uparta

Меня зовут Александр Журба, я - профессиональный инвестор и эксперт.

С 2006 года я занимаюсь инвестициями в частные компании различных отраслей и стадий развития (80+ инвестиций на 200+ млн. долларов), и общаюсь с большим количеством самых разнообразных людей по самым разным житейским, бизнес- и инвест-вопросам (1000+ консультаций). Коллекционирую деньги, опыт и связи, в общем.

Здесь я делюсь честным практическим опытом о том, как комфортно жить и зарабатывать деньги, чтобы у вас была основа для принятия собственных решений.

Пишу про бизнес, инвестиции и жизнь в целом как оно есть, а не так, как люди обычно про эти вещи думают, и что с этим со всем делать. Если у вас есть какие-то мысли на тему того, чтобы что-то сделать, чем-то заняться или во что-то ввязаться - скорее всего я уже это попробовал и могу рассказать как оно там, на другой стороне опыта. Ищите в канале по ключевым словам или пишите в личку. Ну и если ищете деньги и нормального партнера в бизнес - я тоже на связи, варианты есть.

В какой момент молодой, динамично развивающий бизнес превращается в унылую бюрократическую машину с грызней за соцпакет, политикой и групповой дружбой всех против всех? Ведь, казалось бы, все такие замотивированные в самом начале, как так получается что оп - и компания внезапно начинает состоять из чудаков на букву М.

Рождению бюрократов и чудаков всегда предшествуют 2 события:

1. Число людей в компании становится больше 10

А значит, групповая динамика меняется. Когда во главе лидер - все очевидно. Вот главный, мы - подчиненные, все общаются напрямую, но ни у кого нет шансов вырваться вперед, потому что лидер уже есть, а посредников в небольшой команде быть не может, все имеют доступ к главному телу одинаково. Борьба бессмысленна, а поэтому не начинается.