1150

И это задумывалось как прорыв в организационной структуре?

По команде сверху долго боролись за аутсорсинг, по замыслу должны получать самое лучшее из возможного за меньшие деньги. Долго мучались и получили из своих же работников теперь уже подрядчиков (писал об  этом: https://pikabu.ru/story/algoritm_povyisheniya_kachestva_5708..., https://pikabu.ru/story/podryadchik_5713926).

Подходит срок ремонта, деньги есть, подрядчик есть, собираем общее совещание по координации вопросов.


Подрядчик поднимает вопрос о документации на оборудование.

Мы. - Ну Вы же этим и занимались на заводе ещё два месяца назад, Вам лучше знать этот вопрос.

Подрядчик. - Мы теперь другое предприятие, при разделении мы всё передали по описи. У нас ничего нет.


Отрываем архив, там горы перевязанной документации, всё в навалку. Ответственный есть, только ответственность чисто формальная, в спешке возложили обязанности на человека,

который в этом не разбирается и не пытается разобраться.


Мы. - Ну вот документация, берите и давайте смету.

Подрядчик. - Передайте нам документацию в соответствии с договором. А этим мусором мы заниматься не будем. Сами разбирайтесь.


На заводе никого опытного не осталось, нанимаем фирму безродную, со специалистами. Они копаются в бумагах, через месяц готовы чертежи, схемы ремонта, планы работ, ну много чего подготовили. И деньги за это совсем не малые заплачены.


На следующем совещании подрядчики озвучивают цену почти в два раза  больше, чем ожидалось.

Мы. - Откуда такая цена?

Подрядчик. - Оборудование уникальное, некоторые комплетующие уже не производятся. Отсюда и цена. И мы ещё не все комплектующие закупили, некоторых просто нет на рынке, будет реставрация эксплуатируемого. А здесь (№№) мы можем заменить весь узел, отремонтировать его не получится. Просим увеличить сроки ремонта на 4 суток.

Мы. - Ну у Вас тот же состав работников, поменялась только вывеска. Как же Вы раньше делали ремонты?

Подрядчик. - Вы же теперь по акту будете принимать оборудование?

Мы. - Да.

Подрядчик.- Гарантии мы должны дать?

Мы. - Да.

Подрядчик.- Ну вот видите, не только вывеска поменялась. Условия договора утверждаем с нашими поправками или у Вас есть другие варианты по ремонту?


Вот так за месяц, из обычного вспомогательного персонала, работу которого мы не замечали, получили предприятие, у которого очередь на ремонты и они часто не согласуются с нашими, договорные обязательства, о которых не задумывались, отношение к работе совсем другое.

И мы не только из ремонтников подрядчиков сделали.

Дубликаты не найдены

+94

Уж лет 20 смотрю на эти волны аутсорсинга. Где-то раз в 7 лет появляется такая волна. Начинается это все всегда с постановки собственниками или руководством задачи по "оптимизации затрат". Дальше выступает бухгалтерия и говорит "о как было бы офигенно, если бы мы не тратили столько денег на зарплаты, налоги с зарплаты, столько отчетов, столько платежей, больничные, командировочные. А представляете как волшебно получить от подрядчика за месяц один акт, да еще и НДС по нему зачесть". Очарованное перспективой такого кардинального упрощения руководство ставит задачу "всех на... аутсорсинг".

Начинаем как обычно с IT и КИПиА. Нахрен всех. Договор с ООО "Мегасервис", которое, не будь дурой, тут же принимает в себя на работу всех уволенных. Накидывает на все те же расходы свои интересы и затраты и выставляет конторе желаемый счет-фактуру.

Первое время многие даже ничего не замечают, пока выделенный на отдел бюджет не заканчивается внезапно в середине года. А как так. А вот... А так должно ж быть дешевле?

Не... Удобнее да. Но кто говорил что дешевле? Ах, бывает так что еще кто-то и говорил...

Начинаем обратный процесс по новому формированию отдела и расторжению прекрасного договора.


На самом деле аутсорсинг бывает полезен, но вот только не в основном цикле, где твои люди выполняют непосредственные производственные задачи и заняты на 100%.

раскрыть ветку 37
+23

верно! аутсорсинг бывает полезен, когда надобно кого-нибудь кинуть на отраслевые льготы, например.

и работает человек там же, и делает то же. и вроде вредные факторы никуда не делись. но, сцук, он уже не атомщик, не горняк, не железнодорожник.

однако начальство себя в аутсорсинг выводить не спешит.

не, ну а чо? производство работает, а при нём нанятые со стороны высокоэффективные менеджеры? ))

раскрыть ветку 2
+23
У нас в школе вывели столовую в аутсорс. Идиоты. Не считая дополнительных расходов(из за которых цена еды выросла), так они ещё потеряли субсидии города. И та же порция стала стоить в 2.5 раза дороже, хотя объем ее уменьшился до минимума. И тут напротив школы открывается (в квартире одного из сотрудников, но по всем правилам) магазин с едой. Ох, сколько директор писала писем в прокуратуру.
+5

Это основная причина. Без всяких "бывает".

+11

"Аутсорс", в данном случае, правильнее в кавычках писать.

Ибо классический случай аутсорсинга должен быть как раз выгодным для всех.

Когда на аутсорсинг отдается работа, которая востребована периодически и ради неё нет смысла держать специалиста и платить ему хорошую зарплату.

В этом случае, тот же специалист, работающий в специализированной компании, может обслуживать более одного заказчика и больше зарабатывать. При этом зарабатывать будет и его работодатель, а условный завод экономить на ранее незагруженном работой сотруднике.

В случае же описанном вами и ТС - это все только под прикрытием слова "аутсорс" - реально расхищение и коррупция. Которая, кстати, бывает не только на государственном уровне.

раскрыть ветку 22
+7

Простой пример - электрик. Требование простое - все электрическое должно работать. Либо держим электрика и он в потолок плюет, либо вызываем элекирика по необходимости по часам, либо аутсорс за половину зп электрика и договор в стиое "у нас должно все работать".

раскрыть ветку 21
+29
Вот, кстати, бухгалтерию бывает полезно в аутсорс отдавать, чтобы не расслаблялись.
раскрыть ветку 6
+64

Не одно предприятие закрылось, передав бухгалтерию непойми кому.

раскрыть ветку 3
+6
Недавно тут полётом была в бц, где сидела одна такая контора - бухгалтерия на аутсорсе. Обслуживают прилично контор и т.д. Только, видимо, сильно они обидели сотрудника какого-то (а может он под это дело и устраивался). Он пришёл, вынес все деньги из сейфа, забрал все базы 1с и отчётности (возможно, слив клиентских баз тоже неплохо оплачивается, если знать, кому предложить), и, соответственно, нафиг все снёс. Сотрудник попалился не один раз - на проходной, на камерах и т.д. Но, даже если он дурак и его быстро найдут, то у всех клиентов все равно простой не на 1 день, если Ай-ти структура не организована правильно (ну и если воришка не айтишник). Офис опечатан, данные потеряны.
Притом мне доводилось видеть конторы, в которых бухи сидели с админскими правами, а последний бэкап баз был года 3 назад. И это для многих фирмочек норма. Если в этой пострадавшей конторе ситуация хоть частично такая, то потери у них могут быть просто огромные, в плоть до потери всех клиентов, репутации и бизнеса. Если ИТ инфраструктура номр, может и с останутся на плаву.
Совсем подробностей не знаю, слышала в курилке рассказ, проходила мимо офиса пока там ещё полиционеры торчали и когда его уже о печатали.

Вот тебе и аутсорсе. Надо знать, кому скидываешь критичные для бизнеса вещи, в общем.
раскрыть ветку 1
+3

Я даже как-то с пеной на губах, с графиками, цифрами умолял шефа уйти на аутсорс: контора вышла за пределы малого бизнеса (и это приводит к серьезным потерям прибыли), предприятие разделено на очень удаленные участки и очень сильное единовластие приводит к тому, что все через решение боса и даже диск на болгарку без него не купить.
В итоге я посмотрел на этот идиотизм, посмотрел, как мы влегкую потеряли ПОЛОВИНУ дохода, который я создавал весь сезон, потому что без его решения никуда и на хуй.

раскрыть ветку 2
+3

Я сильно извиняюсь, и вполне себе может чего-то не понимаю, но: "аутсорс" и "единоначалие в принятии решений", не разные-ли понятия?

Наверно имели ввиду "делегирование", нет?

раскрыть ветку 1
+3

В точку!!!! Я думал только у нас в шареге  такой цирк возможен...

+39

Все как всегда. У нас три цеха вывели на подряд. Сначала все шло нормально, по накатанной, люди работали, система работала. Потом сменилась верхушка у порядки, порядка стала читать договора, и слать нас (заказчика) на хер, потому что "этого нет в договоре". Рядовые работники и инженера заказчика как-то выкручивались, опираясь на старые связи и знакомства с людьми из цехов, теперь подрядки. Потом сменились люди. На частные просьбы стали отвечать "все работы через начальство", а начальство - " такого нет в договоре" Прошло каких-то 5-7 лет, и вопрос, который раньше решался полминутным звонком мастеру того или иного цеха, теперь растягивается на неделю и более для согласования со всеми руководителями обоих предприятий и рискует вообще не решиться, если такого нет в договоре и это не влияет на основной цикл (не является частью другого архиважного вопроса, и не стоит на контроле руководства). Оптимизация, она такая!

раскрыть ветку 3
+13

А за эти 5-7 лет никак нельзя было допник к договору прилепить? Вы там без "старых связей" вообще работать не умеете?

раскрыть ветку 2
+6

Договор не один. Договоров много. Сколько не думай, всего учесть нельзя. Не учтена маленькая деталька в договоре? Плевать что ее токарь по образцу за 2 часа выточит! Давайте ТЗ, чертеж, размеры, допсоглашение к договору, корректировка смет, согласование с москвой, и все это через официальную переписку.

На пикабу както выкладывали памятку цру, как саботировать производство. Вот прям один в один сейчас происходит.

+3

Это думать нужно

+48

Типичная ситуация, последние лет 10-15 минимум повсеместно такое творится. Эффективный менеджмент творит чудеса, в итоге само производство и НИОКР уходит на далёкий план - кругом одни директора, юристы и бухгалтеры. Что и как производишь - это на предприятиях давно уже проблема шашнадцатая, куда важнее переговоры успешно провести, договора выгодно подписать, вовремя оспорить, по неустойкам судиться, маркетинг, грамотная подача отчётности и прочая писчебумажная деятельность.

раскрыть ветку 1
+26

Это вечная проблема. Люди ленивы и не хотят работать, поэтому создают видимость движения.


Помню, в советские времена так же клеймили волокиту, бюрократию, приписки, что ничего не делается и НИОКРЫ стоят, а начальник только по совещаниям ездят.

+145

Те, кто хочет наебать других - чаще всего наёбывают сами себя.

раскрыть ветку 20
+63

Не так всё просто. Как правило работяги после такого финта ушами получают заметно меньше (им обычно деваться некуда), а владелец такого "аутсорса" - сгребает прибыль немалую. Может даже получится, что на некоторое время расходы у материнского предприятия действительно снизятся (ненадолго). Владелец, само собой, человек не случайный. Плюс нередко такой новой конторе передают оборудование, нструментарий и технику по цене списания. Когда всё будет изношено в ноль, а работяги разбегутся - конторку обанкротят, снова создадут подразделение на основном предприятии, накачают персоналом, оборудованием ... и всё повторится. Итог - зять/сват/брат владельца (или кого-то из "олимпа", если контора государственная), покомандовав такой шарашкой получает опыт работы и деньжат немало. Для того всё и затевалось. Всякие мантры об эффективности - лапша на уши лохам.

раскрыть ветку 2
+8
Вы упускаете из виду, что отдельное предприетие - это отдельный административный аппарат с полным набором "бесполезных менеджеров" и дополнительные гарантийные обязательства, аренда и все такое, в следствие чего издержки подразделения, как самостоятельного предприятия, увеличиваются кратно, отсюда и снижение зп рядового персонала
+1

+1

+83
Оптимизаторы, блэт. За что боролись, на то и напоролись. И таких примеров докуа - сначала выдёргивают подразделения из стабильно работающего предприятия, где все связи нарабатывалиь десятилетиями, а потом плачутся, что эффективность ремонтов, перевозок и т.д. упала. А в выведеденных в аутсорс предприятиях падает з/п - "эффективные" манагеры минимизируют издержки.
раскрыть ветку 2
+20

только вот зарплата считается чуть ли не главной издержкой))

+17

У нас было такое же. Чет надо цеху - бумажку подписали, заказали, оплатили - все.

Теперь - чет надо - дай задание для инженера. Задание надо подписать. Чтобы подписать - надо обосновать. Чтобы обосновать надо посчитать.... Выдают задание инженеру и...он его откладывает. Потому что у него есть десяток более срочных заданий) Хотите быстрее? НАДО ОБОСНОВАТЬ.

-4

Аутсорсинг и наебательство не синонимы от слова совсем.

раскрыть ветку 13
+23

Когда большинство своих сотрудников выпинывается в аутсорс это то еще наебательство. Так что ни капли не жаль

раскрыть ветку 5
+6

Смысл аутсорса именно в том, чтоб избавиться от работников, а точнее от социалки и прочих обязательств по отношению к ним. Теперь это заботы конторки-аутсорсера, а она, частенько, однодневка - собрались-разбажались-обанкротились. И никто никому ничего не должен. А если договор с конкретным человеком, то всё ещё проще. Работай хоть 24 часа в сутки. Это твои проблемы. Больничные, отпуска и прочая фигня - тоже. Сплошной профит.

раскрыть ветку 1
+24

В России - синонимы :)))

раскрыть ветку 1
+3

Наебательство. Не владельцев, так работников. Или государства.

Очень редко когда это игра вин-вин.

раскрыть ветку 2
+9

Аутсорс хорош там где нет необходимости вникать в производственный процесс(бизнес-процесс).

Ака пилить мелкие компоненты или делать уборку.

А тяга выкинуть все на аутсорс это в 99% случаев попил бабла. Как правило аутсорсинговые конторы или прикормлены или имеют родственника в собственниках.

+9
А Вы бы не могли Топ Манагеров нашей компании на такое надоумить? Я согласен в этом случае выплачивать Вам 5-10% от чистой прибыли весь период моей работы в организации...
Зато какай кайф будет... Мммммм....
Работа с нормальным зипом, а не тем говнищем, что пришлют... Адекватная оплата, согласно международным стандартам... А главное - никакой начальствующий "пециалисть" не будет рассказывать мне КАК ДЕЛАТЬ МОЮ РАБОТУ ... Это ж сказка какая-то!
*прям прослезился.
+8

Такая же фигня на работе происходит. Вывели ремонтников на отсосинг, в результате потонули в бюрократии, т.к. теперь даже на замену лампочки в сортире надо составить гору бумаг.

Но кроме ремонтников вывели и другие службы. Теперь основная продукция завода это бумаги, а железо так, побочный продукт. Наверное, железо можно вообще перестать выпускать, руководство и не заметит :)

+22

Ладно бы подрядчиков нанимали. У нас предприятие немаленькое. Решило руководство полностью заменить один из агрегатов в цехе, т.е. полностью снести стены, сопутствующие отметки, коммуникации и т.п., отстроить новую установку (оригинал которой есть только где-то в Африке) и привлечь к этому делу сторонние организации. Ну, оно и понятно что своего персонала и техники не хватит. Наверху договорились. Подрядчики начали всё демонтировать. Всё бы ничего. Но подрядчики вдруг не закончили один объект, другой, третий. А на вопрос "какого *уя" был ответ - в договоре этого нет. Как всегда договора подписывали люди, нихрена не понимающие в производстве и тяжелее ручки ничего не поднимавшие. Это как поставить новый унитаз, но не подвести к нему канализацию. Так вот. Высокие начальники чтобы ещё больше не усугублять сроки сдачи агрегата решили привлечь к недоделкам нас, ремонтный персонал. Ну не пдрсы ли они?! И наших прямых обязанностей никто не отменял при этом, и з/п тоже не поднимали. Так что подрядчиков у нас вообще не жалуют.

раскрыть ветку 16
+30

Ахахаха а при чем тут подрядчики. Они подписали договор на обьем работ, а вас наебало ваше руководство :)

раскрыть ветку 1
0

Долго думал? Мы в курсе что начальство наше - г-доны. При этом сами подрядчики ведут себя так - мы тут реально работаем, а вы них не делаете. Не описать все эти нюансы нашего общения в формате комментариев.

+6
А вы то чего не уйдете?
раскрыть ветку 13
+11

Здесь другой работы с приемлемой з/п нет. Чтобы уехать куда-то тоже нужны средства.

раскрыть ветку 12
+6
Есть большой ОпСоС, у которого сидели люди, занимащиеся специфическими вещами (тарификация и бд). Также руководство решило нанять аутсорс. Но никого не могли найти. Тогда сотрудники создали свою контору и стали аутсорсить бывшего работодателя. Стоимость аутсорса раз в 5 больше зп.
+31

Кроилово привело к попадалову. На деньги.

+5

Вот тоже постоянно такое наблюдаю у клиентов (хотя мы и сами аутсорсеры) - зачем-то свой вспомогательный персонал увольняют и нанимают сторонние фирмы. Ну и пользы ои этого не видно ибо за каждый чих те выставляют инвойс, при этом сроки нм разу не быстрые. С другой стороны на "проекты" имеет смысл нанимать аутсорсеров потому, что иначе большие проекты внутри конторы тонут в бюрократии и боязни ответственности. А так сторонние специалисты наняты, деньги тикают, бюджет не резиновый - если выхлопа не будет по башке от совета директоров получат многие

+13

Зато руководство поняло реальную стоимость услуг по ремонту техники; гос-во стало получать больше налогов т.к. появилась новая фирма; сами спецы вышли на рынок услуг, где была дыра, судя по рассказу, и закрыв её - начали получать неплохие деньги; а самое главное - качество услуг повысилось т.к. у самих спецов возросла ответственность за работу.

раскрыть ветку 7
+13
Наивный Чукотский юноша! На самом деле: руководству похер, затраты в сумме такие же. Государство получает в сумме не больше (оптимизировать налоги мелким проще). Спецы вышли на рынок услуг, который состоит из одного потребителя, дыру они правда заткнули, хоть и веткофекальным способом. Качество лучше не стало, так, как уровень ответственности каждого сервисника стал ниже, з/п ниже объем работ больше. Опытному руководителю аргументировать низкое качество ремонта - как два пальца обасфальт (просто сказав что ппр обрезали, штатов на ремонт не дали, вы запчасти не закупили и т.д.)
раскрыть ветку 5
+2

Прям про хуивей и билайн сказка)

раскрыть ветку 4
0

Ну конечно. Все это затевается с целью экономии, обычно целыми отделами переходят в аутсорс компанию. Следите за руками, предприятие выводя народ за штат экономит, с чего бы аутсорсер им будет больше платить?

+6
Комментарий удален. Причина: данный аккаунт был удалён
раскрыть ветку 9
+23

Порядок - это хорошо!

Плохо то, что планировалось уменьшение затрат, а вышло увеличение.

А те, кого сократили - в результате поимели уволившее их начальство.

Если я все правильно понял )))

раскрыть ветку 8
+10

ну опять же, теперь у них гарантии, и меньший шанс попасть на бабки из-за сломанного оборудования.

Наверно тут не баг, а фича всё-таки.

раскрыть ветку 2
+2
Комментарий удален. Причина: данный аккаунт был удалён
раскрыть ветку 4
+3

Качество ремонтов ведь должно вырасти. А в долговременной перспективе это снижение затрат

раскрыть ветку 6
+5

лол. У нас такая же хуета и качество ремонтов СНИЗИЛОСЬ, ибо подрядчику невыгодно делать так, чтобы его больше не позвали, а за качественный ремонт с гарантиями в 100500 лет ломится такая цена, что оптимизаторы выбирают сделать хуево.

раскрыть ветку 4
0

Это что у вас за оборудование такое, что можно "сделать так чтобы больше не позвали"? Без плановых ремонтов работаете?

раскрыть ветку 1
0

Сменить подрядчика.

раскрыть ветку 1
+1

Во первых качество в самом благоприятном случае останется прежним, но вряд ли. А во вторых затраты на эти ремонты перекроют любую экономию.   

+3

Доэкономились...

+1

по замыслу должны получать самое лучшее из возможного за меньшие деньги


У вас не очень умное руководство...

+1

Ибо нефиг было.

0
О тот
0
Отдавали разработку на аутсорс... Угадайте, кто потом нанимал программистов для переделки аутсорса?
+1

Оооооо... дааааа...

-2

а на что они жить будут, если вы перейдете к другим ремонтникам?

раскрыть ветку 4
+1
Комментарий удален. Причина: данный аккаунт был удалён
раскрыть ветку 3
+1

их еще надо найти

раскрыть ветку 2
Похожие посты
2460

Вот этих мы точно на работу не примем

Начальник рассказал перед совещанием.

Не могли набрать людей на пустующий участок. И уговаривал отдел кадров и ругался  - нет людей, а ведь ещё и нужно отобрать более менее подходящих. Отбирать не из кого.  Подумал, что это мы такие высокие требования выставили, что никого не найти.

Поехал в отдел кадров,  смотреть анкеты, может быть кто и не совсем соответствует, так мы бы подучили.

Дали пачку бумаги из неподходящих - я смотрю, да вроде бы ничего люди, можно брать. Оказалось всё просто - посадили практикантку со словами - отбирай подходящих под требования. Ну она и отобрала - высшее образование - в мусорную корзину, поскольку требовалось средне - специальное, стаж работы больше 5 лет - в корзину, был на руководящих должностях - в корзину (написали разряд). И так почти по каждому пункту - мы то написали минимум, а она посчитала как неукоснительное требование.

Ну чего с практикантки взять, её должны были проверять - пошёл к начальнику, пусть созваниваются и принимают на работу.  Так тот упёрся по другой причине - времени прошло много, если мы теперь позвоним, то нас просто посчитают дебилами не умеющими работать, и даже хуже - что мы просто не умеем отбирать людей. Как так может быть  - только кандидат не соответствовал, и вдруг уже подходит.


А мы тогда один участок периодически останавливали, потому как без человека на кнопке оборудование не работало. Но репутация дороже.

.

212

Оказывается из-за карантина:

1. Бухгалтера прекрасно работают удаленно из дома. Экономия на рабочем месте, орг.технике и кофе. Только ставь задачи и получай ежедневный отчет. Только раз в две недельки приехать документы подписать.


2. Маркетологи прекрасно работают на удаленку. А провести вебинар можно и через интернет с презентацией, видео, звуком и обсуждением в чате. Дальше как с бухгалтерами.


3. Снабженцы не хуже работают дома. Все тоже самое что с  ребятами выше.


4. Кадровики изумительно проводят собеседования по телеге и ватсапу. А если сотруднику надо провести собеседование уже к руководителем, можно договориться с в один день со всеми кандидатами и провести в переговорке. Ну и как обычно,, все тоже самое что и выше.


5. Менеджеры, как не парадоксально, тоже прекрасно работают на удаленке. Главное чтобы почта, ноутбук и переадресация телефона была. А если надо съездить в поля, то это делается из дома.


6. Юристы, логисты, экономисты, программисты, IT. Все эти люди прекрасно работают дома!


7. Даже личный помощник владельца и секретарь, если ей настроить почту, входящую переадресацию и дать МФУ. Она прекрасно работает дома!


8. Но о провидение тех.отдел как ни смешно, на 99% может работать из дома.


9. С производственным персоналом проблема. Станок  в квартиру не затащишь. Приходится операторам станков, контролерам качества, рабочим, слесарям, технологам, инженерам и производственному руководству рисковать в этот сложный период времени своим здоровьем и выходить на работу. Продукция сама себя не сделает, в фуру не погрузит.


10. А всего-то надо было настроить удаленный доступ, взаимодействие через сеть, ставить задачи и принимать их. И вот тебе экономия на аренде помещений, кофе, электричестве и воде, орг.технике и мебели. Нет сплетен и интриг. Результат сотрудников можно видеть каждый день. Руководители спокойно могут устроить конференцию по телефону.


11. Для сотрудников минусов ...Износ их оборудования и жилой площади. Плюс 10 кг к живой массе. Минус 50% к зарплате. Приходится писать отчеты каждый день. Результат работы можно увидеть в цифре. Не посплетничаешь. Не по интригуешь.


p.s. возможно после снятие карантина, многие так и останутся на удаленке, а кто-то будет искать работу. Потому что раньше где не справлялись на работе трое, на удаленке преспокойно делает один.

Показать полностью
223

Акт, длиной в год

Акт, которым мы занимались целый год ✅


Впервые об этом акте мы услышали в мае 2018 года на выставке «MetrolExpo2018». Именно тогда, разговаривая с Министром промышленности и торговли РФ и обсуждая «псевдопроизводителей», нам сообщили о начале бурной деятельности по ликвидации этой проблемы. И на тот момент мы даже не поверили своему счастью.


Были мысли, что, наверное, опять всё останется на уровне разговоров. Но уже месяц спустя все сомнения развеял новый нормативный акт и имя ему: «Постановление №719 Правительства РФ». В этом документе четко прописано, что теперь все компании, которые заявляют, что они российские производителя должны это доказать! Причем не кому-нибудь, а сначала Торгово-Промышленной палате своего региона, а затем Торгово-Промышленной палате РФ и Минпромторгу РФ. И не просто на бумажках, а предъявить станки, сотрудников, продемонстрировать весь цикл производства, проектно-техническую документацию, технологические карты каждого процесса. .

В общем, чтобы пройти экспертизу и получить Акт нужно быть действительно производителем, настоящим заводом, а не просто снимать ангар в промзоне, где хранятся китайские приборы и клеить на них российские шильды. «Аллилуйя!» - хотелось прокричать во всеуслышанья! Наконец-то!!!


Прошёл год. Ни один завод РФ не получил указанный Акт экспертизы. Почему? Хахаха! Если бы всё было так просто, то было бы даже не интересно! (Ирония, конечно.) На самом деле – это просто непролазное бюрократическое болото. Для того, чтобы представить себе его масштабы, посмотрите на фото в карусели – это 1 (одна) заявка (заявочка) с просьбой принять документы на 1 (один!) вид оборудования (у нас их, к слову сказать, более 100)


На фото вы видите заявочку в торгово-промышленную палату)

Акт, длиной в год Производство, Российское производство, Бизнес, Длиннопост

Итак, узнав о Постановлении №719, мы незамедлительно приступили к изучению документа и его исполнению. А дело всё в том, что получение Акта экспертизы сулило нам интересные перспективы. Так как при проведении тендеров по госзаказам и гособоронзаказам могут участвовать только поставщики российского оборудования, то наличие Акта экспертизы решает сразу несколько важных проблем.


Во-первых, конкуренция станет более-менее честной. Во-вторых, на гособоронпредприятия перестанут поставлять некачественное контрафактное оборудование. И, в-третьих, наконец-то справедливость восстановится. Хочет человек продавать контрафактное г..но – пусть продает, но не надо при этом говорить, что это российское, да еще и производство.


В общем, для начала мы пошли прямым путём (наивные) и просто обратились в Торгово-Промышленную Палату г.Иваново (ТПП) и рассказали о своём уникальном производстве.


Сначала «эксперты» попросили нас предоставить им всю техническую документацию на каждый вид оборудования. Напомню, что мы производим около 100 видов оборудования, плюс у каждого вида есть множество подвидов на все случаи жизни. .

Нам пришлось им показать весь архив с технической документацией, который ведется с 1962 года и объяснить, что для того, чтобы предоставить эти документы, нужно будет вызвать несколько «Камазов». .

Тогда мы решили зайти с другой стороны – сверху. Записавшись на приём лично к Президенту ТПП г.Иваново я и ему рассказал о нашем уникальном предприятии и попросил посодействовать. .

Он был рад помочь и предложил без предоставления документов (пока) для начала составить заявку. Заявочка состояла из 5 пачек печатной бумаги А4 (остальное на flash-карте). Но тут начались необъяснимые препятствия со стороны экспертов. .

Они не принимали нашу «заявочку» без объяснения причин. И в таких обсуждениях прошло еще несколько месяцев.


После этого я решил, что нельзя это всё вот так оставлять и записался на приём к мэру г.Иваново @sharypov_vladimir . На следующий день после разговора с Владимиром Николаевичем я сидел в ТПП с представителем Администрации г.Иваново, который принял интересное решение .


Он предложил экспертам ТПП составить официальный отказ с указанием причин, по которым не принимается заявка от предприятия. .

А в конце пообещал, что отправит этот отказ от лица Администрации г.Иваново в Минпромторг РФ, чтобы они там разобрались, что это за документ такой, это Постановление №719, что его невозможно исполнить?


Не знаю какую картину представили себе сотрудники ТПП, но уже через 3 дня заявка была принята. Конечно, это краткое изложение событий без описания переживаний, потерянного времени, взорванных нервов, ругательств, переговоров, переписок и т.д.


Но теперь это всё позади и главное – Внимание! Поздравьте меня и всю нашу команду с получением Акта экспертизы и Заключения о подтверждении производства промышленной продукции на территории Российской Федерации!!! Не прошло и года…

Показать полностью 1
1682

Давайте о договоре поговорим позже

В обед здесь прочёл, что клиент не хочет платить за срочность. Это обычное дело. Иногда клиенты вообще не хотят платить, типа это же ваша работа, вот и работайте, а о деньгах поговорим, когда всё сделаете. Это "когда всё сделаете" может растянутся до полугода, а подашь в суд и можешь пару лет не попасть к этому заказчику, будь ты трижды супер - специалист или монополист.


В позапрошлом месяце наше предложение о двухлетнем договоре отклонили, и причину сказали - слишком старые у нас специалисты, не видим в их глазах огонька. Как могли объясняли, что тут опыт дай бог к сороковнику наработать, и то не всем дано, потому и возраст сотрудников такой. В комиссии сидели хлопаки под тридцать лет, наверное для них и сорок было много - нам категорически отказали.


В прошлом месяце, по моему личному телефону, связались с просьбой проконсультировать по проекту. Вроде как меня рекомендовали. Интересный проект - расписал им этапы, сроки и стоимость. Я только что почти такой же закончил, так что за десять минут управился. А проект интересен тем, что его реально можно было выполнить (очень недорого) и заказчик мог ежемесячно прилично зарабатывать как минимум следующие десять лет. Так заказчик сразу же перезвонил и предложил мне поработать за долю в будущих доходах от проекта. Не вообще бесплатно, а и ещё немного вложиться. И если я понимаю источники дохода, то почему отказываюсь?


А в этом месяце многократно звонили те-же молоденькие мальчики и плакались, что вот они набрали персонал, а он оказался без опыта и умений. А давайте вы прямо сейчас приступите к работе, а мы потом с вами заключим договор. Договор заключим примерно месяца через четыре, ведь им надо ещё уволить этот персонал, других - то денег для оплаты нет. И да, за эти четыре месяца они заплатить не сумеют, другого бюджета на оплату не предусмотрено. Ну так договор будет на 19 месяцев, как - то перекроетесь. Так что приступайте уже к работе, нам же надо показать результат, акционер ждёт.


И это я написал о довольно крупных заказчиках, на однодневных клиентов я эмоционально никак не реагирую.

5152

Ответ на пост «Когда звонит клиент, а там...» 

У автора оригинального поста история интересна и хорошо подкреплена пруфами. У меня же будет просто история про "эффективного" менеджера.

Существует в северной столице предприятие. Изготавливает различные варианты терморезисторов. У них там все серьёзно -  и дядьки в погонах ходят, и изделия с военной приёмкой все.

Одну детальку из всего своего ассортимента поставляли они некой фирме примерно раз в полгода по 5000-7000 штук.

Деталька отечественная от начала и до конца + военным ГОСТам соответствует. Ценник за штучку ~ 150 рублей

Немного в размерах предприятия, но 1.5 млн. рублей в год прилетало.

Фирма та вставляла детальку в свой блок и отправляла дальше. В двигатели какие-то.

Все было хорошо, но тут фирма пропала, год от неё вестей нет.

А потом, как гром среди ясного неба, объявились с требованиями по гарантии. Дескать ваша деталька-то оказалась бракованной. Двигатели выходят из строя в нашем блоке, а в нем горит ваша деталь. И сгорело уже 3000 блоков.

Ну что делать, попросили выслать брак. Прислали целый блок.

Беглый осмотр показал, что вместо детальки вышеупомянутого предприятия стоит ноунейм китаец стоимостью 5 рублей за штуку.

Фирму с гарантией послали. А инициатор кроилова уже ушел на повышение.

1734

Проиграли тендер сами себе?

За все годы работы в нашей сфере, мы сталкивались с различными ситуациями, по которым не сложно понять, что происходит в стране с промышленностью. .


Один такой случай произошел со мной, когда мы участвовали в тендере на поставку испытательного оборудования на предприятие по производству самого известного автомата в мире. В тендерной документации были прописаны приборы, которые производятся только на нашем заводе. Мы, как честные производители, подали документы на тендер, но оказались не одни!


На этот тендер была заявлена еще одна компания. В результате компания-конкурент выиграла тендер, значительно занизив цену. Получилось, что мы, завод-изготовитель, проиграли тендер на производимую нами же продукцию!


После этого мы связались с предприятием-покупателем по этому тендеру и предложили отправить к ним своих специалистов для идентификации приобретённого оборудования, чтобы убедиться, что оно выпущено на нашем заводе. Получив согласие, наши сотрудники приехали на предприятие, и каково же было их удивление, когда они увидели коробки из розовой фанеры (многие знают, что оборудование из Китая поставляется в ящиках из розовой фанеры, так как китайцы специально пропитывают ее антисептиком, чтобы не съели насекомые), а внутри коробок были непонятные приборы не нашего производства (они даже по внешнему виду были не похожи на наши). На приборах стояли наши шильды с наименованиями наших приборов. Кроме того, ко всем приборам прилагалась поверка средств измерения, выписанная государственным органом. .


Но самое занятное было другое – ранее мы очень тесно сотрудничали и поставляли оборудование в лаборатории предприятия-покупателя на протяжении десятка лет. Приборы, которые они закупили, должны были быть идентичны тем, что стоят в их лабораториях. Покупатель поставил приборы, которые пришли, рядом с нашими настоящими приборами, и увидел очевидную разницу во внешнем виде, в конструкции и комплектации. .


Проблема была решена следующим образом. Служба безопасности совместно с техническими специалистами предприятия-покупателя составила акт о сложившейся ситуации. Непонятные приборы непонятного происхождения были возвращены поставщику и заключен прямой контракт с нашей компанией.


Нашу продукцию постоянно подделывают, так как бывший завод Точприбор, а ныне ООО «ЗИП», является самым известным производителем испытательного оборудования в РФ.

Мы всеми возможными способами боремся с псевдопроизводителями, но они как тараканы лезут со всех сторон. Может быть кто-то сталкивался с подобными ситуациями? Поделитесь опытом, как решали подобные вопросы?


Ниже прикрепляю документы и фото.

Акт обследования приборов:

Проиграли тендер сами себе? Производство, Российское производство, Бизнес, Длиннопост

Внешний вид подделки:

Проиграли тендер сами себе? Производство, Российское производство, Бизнес, Длиннопост

Оригинальный твердомер ТР 5006, такие же приборы стоят в лаборатории концерна Калашников....вот они удивились,когда к ним пришли поддельные приборы с нашим оригинальным названием)))).

Проиграли тендер сами себе? Производство, Российское производство, Бизнес, Длиннопост

Поддельный паспорт:

Проиграли тендер сами себе? Производство, Российское производство, Бизнес, Длиннопост

Поддельный паспорт+ поддельные печати и несуществующие люди:

Проиграли тендер сами себе? Производство, Российское производство, Бизнес, Длиннопост

Свидетельство выданное Ивановским ЦСМ на поддельный прибор:

Проиграли тендер сами себе? Производство, Российское производство, Бизнес, Длиннопост

Шильда (подделка):

Проиграли тендер сами себе? Производство, Российское производство, Бизнес, Длиннопост
Показать полностью 7
446

Ответ на пост «Когда звонит клиент, а там...» 

Расскажу забавную историю, которая приключилась со мной лично. Скажем так, на "производстве" была "установка", которая была на китайском. Нам эту установку смонтировали подрядчики и свалили в закат, нам сказали принимать как есть. Потыкали, нашли английский, всё нормально, с английским можно жить. Провели все проверки, всё отлично работает, всё исправно. Через пару лет нам нужно было изменить кое какие параметры в контроллере установки, решили подключиться к нему ноутбуком. Начали искать параметры сети для подключения, но вот незадача, параметры по нужному адресу меню найти не удалось. Пароль, блокирующий вход в раздел этих настроек не подходил. Решили запросить актуальную документацию на установку у представительства в России, и спросить, почему меню отличается от стандартного. Звоню я значит в представительство, соединили с техническим специалистом поддержки. Он мне объясняет, что всё должно быть на месте. Просит отправить ему полное наименование установки, я пересказываю буквы на шильдике и он зависает. Далее он говорит, что данная установка с префиксом "C" в конце, это установка только для китайского рынка и на территории России её быть не должно. Далее он начинает с огромным интересом выведывать откуда у нас она взялась, кто нам её поставил и где территориально находится наш филиал компании. Тут я понимаю, что пахнет жареным и решаю тактично слиться под предлогом  посоветоваться с техническим директором и потом перезвонить. Описал в письме техдиру всё что я нарыл, что установка китайская, левая, что представительство в России заинтересовалось данным фактом и как бы нужно разобраться. В ответ - тишина. Как будто ничего и не было. Ну и я и сложил дважды два, решил не поднимать пыль, рабочее место дорого.

89

Первый советский квадроцикл

К 1991 году на советском промышленном предприятии Завод имени Дягтерёва в г.Ковров приступили к производству набирающих популярность в странах запада четырехколесных транспортных средств названных квадроциклами.

Первый советский квадроцикл СССР, Россия, Мото, Промышленность, Производство

Четырехколесный мотоцикл «ЗИД-175 4ШП» был предназначен для эксплуатации в условиях бездорожья, песчаной, снежной, заболоченной, каменистой местности, на дорогах с различным покрытием, в одиночку и с пассажиром, а также для перевозки грузов (буксировки прицепа) и выполнения сельскохозяйственных работ с орудиями.


Двигатель — от «Восхода-ЗМ01», немного дефорсированный для получения более благоприятной характеристики крутящего момента («тяговитый»); в основной коробке передач пара шестерен третьей передачи имеет другое количество зубьев из тех же соображений. Охлаждение — принудительной подачей воздуха (вентилятором).


Спад промышленного производства на всей территории современной России к середине девяностых годов не позволил Заводу имени Дягтерёва продолжить выпуск перспективного транспортного средства.

2017

Плохая анкета

Как-то у подрядчиков засиделся, стали расспрашивать о нашем сотруднике, к тому времени уже бывшим. Отвечал как есть - грамотный, адекватный, непьющий, опыт наработан.

Оказалось, приходил к ним устраиваться, но не взяли. Не взяли из-за анкеты. Показали анкету - ну обычная бумажка: родился, учился, работал, телефон; - стандартное содержание анкеты и не взяли. Тут я немного удивился, а кого - же они ищут?


- Ну посмотрите сюда! И как такого мы могли взять?


Смотрю, в самом низу, под подписью - нарисуйте домик, выберите своё настроение из несколько волнистых линий, ещё чего-то в таком-же духе.


- И чего?

- Ну ничего- же не нарисовано!!! Он же просто неуправляемый, как мы его самостоятельно допустим к работе, если он инструкций не понимает!!!


Когда кадровик ушла, я директору сказал, что я бы тоже на эту чушь внимания не обратил. Он со мной согласился, добавив, что он всего лишь директор филиала, и без согласия кадровика ничего поделать не может.

304

Римская металлургия. Технологии опередившие время

Когда мы говорим, что Рим был величайшей античной цивилизацией – что мы под этим понимаем? Как правило какие-то отдельные чудеса – вот сохранился акведук до наших дней, а здесь остатки римской дороги. А что если я скажу, что две тысячи лет назад Рим обладал таким уровнем промышленного производства, который не снился Европе аж до 18 века?

Я уже затрагивал этот вопрос в своей статье о противостоянии античности и средневековья, но сейчас хотел бы выделить один момент конкретнее. Технологии обработки стали в Риме были такими, каких Европа смогла достичь только в XIV-XV веках, а по масштабам производства только в XVIII в. Прорыв в области изучения римской металлургии произошел относительно недавно - в 2005 году на конференции ROMEC Дэвид Сим представил революционный доклад с металлографическим анализом сохранившихся деталей доспехов. Обратимся к работе Дэвида Сима и еще трех соавторов «In defence of Rome: a metallographic investigation of Roman ferrous armour from Northern Britain. Journal of Archaeological Science 32 (2005) 241–250».
В статье авторы провели подробный анализ остатков римских доспехов на предмет содержания шлака, толщины металла и допусков изготовления, а также содержания углерода. После чего сравнили эти результаты с теми характеристиками, которыми обладали средневековые стали по комплексу характеристик. Затрону кратко эту тему, если интересно будет – пишите, сделаем отдельную статью по римским доспехам. Римляне изготавливали доспехи из нескольких слоев металла с разным процентным содержанием углерода, таким образом, внешний слой обладал повышенной твердостью и препятствовал пробитию металла, а следующий слой был жестким и не давал повредить внутренние органы солдата. Римские металлы имели низкий процент шлака или вообще не имели таких включений. Что это давало? Шлаковые включения были чрезвычайно опасны для носителя пластинчатых доспехов, поскольку при попадании удара в ту точку, где есть включение шлака приводили к пробитию пластины. Отчасти поэтому примерно до середины 13 века подавляющее большинство доспехов в Европе были кольчужными, кольцо из-за маленьких размеров и замкнутой структуры достаточно жесткое. Почему говорю, отчасти, потому что римские кольчуги как раз также как и пластинчатые доспехи имели в составе небольшой процент шлака, так что видимо дело не только в качестве сырья.


Изучение истории очень похоже на сборку паззла без образца картинки. У тебя появляются различные детали, и ты собираешь из них мозаику, если паззлов много, то картинки легко собирается, потому что можно найти стыки, а если их нет, то будешь сидеть с новым фрагментом, не зная, куда его приладить. В тех или иных областях, Рим часто сравнивают с Европой 17-18 веков, например, Peter Temin в работе «The Economy of the Early Roman Empire» сравнивает экономику Рима с Европой 17 века. Здесь стоит упомянуть еще одну работу Andrew Wilson «Machines, power and the ancient economy», где тот анализирует различные технологии и машины римлян, часть из которых использовалась вплоть до XX века, например, ирригационные системы. Кроме того, он тоже делает вполне определенный вывод о том, что масштабы добычи металла в Римской Империи были такие, каких достигли только в 19 веке «Roman mining technology therefore enabled massive metal extraction in the first and second centuries A.D. from mines in Spain and elsewhere, on a scale unparalleled again until the nineteenth century». Дэвид Сим (и Ко) в своей фундаментальной работе «Roman imperial armour: the production of early imperial military armour» говорит о том, что уровень кузнечного производства в Риме был таким же высоким, как и в Европе, вплоть до 19 века (p. 14, The Evidence). Это все как раз кусочки мозаики, которые сами по себе могут трактоваться двояко.


Обратимся к другому исследованию, а именно «History of Ancient Copper Smelting Pollution During Roman and Medieval Times Recorded in Greenland Ice» Sungmin Hong, Jean-Pierre Candelone, Clair C. Patterson, Claude F. Boutron – работе, надо сказать, чертовски интересной. Авторы пробурили скважину в керне Гренландского льда и произвели замеры отложения меди, которые накапливались там с течением времени.

Римская металлургия. Технологии опередившие время Рим, Промышленность, Античность, Доспехи, Производство, История, Металл, Исследования, Длиннопост

Авторы проводят исследование отобранных образцов
После чего наложили на хронологическую шкалу и получили график выбросов тяжелых металлов, по которому мы сможем оценить промышленное производство в исторической перспективе. Вот что получилось:

Римская металлургия. Технологии опередившие время Рим, Промышленность, Античность, Доспехи, Производство, История, Металл, Исследования, Длиннопост

Итак, перед Вами ну если не история промышленного производства, то, по крайней мере, ее неплохая интерполяция. Как можно видеть, пик выбросов пришелся на период 2000 лет назад, после чего началось падение, постепенно ускоряющееся с постигающими Рим кризисами. Дно было пробито после окончательного падения Западной Римской империи и приходится на 8 век, здесь надо понимать, что эффект выбросов накопительный, поэтому мы здесь наблюдаем результат событий предыдущих поколений. Нового пика отложения достигают в 11 веке, но, по словам авторам исследования, за счет производства в Китае, на который приходится абсолютное большинство выбросов в этот период. Потом новый минимум в 15 веке и наконец, устойчивый рост вплоть до скачкообразного после промышленной революции. Интересно, что даже в 18 веке, уровень выбросов был меньше, чем в римскую эпоху, однако, авторы упоминают, в том числе и о совершенствовании технологий в 19 веке, которые позволили снизить процент выбросов, поэтому все же, думаю, именно в количественном отношении масштабы были сопоставимые. Как я уже говорил, это все же интерполяция данных, но считаю ее весьма точной, поэтому и опирался на нее. Кстати, интересно, как бы новохроноложцы среагировали на это исследование, вроде же по Фоменко дальше X века не было ничего, а тут кто-то так конкретно испортил воздух 2000 лет назад. Интересно, кто это так усиленно гадил в Гренландские льды тогда?

Римская металлургия. Технологии опередившие время Рим, Промышленность, Античность, Доспехи, Производство, История, Металл, Исследования, Длиннопост

Римляне украли у нас детство!

Массовое промышленное производство в Римской империи


Чьи же запросы обслуживало такое колоссальное производство? Армии – 80-85 % бюджета Римской Империи уходило на военные нужды. Римская армия эпохи принципата была регулярной и профессиональной, и все солдаты в ней должны были обладать защитным вооружением, а это по разным оценка с учетом флота 300-350 тысяч человек. Авторы фундаментальной работы «Roman imperial armour: the production of early imperial military armour» выдвинули гипотезу, что древние римляне уже были знакомы с листовым прокатом.
Вообще гипотезы бывают разные, есть например, распространенная точка зрения и в пику ей приводится альтернативная. А есть гипотезы, которые высказываются даже не в пику господствующей точке зрения, а просто, чтобы как-то объяснять вновь полученные результаты. Идея о том, что римляне и использовали листовой прокат – это не просто некая реплика, что у них настолько развитые технологии были, что и прокат, небось, осилили. Нет, это результат достаточно большого и скрупулезного исследования Дэвида Сима и Хайме Камински и сейчас я расскажу об этом.


Авторы проанализировали 21 найденный пластинчатый элемент римских доспехов на предмет формы изготовления, размерных допусков и следов инструментов при изготовлении. Результаты впечатляющие, все образцы изготовлены с небольшими (по древним, конечно, меркам) отклонениями толщины металла, при этом сами пластины в среднем составляют около 1 мм толщиной. После чего Дэвид решил самостоятельно изготовить пластину с такими же характеристиками, используя доступные римлянам технологии:

Римская металлургия. Технологии опередившие время Рим, Промышленность, Античность, Доспехи, Производство, История, Металл, Исследования, Длиннопост

Обрабатывалась примерно такая заготовка
1. Просто кузнец с молотком


2. Кузнец с подмастерьем

Римская металлургия. Технологии опередившие время Рим, Промышленность, Античность, Доспехи, Производство, История, Металл, Исследования, Длиннопост

3. Молот, на который воздействуют сразу несколько человек

Римская металлургия. Технологии опередившие время Рим, Промышленность, Античность, Доспехи, Производство, История, Металл, Исследования, Длиннопост

4. Тяжелый падающий молот

Римская металлургия. Технологии опередившие время Рим, Промышленность, Античность, Доспехи, Производство, История, Металл, Исследования, Длиннопост

5. Отбойный молоток по типу тех, что сваи забивают

Римская металлургия. Технологии опередившие время Рим, Промышленность, Античность, Доспехи, Производство, История, Металл, Исследования, Длиннопост

6. Прокат роликами

Римская металлургия. Технологии опередившие время Рим, Промышленность, Античность, Доспехи, Производство, История, Металл, Исследования, Длиннопост

Сразу дам итоги - способы 1-3 во-первых не дали нужной толщины металла (удалось добить заготовку только до 4 мм), во-вторых, оставляли отметины, потому что молот не всегда соприкасается с металлом перпендикулярно, даже в третьем случае происходил отскок и повторный удар был чуть под углом. В-третьих, и, это, пожалуй, самое важное, итоговый профиль листа имел вид линзы, что не соответствовало найденным образцам.

Римская металлургия. Технологии опередившие время Рим, Промышленность, Античность, Доспехи, Производство, История, Металл, Исследования, Длиннопост

Четвертый и пятый способ не оставляли характерных следов, однако, итоговый лист также имел форму линзы. Единственный способ, давший результат сопоставимый с римскими образцами – это как раз прокат роликами. Здесь есть еще интересный момент – отметины от молота можно убрать последующей обработкой, но никуда не денется профиль пластины в форме линзы. И самое главное – это вопрос массовости, авторы книги в других разделах книги производили расчет времени на изготовление каждого типа доспеха. Так вот мало сделать пластины с подходящей размерной точностью, нужно это производить массово, в каких масштабах я уже показал выше – это гигантская индустрия, сами авторы исследования тоже подробно объясняют, почему доспехи нужны ВСЕГДА, а не под конкретную войну. Соответственно, отбросив вывод о прокате, мы не сделаем это в угоду другой версии. Другой нормальной версии тупо нет, по крайней мере, лично мне она неизвестна (я говорю, именно о подробном исследовании, учитывающем время изготовления доспехов, его характеристики и масштабы производства, а не просто реплику «кузнецы ковали»).
Если доказательства настолько убедительные, почему это гипотеза? Нет находок, нет письменных свидетельств – мы пытаемся объяснить уже готовые факты и поэтому авторы естественно осторожно и корректно объясняют, почему они пришли к таким выводам. Но повторюсь, у нас в принципе, крайне мало каких-либо письменных свидетельств о римских технологиях.


Как бы то ни было, мы еще крайне мало знаем о римских технологиях и современные методы исследования дают только общие представление о них. Но уже сейчас можно с уверенностью говорить, что множество технологий, которые появлялись в Европе вплоть до промышленной революции были хорошо известны римлянам.

Показать полностью 10
1423

Российские заводы или кадры из фантастических фильмов?

Уже 8 лет наша фотокоманда Line Artworks ездит по стране и снимает российские заводы и их рабочих. Считается, что производственные предприятия — грязные, пыльные и вообще не вдохновляющие места.


Однако мы объездили 160 производств в 44 регионах страны и в нашей коллекции скопилось множество крутых снимков. Некоторые из них больше похоже на стоп-кадры из фантастических фильмов, чем на отечественные заводы. Не правда ли?


P.S.: Все люди на фото — настоящие работники предприятий, случайно увиденные нами во время съемки. Снято на Nikon d850. Объективы Nikkor 24-70mm, Nikon PC-E NIKKOR 24 мм F3.5 D ED.

Российские заводы или кадры из фантастических фильмов? Производство, Российское производство, Завод, Промышленность, Длиннопост, Фотография

Так добывают апатит-нефелиновые руды в Кировском руднике компании ФосАгро. Рудник расположен в Мурманской области. Добыча ведется 24 часа в сутки. За этим фото мы спускались на глубину 150 метров.

Российские заводы или кадры из фантастических фильмов? Производство, Российское производство, Завод, Промышленность, Длиннопост, Фотография

Этот агрегат размером с целое здание — уникальный для России пресс с усилием 75000 тонна-сила. Установлен он на Самарском металлургическом заводе, а выпускают с его помощью детали для самолетов.

Российские заводы или кадры из фантастических фильмов? Производство, Российское производство, Завод, Промышленность, Длиннопост, Фотография

Так изготавливают преформу кварцевого оптического волокна в Оптическом институте им. Вавилова в Петербурге. Предприятие входит в структуру Ростех.

Российские заводы или кадры из фантастических фильмов? Производство, Российское производство, Завод, Промышленность, Длиннопост, Фотография

А это процесс сборки и подготовки к старту ракеты с пилотируемым кораблем «Союз МС-05». Снимок сделан в июле 2017 года на космодроме Байконур.

Российские заводы или кадры из фантастических фильмов? Производство, Российское производство, Завод, Промышленность, Длиннопост, Фотография

С помощью таких станков-качалок в полях Татарстана в районе Альметьевска добывают нефть. На фото один из работников компании Татнефть.

Российские заводы или кадры из фантастических фильмов? Производство, Российское производство, Завод, Промышленность, Длиннопост, Фотография

И вот настоящий заводской снимок — сталеплавильный цех Северского трубного завода в городе Полевском на Урале. Завод был построен в 1739 году. Он считается одним из первых металлургических производств региона и входит в большую восьмерку трубных предприятий страны.

Российские заводы или кадры из фантастических фильмов? Производство, Российское производство, Завод, Промышленность, Длиннопост, Фотография

Как думаете, что изображено на фото? Приглядитесь, перед вами колесо железнодорожного вагона. Именно так выглядит процесс их производства на Нижнетагильском металлургическом комбинате.

Российские заводы или кадры из фантастических фильмов? Производство, Российское производство, Завод, Промышленность, Длиннопост, Фотография

А вот и сам Нижнетагильский металлургический комбинат. Точнее его доменная печь №7, запущенная в апреле 2018 года.

Российские заводы или кадры из фантастических фильмов? Производство, Российское производство, Завод, Промышленность, Длиннопост, Фотография

И еще одно старейшее металлургическое производство страны — Косогорский металлургический завод в Тульской области. Предприятие начало работу в 1897 году, и с тех пор его внешний вид почти не изменился. На открытие завода приезжал Лев Толстой.

Российские заводы или кадры из фантастических фильмов? Производство, Российское производство, Завод, Промышленность, Длиннопост, Фотография

А это один из рабочих Косогорского металлургического завода. Фото сделано несколько месяцев назад.

Российские заводы или кадры из фантастических фильмов? Производство, Российское производство, Завод, Промышленность, Длиннопост, Фотография

Ну и напоследок, рабочие Каменск-Уральского металлургического завода в Свердловской области на Урале.


Все фото собраны в нашей Инсте: @line_artworks

Показать полностью 9
7628

А они вообще заметят?

Давненько это уже было. Сделали небольшую партию изделий,  небольшую как для нас, для получателя этого на четыре месяца хватит. Стоит всё уже упакованное, полностью готовое для отгрузки.

Беру одну деталь, благо я в одной руке удержать могу, и несу мастеру. Он смотрит на меня недоуменно:

- А чего не так?

- Здесь и здесь углы должны быть по 90 градусов, а я даже на глаз вижу, что здесь градусов 85. Надо дорабатывать.

- Да нормально сделали, в этих местах допуск предусмотрен; ОТК приняло, всё в порядке.


Понёс деталь в ОТК, технологам, заму - все только раздражались - да нормально всё, вот и начальник цеха говорит, что всегда так делали. Тут и мне мой начальник позвонил, - не мешай людям работать.


Дальше всё предсказуемо: отгрузили продукцию потребителю - получили претензию - забрали продукцию обратно - доработали - отгрузили обратно.

По цене это обошлось в автомобиль представительского класса и в потерю 40% заказов от этого клиента.


А вот совсем недавно получили заказ на похожую продукцию - для цеха от этого заказа будут одни проблемы - ни объёма ни производительности. И вот с цеха приходит предложение - давайте снизим требования по точности в некоторых местах.

- А зачем?

- Да они вообще не заметят, а мы в пять раз быстрее сделаем.


Самое забавное, что половина присутствующих на совещании искренне заинтересовалось предложением, и разговор перешёл в русло каким инструментом это допустимо измерять и как бы запретить заказчику измерять эти размеры ничем,  кроме угольников забитых в ГОСТе. У них большие размеры, они просто не залезут в измеряемый размер. А если нет измерения, то нет и нарушения.


И вот  это обсуждалось вполне серьёзно и довольно долго.

492

И где я их рассажу?

История от приятеля с крупного предприятия.


В его подчинении находится несколько отделов, в котором трудоустроены родственники руководства - жёны, дети, родственники и прочее.

Только в отличии от обычных хлебных мест, его подчинённые даже не показываются на работе.

Как им платят и все остальные вопросы его не касаются, он обеспечивает только запись в трудовой книжке.


И вот его предупредили, что едет проверка (уровень акционеров), и ему нужно показать своих сотрудников и их работу.

И вот тут его прорвало:

- У меня нет стульев что бы их рассадить; нет столов, за которыми они должны работать; и самое главное - у меня нет столько кабинетов, что бы они там визуально  не стояли толпой.


Проверка прошла успешно.

6609

Небольшая ошибка, на две годовые зарплаты.

Позвонили мне от ключевого клиента, документы на продукцию неправильно оформлены. Тут же прислали мне документы, действительно полная чушь.


Деталь в том, что с нашей стороны документы проверялись восмью (8) различными сотрудниками, и каждый из них расписался в том, что документы оформлены правильно.


И каждый из них заявил:

- Ну у меня это первый раз, даже не знаю как это получилось, а что ж другие не заметили? Они же должны были проверить!

2976

Сперва подумал замоталась девочка, не заметила.

Весной пошли разрозненные жалобы на нашу продукцию, мелкие изделия, 0,6% в общем объёме продаж.

Вариантов было два - или заготовка плохая (мы её закупали) или мы неправильно рассчитали режим термообработки.


Получилось, что случайно зашёл на участок термообработки, заглядываю в смотровое окошко печки - там два разных типа изделий, даже визуально они почти в два раза отличаются. Для каждого из них рассчитан свой режим и обрабатываться они должны отдельно. Зову оператора:

- Настя, так нельзя делать, мелкие же сгорят. И режим выставлен неправильно, он для мелких рассчитан, крупные даже не прогреются.

- Тсс. Это я так выставила, так быстрее.

- А зачем?

- Так быстрее же.


Печка полностью автоматизированная (ну вообще оператор не нужен, кроме включения), работает на треть мощности, на большее нет заказов. А если заказы появятся, то рядом простаивает ещё одна такая печь, вообще без заказов. Оператор с пятилетним опытом, считал её умной девочкой, она же и показывала мне как управлять этими печами. Режима экономии для печек нет, времени до отгрузки с огромным запасом. Зачем она это делала я так и не понял.


А до этого я неделю всё думал, что у нас не так с закалкой, и ни одного варианта не было.

1092

Трёхступенчатый контроль качества у заказчика.

Получили огромную претензию, по размерам, на дорогую и сложную продукцию. Ошалевшее руководство тут же направило меня разбираться, понятно, что в одиночку.


Разобрался, вся продукция соответствует требованиям заказа, без всяких оговорок и трюков. И с этим согласились все представители заказчика, единогласно.


Тут бы и радоваться счастливой концовке, только на продукции уже написали слово "БРАК" и активно кромсали резаком на части.

Похожие посты закончились. Возможно, вас заинтересуют другие посты по тегам: