипотека или невостребованная профессия) не будет. Если я не правильно ответил за вас, приведите свой вариант.

Вы хоть раз объясняли что-нибудь такому Иванову который абсолютно уверен, что все неудачи лишь стечение обстоятельств и происки врагов, а он лучший?

Запросто. Иванов загрузил 3 тонны, Сидоров 4. Иванов получил 1,5 тыщи, Сидоров 2. Естественно я упрощаю, но объяснить сотруднику на конкретных фактах вполне возможно. Да есть сферы типа программирования и преподавания, где оценить объём или качество работы трудно. Но это возможно сделать по времени, результатам и другим характеристикам.

НЕ БЫВАЕТ ТАКОГО. НИКОГДА. ТОЧКА.

Бывает. Если оба сотрудника выполняют план на 100% за месяц. То они работают одинаково и получать должны одинаково. Не важно что один из них выполнил план за день, а второй закончил за минуту до конца последнего рабочего дня в месяце.

Ваша теория построена на ложных посылках. Каким коллективом вы руководили?

Моя теория построена на логичных умозакаключениях. И немного - на опыте.

Я сталкивался с тем, что из-за информации о зарплате весь коллектив начал получать на зарплату на 40% больше. Потому что как оказалось владелец конторы выделял премии, а наша руководитель клала большую часть в карман. Да чёрт бы с ним, она ещё и платила зарплату бОльшую, чем у непосредственных исполнителей, своей подруге, которая находилась на низкоквалифицированной должности. Да, этой подруге делиться информацией о своей зарплате не выгодно. Но по простой и очевидной причине - она сделала вклад меньший, чем у остальных.

Более того у остальных сотрудников в коллективе была совершенно разная работа и разные зарплаты. И никого это не смущало - потому что все осознавали сложность работы и траты времени.

Вы ведёте диалог с точки зрения работодателя. А я веду диалог с точки зрения сотрудника. Я осознаю что получит и потеряет сотрудник, и почему работодателю это не выгодно, а сотруднику - напротив. Вы - нет.

Говорить - что "Это не так!" - не означает приводить факты из жизни. Попробуйте привести пример так чтобы сотрудник не выглядел ослом.

Работал я также и в IT коллективе. Зарплату никто не скрывал. Имеешь навыки, квалификацию - закрываешь много часов работ, участвуешь в крупных проектах. Всё честно и прозрачно. Опять таки, зарплаты у всех разные, но при этом нет никакого раскола в коллективе.

Как всё это соотносится с иллюзиями и понями - я не понимаю.

Я допускаю только один вариант, в котором сотрудникам обмениваться информацией может быть не обязательно выгодно:

Если их зарплаты достаточно высоки и расходятся на небольшой. 300 тысяч и 310 - не такая большая разница.