Инвестор
После окончания спортивной карьеры Серёга призадумался: на тренерскую работу не позвали; профессии у Серёги не было, с пятого класса спортивный интернат и учиться было некогда; денег удалось поднакопить, но если просто их проедать - то они быстро закончатся. Знакомый бизнесмен посоветовал прикупить свечной заводик в Самаре. Чтобы было на что жить.
Серёга буквально воспринял совет и поехал в Самару. Там он разыскал давнего приятеля, который после окончания бухгалтерских курсов и прочтения книги удачливого западного инвестора, позиционировал себя консультантом по инвестициям. В девяностые таких персонажей было предостаточно, и они не считали себя прохиндеями.
Изложив суть проблемы Бобу (на самом деле его звали Володя, но разве может быть консультант с русским именем?) Серёгу обрадовали:
- Сергей Саныч, ты обратился вовремя и к тому человеку! Есть у меня на примете предприятие, но не в Самаре, и не свечной заводик.
- А где? – спросил Серёга.
- В Сызрани, это Самарская область. Узловая ж/д станция, речной порт, место архиудачное! Эдакий идеальный плацдарм для экспансии на рынки России. До Москвы поездом за восемнадцать часов, без пересадок. Можно на машине, там тысяча с небольшим километров.
- А что за предприятие?
- Обувная фабрика.
- Обувь? Неужели там выпускают обувь лучше итальянской?
- Не лучше, но дешевле! И уже много лет. Там сейчас антикризисный управляющий, поэтому можно купить задёшево!
- А почему другие её не купили?
- Потому что ко мне не обратились! Всем хочется купить АвтоВАЗ. А у этой фабрики есть один плюс, который позволит окупить инвестиции буквально за пару месяцев, да ещё получить прибыль, миллионов эдак сто!
- Каким образом?
- Никакого криминала, простой экономический анализ! Я проанализировал баланс этой фабрики. Актив полтора миллиарда, а пассив – четыреста миллионов! – торжественно закончил Боб.
- Не понял?
- Ей должны полтора миллиарда, а она должна всего четыреста миллионов. Собираем долги, отдаём свои, а остальное – на развитие и в карман!
- Чёт подозрительно просто, - засомневался Серёга.
- Саныч! А ты на старт выходишь только тогда, когда уверен, что займёшь первое место?
- Конечно нет, но надо рисковать.
- Воот! Так и здесь. В экономике как в спорте: если сомневаешься, то лучше не начинать.
- А почему ты сам этим не займёшься?
- Нет у меня таких денег, я ведь не мячики пинал, а на заводе слесарем работал. Вот возьмёмся за это дело, поднакоплю деньжат и прикуплю себе заводик.
- Возьмёмся? – удивился Серёга.
- Да, ты не ослышался. В бухучёте и продажах ты ноль, уж извини. Да и производством не занимался. Чтобы запустить производство, нужны знания менеджмента!
- А у тебя они есть?
- Конечно, я прочитал толстенную книгу «Основы менеджмента», от корки до корки, с карандашом в руках! Вот ты знаешь, что такое пирамида Маслоу?
- Да, вроде в Египте, - неуверенно ответил Серёга.
- Увы, не там! Ладно, ты подумай, а с тебя за консультацию две тысячи долларов. Надумаешь – звони. А меня ждут более крупные инвесторы.
Вернувшись в номер, Серёга позвонил бизнесмену, который посоветовал купить свечной заводик, объяснил ситуацию и получил совет:
- Предложение интересное, только найди толкового менеджера, там придётся попотеть. Но если запустишь – будешь стричь купоны и коньячком баловаться. Только пусть твой консультант бизнес – план составит, чтобы всё было прозрачно.
Серёга думал всю ночь. Ему впервые предстояло рискнуть своими сбережениями. Статус фабриканта манил, а неизвестность пугала. Но под утро он решил купить фабрику…
Листая написанный Бобом бизнес-план, Серёга мало что понимал, но раздел «Анализ перспективных рынков сбыта» – будоражил воображение. Особенно два десятка процентов рынка Москвы. Серёга купил фабрику почти не глядя – толку на неё смотреть? Назначив себя генеральным директором, а Боба исполнительным директором, Серёга уехал в Москву, оставив Боба качать прибыль.
При детальном ознакомлении с состоянием дал на фабрике, Боб понял, что не зря никто не спешил покупать фабрику. Четыреста миллионов задолженности были за энергоресурсы, долги по зарплате и налоги. А полтора миллиарда, это отданная на реализацию обувь по всей России и запасы на складах готовой продукции и сырья. Но Боб не пал духом, он устроил совещание в отделе сбыта:
- Ставлю задачу: запасы на складе готовой продукции продать, деньги за обувь на реализации вернуть! Через месяц склад готовой продукции должен опустеть! Вопросы?
- Это невозможно сделать, - возразил начальник отдела сбыта.
- Давайте без внутреннего промоушена! – строго сказал Боб и ушел.
Из денег Сергея погасили задолженность по зарплате и за энергоресурсы. Производственники получили приказ немедленно запускать оба конвейера и опустошить склад сырья. Настроение в трудовом коллективе резко повысилось, и фабрика заработала. А Боб начал наводить порядок на фабрике. Штат уборщиц был увеличен и вскоре мусор на полах не валялся. Теперь на полах стояли коробки с готовой продукцией, поскольку со склада готовой продукции ничего не продавалось. Более того, коробки с готовой продукцией стали возвращаться обратно на фабрику – это было то, что отдали на реализацию, но продать не смогли. Причина была банальной – сырье для изготовления зимних полусапожек трескалось при температуре минус три градуса. Финансовый блицкриг не состоялся…
Долгих пятнадцать лет Серёга не получал от фабрики никакой прибыли. Боба он давно выгнал, но и другие исполнительные директоры ничего не смогли поделать. Конкурировать с китайской обувью было трудно, тем более, что сырьё покупалось в Китае. С трудом Серёге удалось продать фабрику и частично вернуть инвестированные деньги…
