Без начальника лучше.
- Поймите, в какое положение вы меня поставили: я в отпуске, а вы тут без меня план перевыполняете! (рис. И. Семенова, 1963 год)
- Поймите, в какое положение вы меня поставили: я в отпуске, а вы тут без меня план перевыполняете! (рис. И. Семенова, 1963 год)
как читал в какой-то книжке "немцы не понимают как можно перевыполнить план производства" потому что в плане прописано всё: количество материалов для производства. Лишнему взяться просто негде. Также прописана, скорость работы станков, техники, людей и т.д. Если нарушать, то поплывёт качество.
Иными словами невозможно имея чётко отмеренное количество материала и имея чётко прописанную технологию перевыполнить план на 200%! Ну не выплавить из тонны чугуна деталей суммарным весом на две тонны! Ресурсов не хватит! Но на русских предприятиях перевыполняют план на 300% и это в порядке вещей.
Смотря как сформулирован план. Есть план из Х материала сделать Y деталей за N часов. А есть "Фигачим вёдра, что б было не меньше 1000 в месяц"
я думаю что и этот вопрос тоже имел место быть.
Сюда ещё можно подтянуть теорию ограничений: нахрена производить 300% детали "А" и забивать полный склад (оплачивая аренду площадей), когда реально в готовое изделение нужно 100% детали "А"? Ну перевыполнил ты план и сделал вместо тысячи аж три тысячи штук левых галош. Молодец! А правых сделали тысячу штук как и было запланировано. При этом материала всего было на 2000 пар. Что дальше? :) Ну такое :)
а можно внедрить инновацию и улучшить производительность труда. Но твой четкий немец не будет это делать, потому что план четкий
именно что. У него может быть всё отлажено, производится, продаётся и инновации были внедрены неделю назад. А для внедрения новой пока нет ресурсов. Или даже если есть ресурсы, то пока бессмысленно останавливать и переворачивать с ног на голову всё производство, переобучать 2000 человек персонала и т.д. И к тому времени как закончишь внедрение этого, опять что-то новое уже изобретут. Кто знает? Мир очень многообразен и масштабы компаний, производств и инноваций тоже очень разные.
Всегда есть что улучшить, но не всегда нужно это делать. Это великий дзен и ад перфекциониста :)
Ага, по уровню развития Германии и России видно, где внедряют инновации для повышения производительности, а где нет.
в СССР внедряли.
Начиная с середины сороковых годов создается целый ряд инновационных отраслей, таких, как атомная, ракетная, вычислительная техника, электроника, где мы, как минимум, не уступали США, а зачастую и опережали. Все остальные страны были далеко позади.
Если атомная бомбы появилась в СССР в 1949 году, через 4 года после США, то первая в мире водородная бомба РДС-6 была уже советской. Первая в мире атомная электростанция была введена в эксплуатацию в СССР летом 1954 года, на год раньше, чем в Англии, и на 2 года раньше, чем в США. Только в СССР были созданы атомные ледоколы («Ленин» — 1959 г.). Единственный в мире самолет с атомным двигателем М-50А, поднявшийся в небо в 1960 году, был создан в СССР в ОКБ В.М. Мясищева. Лишь атомные подводные лодки появились в США в 1955 году, на 3 года раньше, чем в СССР.
Достижения СССР в ракетной технике и космонавтике, начиная с первого спутника, запущенного в октябре 1957 года, общеизвестны.
По своей профессии я весьма далек от политики и экономики и являюсь чистым технарем. Более 50 лет я занимаюсь созданием принципиально новых средств вычислительной техники или, как сейчас принято говорить, развитием компьютерных технологий. Недавно меня попросили написать статью об истории создания и развития того направления вычислительной техники, которым я занимаюсь всю жизнь. В ходе работы над этой статьей, систематизируя свои воспоминания и изучая ряд исторических материалов, я неожиданно для себя обнаружил, что в советской истории существует период феноменального развития науки, техники и экономики в целом.
----------------------<cut>----------------------
Начиная с середины сороковых годов создается целый ряд инновационных отраслей, таких, как атомная, ракетная, вычислительная техника, электроника, где мы, как минимум, не уступали США, а зачастую и опережали. Все остальные страны были далеко позади.
Если атомная бомбы появилась в СССР в 1949 году, через 4 года после США, то первая в мире водородная бомба РДС-6 была уже советской. Первая в мире атомная электростанция была введена в эксплуатацию в СССР летом 1954 года, на год раньше, чем в Англии, и на 2 года раньше, чем в США. Только в СССР были созданы атомные ледоколы («Ленин» — 1959 г.). Единственный в мире самолет с атомным двигателем М-50А, поднявшийся в небо в 1960 году, был создан в СССР в ОКБ В.М. Мясищева. Лишь атомные подводные лодки появились в США в 1955 году, на 3 года раньше, чем в СССР.
Достижения СССР в ракетной технике и космонавтике, начиная с первого спутника, запущенного в октябре 1957 года, общеизвестны.
Уже в 1948 году, когда в США и Англии только разрозненные коллективы занимались разработкой единичных образцов компьютеров и в мире не было еще ни одного действующего изделия, в СССР по инициативе Сталина были созданы Институт точной механики и вычислительной техники (ИТМ и ВТ) АН СССР и Специальное конструкторское бюро N245(«СКБ-245»), как было написано в постановлении Правительства: «...для разработки и внедрения в производство средств вычислительной техники для систем управления оборонными объектами». В 1951 году создается первая советская цифровая вычислительная машина МЭСМ — сразу как промышленный образец. Следует заметить, что первые промышленные компьютеры в США (UNIVAC 1) и в Англии (Ferranti Mark 1) также появились в том же 1951 году. В 1953 году начинается серийное производство машин БЭСМ, «Стрела» и М-2 (для военных применений), которые находились на уровне лучших американских компьютеров того времени и существенно превосходили компьютеры других стран.
Следует отметить, что в 50-х годах и советская электроника была на высоком уровне. Промышленное производство полупроводниковых транзисторов в США началось в марте 1958 года фирмой Fairchild Corp. при цене $150 за штуку. А информация о характеристиках отечественных «кристаллических триодов» была помещена в шестом номере популярного журнала «Радио» за 1955 год, а в 1956 году, на два года раньше, чем в США, началось промышленное производство. Осенью 1957 года я, будучи студентом третьего курса ЛЭТИ, занимался на кафедре автоматики и телемеханики практической разработкой цифровых устройств на транзисторах П-16. К этому времени транзисторы в СССР были не только общедоступны, но и дешевы (в пересчете на американские деньги менее доллара за штуку).
Еще более поразительны успехи экономики в целом несмотря на полное отсутствие внешних кредитов и минимальные объемы нефтяных денег (газовых денег тогда не было). Уже в 1947 году промышленный потенциал СССР был полностью восстановлен, а в 1950 году он вырос более чем в 2 раза по отношению к довоенному 1940 году. Ни одна из стран, пострадавших в войне, к этому времени не вышла даже на довоенный уровень несмотря на мощные финансовые вливания со стороны США. Например, Япония достигла довоенного уровня лишь в 1955 году, хотя, если не считать ядерных бомбардировок, серьезных разрушений там не было. Лимитированное распределение продуктов по карточкам было отменено в СССР в 1947 году, а в Англии, несмотря на помощь США, лишь в 1954 году. В сентябрьском номере журнала «Нейшнл бизнес» ("National Business") за 1953 г. в статье Герберта Гарриса «Русские догоняют нас» отмечалось,что СССР по темпам роста экономической мощи опережает любую страну и что в настоящее время темпы роста в СССР в 2-3 раза выше, чем в США. Годом ранее кандидат в президенты США Стивенсон оценивал положение таким образом, что если темпы роста производства в сталинской России сохранятся, то к 1970 г. объем русского производства в 3-4 раза превысит американский. Заметим, что темпы роста советской экономики в послевоенный период были намного выше, чем в довоенный.
Но начиная с середины 50-х годов, ситуация резко меняется. Снижаются темпы роста, а в ряде областей возникают настоящие провалы. Вот как сказал об этом в 1991 году японский миллиардер Хероси Теравама, обращаясь к советским экономистам: «Вы не говорите об основном, о вашей первенствующей роли в мире. В 1939 году вы, русские, были умными, а мы, японцы, дураками. В 1949 году вы стали еще умнее, а мы были пока дураками. А в 1955 году мы поумнели, а вы превратились в пятилетних детей. Вся наша экономическая система практически полностью скопирована с вашей, с той лишь разницей, что у нас капитализм, частные производители, и мы более 15% роста никогда не достигали, а вы же при общественной собственности на средства производства достигали 30% и более. Во всех наших фирмах висят ваши лозунги сталинской поры». Из приведенного высказывания можно сделать ряд выводов. В 1939 году в СССР был разработан новый метод повышения эффективности экономики (МПЭ). МПЭ использовался в большинстве отраслей народного хозяйства. МПЭ являлся эффективным как для социалистического, так и для капиталистического уклада экономики, но для социалистического уклада эффективность МПЭ была выше более, чем в 2 раза. В 1955 году Япония заимствовала МПЭ, что и обеспечило ее бурный экономический рост за счет, прежде всего, инновационных технологий («японское чудо»), а СССР в том же году отказался от МПЭ, что обусловило последующую деградацию экономики. Итак, в СССР с 1939 по 1955 год применялся волшебный метод, обеспечивший беспрецедентный взлет экономики. Об этом методе в настоящее время не известно абсолютно ничего, хотя в те времена в СССР он применялся повсеместно.
Моя трудовая деятельность началась в 1958 году, когда МПЭ уже был ликвидирован, но я хорошо помню рассказы сослуживцев, работавших в те времена, когда МПЭ действовал. МПЭ являлся совокупностью хорошо продуманных материальных и моральных стимулов для активизации творческой активности масс, направленной на снижение себестоимости и повышение качества (улучшения характеристик) разрабатываемой или уже производимой продукции. Система стимулов варьировалась в зависимости от отрасли и типа предприятия. Однако в любом варианте эти стимулы не распространялись на начальников любого ранга. Возможно, для руководящих работников была отдельная система стимулов, но мне об этом неизвестно.
Например, Япония достигла довоенного уровня лишь в 1955 году, хотя, если не считать ядерных бомбардировок, серьезных разрушений там не было
Ебанулся чтоли? США выжгли половину страны зажигательными и обычными бомбами. Погибла, была ранена, голодала значительная часть населения. Погибло и не было рождено огромное количество детей, было ужасающее количество сирот и инвалидов. В первые послевоенные годы был дичайший голод и разруха. И это не считая полного отсутсвия ресурсов, падения мотивации и духа после поражения в войне, постоянных природных катастроф, уничтожения армии и флота и оккупации территорий со стороны США.
И да, Япония вышла из кризиса довоенного и военного экономического уклада только благодаря огромному потоку капитала из США, глубоким реформам экономической системы и её практически полной переустройке. Были отогнаны от кормушки силовики, вахтёры, дармоеды-коррупционеры и подавлялись средневековые традиции синдикатов. Взять хотя бы финансовый и реальный сектор экономики. Именно менеджмент США силовыми методами подавил клановость, монополизм дзайбацу и банковских кланов, заставил развиваться протухшую и прогнившую японскую экономику на западный манер. Грубо говоря, были чётко обозначены "новые правила игры" и те, кто был воистину предпринимателем, преодолев все тяжести и лишения, осознав необходимость новых стратегий и менеджмента, а не продолжения бытия паразитом, вышли в передовые направления реформированной экономики.
Материальные стимулы в организациях, занимавшихся разработками новой техники, заключались в коллективных и индивидуальных премиях, выплачиваемых сразу после приемки разрабатываемого изделия государственной комиссией (буквально в тот же день), если в акте комиссии отмечалось улучшение характеристик изделия по отношению к техническому заданию. Для каждой характеристики, включая время разработки изделия и стоимость разработки, имелась определенная премиальная шкала, известная разработчикам еще до начала проектирования. Например, за каждый сэкономленный килограмм веса изделия в ОКБ-590, где мне пришлось работать, выплачивалось 500 рублей (половина месячного оклада инженера). Эту премию получали все члены коллектива, участвующего в проекте, в одинаковом размере независимо от должности. Существовали и индивидуальные премии, необходимым условием выплаты которых являлось наличие рационализаторских предложений или заявок на изобретение, благодаря которым и стало возможным улучшение характеристик изделия. За каждую новацию авторам выплачивалась дополнительная сумма, кратная вознаграждению, полученному каждым членом коллектива, что не отменяло и обычных вознаграждений за экономический эффект, полученный от внедрения изобретения или рационализаторского предложения. Руководитель проекта, как правило, не занимавший административной должности, также получал дополнительную премию. Моральные стимулы заключались в том, что лица, обеспечившие коллективу получение таких премий, ускоренно продвигались по службе и в основном из их числа назначались руководители проектов. Одновременно применялись и обычные квартальные и годовые премии. Необходимо отметить и хороший моральный климат в научно-технических коллективах. К людям, способным к творческой работе, коллеги относились бережно, стараясь освободить их от рутинной работы без всяких указаний начальства, так как успехи одного распространялись на всех. Иными словами, человек человеку был другом. Здесь разработчики метода учли печальный опыт стахановского движения, когда успех одного больно бил по карману и статусу других и в коллективе начинался разлад.
При относительно небольших затратах эффективность МПЭ была исключительно высока во всех отраслях народного хозяйства. Даже в армии во время войны существовала жесткая шкала денежных выплат и наград за личное уничтожение техники или живой силы противника, а также нанесение иного урона (например, взятие в плен офицеров противника, обладающих важной информацией). В оборонной промышленности в годы войны одновременно с напряженной производственной деятельностью велась непрерывная работа по совершенствованию технологических процессов. Так, за 4 военных года себестоимость производства большинства образцов вооружений (самолеты, танки и т.д.) была снижена в 2-3 раза. Даже винтовка Мосина, разработанная еще в XIX веке, подешевела в 1,6 раза. МПЭ позволял в максимальной степени использовать творческую активность рядовых исполнителей и выявлять яркие таланты. МПЭ применялся и в сельском хозяйстве на уровне совхозов и МТС (машинно-тракторных станций). Об этом говорит известный факт, что М.С. Горбачев получил в семнадцатилетнем возрасте орден за уборку урожая.
Главной особенностью МПЭ являлось то, что при его использовании не только повышалась творческая активность большого числа людей и выявлялись таланты, но также изменялась психология всех членов коллектива, а также взаимоотношения в коллективе. Любой член коллектива осознавал свою значимость для общего процесса и с готовностью выполнял любую часть работы, даже в том случае, если эта работа не соответствовала его статусу. Взаимная доброжелательность, стремление оказать помощь друг другу были совершенно типичными чертами. По сути, каждый член коллектива считал себя личностью, а не винтиком сложного механизма. Изменялись и взаимоотношения начальников с подчиненными. Вместо приказов и указаний начальник стремился разъяснить каждому подчиненному, какую роль в общем деле играет та работа, которая ему поручается. По мере становления коллективов и формирования новой психологии сами материальные стимулы отходили на задний план и уже не являлись главной движущей силой. Полагаю, что разработчики МПЭ рассчитывали именно на такой эффект.
Все вышеизложенное я знаю не по рассказам очевидцев, а по личным впечатлениям. Хотя я пришел в ОКБ-590 в 1958 году, через 3 года после отмены МПЭ, но психология — вещь инерционная, и она сохранялась длительное время даже при отсутствии внешних стимулов. Первые три года я работал в лаборатории цифровых систем, где начал свою деятельность с нижней ступеньки — настройщика узлов бортовой цифровой вычислительной машины. Эта специальность считалась рабочей, и настройщики (два человека) работали на сдельной оплате, получая значительно больше инженеров, в то время как я работал на фиксированном окладе техника. Мое появление неизбежно приводило к финансовым потерям двух других настройщиков, поскольку число узлов было ограничено лишь опытными образцами, после изготовления которых настройщики занимались лишь ремонтом при существенно меньшей оплате. Тем не менее меня приняли очень тепло и в течение месяца знакомили с тонкостями процесса настройки. Отношение ко мне не изменилось и через пару месяцев, когда я стал настраивать в несколько раз больше узлов, чем мои коллеги, и впоследствии, когда закончилась массовая настройка узлов. То есть для обычных рабочих парней общее дело коллектива лаборатории (создание опытных образцов БЦВМ) было важнее их личных финансовых интересов.
Работа в качестве настройщика продолжалась недолго. Уже через несколько месяцев меня стали привлекать к инженерной работе, причем не только в качестве помощника. Характерной чертой лаборатории было полное отсутствие субординации. Все друг к другу обращались по именам, в том числе и к начальнику лаборатории. Этому способствовала и небольшая разница в возрасте сотрудников лаборатории, самому старшему из которых было менее 35 лет. Начальник лаборатории или руководитель группы не просто выдавали задание, а стремились донести до каждого члена коллектива цели этого задания и его роль для решения общей задачи. Рабочий день продолжался с 9 утра до 10-11 вечера, причем на чисто добровольной основе и без какой-либо дополнительной оплаты. Зато никто не контролировал время прихода и ухода сотрудников, что для режимных предприятий было совершенно нетипично.
В мае 1961 года меня перевели в лабораторию аналоговых систем и назначили руководителем важнейшего для организации (да и для страны) проекта. Эта лаборатория функционировала с момента основания организации в 1945 году. Поэтому сотрудники здесь были старше по возрасту. Но атмосфера была такая же. Лишь к начальнику лаборатории все обращались по имени и отчеству, но не из-за его должности, а из-за возраста и опыта. Он провел всю войну на фронте, и прямо из армии его откомандировали в только что образованное ОКБ. Из всего коллектива только я знал, что и как надо делать, поскольку являлся единственным специалистом в области цифровой техники. И ведущие инженеры с 10-15-летним стажем без какого либо внутреннего сопротивления выполняли роль подсобных рабочих, поскольку понимали, что это необходимо для дела. Снова напомню, что к этому времени никаких стимулов уже не было. И третье подразделение нашего конструкторского бюро, с которым мне приходилось тесно взаимодействовать, работало в таком же стиле.
Еще одна деталь. За все время работы в ОКБ-590 (в январе 1963 года оно было ликвидировано, а все сотрудники вместе с тематикой переведены в ОКБ-680, впоследствии НПО "Электроавтоматика") я ни разу не слышал слово "партия". Комната месткома была, а парткома не было. Только в 1963 году в новой организации я узнал, что в лаборатории было довольно много членов партии, и меня сразу же попытались сагитировать на вступление, но я уклонился. Иначе мне не удалось бы в 1964 году покинуть эту организацию. Кстати, начальник ОКБ-590 В.И. Ланердин был беспартийным. Говорили, что на пост начальника ОКБ Ланердина назначил лично Сталин, а до этого во время войны он работал в США, отвечая за поставки в СССР авиационной техники по ленд-лизу. К моменту назначения ему было не более 35 лет.
В.А. Торгашев
Мне лень читать всё это полотно текста, где будут восхвалять оборонку СССР. И ему это не помогло все равно, умер уже как 30 лет чему я несказанно рад. Но самое главное для человека это личного его уровень жизни. А в СССР он всегда был ниже плинтуса. То что в вечно загнивающем западе свободно лежало на прилавке, в СССР было недоступно вовсе, либо по талонам(кроссовки по талонам, это ж пиздец), либо по блату, либо километровые очереди с раннего утра(колбаса и прочее).
Это просто копипаста, вы даже не удосужились повторяющийся кусок удалить, прям так и скопировали.
Если про успехи СССР в послевоенный период ещё можно говорить, то где-то с середины 60-х пошёл застой и отставание. Что уж говорить о 80-х, а потом и о Современной России. При этом у страны есть реальный потенциал, однако некомпетентные руководители не дают ему раскрыться, большинство из них занимается откровенным вредительством.
И ещё, никогда не понимал, почему все в достижения СССР и, в последствии, России записывают атомные ледоколы? Просто никаким другим странам они не нужны, Россия единственная страна с такой необходимостью. Сами подумайте, зачем какой-нибудь Германии понадобился атомный ледокол? То-то же.
Сразу видно, что тебе не больше двадцати. Про Стаханова не слышал? Или сделать ту же работу за меньшее время? Как это скорость работы людей прописана? Где? Где такое пишут, аж интересно стало. Представляю себе чертеж на котором написано: " при создании детали на станке N не работать быстрее 5 м/с".
1) чини детектор, ты сильно ошибся.
2) Прочитай статью про Стаханова в википедии. "Причина успеха была в новом разделении труда".
Это немного сродни тому, что сделал Форд на своих заводах (до него автомобили собирались одной бригадой от движка до колёс, а у него произошло разделение труда)
3) Не надо представлять себе чертёж, нужно представлять себе технологическую/операционную карту. Скорость обработки определяется процессом (и отчасти квалификацией работника).
1) Шо?
2) какая разница как он этого добился, твой аргумент был в том что невозможно перевыполнить план так как " нельзя сделать два кило сока из кило яблок". А я говорю что перевыполнить план это не обязательно сделать больше, в основном это сделать быстрее.
3) прости меня, что абстрактно выражаюсь и до тебя не доходит. По-твоему, если у меня план сделать одну деталь за час, я не могу сделать две детали за час и перевыполнить план? В чем проблема, станок износится? А если я не на станке работаю? Это у тебя универсальная формула работающая на все отрасли экономики?
2) девять женщин не могут родить ребёнка за 1 месяц.
Есть процессы, которые можно ускорить, есть которые нельзя. Например, нельзя разогнать камаз до 200км/ч чтобы быстрее перевозить материалы. Во первых он просто сдохнет, во вторых даже правила дорожного движения запрещают. И нельзя разгружать хрупкое просто подняв кузов грузовка и свалив всё на землю (ну так ведь быстрее в 46 раз!). Грузчик не может переносить мешки бегом, погрузчик на складе имеет жёсткое ограничение скорости до 10км/ч. Нельзя вырастить искусственный алмаз быстрее, чем идут химические реакции и т.д. Нельзя разогнать принтер, чтобы он печатал 100 страниц в минуту вместо 30, заложенных производителем. Если надо быстрее - покупай другой или параллель процесс. Оператор колл-центра не может говорить в 10 раз быстрее. Нельзя пожарить яичницу или сварить борщ за три секунды, хоть обускоряйся. И цемент не застынет за 5 минут.
И сексе со скоростью 25 фрикций в секунду как-то не то. Понимаешь?
Я не говорю что это применимо везде, но как правило существуют ограничения, которые нельзя обойти "влоб" ускорившись. Помимо ограничений процессов есть ещё ограничения техники, есть человеческий ресурс - не может дворник за 30 секунд убрать квадратный километр. Бывают вредные производства где ограничено время нахождения работника в цеху. Трудовой кодекс регламентирует перерывы и т.д.
3) я написал некоторые варианты, предполагая что читатель достаточно разумен и сможет экстраполировать ситуацию на другие сферы. Ты меня обвиняешь в обратном, что я смотрю слишком узко. Это формула работающая во многих сферах производства и хозяйственной деятельности.
25 фрикций в секунду
Интересное рацпредложение! Флеш Гордон нашёл бы себе применение в эксперименте.
Я уже не говорю про то что план не обязательно учитывает то что ты работаешь на пределе своих способностей.
Нормативы с запасом делают. Если у тебя сделка, то можно повысить обороты, режимы и тд. Выйдет по качеству так же, скорость повысится, ресурс инструмента обычно страдает только. Ну и техника безопасности, без ее соблюдения выигрывается время. Регламенты, бюрократия, но от них уже тяжелее избавится.
в нормативах естесственно должен быть запас на случай небольшого отклонения. Понятно что там есть какой-то зазор плюс-минус, как рядом писали процентов на 20%, не более. В целом мне думается что нормальный план должен быть рассчитан исходя из реальных возможностей и загрузки. Если говорить о людях, то это что-то в духе в духе "работали в нормальном темпе" или может быть "с лёгким напряжением". Если "валял дурака больше чем работал, ещё неделя времени осталась в запасе" или наоборот "пахал так что чуть не сдох но уложились минута в минуту", то это явно за пределами оптимальности.
Потом будут жаловаться, что работают сверхнормы, а денег не прибавили. Видно, что начальник не дурак.
Там на контроле качества лично руководитель стоял до отпуска?
Если брак будет, то контроль качества должен это всё завернуть. А если там сговор или раздолбайство, то тут уж руководитель точно виноват, что распустил и допустил.
Пришлось моей маме как то осваивать новые станки, проволоку они тянули, план был 120 метров в неделю. Ну мать тянет и тянет, тянет и тянет, пока звонок не прозвенел, померяли - 540 метров. Думаете её похвали? Приходит начальник и говорит, теперь мне из-за тебя план поднимать всем, а все работали от силы 2 часа у станка. остальное время шлялись.
Так то перевыполнения плана крайне выгодно для предприятия и сотрудников, так как позволяет выплачивать довольно серьезные премии
Соответственно и с реализацией проблем особых нет, всегда есть кто-то кому чего-то не хватало и он ищет где-бы взять
Советская власть рассчитывала объем реализации предприятием, то есть на сколько денег товаров сделать
Че делать и куда девать решают сами предприятия на базе договоров
Но договор можно заключить по объективным причинам не меньше чем на месяц вперед
И вот если завод проебался и допустил перерасход изделия Х относительно предварительных расчетов то недостачу надо закрыть
Другое предприятие наоборот сэконоиило ресурсы и смогло выпустить больше изделий Х чем у них заказано по договорам
Ну вот дальше они вместе с трестом посредником торгуют и эту диспропорцию устраняют