-30

Из разряда такого не бывает.

Это начальник цеха рассказал, от его лица и повествую.

Делали ремонт в цеху - плановый и ещё добавился незапланированный объём в процессе ремонта. И за этого в сроки не уложились, план срывался. Наконец все отчитались о завершении ремонта, проходит команда на запуск.


А оборудование не запускается, датчик показывает отсутствие давления в магистрали. Ору на подчиненных и те проверяют задвижки, через десять минут докладывают:

- Одна задвижка закрыта и заперта на замок через блокиратор как при ремонте.

Это давно у нас практикуется, узел или щит блокируется замком и снять его может только тот, кто ставил. Так положено по правилам охраны труда, другие не имеют права. Стали искать кто поставил - никто не признаётся.

- Осмотритесь там, может кто ещё работает?

Не получается, на смене новички, которые никогда с этой задвижкой не работали - а труба выходит из пола и ныряет в оборудование, никаких входов в подвал рядом нет. Входы в подвал есть гораздо дальше, а рядом нет. Мастер тоже по замене, руками разводит.


Объявляю команду: пересчитать людей. Ремонт крупный, людей было много, одних подрядчиков около сотни человек в смену и ещё с завода не меньше собрали. Вполне может быть, что кто-то травмировался и не в силах крикнуть.


Ещё не уехали подрядчики:

- А у Вас люди все нашлись?

- У нас наряды закрыты, конечно все люди выведены.

Просим пересчитать ещё раз.


В это время звонят с первого передела:

- Температура и давление на пределе. Или берёте в течении 10 минут или мы глушимся. Мы для Вас разгонялись, ремонт закончили, так давайте уже работать.

Для нас заглушиться, это значит простоять ещё часов пять-шесть. И считай денег потеряли полсотни баксов, и прибыли не получили ещё на сотку баксов.



Времени сейчас нет, постараюсь на этой неделе дописать.

Дубликаты не найдены

+6

Оперативный Журнал блять! Вентиль/рубильник закрыт/отключен/замкнут фамилья подпись.

раскрыть ветку 1
-1

Оперативный журнал к Lockout Tagout не имеет никакого отношения. Тем более при полном останове цеха.

+3

В таких случаях необходимо сделать две вещи. А какие вещи - я напишу потом, сейчас я очень занят, времени совсем нет

+6
Комментарий удален. Причина: данный аккаунт был удалён
раскрыть ветку 1
0
Поддерживаю Вас в благих начинаниях.
+3
Заебись история, все бы такие были
раскрыть ветку 1
0

Интрига, расследование, детектив, технотриллер - все на радость пикабу

+1

Плюсану, так как интересно продолжение. К замку должна быть прикреплена информационная бирка с данными сотрудника, поставившего замок.

+1
продолжение!!№№
0
Ахуенна))
0

ни хрена не понятно. люди выведены. но запор на замке. чем дело-то кончилось?
Рассказывай. мне интересно

раскрыть ветку 1
+2

на ахуенном заводе в 100500 человек проебали сотку баксов за 5 часов простоя. лол.

0

что за хрень я сейчас прочитал?

-4

Заминусовали, значит никому не надо.

раскрыть ветку 9
+4

Заминусовали, потому что нехрен делить маленькую историю на две части. Закончил бы пост, получил бы плюсик.

+1

Наверно заминусовали за отсутствие продолжения, всё-таки?

ещё комментарии
-5

Никому не интересно, можно не продолжать?

раскрыть ветку 1
+2

Продолжай!

ещё комментарии
Похожие посты
1189

Улучшение финансовых показателей - совещание

Очередное совещание на крупном заводе (очень крупном)- улучшение финансовых показателей. Я там вроде бы не нужен, но вызвали, может мои вопросы поднимут.


И вот выступили финансисты - всё неплохо, только нужно лучше. Логику таких совещаний я знаю - дальше вопрос пойдёт о кадрах, потом о оборудовании и так далее. Так и происходит - кричат: "У нас некому работать, когда уже будут хоть как то нормальные кадры?".

Я по кадрам ничего не понимаю, поэтому жду своей части. Она  наступает - переходим на оборудование. Вопросов тут много и они не однозначные - склады забиты оборудованием и инструментом  до потолка, вот только не тем чем надо. Кто это делал уже не найти, и не хотят искать, можно к плохим выводам прийти. В общем денег нет, переходим к следующему вопросу.


Дальше вопрос качества продукции - как обычно недовольны своими, проклинают отк, те не дают работать. Как их ещё дальше под плинтус загнать предложений ни у кого нет, поскольку оно уже и так управляется в ручном режиме и от него не осталось даже формальной сущности.


И тут новый подход. - А у нас же есть свои лаборатории. А почему наши лаборатории выдают такие плохие оценки продукции? Да разогнать их! Давайте их заменим внешними лабораториями, мы будем платить деньги, они давать нужный нам результат. Не напишут то, что нам надо - мы найдём других.


Вот так сидишь, слушаешь и охреневаешь.  Присутствующие - это крупное начальство, даже если юного возраста, всё равно это по любым меркам большой начальник, с большими полномочиями. За высокими должностями должна скрываться высокая компетентность, по крайней мере это предполагается. Через какую постель набрали этих, я не знаю, но что через постель, не сомневаюсь. Очень уж они тупят по простым вопросам.


Дальше - ну как обычно, решили - наймём внешних игроков. Какую нибудь лабораторию, инспекционную кампанию - без разницы каких, их много, всё равно от них ничего не зависит, да и не затем нанимаем. Получим документы соответствия и попробуем с другой стороны зайти к нашим клиентам, типа мы улучшили ситуацию, теперь всё по другому.


Ни одного предложения которое бы действительно улучшало качество или количество не приняли. И деньги на это есть и возможности и силы. Но как - то никому не надо.

531

А вы знали как упаковывают напитки в маленькие тетрапаки (коробочки с трубочкой)?

Видео с выставки оборудования в Китае. По работе часто посещаю фабрики и выставки, видосов скопилось прилично. Буду заливать потихоньку. Надеюсь понравится.

P.S.: велкам в инсту: _sbn_life_ , там я гружу все подряд, видосы с фабрик (сборка, склейка упаковка всяких товаров) , выставок, рынков, с улиц, в общем про все что вижу интересного в Китае, да вообще про все.

38

Как осваивали новый бездонный рынок

Начальник запихнул на  совещание перед выпуском новой продукции.


Не просто новой, это выход на другую страну, контракт на десятилетия, для нас полная загрузка производства даже если другие клиенты отвалятся, поскольку закажут ещё, а это так, пробничек. И хорошо знакомая нам продукция, требуется минимальная перестройка оборудования. В общем  такой контракт -  это наша мечта. Лица у всех радостные, причастных пообещали поощрить по царски.


Председатель по очереди опрашивает - "вы готовы?" и все по очереди отвечают - "полностью готовы" и добавляют детали - сырьё есть, заготовка частично готова, инструмент подготовлен, оборудование отремонтировали и всё в таком духе.


Доходит очередь до меня,  и мне бы тоже сказать да, поскольку именно такой официальный ответ подписан моим начальником, только я уже много раз видел во что это выливается. 


Встаю, показываю всем документы по которым мы должны произвести продукцию, и задаю 2 вопроса - кто их читал и какие отличия между нашим стандартом  и стандартом заказчика. Они только называются одинаково, а их содержание сильно отличается. Вот например - и начал пятиминутную лекцию.


Председательствующий всполошился и начал опрашивать заново - а эти пункты учтены в ваших ответах? Тут уже все стали юлить - ну мы не читали,  мы подумали, что раз название одинаковое, то  и содержание у них одинаковое. 

Дальше председатель немного поорал на меня, и дал всем срок два дня на исправление. Меня он больше видеть не захотел и этого вопроса я больше не касался. Как в прочем и до того, это был разовый случай.


Потом приехали представители заказчика, быстро поняли наш уровень и никаких дополнительных заказов мы от них не получили. Они переключились на Россию.


Много позже я узнал, что к выпуску продукции готовились полгода, а на совещание я попал, поскольку начальник  жопой чувствовал, чем это для него закончится и искал стрелочника. Я тогда занимался  совсем другим и вообще был не курсе, что это итоговое совещание.

210

История о том, как два 16-летних паренька бизнес на новогодних подарках делали

А расскажу-ка я вам одну поучительную историю, в которой два школьника за месяц смогли организовать кустарное производство подарочных каркасов и в итоге заработали 400$ чистой прибыли. Запасайтесь чайком и устраивайтесь поудобнее…


В попытках заработать

История берёт начало в конце ноября 2017 года. Беззаботные школьные будни, вагон свободного времени, острое желание быть более свободными и растущие карманные расходы привели нас с лучшим другом к поискам способов заработать. К тому времени мы уже испытали все тягости физического труда — месяц провели в фасовочном цеху лакокрасочного завода, поэтому такой вариант отпал сразу, и мы активно искали другие возможности.

Гуглили идеи для заработка, читали бизнес-паблики и тут наткнулись на короткую статью, где автор описывал свой опыт производства подарочных каркасов в виде больших киндер сюрпризов. Интересная штука, подумали мы, и решили, что стоит попробовать.

Но вот проблема была в том, что статья была очень короткая и давала только образное представление о процессе.


С чего нам начинать?

Первые дни было тяжело собраться с мыслями, было слишком много нового, слишком много непонятного, но здравый смысл подсказал такой ход действий:


- Первое, над чем мы стали работать — была технология производства и само производство первого экземпляра. Мы разделили обязанности и в мою зону ответственности попал как раз разработка производственного процесса. С этого момента моя квартира превратилась в лабораторию и экперименты над продуктом стартовали. В поисках информации пришлось пересмотреть много видео на ютюбе, перелистать кучу сайтов, пообщаться с теми, кто уже заработал на этой идее. Жадный поиск информации — важный момент.

Через 3 дня был готов первый образец и он, не поверите, растрескался у нас на глазах. Эксперименты возобновились, но каркасы продолжали ломаться, осыпаться, трескаться и только спустя неделю удалось создать подходящий продукт (в наших глазах он был просто идеальным).

- Вторым шагом был маркетинг. Правда таких слов мы тогда не знали, но интуитивно понимали, что продажи решат судьбу всего начинания. Не хочу нагружать вас техническими подробностями нашей рекламы (сейчас это вряд ли будет актуально), а скажу лишь, что мы бесплатно публиковали свои объявления в группах «Куплю, продам» в Facebook, что позволило свести затраты на рекламу на нет.


«Краткая технология производства:

Основу каркаса делали из папье-маше в 7 слоёв. Затем покрывали обычной строительной шпатлёвкой, добавляя глицерин, чтобы не было трещин. Потом шёл этап шкурки и покраски. В качестве краски(белая для всей поверхности, красная для нижней части) использовали обычную эмаль, но она: а) долго сохнет, б) долго теряет запах, поэтому для экономия времени стоит найти краску получше. Надписи заказывали в ближайшей полиграфии (печать на прозрачной самоклейке). Чтобы каркас был целостный и конфеты было удобно доставать, мы в готовом папье-маше сверху делали отверстие диаметром 7-8 см. Плюс, это позволяло облегчить дальнейший процесс. Мы вставляли в отверстие ватман, и на нём держали каркас вплоть до последних этапов производства».

История о том, как два 16-летних паренька бизнес на новогодних подарках делали Реальная история из жизни, Бизнес, Производство, Мотивация, Предпринимательство, Деньги, Заработок, Саморазвитие, Длиннопост

Процессы...

Мы с самого начала разделили обязанности и это принесло свои плоды. Я контролировал финансы: вёл учёт затрат, продаж, считал какую-то смутную статистику, короче говоря, играл в важного дядю-бухгалтера.

Друг взял на себя весь процесс запуска рекламы, и как окажется дальше, справился с этим идеально. Производством мы занимались вместе. Сразу после школы приходили в «лабораторию», где нас уже ждали готовые материалы и процесс кипел на протяжении следующих 5-6 часов. Но что самое интересное, мы оба искренне полюбили весь этот процесс и начали получать от него удовольствие.

Мы бывало несколько раз сбегали с уроков, чтобы успеть сделать больше. Каждый день, пока были погружены в рутину, мы смотрели фильмы, шутили и просто весело проводили время вместе. А трудности, которые появлялись на пути, уже не казались такими непреодолимыми.

Наш небольшой механизм заработал в полном функционале ровно в середине декабря. Пошли первые рекламные объявления, сам продукт был полностью готов, мы закупили партию конфет, которыми наполняли каркасы. Мы были готовы обрабатывать заявки и они не заставили себя долго ждать.


Отклик на объявление, звонок, доставка, продажа. В тот момент наши надежды приобрели чёткую форму и подарили нам свежий глоток уверенности.


Реальные цифры и итоги

Себестоимость каждого произведённого каркаса( включая конфеты, которыми мы их наполняли) составила примерно 7$. Продавали мы их при этом по 25.

Первичная цель произвести 100 штук оказалась неподъёмной для двух пареньков. Такой же неподъёмной стала и цель в 50 штук. Хоть мы не справились с грандиозными планами производства, к Новому Году нам удалось сделать 24 полноценных каркаса. Они разлетелись как горячие пирожки и общий доход составил около 600$, минус 200$ расходов и получаем 400$ чистой прибыли.


Вот знаете,

когда я сидел за таблицами и сводил итоговые цифры, я просто не мог в это поверить. Я смотрел на затрёпанные странички тетради с громкой надписью на обложке «Бухгалтерия Big Kinder Surprise» и думал: «Я ведь даже денег таких никогда не держал, как такое вообще возможно?» Оказывается возможно. Скажу больше, это намного проще чем мы себе стараемся внушить. Нужно лишь собрать силы в моменте и сделать этот первый шаг. Просто начать.

Знаю, звучит в духе дешёвого мотивационного слогана, которыми соц сети просто сочатся, но я лишь пытаюсь показать, на примере моей небольшой истории, как один небольшой шажок в неизвестность может кардинально изменить ход вашей истории. Раз это сработало для меня, сработает и для вас.


ИДИ И ДЕЛАЙ!


Ещё одно, 2 недели спустя мы с другом пригласили наших мам в театр, а потом отвели их в ресторан. И вот когда я оплачивал счёт, смотрел на то, как мама счастлива, я поймал себя на одной единственной мысли — Всё было не зря, усилия того стоили.


PS. Я веду блог в телеграмме, куда выкладываю внутреннюю кухню похожих историй. Если зацепил рассказ, залетай: t.me/katkov_blog

История о том, как два 16-летних паренька бизнес на новогодних подарках делали Реальная история из жизни, Бизнес, Производство, Мотивация, Предпринимательство, Деньги, Заработок, Саморазвитие, Длиннопост
Показать полностью 2
391

Мне такое в своё время не подсказали

Раньше, когда работал на крупном предприятии, под моим руководством печатали довольно много сопроводительной  документации. Предприятие насквозь корпоративное, установлены свои правила, что бы эти правила не обходили, компьютеры и орг. техника работали только при подключении к базе. Формы заполнения и печати тоже только через запрос в базу. Для этой цели были набраны десятки программистов и сопутствующий контингент для разработки и поддержки. Построено два крупных здания. И директор по iT и начальники направлений и ещё множество, я даже не всех в лицо знал.

И когда в цеху выполняется новый заказ, зачастую необходимо поправить формы печати и текст. По этому поводу я много общался с этим руководством, - утром поступил заказ, к обеду его выполнили и уже транспорт наготове, а я не даю грузить, поскольку не могу распечатать сопроводиловку. Звоню по телефону и прошу изменить текст, в ответ постоянно слышал слова, что я не даю им работать,  для этого нам нужно сделать следующее и потому три дня - и пошли перечисления - от послать письмо в поддержку в Италию до перегрузить сервер, это невозможно, это остановит остальные цеха  и прочее и прочее.

А мне нужно работать, план нужно выполнить - от этого зависит премия сотен и  тысяч людей. Я уже и орг. технику подпольную в своих цехах завёл, что бы печатать без оглядки на содержимое (правда, в таких случаях подписывал только я, другим не доверял). В общем без скандала с начальниками направлений it и их директором изменить что либо было нереально. Потом мой директор драл меня на совещаниях, на меня постоянно шли жалобы, а  я не знал что ответить, не мой это был  профиль, со своим не успевал разбираться , где там ещё в серверных языках разбираться.


Пришлось поменять работу, подтянул программирование, хоть основная работа заключается в другом, это фишка малых фирм - там постоянно встречаются специалисты экстра класса совершенно не связанных отраслей. Ну и я теперь такой.


У клиента в моём присутствии возникла проблема, аналогичная той, как была у меня. В кабинете тишина, разговор по телефону прекрасно слышно. Ему озвучивают срок 4 дня для доработок, типа это очень сложно и долго.Меньше двух суток вообще не может быть и речи.  Клиент сидит в кресле убитый - проект приоритетный, стоит немерено ежечасно, штраф огромный.

Говорю ему - я разбираюсь в этом вопросе, это делается за 5 минут, никаких препятствий в этом нет, это просто набивание себе цены.

Клиент смотрит на меня недоверчиво, переспрашивает, а поскольку к тому времени мы совместно и без проблемно работали больше 4 месяцев , то мои слова его зацепили. Он идёт генеральному директору - метров 200, и не успел он вернутся обратно, как поля в базе были поправлены.

Если бы мне встретился такой специалист в период моей работе в корпорации, я бы уволил половину персонала этого загадочного департамента it.

6131

Две командировки с разными ощущениями

Был в командировке на заводе - хороший завод, конечно с нашими общими недостатками, но получше других.

Идём по заводу с директором, сзади его челядь. Директор останавливается, подзывает подчинённого, показывает рукой и задаёт вопрос - а когда приступим к ремонту, когда прибудут материалы, кто будет делать, сроки и остальное по теме. Меня аж зависть взяла, так оперативно решать вопросы и закрыть проблемы на годы вперёд. По хорошему зависть, редко встретишь настолько компетентных людей в  руководстве.  (Ответы были - всё куплено, уже на складе, две недели, людей нашли, приступаем, надо успеть до настоящих морозов. )

Через год я опять был на том же заводе и ситуация повторилась вплоть до деталей. По той же дороге идем, там же останавливаемся. Тот же директор показывал рукой на тот же угол, спрашивает про тот же ремонт, те же ответы на уже знакомые мне вопросы.

Тогда я и понял, почему я ежегодно приезжаю на этот завод по одному и тому же вопросу.

832

Самый большой токарный станок

Нет, ну правда, я не шучу. Это самый большой токарный станок, который я видел и налаживал.

Сдали мы его ещё в прошлом году, но руки до видео дошли только сейчас, уж простите, мои дорогие подписчики, работы было больно много.

Специальный высокопроизводительный токарный станок с ЧПУ модели 1К670.19Ф3х18000 предназначен для токарной обработки барабанов мельниц в программном режиме с постоянной скоростью. Дополнительно имеется возможность выполнения радиальных и аксиальных отверстий ,наплавочных и полировальных работ. Т.е как вы поняли станок оборудован наплавочным приспособлением, шлифовальным, сверлильным и угловой сверлильной головкой.

Максимальные габаритные размеры обрабатываемой детали: диаметр - 6000 мм, длина - 18000 мм, масса – 120000 кг (с опорными люнетами).

Производство станка как всегда Краматорский завод тяжёлого станкостроения.
P.S. К сожалению обработку барабана не застал, он ещё не был готов к сдаче станка(

86

Был завод легенда и скоро его не будет

Работали 4 месяца на крупном заводе. Ситуация у них такая, что перестали получать заказы даже с внутреннего рынка,  только полуфабрикат кое как сбывают, от остального все отказываются. При этом завод принадлежит олигархам, понятно что конкуренция уничтожена под ноль, они монополисты и всё равно идут на дно.

Два месяца оформляли пропуска на завод - такая у них оперативность по неотложным вопросам.  Посмотрели цех - оборудование убито намертво,  средства на ремонт не выделяются, и даже не планируются, потому как просто некому это делать (не укомплектован штат ),  персонал ничего не знает из теории, - при поступлении дядя Вася его научил, с тех никто их ничему не обучал, да и не надо это никому. Самый адекватный человек оказался к казначействе, немолодая уже женщина была лучше в теме, чем директора по направлениям.

Почти весь персонал выведен за штат на аутсорсинг и аустафинг и сразу понятно их отношение. Есть у них свои специалисты по нашему профилю, с десяток отделов на трёх этажах, не то что-бы они были сильно неграмотные, просто заняты они не пойми чем, потому и заключили договор с нами.

Предложили им конкретные меры по одному цеху - гарантировали результаты  через  год работы - отказались, типа долго. Потом узнал - почему для них это  долго - у директоров одно - двух годичные контракты, им нужны результаты до перезаключения их контрактов, для отчёта по итогам их работы.

Вот так результативно поработала новая команда - мне и самому интересно кто их нашёл и так удачно пристроил, это какая-то диверсионная команда управленцев..

Ну туда им и дорога - скоро они обанкротятся, затем будет новый собственник и может быть ситуация изменится.

226

Бизнес с Китаем: пленка китайская, пошив российский?

Intro

В прошлом году я решил протестить, что такое "Бизнес с Китаем": заказал и импортировал партию дождевиков, выставил на OZON и WB, начал продажи. В Июле отбил все вложенные деньги и вышел в +100к прибыли. Сейчас я готовлюсь заказывать вторую партию дождевиков и, в идеале, хочу найти производителей в России, правда чисто из патриотических чувств.


Предыдущие посты по теме:

🔸 Бизнес с Китаем - попытка поднять 300к

🔸 Бизнес с Китаем - попытка поднять 300к: дождевики в России

🔸 Бизнес с Китаем - попытка поднять 300к: выручка за 6 месяцев

🔸 Бизнес с Китаем - первые 100к прибыли

🔸 Бизнес с Китаем: ищу производителя на второй заказ в России


Ищу производителя ЭВА пленки в России


Есть небольшой прогресс по теме производства дождевиков в России. Мой первый запрос ТКП на готовое изделие по Российским компаниям завершился полным провалом: я не получил ни одного подходящего предложения. В итоге я решил действовать по другому - отдельно найти поставщиков материала и отдельно найти швейную мастерскую для пошива дождевиков.


Для производства дождевиков нужен материал ЭВА, он внешне похож на ПВХ, но лучше по ряду своих эксплуатационных свойств. Загвоздка оказалась в том, что в России, насколько я понял, не производят пленочный ЭВА. Есть очень много предложений микропористого ЭВА (материал типа плотной губки, из него делают мягкий пол, автоковрики, обувь и пр.), но производителя пленочного материала ЭВА для дождевиков так и не нашел.


Зато один из поставщиков сказал, что у них на складе есть несколько рулонов пленочного ЭВА толщиной 0.18 и 0.2мм Китайского производства. Сегодня я получил образцы и они оказались вполне приличного качества. Если не вскроется никаких подводных камней, то можно с ними работать🙂

Бизнес с Китаем: пленка китайская, пошив российский? Бизнес, Производство, Китай, Длиннопост

Стоимость пошива?


Сейчас я жду ориентировочную стоимость пошива дождевика от одной из швейных мастерских. Обещали посчитать за пару дней, но что-то задерживают расчет. Также разошлю запрос еще на десяток швейных производств, соберу КП и можно будет прикинуть себестоимость производства в России.

Очень интересно сколько ткани уходит на производство одного дождевика, с учетом обрезков и всего такого. Надеюсь не больше 2квм🤔


Дальнейшие шаги


Пока у меня оформился план двигаться дальше по 3-м направлениям одновременно:

🔸 Заказать производство небольшой партии дождевиков в России (до 500 шт.), чтобы проверить качество пошива, ну и в целом посмотреть как этот процесс работает;

🔸 Заказать еще одну партию дождевиков в Китае на той же фабрике;

🔸 Расширить товарный ассортимент. Я хочу найти еще 1-2 товара в Китае и завезти их в Россию вместе с дождевиками для теста спроса;


Вот как раз подбор нового товара сейчас занимает у меня очень много времени. Процесс творческий и очень ответственный, так как от удачного выбора товара зависит, пожалуй, 90% успеха всего предприятия. Задача - определиться с товаром за 1-2 недели и начать подбор поставщика.


P.S. Мой канал в Телеге - https://t.me/AcckiyBusiness . Буду выкладывать туда прогресс, идеи, успехи и провалы по этой теме.

Показать полностью 1
1458

Клиенты такие клиенты

Прочитал сейчас пост, про столяра Еще клиенты, к которому пришли клиенты, которые грубили, и который их выпроводил. В каментах были разные мнения, кто-то предлагал сделать этим клиентам заказ, ибо "деньги не пахнут", кто-то соглашался с автором и говорил что деньги не стоят унижений. Расскажу свою историю, которая произошла недавно.

В этот день на производстве электрики перепутали фазы, что-то пошло не так, на фрезерном станке отказал механизм зажима инструмента, сгорел дорогущий сварочный аппарат для нержавейки и приехал клиент. Я, как полагается, быстро помчался в контору, чтобы, значит, присутствовать на переговорах.

Приехал клиент, начались переговоры, и тут этот самый клиент говорит: нам надо, чтобы вы сделали оборудование за 1 месяц. Я, пока ещё начальство ничего не успело сказать, понимая, что у нас завал заказов и что сейчас накрылась часть оборудования, да ещё один сварной в отпуске, а бригадир на больничном, и говорю:
- Это не возможно, срок исполнения не менее 60 рабочих дней.
- Да вы знаете, в Китае такое вот оборудование уже стоит готовое, мне только привезти.
- Покупайте в Китае, мы не можем сделать быстрее. Есть определенный техпроцесс, сделать быстрее наша компания не может.
Начальство пучит глаза, мне пофигу.
Клиент продолжает:
- Вот такой же сублиматор, что и у вас, в Китае мне предлагают за вот такую сумму. И называет сумму. И тут я, весь под впечатлением производственных проблем пока начальство не успело ничего сказать ему и говорю:
-Заказывайте в Китае. Мы не можем сделать дешевле той цены, что обозначена в предложении. Эта наша цена, если она вам не нравится, у вас есть предложение наших китайских коллег, не вижу проблемы.

Тут мне позвонили с производства, попросили срочно приехать, решать сложности. Я извинился, вежливо распрощался, и смылся на производство. Офисные ребята с начальством остались продолжать переговоры. И, что любопытно, пришли к тому, что клиент готов оплатить на 10 процентов больше заявленной стоимости, лишь бы мы сделали в течении 45 рабочих дней. А я уж думал, что будут мне проедать плешь за то, что я так клиента наскоро отшил.

Мораль сей басни такова: не всегда клиент прав, и надо иметь достоинство рабочего человек. Ценить свой труд и свои знания. Или их не будут ценить другие.

90

Первый советский квадроцикл

К 1991 году на советском промышленном предприятии Завод имени Дягтерёва в г.Ковров приступили к производству набирающих популярность в странах запада четырехколесных транспортных средств названных квадроциклами.

Первый советский квадроцикл СССР, Россия, Мото, Промышленность, Производство

Четырехколесный мотоцикл «ЗИД-175 4ШП» был предназначен для эксплуатации в условиях бездорожья, песчаной, снежной, заболоченной, каменистой местности, на дорогах с различным покрытием, в одиночку и с пассажиром, а также для перевозки грузов (буксировки прицепа) и выполнения сельскохозяйственных работ с орудиями.


Двигатель — от «Восхода-ЗМ01», немного дефорсированный для получения более благоприятной характеристики крутящего момента («тяговитый»); в основной коробке передач пара шестерен третьей передачи имеет другое количество зубьев из тех же соображений. Охлаждение — принудительной подачей воздуха (вентилятором).


Спад промышленного производства на всей территории современной России к середине девяностых годов не позволил Заводу имени Дягтерёва продолжить выпуск перспективного транспортного средства.

2021

Плохая анкета

Как-то у подрядчиков засиделся, стали расспрашивать о нашем сотруднике, к тому времени уже бывшим. Отвечал как есть - грамотный, адекватный, непьющий, опыт наработан.

Оказалось, приходил к ним устраиваться, но не взяли. Не взяли из-за анкеты. Показали анкету - ну обычная бумажка: родился, учился, работал, телефон; - стандартное содержание анкеты и не взяли. Тут я немного удивился, а кого - же они ищут?


- Ну посмотрите сюда! И как такого мы могли взять?


Смотрю, в самом низу, под подписью - нарисуйте домик, выберите своё настроение из несколько волнистых линий, ещё чего-то в таком-же духе.


- И чего?

- Ну ничего- же не нарисовано!!! Он же просто неуправляемый, как мы его самостоятельно допустим к работе, если он инструкций не понимает!!!


Когда кадровик ушла, я директору сказал, что я бы тоже на эту чушь внимания не обратил. Он со мной согласился, добавив, что он всего лишь директор филиала, и без согласия кадровика ничего поделать не может.

308

Римская металлургия. Технологии опередившие время

Когда мы говорим, что Рим был величайшей античной цивилизацией – что мы под этим понимаем? Как правило какие-то отдельные чудеса – вот сохранился акведук до наших дней, а здесь остатки римской дороги. А что если я скажу, что две тысячи лет назад Рим обладал таким уровнем промышленного производства, который не снился Европе аж до 18 века?

Я уже затрагивал этот вопрос в своей статье о противостоянии античности и средневековья, но сейчас хотел бы выделить один момент конкретнее. Технологии обработки стали в Риме были такими, каких Европа смогла достичь только в XIV-XV веках, а по масштабам производства только в XVIII в. Прорыв в области изучения римской металлургии произошел относительно недавно - в 2005 году на конференции ROMEC Дэвид Сим представил революционный доклад с металлографическим анализом сохранившихся деталей доспехов. Обратимся к работе Дэвида Сима и еще трех соавторов «In defence of Rome: a metallographic investigation of Roman ferrous armour from Northern Britain. Journal of Archaeological Science 32 (2005) 241–250».
В статье авторы провели подробный анализ остатков римских доспехов на предмет содержания шлака, толщины металла и допусков изготовления, а также содержания углерода. После чего сравнили эти результаты с теми характеристиками, которыми обладали средневековые стали по комплексу характеристик. Затрону кратко эту тему, если интересно будет – пишите, сделаем отдельную статью по римским доспехам. Римляне изготавливали доспехи из нескольких слоев металла с разным процентным содержанием углерода, таким образом, внешний слой обладал повышенной твердостью и препятствовал пробитию металла, а следующий слой был жестким и не давал повредить внутренние органы солдата. Римские металлы имели низкий процент шлака или вообще не имели таких включений. Что это давало? Шлаковые включения были чрезвычайно опасны для носителя пластинчатых доспехов, поскольку при попадании удара в ту точку, где есть включение шлака приводили к пробитию пластины. Отчасти поэтому примерно до середины 13 века подавляющее большинство доспехов в Европе были кольчужными, кольцо из-за маленьких размеров и замкнутой структуры достаточно жесткое. Почему говорю, отчасти, потому что римские кольчуги как раз также как и пластинчатые доспехи имели в составе небольшой процент шлака, так что видимо дело не только в качестве сырья.


Изучение истории очень похоже на сборку паззла без образца картинки. У тебя появляются различные детали, и ты собираешь из них мозаику, если паззлов много, то картинки легко собирается, потому что можно найти стыки, а если их нет, то будешь сидеть с новым фрагментом, не зная, куда его приладить. В тех или иных областях, Рим часто сравнивают с Европой 17-18 веков, например, Peter Temin в работе «The Economy of the Early Roman Empire» сравнивает экономику Рима с Европой 17 века. Здесь стоит упомянуть еще одну работу Andrew Wilson «Machines, power and the ancient economy», где тот анализирует различные технологии и машины римлян, часть из которых использовалась вплоть до XX века, например, ирригационные системы. Кроме того, он тоже делает вполне определенный вывод о том, что масштабы добычи металла в Римской Империи были такие, каких достигли только в 19 веке «Roman mining technology therefore enabled massive metal extraction in the first and second centuries A.D. from mines in Spain and elsewhere, on a scale unparalleled again until the nineteenth century». Дэвид Сим (и Ко) в своей фундаментальной работе «Roman imperial armour: the production of early imperial military armour» говорит о том, что уровень кузнечного производства в Риме был таким же высоким, как и в Европе, вплоть до 19 века (p. 14, The Evidence). Это все как раз кусочки мозаики, которые сами по себе могут трактоваться двояко.


Обратимся к другому исследованию, а именно «History of Ancient Copper Smelting Pollution During Roman and Medieval Times Recorded in Greenland Ice» Sungmin Hong, Jean-Pierre Candelone, Clair C. Patterson, Claude F. Boutron – работе, надо сказать, чертовски интересной. Авторы пробурили скважину в керне Гренландского льда и произвели замеры отложения меди, которые накапливались там с течением времени.

Римская металлургия. Технологии опередившие время Рим, Промышленность, Античность, Доспехи, Производство, История, Металл, Исследования, Длиннопост

Авторы проводят исследование отобранных образцов
После чего наложили на хронологическую шкалу и получили график выбросов тяжелых металлов, по которому мы сможем оценить промышленное производство в исторической перспективе. Вот что получилось:

Римская металлургия. Технологии опередившие время Рим, Промышленность, Античность, Доспехи, Производство, История, Металл, Исследования, Длиннопост

Итак, перед Вами ну если не история промышленного производства, то, по крайней мере, ее неплохая интерполяция. Как можно видеть, пик выбросов пришелся на период 2000 лет назад, после чего началось падение, постепенно ускоряющееся с постигающими Рим кризисами. Дно было пробито после окончательного падения Западной Римской империи и приходится на 8 век, здесь надо понимать, что эффект выбросов накопительный, поэтому мы здесь наблюдаем результат событий предыдущих поколений. Нового пика отложения достигают в 11 веке, но, по словам авторам исследования, за счет производства в Китае, на который приходится абсолютное большинство выбросов в этот период. Потом новый минимум в 15 веке и наконец, устойчивый рост вплоть до скачкообразного после промышленной революции. Интересно, что даже в 18 веке, уровень выбросов был меньше, чем в римскую эпоху, однако, авторы упоминают, в том числе и о совершенствовании технологий в 19 веке, которые позволили снизить процент выбросов, поэтому все же, думаю, именно в количественном отношении масштабы были сопоставимые. Как я уже говорил, это все же интерполяция данных, но считаю ее весьма точной, поэтому и опирался на нее. Кстати, интересно, как бы новохроноложцы среагировали на это исследование, вроде же по Фоменко дальше X века не было ничего, а тут кто-то так конкретно испортил воздух 2000 лет назад. Интересно, кто это так усиленно гадил в Гренландские льды тогда?

Римская металлургия. Технологии опередившие время Рим, Промышленность, Античность, Доспехи, Производство, История, Металл, Исследования, Длиннопост

Римляне украли у нас детство!

Массовое промышленное производство в Римской империи


Чьи же запросы обслуживало такое колоссальное производство? Армии – 80-85 % бюджета Римской Империи уходило на военные нужды. Римская армия эпохи принципата была регулярной и профессиональной, и все солдаты в ней должны были обладать защитным вооружением, а это по разным оценка с учетом флота 300-350 тысяч человек. Авторы фундаментальной работы «Roman imperial armour: the production of early imperial military armour» выдвинули гипотезу, что древние римляне уже были знакомы с листовым прокатом.
Вообще гипотезы бывают разные, есть например, распространенная точка зрения и в пику ей приводится альтернативная. А есть гипотезы, которые высказываются даже не в пику господствующей точке зрения, а просто, чтобы как-то объяснять вновь полученные результаты. Идея о том, что римляне и использовали листовой прокат – это не просто некая реплика, что у них настолько развитые технологии были, что и прокат, небось, осилили. Нет, это результат достаточно большого и скрупулезного исследования Дэвида Сима и Хайме Камински и сейчас я расскажу об этом.


Авторы проанализировали 21 найденный пластинчатый элемент римских доспехов на предмет формы изготовления, размерных допусков и следов инструментов при изготовлении. Результаты впечатляющие, все образцы изготовлены с небольшими (по древним, конечно, меркам) отклонениями толщины металла, при этом сами пластины в среднем составляют около 1 мм толщиной. После чего Дэвид решил самостоятельно изготовить пластину с такими же характеристиками, используя доступные римлянам технологии:

Римская металлургия. Технологии опередившие время Рим, Промышленность, Античность, Доспехи, Производство, История, Металл, Исследования, Длиннопост

Обрабатывалась примерно такая заготовка
1. Просто кузнец с молотком


2. Кузнец с подмастерьем

Римская металлургия. Технологии опередившие время Рим, Промышленность, Античность, Доспехи, Производство, История, Металл, Исследования, Длиннопост

3. Молот, на который воздействуют сразу несколько человек

Римская металлургия. Технологии опередившие время Рим, Промышленность, Античность, Доспехи, Производство, История, Металл, Исследования, Длиннопост

4. Тяжелый падающий молот

Римская металлургия. Технологии опередившие время Рим, Промышленность, Античность, Доспехи, Производство, История, Металл, Исследования, Длиннопост

5. Отбойный молоток по типу тех, что сваи забивают

Римская металлургия. Технологии опередившие время Рим, Промышленность, Античность, Доспехи, Производство, История, Металл, Исследования, Длиннопост

6. Прокат роликами

Римская металлургия. Технологии опередившие время Рим, Промышленность, Античность, Доспехи, Производство, История, Металл, Исследования, Длиннопост

Сразу дам итоги - способы 1-3 во-первых не дали нужной толщины металла (удалось добить заготовку только до 4 мм), во-вторых, оставляли отметины, потому что молот не всегда соприкасается с металлом перпендикулярно, даже в третьем случае происходил отскок и повторный удар был чуть под углом. В-третьих, и, это, пожалуй, самое важное, итоговый профиль листа имел вид линзы, что не соответствовало найденным образцам.

Римская металлургия. Технологии опередившие время Рим, Промышленность, Античность, Доспехи, Производство, История, Металл, Исследования, Длиннопост

Четвертый и пятый способ не оставляли характерных следов, однако, итоговый лист также имел форму линзы. Единственный способ, давший результат сопоставимый с римскими образцами – это как раз прокат роликами. Здесь есть еще интересный момент – отметины от молота можно убрать последующей обработкой, но никуда не денется профиль пластины в форме линзы. И самое главное – это вопрос массовости, авторы книги в других разделах книги производили расчет времени на изготовление каждого типа доспеха. Так вот мало сделать пластины с подходящей размерной точностью, нужно это производить массово, в каких масштабах я уже показал выше – это гигантская индустрия, сами авторы исследования тоже подробно объясняют, почему доспехи нужны ВСЕГДА, а не под конкретную войну. Соответственно, отбросив вывод о прокате, мы не сделаем это в угоду другой версии. Другой нормальной версии тупо нет, по крайней мере, лично мне она неизвестна (я говорю, именно о подробном исследовании, учитывающем время изготовления доспехов, его характеристики и масштабы производства, а не просто реплику «кузнецы ковали»).
Если доказательства настолько убедительные, почему это гипотеза? Нет находок, нет письменных свидетельств – мы пытаемся объяснить уже готовые факты и поэтому авторы естественно осторожно и корректно объясняют, почему они пришли к таким выводам. Но повторюсь, у нас в принципе, крайне мало каких-либо письменных свидетельств о римских технологиях.


Как бы то ни было, мы еще крайне мало знаем о римских технологиях и современные методы исследования дают только общие представление о них. Но уже сейчас можно с уверенностью говорить, что множество технологий, которые появлялись в Европе вплоть до промышленной революции были хорошо известны римлянам.

Показать полностью 10
7631

А они вообще заметят?

Давненько это уже было. Сделали небольшую партию изделий,  небольшую как для нас, для получателя этого на четыре месяца хватит. Стоит всё уже упакованное, полностью готовое для отгрузки.

Беру одну деталь, благо я в одной руке удержать могу, и несу мастеру. Он смотрит на меня недоуменно:

- А чего не так?

- Здесь и здесь углы должны быть по 90 градусов, а я даже на глаз вижу, что здесь градусов 85. Надо дорабатывать.

- Да нормально сделали, в этих местах допуск предусмотрен; ОТК приняло, всё в порядке.


Понёс деталь в ОТК, технологам, заму - все только раздражались - да нормально всё, вот и начальник цеха говорит, что всегда так делали. Тут и мне мой начальник позвонил, - не мешай людям работать.


Дальше всё предсказуемо: отгрузили продукцию потребителю - получили претензию - забрали продукцию обратно - доработали - отгрузили обратно.

По цене это обошлось в автомобиль представительского класса и в потерю 40% заказов от этого клиента.


А вот совсем недавно получили заказ на похожую продукцию - для цеха от этого заказа будут одни проблемы - ни объёма ни производительности. И вот с цеха приходит предложение - давайте снизим требования по точности в некоторых местах.

- А зачем?

- Да они вообще не заметят, а мы в пять раз быстрее сделаем.


Самое забавное, что половина присутствующих на совещании искренне заинтересовалось предложением, и разговор перешёл в русло каким инструментом это допустимо измерять и как бы запретить заказчику измерять эти размеры ничем,  кроме угольников забитых в ГОСТе. У них большие размеры, они просто не залезут в измеряемый размер. А если нет измерения, то нет и нарушения.


И вот  это обсуждалось вполне серьёзно и довольно долго.

493

И где я их рассажу?

История от приятеля с крупного предприятия.


В его подчинении находится несколько отделов, в котором трудоустроены родственники руководства - жёны, дети, родственники и прочее.

Только в отличии от обычных хлебных мест, его подчинённые даже не показываются на работе.

Как им платят и все остальные вопросы его не касаются, он обеспечивает только запись в трудовой книжке.


И вот его предупредили, что едет проверка (уровень акционеров), и ему нужно показать своих сотрудников и их работу.

И вот тут его прорвало:

- У меня нет стульев что бы их рассадить; нет столов, за которыми они должны работать; и самое главное - у меня нет столько кабинетов, что бы они там визуально  не стояли толпой.


Проверка прошла успешно.

6609

Небольшая ошибка, на две годовые зарплаты.

Позвонили мне от ключевого клиента, документы на продукцию неправильно оформлены. Тут же прислали мне документы, действительно полная чушь.


Деталь в том, что с нашей стороны документы проверялись восмью (8) различными сотрудниками, и каждый из них расписался в том, что документы оформлены правильно.


И каждый из них заявил:

- Ну у меня это первый раз, даже не знаю как это получилось, а что ж другие не заметили? Они же должны были проверить!

2977

Сперва подумал замоталась девочка, не заметила.

Весной пошли разрозненные жалобы на нашу продукцию, мелкие изделия, 0,6% в общем объёме продаж.

Вариантов было два - или заготовка плохая (мы её закупали) или мы неправильно рассчитали режим термообработки.


Получилось, что случайно зашёл на участок термообработки, заглядываю в смотровое окошко печки - там два разных типа изделий, даже визуально они почти в два раза отличаются. Для каждого из них рассчитан свой режим и обрабатываться они должны отдельно. Зову оператора:

- Настя, так нельзя делать, мелкие же сгорят. И режим выставлен неправильно, он для мелких рассчитан, крупные даже не прогреются.

- Тсс. Это я так выставила, так быстрее.

- А зачем?

- Так быстрее же.


Печка полностью автоматизированная (ну вообще оператор не нужен, кроме включения), работает на треть мощности, на большее нет заказов. А если заказы появятся, то рядом простаивает ещё одна такая печь, вообще без заказов. Оператор с пятилетним опытом, считал её умной девочкой, она же и показывала мне как управлять этими печами. Режима экономии для печек нет, времени до отгрузки с огромным запасом. Зачем она это делала я так и не понял.


А до этого я неделю всё думал, что у нас не так с закалкой, и ни одного варианта не было.

1092

Трёхступенчатый контроль качества у заказчика.

Получили огромную претензию, по размерам, на дорогую и сложную продукцию. Ошалевшее руководство тут же направило меня разбираться, понятно, что в одиночку.


Разобрался, вся продукция соответствует требованиям заказа, без всяких оговорок и трюков. И с этим согласились все представители заказчика, единогласно.


Тут бы и радоваться счастливой концовке, только на продукции уже написали слово "БРАК" и активно кромсали резаком на части.

Похожие посты закончились. Возможно, вас заинтересуют другие посты по тегам: