Финал истории с привлечением к субсидиарной ответственности⁠⁠

Заканчивая историю про привлечение к субсидиарной ответственности, хочется все же поставить точку в правильном месте. Зачастую юристы считают, что тактические победы в конкретных спорах и есть эта самая ценность в нашей работе.

Это дело по итогу нам доказало, что это категорически не так. В нашей работе нет финансового итога, мы не «отдел продаж», где успех квантизируем и исчисляем в заработанных бизнесом деньгах. Поэтому так часто бывает, что свою работу приходится отстаивать перед клиентами. При этом, когда юрист начинает свое «мы первые в практике», «шансы были 1/25» или «мы бились с ними как львы, судья час думала в совещательной», большинство клиентов переживают смесь душноты и раздражения, потому что внутренний калькулятор «как это все превратить в деньги» ломается и остается лишь миллион ненужных слов на «бесполезном птичьем юридическом языке» (цитата одного из клиентов).

Так случилось и у нас. Новый круг был максимально сложным: судья, вопреки создаваемой практике, в упор не хотела выносить судебный акт. Наконец плотину прорвало и мы довели спор до конца, а дело о банкротстве завершили, получив исполнительный лист против директора на всю сумму реестра требований кредиторов. Победа? Конечно.

Но только боль клиента была в его корпоративном споре с потерявшим совесть партнером, а не в победе в конкретном судебном процессе. В итоге рядом с клиентом возник «решальщик», который предложил договориться об обмене испол. листа на акции завода. И когда ему это удалось, финальный бонус Харви Спектера для бедных составил в деньгах 3000% от нашего, заработанного за 3 года изнурительной работы с такими феноменальными по юридическим меркам результатами.

Отсюда два урока, которые мы унесли на своих обожженных и расстроенных эго:

Всегда учитесь договариваться. Даже с мудаками. Это один из самых неочевидных и самых важных навыков в работе юриста. Это то, что стоит больше всего денег - суд может выиграть каждый (почти), а найти точки соприкосновения и убедить другого - единицы.

Всегда думайте, что нужно клиенту, а не вам. Вам нужна победа в суде, а клиенту нужно решить проблему. Думайте именно о том, как ее решить.