5 условий, чтобы создать эффективную команду

Вот на что должны обращать внимание менеджеры и руководители, чтобы все были довольны, проекты выходили в срок и выстреливали, а цели — достигались.

5 условий, чтобы создать эффективную команду Обучение, IT, Длиннопост, Блоги компаний

Обеспечьте комфортные условия

Следите за обстановкой внутри команды — отношения сотрудников напрямую влияют на ее эффективность. Если заметили конфликт, разберитесь в нем: найдите причину и устраните ее так, чтобы учесть интересы обеих сторон.

Чтобы сотрудники не выгорали и не тормозили работу команды, следите за их моральным духом и вовлеченностью в задачи. Общие условия труда тоже важны: иногда даже банальное отсутствие удобных кресел в офисе может плохо сказаться на всем проекте.

Мотивируйте сотрудников

Делать это можно по-разному:

  • рост зарплаты и бонусы;

  • продвижение по службе;

  • интересные разнообразные задачи;

  • признание достижений и обратная связь.

Правильно формулируйте и распределяйте задачи

Без четких вводных и инструкций сотрудники потратят на выполнение больше времени, а результат может оказаться менее качественным. В корректно составленной задаче указано, что нужно сделать, для чего и в какие сроки.

❌ Нужно исправить ошибку на сайте.

✅ На главной странице сайта некорректно отображается баннер в хедере. Давайте исправим до конца недели.

А еще подмечайте сильные стороны сотрудников — это ускорит выполнение задач в команде. Это касается не только производительности, но и усидчивости, коммуникативности, лидерских качеств или, например, инициативности.

Ставьте KPI

Ключевые показатели помогают измерять успехи команды. А еще переводят абстрактные цели в цифры и делают их более достижимыми, что создает для сотрудников стимул. Ставить KPI можно на любом этапе проекта: оценивать сроки и качество выполнения задач в процессе или удовлетворенность клиента постфактум.

Развивайте команду и себя

Сфера IT быстро меняется, появляются инструменты и технологии. Важно обновлять профессиональные знания сотрудников: отправлять на обучение, способствовать нетворкингу.

Самостоятельно развиваться как наставник и руководитель — тоже часть построения эффективной команды. Больше советов для тимлидов собрали в бесплатном курсе «Наставник в IT». В нем рассказываем про лидерские качества и навыки, делимся опытом других наставников и учим разрешать конфликты.

А если думаете попробовать себя в других направлениях IT, пройдите наши бесплатные курсы.

Реклама ООО «Яндекс», ИНН: 7736207543

Пожалуйста, соблюдайте правила общения в блогах компаний