ruitunion

Кроме привычных форм организации работников (самозанятость, ИП, ООО, АО и т.д.) есть ещё и такая, экзотическая сейчас форма, как производственный кооператив.

Производственный кооператив (артель) — коммерческая организация, созданная путём добровольного объединения граждан на основе членства для совместной производственной и иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Уставом производственного кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности также и юридических лиц.
Википедия

Нам удалось взять интервью у главы такого кооператива из Екатеринбурга, в котором объединилось более 25 ИТ-специалистов.

П.: Профсоюз ИТ.

Р.: Роман, глава ИТ-кооператива, Екатеринбург.

П.: Привет! Расскажи немного о себе.

Р.: Привет. Меня зовут Роман. Более 10 лет я занимаюсь разработкой программного обеспечения. В последнее время в качестве ведущего разработчика вёл крупные проекты в области АСУТП. Однако в своей работе я столкнулся с интересным явлением. Когда разработчик дорастает до определённого уровня, пропадает зависимость его дохода от уровня навыка. А именно: неважно, насколько сложную работу ты выполняешь, сколько всего ты знаешь и умеешь и сколько денег приносишь хозяину своего предприятия, — зарплату тебе не повысят. То есть неважно, твой труд принёс хозяину твоей конторы миллион или сто миллионов: ты получишь свой оклад, условные 100 тысяч. И если этот оклад соответствует уровню зарплаты специалиста на рынке труда, то больше тебе не получить. От этого пропадает желание развиваться. Сотрудники просто ходят на работу и всячески пытаются отмазываться от того, чтобы что-то делать.

П.: И ты пришёл к идее кооператива?

Р.: Да. Правда, для начала пришлось оформить ИП.

П.: А вообще в российском законодательстве предусмотрена такая форма хозяйствования, как «кооператив»?

Р.: Да, есть такая штука, «производственный кооператив». Правда, никто толком не знает, что это такое и как работает. Вообще эта форма в законодательстве проработана слабо. По сути, для членов кооператива не предусмотрены даже налоги и взносы, кроме НДФЛ. Конечно, налоговая пытается воспринимать поступления на счета членов кооператива как заработную плату, но можно вроде как пытаться это оспорить.

П.: Вы уже действуете как кооператив?

Р.: Нет, мы сейчас на этапе юридического оформления. Это довольно сложный процесс. Везде полно гайдов, как оформить ИП или ООО, но крайне мало информации именно по кооперативам. Сейчас мы разработали устав, некоторые типовые договоры, провели два собрания членов кооператива. Есть много сложностей. Например, методика расчёта платы за выполненную работу. Нужно вывести некую единицу, присвоить ей некую денежную стоимость и рассчитывать плату как произведение наработанных единиц на стоимость единицы. Однако сложно провернуть такое с ИТ-специалистом. Платить за строчки кода глупо и странно. Платить за отсиженные часы — аналогично.

П.: И как выкрутились?

Р.: Пока что пришли к оплате по нормочасам. Оцениваем работу в нормочасах и платим за фактически выполненную работу по ставке за нормочас.

П.: Понимаю. Но в чём тогда разница между членом кооператива и сотрудником условного ООО, который сидит на сделке?

Р.: Вообще разница довольно существенна. В основе кооператива лежат идеи справедливости, прозрачности и открытости. У нас нет хозяина, который забирает прибыль себе. Поэтому мы можем распределять прибыль между сотрудниками. С любой нашей продажи 40% мы распределяем между членами кооператива. То есть, мы разработали некий продукт, продали его, заплатили разработчикам. И мы можем начать разработку другого продукта. Однако когда уже готовый продукт будет продан ещё раз, то члены кооператива получат свою долю с прибыли от продажи. И это, как мы ожидаем, будет неплохо. Также члены кооператива, в отличие от сотрудников ИП или ООО, имеют всегда доступ к информации о движении средств по расчётному счёту: сколько получили, на что потратили. Ну и, конечно, методика расчёта оплаты труда полностью прозрачна. Данные, по которым проводили расчёт, открыты. Каждый может пойти и проверить, что, как и почему ему насчитали.

П.: А как делятся те самые 40% прибыли? Ты получишь больше, чем условный «младший разработчик»?

Р.: Как и зарплата, эти дивиденды делятся пропорционально вкладу в проект. Берём данные за всё время разработки, вычисляем процент участия каждого из членов кооператива и выплачиваем пропорционально этому проценту.

П.: А остальные 60%? Какова их судьба?

Р.: Поскольку при повторных продажах основная работа — это продажи, 20% идёт тем, кто продвигает продукт, 10% — сопровожденцам и 30% идёт в фонд кооператива.

П.: Ок. Какова ваша география? Вы все в одном месте живете?

Р.: От Екатеринбурга до Новосибирска, но в перспективе можем набирать людей откуда угодно, я надеюсь.

П.: Ок. А чем вы занимаетесь? В какой области ИТ работаете?

Р.: АСУТП. Сейчас есть большой проект по управлению вертикальными фермами. Это помещение, полностью отрезанное от внешнего мира, с контролируемым климатом, субстратом, освещением, питанием. Вообще вся среда, окружающая растения на такой ферме, полностью контролируется. Тут куча задач: управление питанием растений, контроль их состояния, контроль и управление составом воздуха в помещении. Сейчас, например, разрабатываем несложного робота, который будет ездить по заданной траектории и возить камеру, смотрящую на растения. А нейросеть на основе данных с камеры будет определять состояние растений и отдавать данные в мониторинг. Чтобы знать, не болеет ли кустик, какого он размера, как дела с урожаем. Ну и вообще, в этой области много интересного. Такую ферму можно построить где угодно, хоть на Луне. Потому что она же по своей самой сути полностью автономна. И благодаря этому можно получать урожай с гектара, до 300 раз превышающий классические агротехнологии. Неправильная настройка управляющего софта может полностью загубить всё, поэтому от того, как настроено именно управление, зависит очень многое.

П.: А как по органолептическим качествам еда получается?

Р.: По вкусу — вкусно. А по экологичности — никаких пестицидов, гербицидов и прочих «цидов». Среда жизни растений стерильна, значит, и травить ничего не нужно.

П.: А ещё какие-то проекты есть?

Р.: Есть проект по управлению беспилотниками, но про него я рассказать ничего не могу, извини.

П.: Понимаю. Вообще вы занимаетесь прям вот мейнстримом. Нейросети, роботы, вот это вот всё.

Р.: Да, и это тоже плюс от кооперативной работы. Мы можем выбирать то, что нам интересно. Один разработчик не может ворваться в эти области, потому что не хватит ни материальных ресурсов, ни времени. А в крупной компании у сотрудника нет достаточной мотивации к изучению нового. А у нас есть и мотивация, потому что чем больше и круче мы сделаем, тем больше получим, и есть ресурсы, потому что нас достаточно много, и мы можем выделить ресурсы на материальную составляющую: камеры, железо, вычислительные мощности.

П.: Набираете людей?

Р.: Да, год назад нас было 15, сейчас 25. Планируем расти дальше. Можно присылать резюме на gooood85@yandex.ru. Обязательно поговорим с желающими.

П.: Как заказчики относятся к такой экзотической форме хозяйствования?

Р.: Сейчас мы пока не оформили кооператив официально и заключаем договоры как ИП. Но в теории им будет всё равно. ИНН, расчётный счёт, все дела. Какая разница, главное, чтоб работа была выполнена.

П.: А проблем с набором людей нет?

Р.: Нет, с нашей стороны, как я уже говорил, предлагается достаточно высокая мотивация, и мы выгодно отличаемся от той же сдельщины по оплате, а от работы в обычной конторе — по прозрачности, товарищескому духу, интересности работы, и опять-таки по оплате. У нас нет того, кто забирает прибыль, потому и получают люди больше.

П.: Может быть, ты сам хочешь о чём-то рассказать?

Р.: Треть нашей команды живёт в родовом поселении Большая Медведица, с этой части команды и начался наш кооперативный путь. Кроме того, БМ — это и есть кооператив по сути: центральное место для фестивалей и досуга строим сообща, дороги внутри поселения чистим сообща, в этом году начальную школу запускаем (при активной поддержке нашего кооператива). В общем, БМ даёт возможность строить кооператив не просто между людьми, но и территориально, на своей земле! И тогда он выглядит ещё более осязаемо, с тобой в одной команде работают твои соседи, ваши дети ходят в вашу же школу, в это движение подтягиваются новые участники, и всё расцветает. А место у нас тут такое замечательное, столько пространства, и оно только и ждёт, чтобы здесь кто-то что-то организовал.

П.: Ок, спасибо. Было интересно! Будем следить за вашими успехами!

Р.: А мы — за вашими!

Набирающий обороты мировой экономический и политический кризис подталкивает работников в IT к организованному ответу компаниям. Ведь объединение рабочих в профсоюзы — это единственный действенный способ достичь улучшения (или избежать падения) уровня жизни.

В июне 2022 работники магазина Apple в Мэриленде проголосовали за объединение, с января прошлого года сотрудники Google объединяют между собой временных работников, подрядчиков и поставщиков. Началом этой славной тенденции послужили сотрудники Kickstarter, которые в 2020 году первыми из крупных технологических компаний объединились в профсоюзы. Яркий пример организации в профсоюзы — компании из игровой индустрии. Первой студией в Северной Америке стала Vodeo Games, затем последовала Raven Software. Microsoft, заключившая сделку по приобретению Activiston Blizzard, пообещала прислушиваться к мнению сотрудников и вести конструктивный диалог с работниками, желающими создать профсоюз. Но что подталкивает работников к объединению?

Несмотря на то, что IT остаётся одной из самых высокооплачиваемых сфер, работники в технологических компаниях, как и любые другие, не защищены от рисков, которые создаёт наёмный труд. Страх за своё будущее — двигатель объединения в профсоюзы.

Так, согласно анализу Bloomberg, IT-гиганты уже сейчас проводят «оптимизацию». Microsoft заявила, что избавится от части вакансий, так как «ожидает экономическую нестабильность». Компания Google уже приостановила найм, а Lyft сокращает рабочие места. О сокращениях заявили или уже провели их такие компании, как Amazon, Carvana Co, Coinbase, Compass Inc.

Никто не хочет оказаться в ситуации, когда поддерживать привычный уровень жизни становится невозможно. Именно для защиты прав работника, для защиты экономических интересов существуют профсоюзы. Угроза потери рабочих мест или снижения реальной заработной платы — вот истинная причина создания профсоюзов.

В Украине создана петиция с требованием к Президенту Украины наложить вето на законопроекты №5161 и №5371. Первый проект лишает работников стабильного заработка, а второй допускает беспричинное увольнение.

В двух законах депутаты проголосовали за легализацию контрактов с нулевым рабочим днём и предприняли шаги по лишению до 70% рабочей силы страны защиты, гарантированной национальным трудовым законодательством.

Последняя мера означает, что национальный трудовой кодекс больше не применяется к работникам малых и средних предприятий. Вместо этого каждому работнику предлагается заключать индивидуальное трудовое соглашение со своим работодателем. Законы также отменяют законное право профсоюзов налагать вето на увольнения на рабочем месте.

Вместе с обстановкой в IT-сфере, которую мы освещали ранее, каждый человек официально превращается в дойную корову как для чиновников, так и для бизнеса.

Как заявил в комментарии для openDemocracy юрист по трудовому праву Виталий Дудин, реформа является шагом к прекаризации, ведь целые категории работников могут лишиться заработка. По мнению эксперта Cedos Натальи Ломоносовой, эти законопроекты не воспринимаются украинским обществом, которое склоняется к социал-демократическим взглядам. Бывший европейский комиссар по рынку труда Ласло Андор оценивает принятые законы как не соответствующие стандартам ЕС.

Европейские левые и профсоюзные организации приступили к сбору подписей на сайте change.org c требованиями наложить вето на опасные для работников реформы.

«Отказ от этого закона облегчит бремя миллионов украинцев, уже страдающих от жестокого российского вторжения, и таким образом поможет усилить их сопротивление ему», — сообщают инициаторы.

Каким образом бесправье работников может помочь ситуации на фронте — загадка. Ясно только то, как это может помочь отдельным лицам в тылу сохранить и приумножить свои богатства.

Призываем вас поддержать коллег и подписать международную петицию. Солидарность и взаимопомощь — путь к миру.

Воронка кризиса не щадит никого. Наибольший удар ощущают на себе наёмные работники. Чтобы защититься, объединяйтесь в профсоюзы!

Вице-президент Meta, Махер Саба, поручил менеджерам составить списки низкоэффективных сотрудников. Перед этим 30 июня на внутреннем совещании исполнительный директор Meta, Марк Цукерберг, сообщил 77 800 работникам, что теперь они должны выполнять больше работы с меньшими ресурсами и что они должны работать более интенсивно. А несогласным не место в его компании.

Таким образом, компания Meta планирует начать скрытое сокращение штата. Сокращение планируется провести во всей компании, но неэффективных сотрудников будут определять в индивидуальном порядке менеджеры команд разработки. Это лицемерная позиция компании. Вместо открытого процесса сокращения штата, компания планирует сыграть в «голодные игры» и выбросить за борт тех «матросов c корабля», которые внезапно стали низкоэффективными (хотя до этого каждые полгода успешно проходили performance review).

Очевидно, что связь не с низкой эффективностью сотрудников, а с желанием компании увеличить прибыль. Политика Meta и раньше строилась на достижении максимальной производительности труда и мотивации к дополнительной работе. Подробнее о принципах построения корпоративной культуры Meta можно почитать в хвалебной оде из 4-х частей: часть 1, часть 2 , часть 3 и часть 4.

Компания способствовала профессиональному росту, получению удовольствия и обучению сотрудников. Хотя при этом использовался принцип конкуренции: нанимались лучшие, и они сражались за продвижение по службе или за другие преимущества, при этом жертвуя личной жизнью и своими стремлениями в угоду целям компании.

Отбором лучших, максимальным вовлечением их в работу и конкуренцией между работниками компания добивалась не только высоких показателей прибыли, но и обеспечивала проблемы для части сотрудников. Вот некоторые из них:

- Шесть недель в году приходится дежурить круглосуточно и без выходных.

- Хоть вы и работаете в крутой компании, но вы работаете для осуществления чужой мечты.

- Огромные комнаты, заполненные рядами столов с людьми, сидящими плечом к плечу. У работников нет возможности уединиться.

- Даже когда вы не на работе, вас постоянно пингуют по этому поводу. Поскольку для каждой команды/рабочего процесса/проекта есть группы в Facebook, уведомления не заканчиваются, и вы не можете уйти с работы. Даже находясь в отпуске.

Никого не интересуют проблемы сотрудников, так как принципы, вызывающие эти проблемы, приносят прибыль.

Приходя в Meta, работник становится винтиком, служащим только одной цели — максимальной прибыли корпорации. Инакомыслие не поощряется, а сотрудники притворяются счастливыми. Решения принимаются руководством компании, а сотрудникам не рекомендуется выражать протест.

В августе 2016 года компания уволила редакцию команды новостей после того, как некоторые работники этой команды сообщили прессе, что компания скрывает информацию. Сотрудникам также не рекомендовалось высказываться после выборов, когда генеральный директор, господин Цукерберг, отмахнулся от обвинения в том, что Meta могла повлиять на выборы, назвав эту идею «безумной».

В июне 2020 года Facebook попал в прицел прессы вследствие разработки антипрофсоюзных инструментов.

Но компания Meta заявляет, что её миссия — «сделать мир более открытым и объединённым». На самом деле, компания Meta проводит скрытые сокращения и устраивает «голодные игры», чтобы вычислить «низкоэффективных» сотрудников.

Наша позиция — компания должна проводить свои сокращения открыто, по понятным критериям и в соответствии с законом о сокращении сотрудников.

Желаем работникам Meta сильного профсоюза для защиты от лицемерия работодателя. Если же вы попали в аналогичную ситуацию, когда ваша компания пытается провести скрытые сокращения, то вы можете написать нам в бот для обратной связи или пообщаться с активистами нашего профсоюза с помощью нашего бота для анонимного общения (бот заменяет ваши телеграмм-ники в чате на рандомные и скрывает информацию аккаунта).

* Meta (Facebook) - признана экстремистской организацией на территории РФ

Всем, кто заработал проблемы со здоровьем, или готовится к этому, спешим напомнить, что 1 января 2021г. отменой нескольких нормативов айтишников лишили права на регулярный перерыв.

До этой даты при работе за экраном можно было отдыхать 10-15 минут каждый час, выполнять необходимые для поддержания здоровья упражнения. И это время учитывалось как рабочее. Теперь работодатель может самостоятельно устанавливать порядок перерывов. Или не устанавливать вовсе, так как закон этого не требует.

Компьютерный синдром и синдром запястного канала с тех пор никуда не исчезли. И работники, что заработали грыжу позвоночника к 30 годам, никуда не исчезли.

Возможно, все компании внедрили профилактические меры, и необходимость регуляции отпала.

Возможно, государство, ввиду полного отсутствия дедлайнов и переработок, позволило сотрудникам следить за здоровьем самостоятельно.

Или государство просто разрешило корпорациям экономить на здоровье сотрудников.

Какой из вариантов кажется наиболее правдоподобным — решать вам. Как и следить за своим здоровьем в нерабочее время.