
Этодругоэ
А как у них?
Охраной американских авиабаз занимаются Силы безопасности ВВС (USAFSF) - практически, отдельный род войск под командованием ВВС. У них на вооружении есть и коптеры и дроны и анти-коптеры и антидроны и автоматические 30-мм системы, и наземные дроны и защищённый от подрывов транспорт и багги и собаки. Вообще у меня сложилось впечатление, что USAFSF - самые оснащённые части в ВС США и первыми получают все новинки.
USAFSF не только сидят на вышках и КПП - они ведут разведку и патрулирование и за пределами баз с целью выявления и ликвидации потенциальных угроз. Также они имеют право проводить обыски, задержания, изъятие вещей и документов, задержание и заключение под стражу, и допрос с применением спецсредств и оружия.
Для этого каждый военнослужащий USAFSF проходит не только обычную стрелковую подготовку из всех видов оружия, но и курсы шпионажа и юридическую, а также снайперскую, тактическую и даже парашютную подготовку. Помимо охраны, они же занимаются обслуживанием самолётов и всех вооружений и выполняют функции военной полиции.
На боевых USAFSF также занимаются патрулированием прилегающей территории, сопровождением конвоев, разведкой и даже участвуют в штурмах, если штурмуются аэродромы. Пишут, что именно USAFSF отбили Тетское наступление во Вьетнаме, а в Гренаде они высаживались первыми, т.к. нужно было захватить аэродром.
После недавних событий, WSJ подняли вопрос о возможной уязвимости американских авиабаз. Но как ни странно, Пентагон не говорит, что они разводят панику и работают на врага, а совсем наоборот.
Несколько фоток с учений AFSF:
Ответ на пост «Для наших гениальных генералов»9
А у меня несколько вопросов к эффективным пикабушникам*
Сколько нужно времени, чтобы принять на вооружение квадрокоптеры и начать производить ФПВ-перехватчики?
Сколько нужно времени, чтобы принять на вооружение дробовики Сайга или подобные и вооружить ими войска и охрану объектов?
Сколько нужно специально обученных людей, чтобы регулярно проводить проверки защищённости объектов, в т. ч. негласные и снимать с должности по несоответствию, а ещё лучше - судить командиров плохо охраняемых объектов и частей?
Сколько нужно специально обученных людей, чтобы продумывать возможные действия противника?
Тут пишут, что в США бы произошло то же самое, а вот я сомневаюсь*. Во-первых, иммигрант из вражеской страны вряд ли смог бы спокойно засовывать коптеры со взрычаткой в бытовки в арендованном цеху в США или другой стране НАТО, а если бы смог - вряд ли доехал бы до авиабазы. Если бы доехал - вряд ли коптеры смогли бы взлететь, если бы взлетели - немногие бы приземлились. Американские базы охраняют не срочники, а контрактники, как правило с боевым опытом. У них есть свои коптеры и школьники не лазят по американским вертолётам. Если я не прав - зарубежные пикабушники, коих тут дофига, легко смогут это доказать.
Давайте, расчехляйте свои методички про СНВ-3.
*Вопросы и предположения не требуют ссылок на СМИ.
Бюрократия и саботаж
В прошлом веке в ЦРУ была разработана методичка по саботажу для тайных агентов. В ней описывались сотни способов, как вредить режиму, не привлекая внимания - от засорения унитазов, до организации бюрократической волокиты для замедления принятия решений. Фокус в том, что доказать умысел невозможно - всегда можно отмазаться, что ступил или хотел, как лучше.
Например:
Настаивайте на том, чтобы всё происходило через определённые инстанции. Не ищите простых путей, препятствуйте принятию быстрых решений.
Если это возможно, решайте вопросы при участии комитетов, отправляйте проблемы на дальнейшее изучение и рассмотрение. Попробуйте сделать так, чтобы в комитет входило как можно больше людей — не менее пяти человек.
Настаивайте на повторном рассмотрении вопроса, возвращайтесь к тому, что уже решили на последнем совещании.
Призывайте своих коллег по конференции быть "благоразумными" и избегать поспешности.
Будьте обеспокоены правильностью любого решения — поднимайте вопрос о том, входит ли предполагаемое действие в компетенцию группы или оно может противоречить политике какого-либо вышестоящего руководства.
"Неправильно понимайте" распоряжения. Задавайте бесконечные вопросы или вступайте в долгую переписку по поводу таких распоряжений. Спорьте с ними, когда можете.
При распределении работ всегда первыми подписывайте неважные задания. Следите за тем, чтобы важные задания поручались неэффективным работникам.
При обучении новых работников давайте неполные или вводящие в заблуждение инструкции.
Определите, кто из ваших сотрудников выполняет самую простую и несущественную работу. Придумайте важные задания и назначьте именно этих коллег ответственными. Отдавайте предпочтение самым неэффективным сотрудникам.
Чтобы понизить командный дух, повысьте тех, кто работает меньше всего. Будьте благосклонны к самым неэффективным работникам.
Увеличивайте количество бумажной работы правдоподобными способами. Создавайте дублирующиеся файлы. Увеличивайте количество процедур и разрешений, связанных с выдачей инструкций, оплатой чеков и так далее. Проследите, чтобы три человека утверждали все, что сделал бы один. Соблюдайте все правила до последней буквы.
И т.д.
Ответ Novichok5 в «Приют для животных за 800 млн руб начнут строить в Новосибирске»6
Господи, да никто ничего не будет строить. Просто прошли все проверки и получили разрешение. Никто не выделит эти 800 миллионов!!! Формально - пусть строят если найдут деньги, депутаты и неравнодушные могут скинуться из своих)
Отмечается, что, узнав о подобном изменении стоимости этого проекта, региональные власти стали против его реализации.
Продолжение поста «Люди, которые бывали в Китае, есть у вас история из серии "Китай, КАКОГО ЧЁРТА?"»9
Или почему КНР - не СССР
1. В КНР с самого начала был единый юань. В СССР были разные системы для внешних и внутренних расчётов. Это позволило в кратчайшие сроки провести индустриализацию, но привело к образованию чёрного рынка и связанного с этим криминала.
2. В КНР изначально были рыночные цены. Государство регулирует только цены на сырьё и закупочные цены. Да, народу приходилось тяжелее. Зато была возможность привлекать зарубежные инвестиции. В СССР государство устанавливало цены значительно ниже рыночных. Разумеется, об инвестициях не могло быть и речи.
3. В КНР изначально не запрещали частный бизнес полностью. Национализировали только банки и крупные предприятия. Мелкие сначала не трогали, потом выкупали, потом мелкие объединяли в кооперативы. (Вроде был запрет частной торговли в 1953-1956, но это не точно). Потом частникам разрешили внешнюю торговлю и снова приватизация отстающих госпредприятий, потом пересмотр итогов приватизации и т.п.
4. КНР образована на территориях, на которых около 100 лет шла война или они были оккупированы. В момент создания в 1949 году КНР была нищей республикой на уровне беднейших стран Африки. В 1958 взлетел первый самолёт китайского производства. За 25 лет построены ГЭС, металлургические комбинаты, тяжёлая и лёгкая промышленность, без которых последующий рост экономики был бы невозможен.
5. Никаких либеральных реформ в нашем понимании в Китае не было (хотя были закрытые заводы). Внутренний рынок был и остаётся закрытым для импортных товаров. Коммунисты по-прежнему главнее бизнесменов, частная собственность на землю запрещена, колхозы никто не распускал, государственное планирование никто не отменял и т.п.
Ответ на пост «Ахмат-Тауэр»1
«Первый — это актуализация проектной документации. Второй — начало монтажа фундаментной плиты
Интересно, что в одних источниках - начало, в других - окончание монтажа фундаментной плиты. ТАСС, на который все ссылаются, почему-то не открывается. Как бы то ни было, 2,5 млрд руб. - это только на проект и фундамент.
Также, 2,5 млрд руб. это например, 25 заводов по производству двигателей для БПЛА, или около 250 "Орланов", или 800-1500 "Ланцетов", или 1000-1500 "Гераней" или 1000 снарядов «Краснополь» или 23 000 дронов «Привет-82».


































