Два начальника
В бытность моей работы в одном из металлургических цехов сразу после института (2009 год), довелось мне познакомиться с двумя молодыми парнями-начальниками цеха, занимавшими эти должности один за другим.
Когда я только пришел на производство, начальником был Слава.
Держал всех в ежовых рукавицах. Строго смотрел, если вдруг что не так, иногда кричал на работников, штрафовал за провинности, угрожал увольнениями и тд. Но не скажу, что было прям серьезные последствия. До увольнения ни разу не дошло.
Но через какое-то время Слава ушел и его место занял другой парень, Руслан. От него не разу не было слышно повышения голоса или строгого взгляда. Ни разу не был выписан ни один штраф. Парень подходил и спокойно говорил, что не так.
И его "добротой" часто пользовались. Можно было прийти на несколько минут позже начала рабочего дня, задержаться на обеде, чуть подольше покурить и тд.
И один работник (Егор) мне иногда говорил в стиле:
"Блин, что за ерунда, вон Андрюха косячит на производстве, Руслан ему просто говорит об этом и все, никакого выговора и штрафа. Андрей приходит позже и тоже зарплату не вычитают. А чего я получаю так же, хоть я и не косячу так много? При Славе такой ерунды не было бы. Какой из Руслана начальник? Начальник должен держать все под контролем, применять санкции. Строгим должен быть. У меня организаторские способности гораздо лучше, чем у него, я бы устроил таким раздолбаям, чтобы они стали работать". И тд и тп.
Я ему и отвечаю: "так спроси Руслана, почему он так поступает".
Буквально через пару дней Егор подошел к Руслану и примерно в таком же духе спросил его, почему тот не ведет себя строго, как настоящий начальник.
На что Руслан ответил:
Р: Ты считаешь, что должен быть жесткий контроль за работниками?
Е: Конечно, так везде.
Р: А где критерии жесткости, где граница между тотальным контролем за походами в туалет с секундомером, камерами слежения и "адекватным" контролем? Кто это определяет, токарь Егор, или уборщица Лида?
Е: Ну это начальник и должен определить на свое усмотрение. А работники подчиниться. Я везде, где работал, работников так контролировали. Это же психология, иначе они будут расслабляться. Из-за того, что ты так лояльно ко всем относишься, они и ведут себя расхлябанно, вон Андрей, например. А я не веду себя так, но получаю так же.
Р: Я ценю твое желание помочь и проявить участие в вопросах управления, но зависть к Андрею - плохое чувство, а у меня свой взгляд на процессы в коллективе. Если я буду излишне строг, народ разбежится, а оставшийся будет работать в неблагоприятной атмосфере. Это скажется на качестве работы. И я вам не нянька и не воспитатель, я не собираюсь контролировать, покушали ли вы и вытерли ли попку.
Е: Да причем тут это? Я говорю про то, что без контроля люди и будут продолжать себя так вести, раз начальник не видит этого. А я вот благодарен некоторым строгим начальникам, которые меня научили дисциплине.
Р: Поверь, если я чего-то не говорю, это не значит, что я этого не замечаю. Я вижу больше, чем ты можешь представить. А ты считаешь, что контроль должен быть только за Андреем и еще кем-то, или за тобой тоже?
Е: Да пожалуйста, я и не против, я и сам себя прекрасно контролирую во всех вопросах.
Р: Уговорил, с сегодняшнего дня курение в цеху запрещено. Теперь курить только на улице. Время выхода из цеха на перекур будет вычитаться из рабочего. Отпроситься с работы можно только по справке от врача. Больничный обязателен к предъявлению, на слово больше не поверю.
(А Егор, к слову, почти каждую неделю отпрашивался по личным вопросам:то встретить родственника с поезда, то доставку на утро оформил и тд).
Е: Да чо это? Перекуры всегда должны быть, у нас они всегда были. Это обязаны предоставлять. А если мне по семейным делам отпроситься, тоже нельзя?
Р: Да, с сегодняшнего дня для тебя так.
Е: Ну нахер, я просто уволюсь, если за такие бабки с меня будут так требовать.
Р: Бинго! Расслабься и можешь вернуться к работе.
Подойдя ко мне Егор сказал: "да нихрена он не понял, хрен с ним".
А через полгода Руслан "уволил" и Андрея и еще пару ребят. Не кричал, не ругался, просто вежливо попросил на выход.
Те возмущались, схрена ли так с ними несправедливо поступили, ведь не было никаких претензий.
Руслан ответил:
- Я и не хочу бегать за каждым и гонять за раздолбайство, угрожать, воспитывать. Если сам не понимаешь, где граница адекватного отношения к работе, отправляешься гулять и искать себе строгого папку где-то в другом месте.
После этого случая задумался, какой именно начальник был действительно строг.
А меня всегда и раньше удивляло, когда в университете некоторые преподаватели проверяли посещаемость, оформление лекций и тд. Студенты - взрослые люди, и должны сами контролировать, что им необходимо для получения знаний и как следствие, хорошего ответа на экзамене. А оказывается, не только в универе остаются лбы, которых нужно учить дисциплине и воспитывать, но и на производстве многие считают, что начальник должен сам учить, как поступать и что можно делать, а что нельзя.
Причем, если к Руслану подходили по вопросам производства те, кто реально хотел чему-то сам научиться, то Руслан это очень ценил и подробно все рассказывал. И люди реально росли, если этого хотели. Но многие так и стояли за станком, не растя в профессиональном плане. И говорили: да меня за это время Руслан ничему не научил в отличие от Славы.
Да чего ожидать от людей в современном образовании.
В школе вплоть от начала до выпуска, учат сидеть на месте, слушаться учителя( начальника) и выполнять обязанности. После чего идут как завещают родители в универ, по сути на случайную профессию под страхом армии.
Даже после универа, они остаются такими же установками как и в школе. В следствие чего происходит такие сцены
Вот такие же мысли. Человек сначала учится "чтобы было" или "чтобы не забрали", потом понимает, что 4-5-6 лет он просрал, потому что профессия не интересна. А мог бы поработать хотя бы года 3-4 по разным областям и примерно понять, что надо. И только тогда - учиться. С другой стороны, вышка развивает скиллы учиться самому и выкручиваться из любой ж, что потом сильно помогает.
А при дистанционном образовании всё ещё хуже стало.
Дитятко не делает домашнее задание - виноват учитель, потому что нужно каждому родителю написать во все соцсети "ваш Икаклий не сдал работу", а если поставишь два, то родители напишут в управление образованием, директору из управления позвонят, а директор размотает учителя. Потому что нечего портить статистику.
А Икаклий вообще никак не мотивирован хоть что-то делать.
Ну, у преподов часто так: чем важнее предмет и/или шарящее преподаватель, тем меньше внимания уделяется посещаемости, проверке конспектов и т.п.
Я пару лет подменял препода в универе, вел предмет средней важности. Игнорировал посещаемость, задания достаточно простые на лабах, кто сделал идет домой. На экзамене всем проставил 4 и 5, уходил даже, чтобы все списали и поуточняли у друзей. В рейтинге среди преподов был на первых местах по голосовалке какой-то.
Результат превзошел все ожидания! Один студент на следующем экзамене, где препод реально шарит, в теме 15 лет и фанат своего дела, ему заявил:
- вот смотрите sim31 нам проставил нахаляву 4 и 5, а вы нас чего заебываете? очень сложно, зачем нам это нужно?
Препод был в шоке. Новые группы мне не давали в следующем семестре, да и не хотелось особо, там копейки какие-то, на фоне ИТ зарплат.
И видно было что я "испортил" группу, на первом занятии посещаемость 100%, все встали и поздоровались. Через месяц ходило 3 человека, сидели в телефонах ВК, под конец даже не оборачивались когда заходил, делали курсовые более строгим преподавателям, типа последняя учебная неделя, курсовые недописаны, а тут sim31 глаза мозолит ))
Ну мне в принципе панибратство более комфортно было и сейчас так. Для универа вариант не очень, а в ИТ всё так и есть, и начальник отдела и подчиненные все по простому, по именам и как коллеги по сути (типа тимлидера, не классический начальник). Директор компании, бухгалтерия или сантехники отдельно от нас, не сказать что статус у них выше или ниже, с ними просто не пересекаемся по работе. Но такого что директор компании идет, все кланяются ему нет. Я первые пол года думал что директор это типа тамады что корпоративы ведет и речи толкает, тоже особо статус не подчеркивает ))
Это к тому что везде нужны свои методы управления. В школе и универы всё же нужна дисциплина. В ИТ народ умный, высокий интеллект и ответственность. Сплоченый коллектив со стороны как секта выглядит. Все заняты своим делом. Дедлайн - работают ночью, видно что задачки закрываются в 2 ночи и позже. Отпуска подгоняют под периоды затишья заранее, посоветовавшись со всеми. Забить на работу такое и в голову не придет, так как нагрузка на коллег ляжет и заказчик может нервничать начать. Это всё на уровне культуры без намека со стороны руководства. Ну и увольняют спокойно, человек не тянет просят культурно на выход.
Ну требовать хочется знания, а не рутинные операции.Тут свои плюсы и минусы. Есть коллеги программисты, и ведут у программистов. Лекции и подобные мелочи не требуют, но лабораторные и экзамены принимают очень строго. Договориться с ними невозможно, даже ректора могут послать, максимум еще одну переэкзаменовку примут и все поблажки, линейное мышление как у компьютеров )) У них полно работы, гранты и фриланс, преподование в придачу идет, но как преподаватели они весьма круты с первого дня работы.
Еще есть заочники, дядьки начальники в 45 лет, типа у них вечером билет самолетом до Якутска за 5000 км, им некогда херней страдать, предлагают договориться. Потом нервничают "мне говорили что кафедра ебанутая, но не думал что настолько". Договариваются как-то, наверное напрямую через руководство заочного факультета, кто там будет проверять что они в ведомостях проставят. У нас руководитель заочки бывший мент, обычных преподов за взятки ловят и уголовные дела заводят, раз в несколько лет, этот же неуязвим, хотя берет по крупному и лет 15 подряд или больше.
Работа преподавателя в институте — дать возможность получить знания, а не чего-то там добиваться от студента. В школе (особенно в младших классах) по-другому, там учитель — ещё и воспитатель.
Кроме того, преподаватель должен проконтролировать, как студент воспользовался этой возможностью. Иначе, образование, полученное у этого преподавателя обеспечивается толпой баранов, получивших оценки на халяву.
Ну не полностью забил. Я не хотел быть скучным преподавателем что бубнит материал из учебников. У меня был хоть и корявый, но свой авторский курс, для первого года нормально, потом бы поправил. Каждую лекцию и лабу готовил с нуля. Материал старался брать нужный или интересный, то с чем я работал и мог на практике показать. Но небольшие зарплаты и слабенькая материальная база демотивирует, в голове мысль "мне за это не платят".
Вместо меня пришел другой преподаватель, далекий от ИТ, как человек хороший, культурный, преподавание ему интересно, возня со студентами, что-то им доказывать, объяснять, разбираться коллективно, шутки странные озвучивать. Но в плане владения техническими вопросами он
никакойзаметно послабее. До этого работал монтажником на стройке, на заводе и подобное, универ для него работа мечты просто, мне кажется ему статус нравится, был работником исполнителем, стал ПРЕПОДАВАТЕЛЕМ. Студентам бы показать как микроконтроллеры современные программируются, а он может светодиод включить или простую схемку собрать, без разработки. Но в принципе нормально. Как ассистент был бы идеальный, но так как больше некому особо, то работает преподавателем.Еще хорошо преподавать большим дядькам по 2 метра ростом и весом под 150 кг. Таких уважают просто по факту. И начальниками им нормально. Ничего доказывать не нужно, их и так все слушают. А если материал свой знают, экзамены принимают строго, студенты будут в ужасе без единого замечания и безупречно посещать лекции и сидеть на них как мыши ))
Ну, я описываю свои и одногруппников впечатления от учёбы. Причём сформулированные даже не мной.
Умные преподы, преподающие серьёзные предметы (матан, линейка, дискретка) — чаще всего им пофигу на конспекты и посещения. Какая им разница — они на экзамене всё равно своё проверят.
А какая-нибудь второстепенная фигня — там (при коротком курсе и малозначимом предмете) кроме как такими косвенными признаками студента тольком не проверишь. Или же — если предмет важный, но ведёт его какая-то курица, которая сама его до конца не понимает и, соответственно, и уровень студента адекватно оценить не может — ей тоже ничего не остаётся кроме как проверять косвенные признаки.
При этом я не утверждаю, что всегда так — понятно, что важность предмета, компетентность преподавателя и строгость преподавателя — это на самом деле три отдельных параметра, — но по факту часто корреляция выходит такая.
В принципе да, тут можно особенно не проверять и по простому проставить что студенты хотят, посмотрев что в зачетке.
И преподавателей таких любят, типа вел второстепенные предметы, гидравлику или автокад, хороший дядька ))
Строгих с основными предметами уважают, но не всегда любят и не понимают сколько они дают. Могут и через 20 лет вспоминать, три раза ему пересдавал, вот противный препод, нравилось издеваться что ли.
На всякий случай уточню: я за строгость (или скорее честность) при проверке, но за то, чтобы не навязывать студенту, как именно ему учиться.
студентам тоже расписание не от балды рисуют, в идеале пропуски должны отдельно отрабатывать - рефератом по пропуску или доп вопросами по пропускам на экзамене /зачете (или дозачётом)
Нахрена?
это вопрос денежный
- Есть. Я извиняюсь, а вот эта хуйня со средой когда закончится??
Что до конкретного Вашего случая:
1. «На экзамене всем проставил 4 и 5, уходил даже, чтобы все списали и поуточняли у друзей» — а это зачем? Я речь вёл о том, чтобы не мешать людям учиться лишними ограничениями (типа посещаемости и конспектов; пусть студенты сами решают как им удобнее). Но не о том, чтобы не проверять результаты.
2. Я не знаю как оно, Вам сблизка виднее. Но чисто интуитивно мне кажется, что дело не только в Вас, но и в подменяемом преподе и другим преподах. Что в первую очередь они разбаловали группу, подменив в ней самоконтроль поджопниками, и теперь группа уже не может без поджопников (или по крайней мере перестройка будет непростой). И возможно, этот порочный круг всё-таки сто́ит сломать (на рано или поздно им придётся столкнуться с ситуацией, когда придётся брать ответственность на себя; и возможно, лучше рано, чем поздно).
Иначе они будут ходить еще месяц, повторно сдавать экзамены, плакаться что стипендии лишат, ходить на лекции не мог, потому что мама болеет, бабушка болеет, кот в реанимации, дайте ему задание и так бесконечно.
Это с детства формируется и за 40 часов учебного курса ни как не повлиять. Эта группа хорошая, старательные студенты, минимизируют затраты на обучение, если есть возможность халявы не упустят, например мгновенно разные группы вопросами экзаменационными обмениваются, тесты обходят если там алгоритм уязвимый.
Но что требуется выполнят все задания..
В ПТУ или школах намного хуже всё
Хороший начальник тот, который может пойти в отпуск без потерь производительности подчинённых. А то бывают такие «мамки», которые всё время тратят на микроменеджмент и доделки. В итоге и люди не растут, и процесс останавливается в их отсутствие.
точно так! начальник это такой регулировщик, который может стать "невидимым" время от времени, но движение будет по установленным им правилам.
ПС. всегда ржу с ИПшников, такие невъебенные начальники, что без них процессы тупо стоят, сами мало чем отличаются от наемного персонала.
Надо приглядется потому что.
Пару дней назад была статья про чудика на заводе, который долго собирался, но потом за несколько часов делал тройную норму и вносил рациональные предложения.
И обратные случаи есть, старается, но норму не может выработать. Увольнять не за что.
Были претензии. Перечитайте внимательнее. В самом начале же было - начальник высказывал устные претензии. Просто некоторые товарищи забивают на такие претензии хуй, если эти претензии не повторяются каждый день и не сопровождаются дикими криками, угрозами увольнения и штрафами. просто забывают о них, как забыли Вы вот только что. ))) Ну, если начальник может себе позволить уволить человека и взять другого - в принципе,имеет право сказать один раз, записать в маленькую чёрную книжечку, и когда количество перейдёт в качество, через полгода уволить. Ну это жёстко, да. У нас народ больше привык, что с ними нянчатся - и это не есть плохо, у нас много достоинств, компенсирующих недостатки. Короче, вопрос спорный.
вот тоже согласен, и работники косячат, и начальники - а еще и люди со временем меняются - семья, родственники, да и знакомая и нудная уже работа приедается не смотря на высокие зарплаты
так это по ТК так и надо, набрать сумму негативного -
приговорамивыговорами - а потом по совокупности под увольнение.сам так оформлял вывивоху, поймали. комиссию составили, акт, отказ подписи, видео - получи первое, минус день.
но взрослых не переучить, привычки-с
короче после второго случая с ущербом тело уволилось само, добровольно рассчитавшись, лишнего не вешали...
Спасибо:)
У меня на прошлой работе была чудесная начальница, мастер волшебного пенделя. Ой как окрыляет... Никакой лишней бюрократии и контроля, но всегда в курсе. Система "пашешь- получаешь, косячишь- заслуженный пиздюль" даёт удивительные результаты. В результате сам собой получается мотивированный коллектив, и никакой тим-дилдинг не нужен.
Плюс человек хороший. Люблю, уважаю, и всегда буду.
именно, организация всегда иерархия (даже сетевые орг-и), и соответственно импульсы поощрения и боли надо использовать, но по назначению, законно и точечно.
ну и время надо на понимание людей
Люди не меняются. В своей основе, в жизненных приоритетах.
"Бросит пить", "будет уделять мне и детям время и помогать с бытом", "перестанет быть эгоистом/бревном в постели", "найдёт работу" - ложь, 3.14здёжь и провокации.
Странная у вас доброта, штрафы и увольнение. До штрафов пиздили работника арматурой в раздевалке? ))
И называли системой квартальных штрафов
Да и условный Андрей, что значит попросил на выход? Хрен ты по ТК так на выход попросишь.
Андрей может и хороший работник, просто без контроля сильно расслабился.
У меня текущий начальник такой. Работников в жопу целует. Они все наглеют и наглеют.
А он все философствует "вот когда мне нужно будет все войдут в мое положение и будут работать до упора и не подставят меня". Вот только уже такое было и класть им на тебя. Не чему человека жизнь не учит.
Начальник должен иметь авторитет.
Забавно, когда человек писать правильно не умеет, но начинает учить, как нужно руководить)) И в ТК не шарит, а зачем-то упоминает. Впрочем, ничего нового. Чем меньше знаний, тем больше гонору.
Так что я наверное знаю о чем
говорю и могу поучить?
друк, с тобой все хорошо?
Вы, в силу возраста, уже страдаете маразмом, потому что в одном посте называете всех участников истории косячниками и не профессионалами, а в другом пишете о том, что не спешите судить людей.
Именно так, iAHZ прав, в этой истории долбоебы все. И вот почему.
Невозможно описать с точностью до мелочей, что начальник должен делать, а что не должен. Равно как и работник. Во всем нужна мера и здравый смысл.
Слава долбоеб, потому что занимается микроменеджментом. Эдакий погонщик рабов - стоит отвернуться, и все сразу же бросят работу и в спину плюнут. Не доверяет ни себе, ни другим. Самый стандартный и примитивный тип управления.
Руслан ещё более худший разъебай и опездол. Он положил хуй на обязанности и не владеет оперативной обстановкой. На месте владельца я бы его нахуй вышвырнул в первую очередь. Не нянька он, видите ли! Если цех полностью автономен и самоуправляем, тогда нахуй ты то в нем нужен? Среди работников разброд и шатание, про трудовую дисциплину все забыли. Начальник обязан быть в курсе всех происходящих процессов, и он также обязан обсуждать и предлагать пути профессионального развития. Компания заинтересована в том, чтобы её кадры набирались опыта и росли. Работник напрямую не включен в процесс организации развития, он может даже не знать, что такая возможность есть! Или банально стесняться подойти и спросить, будучи недостаточно уверенным в себе. Поэтому эти вопросы должны обсуждаться с руководителем. Но хуила Руслан решил, что все сами должны к нему бегать, а кто не бегает, значит всё устраивает. В итоге перспективные кадры просто уйдут туда, где возможность роста будет доведена и определена, а Руслан скажет "я че, должен бегать за каждым? Ушел ну и хуй с ним, мне то че".
Цех был автономен и самоуправляем благодаря Руслану как раз-таки. Отличная атмосфера, когда можно было где-то расслабиться при необходимости, но так как работники знали, что у них есть эти плюшки, не хотели ими злоупотреблять. И благодаря этому никогда не проебывался план.
Парочка мудаков, пользующиеся этим и охуевавшие пошли на выход. Но да, ради двух ослов нужно шпынять весь цех. Охуенная логика.
Начальники на трамплине , а рабочие ограниченные в себе.
Как по мне, мотивировать людей хорошо работать - работа начальника. Ему за это деньги платят.
"Я не нянька за каждым бегать". Нет, не нянька. Но в твоей зарплате есть кусочек, в котором заложено вот это. Мотивация, проверка, поощрения и взыскания. Работа у тебя такая.
Как по мне, второго "начальника" увольнять самого надо. На половину своих обязанностей забил. И прикрывается "философией".
Прямо картина перед глазами: "За Родину, за Сталина! В атаку бойцы!" А ему в ответ "Мы не хотим". И он такой: "А не ладно, они не хотят, заставлять не буду". Тут утрированный пример где грань жизнь/смерть. В мирной жизни такого нет и сложнее увидеть эту грань. Когда хреновый руководитель приводит к срыву производства. Обычно это растягивается на несколько лет, на Пикабу любят таких называть "Эффективная Сова". Не каждому дано хорошо например металл ковать или землю пахать, так не каждому дано хорошо руководить. И Руслан как раз таки хреновый начальник как по мне. Не говорю что первый был хороший, вполне допускаю, что они оба как руководители - гавно.
Ну да. План выполняется более 100%, отношение в коллективе дружеские, многое на доверии. Но начальника уволить, так как в книжке для эффективного менеджера написано, что должна быть мифическая мотивация, причем анальная. Если ее нет, начальник никакой. Всё логично.
Повторю ещё разок.
Начальнику платят денежку в том числе за то, что он мотивирует хороших работников и наказывает плохих. Это часть его работы.
Позиция "хорошие пусть работают, плохих поувольняем" работает до тех пор пока есть эти самые "хорошие". Как они закончатся, наступит понимание, что необходимо как то работать с не самыми лучшими работниками. Вот тут то и выявится, хороший начальник с точки зрения умения управлять людьми или нет.
"Нет плохих солдат, есть плохие генералы".
Начальнику платят за результат команды. Мотивация является инструментом.
Или а твоём мире врачам платят за то, в каких они халатах работают?
В том числе. Медикам платят за соблюдение формы одежды, чтобы уличная пыль не проникала в "чистые" зоны. И если они не будут одевать халаты, то больные в стерильных боксах начнут заражаться от уличной пыли, что не есть хорошо.
Тут я привожу пример, как раньше рожениц фельдшера принимали, не помыв руки после вскрытия трупов. И как долго врачи не могли поверить, что "родильная горячка" вызвана их неумением работать. На Пикабу читал этот пост несколько раз в разных вариациях.
П.С. Если в колхозе зарезать всех коров единовременно и продать мясо, то сегодня денег будет много. Правда завтра не будет телок на размножение - но кого ж это волнует сегодня? так, да? Но это не значит, что глава колхоза, допустивший такое - хороший руководитель. Сиюминутные хотелки убивают долгосрочные перспективы.
Вот и второй начальник из поста убил перспективы не "воспитывая" коллектив. И не надо сказок, что мол все такие сознательные, сами знают что и как делать. Значит тупо недогружены, раз и за дисциплиной никто не следит и план выполняется. Тут вопрос к начальнику высшего ранга, куда он смотрит.
Если работа сдельная , то деньги тобой т управляют , сколько сделал то и получил за работу , сдельная работа мотивирует , а повремёнка только сознательных и воспитанных.
Выполнение плана явно ниже 100% либо народа на выполнение плана на 200%.
А, ну Вам виднее
Врядли план будет 100% при таком раскладе.
Всё идёт из семьи , вот отсюда и выводы , в семье не заставляли мозгами работать , а всё остальное из под палки?
Да, я офисный работник, область смежная с IT (если это имеет значение).
Это да. Современным разаработчикам нельзя просто сказать «нужно делать вот это» (списывать время, писать документацию, отчитываться и т.п.). Хотя этого может просто менеджмнет выше требовать, не объясняя причин. Нужно их убедить, а они не хотят «лишней бюрократией заниматься». А всё потому что рычагов никаких. Чуть что «да мне это всё на пол не упало, у меня уже два оффера»
По поводу лишней бюрократии: если это не входит в мои должностные обязательства и это спустило руководство сверху, то почему я это должен делать? Допустим я разраб с договором, где расписаны мои обязанности, почему я должен выполнять работу аналитика?
А начальник первого типа тоже может быть хорош. Он в отличие от второго четко ставит правила игры и мотивацию. А не «ну вы работайте как-нибудь, а там посмотрим, что вы наработали». И в первом, и втором случае главное меру знать. В первом случае не скатываться в «мамку», которая если что или похвалит, или наругает. А во втором — в пассивную агрессию «ну ты же типа профессионал, вот сам и думай, чего я от тебя жду»
Я сам долгое время в IT и не теоретизирую, а описываю свой опыт (который, конечно, не говорит за всю область). Многие разработчики считают, что их работа писать код и не более (даже юниттесты некоторые считают не своей работой). И даже своевременное обновление статуса задачи в тасктрекере относят к «бюрократии вне их обязанностей» просто потому, что им лень, даже если это где-то прописано. Так что тут даже не про условную «аналитику», а про следование процессам компании. Которые были им озвучены, но им не нравятся, поэтому делать этого они не будут. А то, что с их руководителя это требуют, их не волнует, пускай сам тогда этим и занимается. Им это не надо, а если попробуют заставить (а не убедить, что Им это зачем-то нужно), то сразу hh открывают.
это адекватное использование ситуации на рынке труда
нахуя что-то делать, если можно не делать?
Я не говорю, что все такие. Но сейчас из-за голодного рынка многие считают, что их должны в попу целовать просто за то, что они знают, как IDE открыть. И любые процессы сразу воспринимаются как насилие над профессионалом и бюрократия.
Так у кого в итоге выработка-то лучше была? Подозреваю, что у первого.
Люди в части отношения к работе делятся на активных и пассивных,причем в один момент времени человек может относиться к первой категории, в другой - ко второй. Задача руководителя - поощрять активных и пинать пассивных. Пытаться работать только с активными - непродуктивно. Активные выгорают, пассивные при должной мотивации становятся активными, и так по кругу.
Один из самых замечаемых и ценимых работниками способов поощрения активистов - послабления в режиме. Один из самых эффективных способов пинать пассивных - учить их чему-то новому.
Пост- какая-то ванильная херня. Кому нужен РУКОВОДИТЕЛЬ, который никем не РУКОВОДИТ под лозунгом "ну а чо, они ж не дети, сами понимать должны", а ты тут нахер деньги получаешь? Не для того чтобы очерчивать рамки разве? Не для того чтобы мотивировать и выделять лучших и наказывать худших? Чтобы повышать производительность труда, поощрять, наказывать, выделять кого-то как пример, а кого-то как антипример? Как узнать кто тебе угодил или не угодил, если нет обратной связи? Ты так кого угодно в любой момент можешь попросить что ли, без предварительных взысканий, выговоров, занесений и тп? А как это вообще с ТК согласуется? А никак? Так и надо, да? Ну хер его знает чем ты тогда там занимаешься, как начальник? По-моему типичный самодур. Даже хуже эффективных с синдромом вахтёра, потому как совершенно непредсказуем.
а знаете почему IT так легко перешло на удалёнку, в отличие от каких-нибудь бухгалтеров (я чисто про офисные профессии говорю, не про цех, конечно)? Потому что там "руководитель" - это сервис. Он определяет фронт работ, адекватно их распределяет, решает возникшие проблемы в коммуникациях или с недостатком ресурсов. Он не ходит с палкой и не бьет никого по голове. Он дает обратную связь словами, и он помогает организовать обучение, если нужно.
Он не главнее профессионалов, и может даже меньше получать - но его задача: обеспечить условия для работы им!
А в остальном - взрослые люди: нравится - работайте, не нравится - до свидания.
И это легко можно и на удаленке делать.
А в IT это так, потому что ну условный программист на С++ может послать просто неадекватного дибила на три весёлых буквы и тут же уйти на работу к его конкуренту за ту же ЗП, при чём он имеет возможность выбирать работодателей вообще по всему земному шару, а не только на российском рынке труда. А вот люди, которые работают руками, этого так легко делать конечно же не могут. Нельзя просто сказать "Иваныч, иди нахер" и за пару месяцев устроиться работать на человека из Сан-Франциско. ИТ вообще уникальный рынок в этом плане, максимально глобализованый, потому работодатели поневоле вынуждены ровняться на мировые стандарты и эталоны, самодурство приводит к утрате ценных ресурсов, которым порой и замену найти нелегко, некоторые вакансии в ИТ на 500-600к рублей в месяц висят по году от всяких мейлу, яндексов и тп.
ой, я надеюсь, мы доживём, когда всем станет понятно, что хирург важнее главрача, а хороший слесарь - важнее начальника цеха
Это уже было у нас, при СССР, ведущий инженер получал больше директора завода, а директор завода всего лишь процентов на 20 больше рядового инженера. В Европе это есть и сейчас. Да и в айти системный архитектор получает больше тимлида или руководителя отдела. Но в целом это конечно скорее исключения.
это он удобным до их увольнения был. я бы после такого финта сразу другую работу искать стал, чтобы не ждать когда меня попросят, а я к этому не буду готов. просто ж хер его знает, может ему у уволенных красные носки не понравились. Сути претензий же к ним никто не озвучил. Наказаний-предупреждений не было.
Я вот правда не понимаю. Там написано в посте "Руслан ему просто говорит об этом". Вы, если вас не бить арматурой, не можете понять, что вам словами сказали, без штрафов?
Ну примерно так
Такие штуки возможны потому, что у руководства предприятия как правило нет времени и возможности вникать в дела на местах. Поэтому у вас это и прокатывало. А иначе, вашу бригаду с таким подходом "на отъебись" следовало бы уволить одним днем.
Считаю что нужно таки указывать границы дозволенного. Многие начальники забивают на жёсткую дисциплину. Главное чтобы план делали. А вот такой как этот Руслан в тихаря подмечают мелкие косяки, перекуры и прочие вольности а потом херак - уволен. И не поймёшь где та самая граница.
в нормальной организации есть два руководителя - один добрый, другой злой... обычно это начальник/зам, нач./бригадир
Относится к ситуации, к статье и к комментариям, концентрат общественного мнения
Руслан как раз правильно делает. Если взрослых лбов нужно заставлять и воспитывать, то это не взрослые лбы, а школота, и пусть идут на все четыре стороны. Не дети, чтобы бегать за ними и тратить время на объяснение очевидного.
Задача Руслана - обеспечить максимально эффективную работу цеха. Если он пренебрегает целым пластом методов улучшить производительность труда только из-за убеждения, что работники взрослые люди (ха!) и взрослых людей заставлять работать не надо (три раза ха!), то как начальник он некомпетентен.
Тут я считаю, что есть взрослые взрослые люди и взрослые дети. Я работаю в относительно маленькой компании, но в ней не встретил ни одного человека, который в разгар работы стоял/сидел бы и пялился в соцсети или мессенджеры. И на предыдущей работе я увидел только одного такого работника (угадайте, чьим сыном он был). Я попытался повспоминать распиздяев, с которыми приходилось работать, и у меня это едва ли получилось. И во всех местах, где я работал, как-то так получалось, что рабочий процесс отлажен, а косяков едва ли наблюдалось. И нигде я не видел бегающего с матами и штрафами руководителя.
Если начальник - руководитель, а не "начальник", он найдет хороших работников и выстроит правильную мотивацию. На мой взгляд, лучше долго и тщательно искать кадры, чем безконца бегать за дебилами и орать на них.
Хороший работник не равно хороший человек, и наоборот тоже. Вы правильно упомянули про процессы - когда человеку четко понятно, в чем его обязанности, в чем ответственность, и где точки контроля (все это зона ответственности руководителя), то и времени на разгильдяйство не остается, соответственно лучшие работники проявляют себя лучше всего. Но такие процессы и в наиболее подходящих областях (производство, ретейл) построить сложно, а уж в неподходящих, типа творческих - требуется высокий профессионализм менеджера, руководителя. А руководителей хороших всегда острый дефицит.
Мне кажется, что хороших руководителей очень много. Просто искать их нужно не так, как это обычно делается. Я часто встречаю три варианта:
- Постановка на руководящую должность не дяди Валеры, который реально шарит, и на котором держится половина производственных процессов, а племянника гендира, который умеет только громко командовать.
- Повышение в руководители работника из числа тех, кого изначально нанимали на ЗП сильно ниже среднего (лучшего из худших).
- Выкладывание во внешний мир вкусной по ЗП и еще более дикой по требованиям к кандидату вакансии.
Хороший руководитель никогда не будет выкрикивать лозунгов или играть в подковерные игры. Он, возможно, сидит вот где-то рядом, в соседнем офисе или здании и никогда не полезет в гонку с теми, кто готов напялить дорогущий галстук и заучить пару десятков броских терминов и оборотов.
Руководитель - это не только способности, но и навыки. Учить надо людей. Тем более, что это чуть ли не древнейшая профессия, опыт накоплен колоссальный..
увеличение плана это тоже не супер желание начальника на контракте, обычно это работает только у карьеристов и "своих" - прийти "поднять план", уйти на повышение и ебитесь как хотите на том же оборудовании
Как Начальник цеха не очень. Если бы руководил каким нибудь отделом технологов или конструкторов то лучше
Тут на мой взгляд конфликт двух идей:
1. Начальником может быть только тот, кто прошел все технологические процессы от и до.
2. Руководителем должен быть тот, кто умеет грамотно руководить.
Гениальный физик теоретик - необязательно гениальный педагог этой самой физики.
Уметь делать и уметь объяснять то, что делаешь, - это совершенно разные навыки. Ровно то же самое про мастеров и управленцев. То что ты профи мастер, еще не означает, что ты можешь грамотно организовать работу персонала.
а еще уметь объяснять то, что должны делать другие и почему они этого не делают...
Да, в ИТ это норма. На заводе все же лучшее решение еще и наорать ))
Для ит это тоже не норма. Надо понимать, что люди заинтересованы не в том, чтобы работать, а в том, чтобы получать зарплату. Если человек может себе позволить не работать, но получать зарплату, он не будет работать. Или будет делать только те задачи, которые ему интересны. Какой бы классный он ни был спец.
У меня был знакомый один дядька, который строил себе что-то там на даче силами каких-то дегенератов. И жаловался, что приходится несколько раз в неделю приезжать и пиздить этих "не бельмэ по-русски обезьян." На мой вопрос, а чего нормальных не наймет, говорил, мол, этим-то по 15 в месяц хорошо, а "нормальные" все по 50 стоят. Я не стал объяснять ему, что "нормальные" сделали бы эти же работы в две каски за пару месяцев, а эти вчетвером провозились полгода.
И тут так же: нельзя найти хорошего работника на зарплату дегенерата. Но для недалекого начальника экономия на зарплатном фонде очевидна - вот она, только руку протяни, а потенциальные экономические потери от косяков, проебов, производственных травм, лишний раз разъебанного инструмента и выхода из строя оборудования - это что-то, что не здесь и не сейчас.
Просто если привык людям платить мало, то никогда и не оценишь экономическую выгоду от хороших сотрудников и так всю жизнь и будешь бегать за бабуинами с гаечным ключем и матом наперевес.
Среди айтишников дегенератов очень мало - высшее образование накладывает отпечаток. А вот разгильдяев - не меньше половины. Но они ж не бесполезные, просто требуют внимания руководства. И стоят недорого обычно. А трудолюбивые продуктивные айтишники стоят как чугунный мост и конечно же ценятся. Но не будешь же их заставлять тупую простенькую работу? Это лучший способ их демотивировать, отвадить от работы. Лучше нанять десяток киберкликеров и менеджера с шилом в заднице для их постоянного стимулирования.
Стив Джобс безжалостно увольнял даже средних из лучших. И как я ни сопротивлялся всей этой "ябломании" я сначала (лет 15 назад) понял, что никогда не перейду с iPod'a на какой-то другой mp3-плеер, года три назад, что никогда больше не смогу пользоваться android телефоном, а месяц назад настраивал заказчику сетевой принтер на ноуте от Apple. Теперь свою ноут с виндой мне хочется выкинуть и не вспоминать: полчаса поиска, закачивания, установки и настройки драйверов против трех кликов мышкой.
В жопу киберкликеров. Яндекс нанимает их пачками и у Яндекса всё через жопу. Всё от слова "всё".
Стив Джобс был гений, филантроп, миллиардер. Он мог себе это позволить,и то далеко не на всех этапах карьеры. Его самого увольняли, если вы не в курсе. А вы уверены, что можете?
Это вообще к вопросу - вам шашечки или ехать? Некоторые вон в золотые унитазы гадят - потому что могут.
И ещё момент - Джобс сам все это придумал, не подражал никому.
ты только что объяснил мотивы поведения охранников)
А зачем Руслану это всё говно , что по цеху бродит и за его спиной выводы делает
это на зоне контролёр нужен.
Почему?
Потому что должен был иметь обратную связь с коллективом, а не ждать, что они сами всё сделают за него и всё поймут без слов.
Тоесть начальник считал всех адекватными работниками , а швандям нужно , что бы голосом и подсрачниками в бестолковку мысль вбивать?
А кто как не начальник цеха обеспечивает рабочих работой , заказами , инструментом и всем необходимым , вахтёрша на проходной?
И что будет?
Вот и я читала и думала, как сильно неприкрытое попустительство начальника к проёбам подчинённых должно демотивировать ответственных сотрудников. Причём к нему уже даже подходят и говорят об этом. Позиция не штрафовать и не поощрять - признак очень ленивого нача. Зачем работать, действительно, с коллективом. Увольняем, набираем новых из-за забора.
Если бы я увидел что мой коллега сделав работу может делать что ему захочется, то это будет мотивировать меня работать быстрее.
У вас не так?
Боюсь что я не разделяю подобные принципы, где "мерилом считают усталость", а эффективность измеряют жопочасами. В моем понимании людей нанимают для конкретного результата.
Мне жаль, что "нельзя делать то, что хочется на рабочем месте" Вы приравниваете к словам "заебать работника". Поверьте это не так.
Вы не путайте теплое с мягким. Отец начальник цеха на механическом производстве, был у него работчий, которому довелось поработать в Германии,рассказ с его слов:
Я токарь, в первый рабочий день дали мне станок, ящик заготовок на неделю вперед, техкарту. В техкарте указано все с точностью, в том числе скорость подачи резца и рлубина съема, причем и съем маленький, и скорость подачи невысокая. Я решил, что самый умный, и поиграв с параметрами съема и подачи, обработал весь ящик заготовок не за неделю, а за смену. Наутро пришел начальник, я ему гордо показываю проделанную работу, а он за голову хватается. Оказалось, параметры в техкарте не для красоты, а для соблюдения температурного режима резания, и весь ящик - в брак. Списали все, понятно, с меня, не забыв про повышенный износ станка и резцов.
А вас не посещала мысль, что в понятие "работа" можно вкладывать не только токаря у станка?
А вас не посещала мысль, что это всего лишь пример, а ситуации в жизни разные бывают?
Я сказал именно это. Наконец-то ты понял.
Вот вроде пишу русским по-белому. Сравни мои слова и свои.
Отвечаю как совсем уж для дошкольника. Да, меня посещала мысль, что работа - это не только токарь у станка. Но не только у токаря у станка рабочее время имеет значение, причем в обе стороны - нельзя работать слишком быстро, нельзя работать слишком медленно. Например, по соображениям охраны труда и техники безопасности - не прогуливали БЖД в университете? А пример мой не выдуманный, он из жизни, и он весьма подходит под ситуацию, потому я его и привел. Если вы не различаете понятия "пример" и "единственно возможная ситуация, в которой мнение автора действительно верно" - см выше картинку со статуей. Если же вы все же это понимаете, то что вы мне пытаетесь доказать?
Херня все это, любой адекватный человек должен понимать если ты не выполняешь свою работу правильно то тебя могут в любой момент уволить, а еще любой адекватный человек должен понимать что тебя в принципе с любой работы могут уволить без объяснения причин.
Как говорил мой знакомый начальник когда я ему в дружеской атмосфере рассказывал что у него почти весь коллектив хочет уволится. Он мне сказал пускай увольняются, не могут работать как я хочу пусть валят.
Только он не ждал пол года что бы уволить человека.
Отличная логика, только недальновидная. На все линейные позиции самостоятельных и ответственных не напасешься, они как раз постоянно растут и развиваются, ещё и сами уходят.
Вот только "за станком стоять" тоже кому-то надо
За станком только чамары стоят , а нормальные работают и развиваются и совершенствуются , разряд повышают.
И ваш начальник-друг тоже фиговый. Люди не умеют читать мысли. Откуда им знать, выполняют они свою работу правильно или нет? Что дозволено, а что нет? Где границы?
Так если человек не выполняет в срок его распоряжения значит он плохо выполняет свою работу, что он делает помимо этого его не волнует. Главное что задача выполнена.
Сдельная зарплата и есть мотиватор или договор по наряду.
Только я пока не работал в лучшем коллективе, чем этот. Много ума не нужно, чтобы понять, какие действия допустимы, а какие -нет.
Такое ощущение что автор поста и есть Руслан и теперь его уволили пытается хотя бы здесь высказаться и получить одобрение, что уволили несправедливо. На производстве руководитель должен быть всегда жёсткий
А на кой хрен чамары на работу устроились , что бы баклуши бить , так и зарплата такая же будет , по делам.
Союзное прошлоее , эпитеты и метафоры для усиления смысла мысли.
На сдельщине конца квартала ждать не нужно , до получки и всё.
В рассказе хороших руководителей не увидел, простите. Я тоже раньше был как Руслан, потом несколько раз обжегшись на этом какое-то время вел себя как полный мудак, и парадокс, дела сразу пошли в гору.
Но это тоже не выход, в долгосрочной перспективе это приведет к текучке кадров и падению мотивации, или даже персональной итальянской забастовке.
Бардак на производстве часто происходит из-за нечетких границ, размытия ответственности, непрозрачных процессов, несоответствия ресурсов и поставленных задач и т.д. - руководитель должен все это исправить.
Самая мотивирующая вещь - это четкие правила игры, где работник точно знает что, как и в каком объеме он должен делать, чтобы получить премию и избежать наказания.
И на это не должны влиять какие-то внешние факторы, как настроение шефа, личные взаимоотношения, кризис, которым любят прикрываться директора и т.д. Руководитель должен сам строго следовать этим правилам, и соответственно премировать или наказывать он должен тоже беспристрастно, без заигрываний, но и без выплескивания своих эмоции на подчиненных.
ПС: При этом работа должна быть обеспечена соответствующими ресурсами. Нельзя требовать высокий план от ремонтного цеха, если там 100 слесарей и десять наборов инструментов. И чтобы открутить банальный болт, слесарь должен ходить к другому слесарю и выпрашивать у него инструмент.
Всё от контингента очень зависит. Если достаточно интеллектуальная и хорошо оплачиваемая работа с соответствующими такой работе людьми - подход условного Руслана может выстрелить. А если у тебя под началом грузали, которые хреначат отсюда и до обеда за копейки, и у котрых все мечты - дождаться пятницы, ужраться в хлам, а в понедельник кое - как выползти на работу (им и зарплату руководство выдаёт по пятницам, чтобы к понедельнику - максимум ко вторнику пробухались с получки наконец), то... Удачи гипотетическому Руслану.
Вот такое отношение сотрудников действительно вымораживает.
Я работаю в маленьком баре, у меня по сути в подчинении 2 повара, бармен, и две уборщицы.
И уборщицы это огонь.
"-Ой я не выйду сегодня на работу, я заболела
- Эмм, а почему вы мне об этом сообщаете за 20 минут до начала рабочего дня?
- ну я думала *идиотские оправдания*"
"-Меня обижает, что вы говорите, что я плохо бокалы мою
- я вам продемонстрировал *помытый* бокал с губной помадой, в чем суть претензии, еще раз?
- ну мне неприятно"
"- Почему мне вчера за смену выдали 1100 рублей, а не 1200?
- потому что вы приехали к 3 часам, а не к 2. Зп у вас 100 р/час и вы это прекрасно знаете
- ну я же предупредила, что позже приеду?"
При этом мне 26 лет, а этим женщинам в среднем 45 лет, но почему то видят они во мне не руководителя, а папу, которому, если поплакать, то он поругается, но простит.
интересно услышать как у тебя будут работать люди лет 20-25, которые будут видеть в тебе сверстника
Бармену 22, вполне адекватный парень)
Пиздец комментарии у комментатора
Да ладно) Когда зарплата состоит из минимального оклада и остальное - премии, всё прекрасно согласуется и отправляется на выход отменой премии.
Руслан тоже как начальник- никакой. Везде нужен баланс.
Ну и что хорошего? При прошлом начальнике цех работал со скоростью 100 продукции в день
С новым начальником цех работает на 90 продукции в день
А через пол года цех потерял троих сотрудников, для которых начальник не захотел быть нянькой и цех начал работать со скоростью 60 продукции
Теперь долгий процесс поиска кадров, их подготовки и стажировки. Нужно немало сил и времени до выхода на прежнюю эффективность работы
А собрать коллектив из самоорганизованных и дисциплинированных людей, пожалуй, невозможно
Ну раз Вы лучше меня осведомлены о производительности...)) Не упала ни на сколько
Что же мы имеем в топике: новый руководитель не выполняет свои основные задачи, а потом ещё насирает предприятию так, что план невозможно выполнить в принципе даже если на его место поставить грамотного руководителя.
Ну то есть пол года цех работал непродуктивно, потому что сотрудникам прощались их косяки, понимаю. Отличный начальник.
Вот вчера твое поведение ещё было в пределах нормы, а сегодня ты решил что раз начальник размазня то можно ещё и "это" сделать. И вот "это э" и было тем краем в твоём поведении.
Звездный десант вспоминается. Приходилось ли вам воспитывать щенка, мистер Рико?
Зато потом остались взрослые люди, способные работать сами, а не как уволенные, которым необходимы пиздюли для понимания элементарных вещей.
Да, целых 2 человека на 10 мест)
Уволены по тексту были трое. Если раньше там работало 5 человек на 10 мест, то вы правы, а если штат был нормальным, то прав начальник.
Неужели всем так нравится, когда их дрючат постоянно?
А где я написал про непродуктивность? План выполнялся полностью.
И начальник оставался допоздна, чтобы всё доделать.
Ну да, всё на себе вытащил начальник, а не адекватные люди в коллективе.
я работаю с 6 утра до 22 вечера, включая выходные, ага, сужу по себе:)
это просто удалёнка, иногда полезно проветрить мозг, потому как если сидеть с 6 до 22 без передышки, то можно коньки двинуть. Я в особо сложный период реально за сердце держусь, щемит и ломает от стресса и нагрузки.
ИП ликвидируй и норм будет
Когда я однажды решила в комментах поддержать работодателя меня люто заминусили))) но тут я снова согласна, нафиг такой начальник, как Руслан. Не удастся укомплектовать цех полностью «порядочными» людьми, их нет столько)
Вообще то на производстве нужно десятилетия отработать что бы знать все досконально и чему то учить других. А Руслан был как вы пишите молодой начальник цеха.
А за брак вычет и после работы переделывай.
Начальник по любому должен знать что и как производится , а ещё лучше что бы всё это пропустил через свои руки по каждому пункту.
Вполне возможно. О том как настраивать американские передатчики нам тоже молодые рассказывали.
Скорость получения знаний не зависит от времени, которая твоя жопа находилась на работе. Можно за пару год/два/три выучить необходимое, а можно и за 20 лет нихрена не знать.
Поэтому нужно заниматься самообразованием.
И не забывать жарить пельмени.
Ты читал свой комментарий и мой ответ на него?
Ну что знал, тому и учил, других некого было спрашивать
У нас вот как. Сначала электромехаником поработай. Потом старшим электромехаником. Потом простым инженером(образование естественно необходимо) потом инженером 2 категории, потом первой , потом ведущим и вот лет через 15-20 твоей безупречной трудовой деятельности возможно ты станешь начальником цеха. По другому не бывает.
"во всякой иерархии каждый служащий имеет тенденцию достигать своего уровня некомпетентности" (с) закон Паркинсона.
А не Закон Питерса?
Лучше всех в колхозе работала лошадь. Но председателем она так и не стала.
И это правильно , так было , но времена меняются , не социализм.
так было, НО! таких рабочих УЧИЛИ на новые позиции - через заочку, высшие партшколы (управление и политика).
Подход к кадрам был другой , не может человек без жизненного опыта быть начальником.
ты так написал словно до устройства на работу все в стадии зомби
Всё из семьи , хорошо если не так.
Руслан до этого был замом начальника
Тогда лучше. Я лет 10 ходил в замах а потом эту должность упразднили
И зачем молодому со стариками душу рвать?
Хороший коммент, жаль, что тупой
Согласен. Начальник-соплежуй никого в итоге не уволит, а доведёт ситуацию до того, что подчинённые его в "путешествие" будут посылать.
А так понятно, что люди расслабились и стали косячить (это и есть психология как раз), так за что же их увольнять? За то, что ты некомпетентен? Это не не роботы, к людям другой подход нужен.
В менеджменте есть целые разделы, посвященные управлению сотрудниками, персоналом. Там и про материальное стимулирование написано, и про нематериальное, и про контроль, и про штрафные санкции, выговоры, замечания и т.д.
А так увольнять рабочих без единого выговора - это слишком тупо. Как будто в ваш завод стоят очеркди из высококвалифицированных рабочих, блин. Предприятию не выгодна высокая текучка кадров, ими разбрасываться нельзя, нужно это все продуманно делать, а не так как Рцслан. Замкнулся что-то в себе, думает там, психолог, блин, доморощенный.
Если внимательно читать не только литературу мамкиных руководителей, но и пост, то тут написано, что он сообщал работникам, что не так. Один раз, без истерик и визгов, без напоминаний.
Представление автора о работе начальника: ничего не делает, хитро улыбается, карает. И за это ему ничего не бывает.
Егора то уволил или нет?
Нет, парень нормально работал, кроме того, что лез туда, куда не хватает мозгов
Лучший стимул деньги , хочеш денег - работай учись и работай , а дебилом быть проще , но иногда выгодно , такие гены. В СССР приводили мне примеры , вот у человека в трудовой одна запись - сверловщик и так 40 лет, ну я и спросил , а не муторно 40 лет дырку делать?