Без начальника лучше.
- Поймите, в какое положение вы меня поставили: я в отпуске, а вы тут без меня план перевыполняете! (рис. И. Семенова, 1963 год)
На сегодня это полнейшая херня, да и на тот день по перевыполнениям была. А японцы вообще наоборот считают.
раскрыть ветку (17)
раскрыть ветку (16)
Это так.
1. Перевыполнения плана в СССР разных времён вели к разным последствиям(повышение плана всегда следствием, халтура и прочий балаган при ускорении), но всегда к негативным, если и перевыполнять - то управляемо и совсем чуть-чуть, чтобы не пинали.
2. С неправильным начальником без него вообще ничего не работает, с правильным - без него работает как с ним, так что либо дебилы таки работники которые обосрались с пунктом 1, либо вообще быть такого не может. Как уже писал - у японцев даже притчи есть на эту тему.
раскрыть ветку (15)
1) Соглашусь. Высшая допустимая планка перевыполнения - 20% (ну, если это не план продаж и не сезон, тогда план часто искусственно занижают, чтобы сотрудники смогли себе заработать на хорошую премию).
2) А вот тут все очень-очень относительно, к сожалению
2) А вот тут все очень-очень относительно, к сожалению
раскрыть ветку (6)
2) ну в теории возможен редкий вариант когда дебилы все, то есть начальник тупо ненужная должность, а дебилы выложились и перевыполнили. Но тогда все равно смысл не обратный конечно , но явно так же не тот
раскрыть ветку (3)
оптимальный план содержит в себе нужное количество ресурсов. Например, тонну материала, строго оптимальные технологии обработки на такой-то скорости такими-то резцами, шероховатости, закалка столько-то времени при таких-то градусах, нормо-часы и количество работников и т.д. Будешь точить быстрее - либо деталь запорешь либо резцы-станок будут работать на износ. Закалишь не так - качество детали пострадает.
Короче, невозможно перевыполнить действительно качественно проработанный план на 300%. Тупо ресурсов не хватит, нельзя из тонны материала получить три тонны деталей. Нельзя если техпроцесс предполагает 10 деталей в час, выполнить 30 без нарушений процесса. Ну никак.
Если план перевыполнен и перевыполнен сильно, значит либо технологии нарушены, либо в организации есть огромное количество незадействованного ресурса (перезапас материалов, незанятость людей...) и нужно пересматривать техпроцесс/план.
раскрыть ветку (2)
В тот момент ещё как можно было. Но совершенно не так как ты пишешь. Тогда и процессы были не отлажены и только устаивались, и люди выкладывались на патриотизме, но самое главное - когда пошла мода план перевыполнять - халтура пошла просто непрерывная, контроль качества пропускали намеренно, лишь бы перевыполнить. Про нормировку и ещё даже зековскую "губит не малая пайка, а большая" - вообще отдельная тема, но суть сводится к тому же пункте 1.
И да, глобально ты то же самое говоришь в глобальном виде в общем-то, вот только от конкретного начальника масштаба отдела или даже завода такие вещи не зависели.
Ну и когда всё отлажено ГЛОБАЛЬНО - перевыполнение конечно же невозможно банально, только выложиться там где человеческий ресурс важен для скорости, а далее сдохнуть если так постоянно поставят в план :)
раскрыть ветку (1)
раскрыть ветку (1)
Это каждый месяц если. А я про обычную беспрецедентно увеличившуюся выработку) и то это если без ущерба для остального производства.
ещё комментарии
Японцы так на гибридном рынке тестируют , на своем у них отпуск нонсенс. Американцы перенимают, хотя тоже не предусмотрен, но считается нормой. А байка известная про послали все руководство на Канары за счёт фирмы, а когда вернулись...
Смысл в организации рабочего процесса , то что сейчас бп называют и заменили тупым циклом в crm
раскрыть ветку (5)
раскрыть ветку (3)
раскрыть ветку (2)
раскрыть ветку (1)
О том и речь что такого не бывает. Ну или начальник и не нужен, но подчинённые такие же дауны.
ещё комментарии
