Без начальника лучше.⁠⁠

Я на предыдущей работе за 1,5 года выстроил рабочую команду, все работало как часики не важно в отпуске я или на больничном. В итоге первый под сокращение и пошел. Мне сказали - "твои бойцы и без присмотра отлично работают, а тебя мы решили оптимизировать!" Вот вам и премия тому у кого ничего не поменялось)))

Попытался предсказать что было бы, если офис где я работаю остался бы без руководителя на какое-то время. Думаю, на взгляд регионального руководства, стало бы хуже. Так как требований очень много, причем они противоречат себе (обслуживание не дольше 15 мин, но продавать все возможные услуги вы обязаны, работа с претензиями). Девчонки на обед не успевают ходить. Но показывает ли это что они плохие работники?

Каждый день, с утра пораньше приходил на работу продуктивный и весёлый МУРАВЕЙ.
Была у него хорошая производительность и весёлым он был. И деятельность фирмы была успешной но...
ШМЕЛЬ, генеральный директор фирмы где работал МУРАВЕЙ, решил, что МУРАВЕЙ не может работать сам по себе, так что была создана должность надсмотрщика и нанял он НАВОЗНОГО ЖУКА.
Самой главной заботой ЖУКА – НАВОЗНОГО была организовать работу МУРАВЬЯ. И заставил он МУРАВЬЯ делать отчёты о ежедневной проделанной работе.
Вскоре понадобилась должность секретаря, который бы помог жуку в чтении и регистрации отчётов МУРАВЬЯ.
Поэтому наняли ПАУЧИХУ, которая классифицировала документы и отвечала на телефонные звонки.
Между тем, счастливый МУРАВЕЙ работал, работал, работал...
ШМЕЛЬ, был очень доволен отчётами НАВОЗНОГО ЖУКА, так что запросил дополни-тельные отчёты, прогнозы и расчёт различных показателей.
В таком случае, необходимо было нанять ТАРАКАНА в качестве ассистента НАВОЗНОГО ЖУКА. ... а также купить компьютер и цветной принтер.
Вскоре, производительный и счастливый МУРАВЕЙ, начал жаловаться на все разборки и отчёты который должен был предоставлять, и всё менее веселей ему становилось.
ШМЕЛЬ, генеральный директор, понимает, что необходимо принимать меры.
Так что, на месте где работал продуктивный и ещё весёлый МУРАВЕЙ бал создан департамент.
На должность начальника был назначен КУЗНЕЧИК. Он соорудил себе современный кабинет и оборудовал соответственно.
Новому начальнику департамента понадобился ассистент, который помог бы ему в подготовке стратегических планов и бюджета департамента в котором работал продуктивный и весёлый МУРАВЕЙ.
Но МУРАВЕЙ уже не пел как раньше и становился всё более раздражительным...
Однажды, генеральный директор, посмотрев на цифры, понял, что департамент где работает МУРАВЕЙ, не является уже таким же рентабельным как раньше.
Подумав, ШМЕЛЬ решил нанять в качестве консультанта СОВУ, для проведения диагностики.
СОВА просидела 3 месяца на фирме, и, после изучения дела, сделала заключение: "В департаменте слишком много персонала.." ...следуя совету специалиста, провели сокращение численности. МУРАВЕЙ оказался первым в списке, т.к. всё время был недоволен...
Мораль: Даже и не думай быть счастливым и продуктивным муравьём. Лучше быть не-компетентным и бесполезным. Некомпетентным не нужны надсмотрщики,... все и так понимают почему. И, если, несмотря на твои "усилия", ты всё же продолжаешь оставаться продуктивным, не показывай ни за что на свете что ты счастлив и весел. Тебе этого никогда не простят.

В этот момент сова эффективный менеджер, увольняет тех руководителей без которых работа не меняется. Ведь значит что они просто не нужны и зря занимают своё место.

Вот я начальник. Если бы я вдруг пропал, то всё было бы так же. Месяц. Два. Три. А потом при первой проверке оказалось бы что полный пздц: журналы не ведутся, в документах ошибки, режим работы установки нарушается, обходы и осмотры не делаются, территория заросла травой (пожароопасно).
Месяц не такой большой срок.
Отдел может сработать лучше по формальным показателям, но при этом не делать например важное ТО, которое станет проблемой только через полгода.

Это Генри Форд ещё делал, так что просто интерпретация и/или плагиат автора той вашей книжки.

Интересно, что за точки и в чем понятие лучше? Есть торгаши, то мог быть случайный покупать, особенно если товары по цене различаются сильно. Взяли айфончик за сотку - вот и скачок.

Тем директорам, у кого точки начали работать хуже - выписали рекомендации по обучению и делегированию обязанностей; тем, у кого работали так же - выдали премию, за хорошо выстроенные процессы... а тех, у кого точки стали работать лучше - уволили.

в этом есть смысл)

Мде, если бы я ушел в отпуск на месяц, без натасканного зама, это был бы Пиздец. И то перед отпуском я разруливаю проблемы на неделю вперед и когда возвращаюсь меня с предыдущей ожидает. И дело не в том что зам плохой, нет. Вполне себе сообразительный, технически подкованный и опытный. Но вот некоторым вещам приходится учится только на должности начальника, но не зама.

Это, если мне не изменяет память, было на заводе Генри Форда. Особенно мне нравится, как там ремонтная бригада работала. Деньги им платили только тогда, когда всё на заводе было исправно.

Если воспринимать работу, как секс: без начальника - приятно, с начальником - хреново. Вывод: начальник - гондон! (Извините, если слишком грубо, но по другому не донести)

Не, ну Батырев, конечно, мега «авторитет». Особенно подчеркивает его «профессионализм» участие во всевозможных инфоциганских шабашах типа Синергии и тд.

слышал эту же историю с Генри Фордом в главной роли.

тем, у кого работали так же - выдали премию,

----------------

Если одинаково работают что с ним что без него, нахуй он вообще нужен?

Есть такая книжка...

Оууу лалалааааа
Ю ккис ми лалала оу лалалааа

Только я голосом Зюганова прочитал?

Придерживаюсь этой же идеологии: если без меня не справляются - значит плохо каждый знает свою обязанности, но и возможности. Если всё +-= ровно - значит идем дальше, учимся. Третьего пока не было... если наступит, то всё, здравствуй, пенсия!

Ни фига не понял почему. Надо будет в книге посмотреть этой