rline
Пикабушник
поставил 37960 плюсов и 3850 минусов
отредактировал 0 постов
проголосовал за 0 редактирований
Награды:
5 лет на Пикабу
29К рейтинг 6 подписчиков 3797 комментариев 34 поста 11 в горячем
8097

Об эффективных менеджерах.

А сейчас я вам расскажу как выглядит сова в реальности.

Устроился я как-то работать админом в муниципальную поликлинику. Дело было в начале февраля. Помимо меня в отделе было ещё два админа. И вот один из них, который работает несколько дольше второго рассказал мне следующую историю. В декабре предыдущего года у поликлиники возникала проблема куда потратить 300000 рублей, выделенных вышестоящим департаментом. Такая проблема возникает у многих бюджетных организаций. Суть заморочки в том, что если не потратишь, то на следующий год могут урезать финансирование, мотивируя тем, что мол вам и так хватает. Так вот, этот товарищ админ не раз намекал главврачу, что надо бы обновить устаревшие сервера, от них как никак зависит скорость работы почти всего персонала, кто работает на компьютерах. Да и сами компьютеры на рабочих местах тоже порядком устарели. И вот узнав о том, что в бюджете поликлиники "зависли" деньги, админ в очередной раз напомнил главврачу о необходимости обновления парка серверов (хотя на эти деньги дай Бог один сервер обновили бы). Другие отделы тоже просили денег на свои нужды: оборудование, инструменты и т.д. Всем что-то надо. И вот наступает конец года и главврач всё таки принимает решение о том куда потратить эти триста тысяч рублей. Итак! Поликлиника покупает...(барабанная дробь)...бетонные вазоны для цветов! На всю сумму! Занавес.

p.s. В итоге эти вазоны были поставлены в подвал и так никогда и не использовались.

1591

Ответ на пост «Почему мы так хреново живем»

2005 год. Работал в Центре социального обслуживания. Тогда эта организация разносила пенсии , оформляла разные льготы, пособия и т.д. Сижу у себя в кабинете дверь открыта. Слышу из соседнего кабинета завхоз возмущается что мол до чего люди дошли, как вообще такое можно. В общем произошла кража века. Из общественного туалета украли ёршик. Хрен знает кому вообще такое в голову могло прийти.

762

Полгода работы особого режима

Навеяно постом "Дневник одного года или первый год работы".

В 2008 году я устроился работать сисадмином в один автосалон, торгующий недорогими корейскими автомобилями. Собеседование прошло стандартно. Пригласили в кабинет к директору (он же владелец), тот поспрашивал об опыте работы, почему уволился с предыдущего места, какие зарплатные ожидания и т.д. Каких-либо подвохов на собеседовании я не заметил.


Проработав пару недель я стал понимать куда я попал. Условия примерно как в колонии-поселении. Во всех кабинетах стоят камеры. Но не просто, чтобы видеть общую обстановку. Камеры направлены на рабочее место каждого сотрудника. Если кабинет большой, то там установлено несколько камер. Например мой кабинет был размером примерно 3х4 метра. Камера висела на стене прямо у меня за плечом. При желании можно было рассмотреть какие бумаги лежат у меня на столе и что происходит на мониторе компьютера. У директора в кабинете стояли два монитора, на которые постоянно выводилось изображение со всех камер. В мои служебные обязанности входило обслуживание системы видеонаблюдения, поэтому я как и директор тоже мог просматривать все эти камеры, что в последствии мне помогало.


Первое знакомство

Первый скандал случился примерно на второй неделе моей работы. Как-то раз придя утром на работу я решил попить чаю. Вроде бы ничего противозаконного в этом нет. Чай и кружку я принёс свои, а вот чайник в кабинете уже был. Соответственно я подумал, что мой предшественник тоже пил чай на рабочем месте. Налив кипяточку я поставил кружку на стол чтобы чай немного остыл. Но примерно через минуту после этого в кабинет ворвался директор с криками и матом мол, что я себе позволяю на рабочем месте в рабочее время!? Чай пить можно только в обеденное время (45 минут). Я сказал, хорошо больше не буду. Но налитый чай всё равно допил, не выливать же его в корзину с мусором.

Следующий скандал произошёл через пару дней, когда директор увидел у меня в руках флешку. (сисадмин с флешкой! о Боже мой!) Тут я так же выслушал порцию криков и воплей в свой адрес. Суть сводилась к тому, что использовать флешку у меня нет никакой необходимости. Все нужные программы, по мнению директора, есть в местном файлообменнике. И вообще наверно я пытаюсь украсть какую-то секретную информацию из его конторы. Мои доводы, что флешка нужна мне для работы и далеко не все программы есть в обменнике он слушать конечно же не стал.

Ещё один скандал произошёл, когда ко мне в кабинет зашёл директор и увидел на мониторе что-то, что по его мнению не относилось к моей непосредственной работе. В свободное время, когда всё работало нормально и заявок от пользователей не было я читал всякие околокомпьютерные ресурсы типа 3Dnews и overclockers. Он увидел на мониторе какую-то картинку. Снова крики и маты. Пригрозил, что позовёт какого-то своего знакомого спеца и тот всё проверит, на какие сайты я хожу и чем вообще тут занимаюсь (вдруг вообще на госдеп работаю). Ну хорошо чё, в течении пары минут почистил логи Kerio. пусть приходит на здоровье :)


Рабочая обстановка

Ну да ладно. Я потихоньку начинаю осваиваться, ближе знакомлюсь с остальными сотрудниками. От них же узнаю, что на предприятии дикая текучка кадров. В коллективе примерно 40 человек каждый месяц меняются 3-5 сотрудников. Причина думаю и так ясна.

В один прекрасный день наблюдал картину, как какой-то бедолага из новеньких решил выйти на улицу покурить пять минут. Естественно тут же из кабинета выскочил директор и побежал орать на парня. Выходить за пределы концлагеря автосалона в рабочее время строжайше запрещено.


О рабочем времени стоит рассказать отдельно. По трудовому договору моё рабочее время было с 9:00 до 18:00 и перерыв на обед с 13:00 до 13:45, как и у других офисных сотрудников. Но директор требовал, чтобы мы все начинали работу за 15 минут до начала рабочего дня и заканчивали на 15 минут позже. Мотивировал это заботой о клиентах. Вдруг клиент припозднится. Конечно же в эти 15 минут никто практически не работал, все просто смотрели в мониторы и выжидали время.


Единственное, что нас спасало, то что директор периодически куда-нибудь уезжал на пару часов. В это время можно было расслабиться и попить чаю наконец-то:) Мои коллеги знали, что у меня есть доступ к камерам и звонили мне, чтобы спросить уехал директор или бегает где-то по салону.


Экономия

Директор был очень прижимистым, старался экономить на всём и в первую очередь на людях. Здание было полностью в его собственности и он постоянно переживал, что слишком много платит за отопление. Периодически он заходил в какой-нибудь кабинет, например в бухгалтерию и убавлял регулятор батарей до минимума. Девочки в бухгалтерии мёрзли и кутались в платки, шали и т.п. Потом втихаря всё же включали батареи, до следующего прихода директора.

В связи с этим наблюдал очередной скандал. Автосалон был построен следующим образом: на первом этаже был демонстрационный зал, в котором стояли автомобили. В конце зала находились столы, за которыми сидели продавцы-консультанты когда в зале не было клиентов, а так же девушки представители банков которые оформляли кредиты. Остальные офисные сотрудники находились в небольшой пристройке в конце зала на втором этаже, там были отдельные кабинеты. Наступили холода, директор в очередной раз убавил отопление. "Предбанника" с тепловой пушкой у входной двери не было и при открытии дверей холодный воздух поступал прямо в зал. Девушки хоть и укутывались как могли, но всё равно мёрзли. И вот они где-то нашли масляный электрообогреватель, поставили его рядом со своими столами и включили. Счастье длилось не долго. Директор проходя по второму этажу сверху увидел обогреватель и принялся орать. Суть воплей сводилась к тому, что нельзя без его спроса пользоваться электроприборами. Они тратят дополнительную электроэнергию, которая не бесплатная.


Семья

Это был семейный бизнес. Жена и дочка директора тоже были при делах. Жена отвечала за рекламу и звалась зам.директора по маркетингу, а дочь была юристом. Наличие юриста в этом автосалоне в принципе было понятно. Недовольные клиенты часто подавали в суд и директору приходилось от них отбиваться. Иногда выигрывал, иногда проигрывал. А вот наличие жены "маркетолога" я так и не понял. Единственная причина, которая пришла мне в голову, то что при таком богатстве ей заняться нечем и специально для неё была создана эта вакансия. Работа этой дамы выглядела следующим образом: Допустим ей надо дать некое рекламное объявление в некий местный журнал или газету. Она приходит ко мне, показывает картинку автомобиля, из тех что продаются в автосалоне и рекламные текст на бумаге. И говорит "Найди такую же или похожую картинку в интернете, текст переведи в электронный формат и отправь это всё электронной почтой на такой-то адрес". Потом мне ещё пришлось готовить шаблоны рекламных объявлений в CorelDraw и Photoshop. Зам директора же всё свободное время сидела в своём кабинете и листала всякие журнальчики.


Экономика и кризис

Зарплаты в этой организации были чуть ниже среднего по городу. Я, как сисадмин, получал тогда если не ошибаюсь 22000 руб. Для 2008 года не так уж и плохо. У работников СТО зарплаты были чуть поменьше, у бухгалтеров чуть побольше. Отдельно хочется рассказать про семью. Сам директор хоть и продавал корейские автомобили, но ездил всё же на Порше Кайен. Жена тоже ездила на Кайене, а дочка на Рейнж Ровере. И вот наступает кризис. Банки ужесточают выдачу кредитов, а большую часть автомобилей продавали именно в кредит. Соответственно продажи падают. В конторе начинается оптимизация. Часть персонала сократили, остальным (кроме бухгалтерии) урезали зарплату. Дочка директора пересаживается с Рейнж Ровера на Бентли. Моя зарплата уменьшается до 19000. Я потихоньку начинаю искать другую работу. Проходит ещё месяц, бухгалтера мне сообщают, что со следующего месяца моя зп будет уже 17000, я начинаю искать работу более активно и наконец нахожу.

Перед увольнением опять скандал. В автосалоне есть буфет, чтобы клиенты могли попить кофейку пока идёт ТО их автомобиля. Буфетчица имела неосторожность зайти ко мне в кабинет, чтобы проконсультироваться. Что-то не работало у неё на домашнем компьютере. Дверь в кабинете полупрозрачная и тут как назло мимо шёл директор. Сначала порция матов в адрес буфетчицы: "Какого б%#* x@$ ты тут делаешь!? Кто тебе сюда разрешил заходить!? У тебя работы что ли своей нет?", затем уже в мой адрес: "А ты какого x@$  её сюда пустил? Смотри чтобы вообще никого здесь больше не было! Нех@$ им тут делать б%#*!". Отмечу, что какого-либо распоряжения в устном, либо в письменном виде о порядке посещения тех или иных помещений в организации не было.

После увольнения я поддерживаю связь с бывшими коллегами и от них узнаю, что директор сократил ещё пару человек, купил себе катер за полмиллиона и прицеп к своему Порше чтобы возить это катер. Такой вот кризис :)


Желаю всем адекватных начальников!


p.s. Когда писал пост одно из рекомендованных сообществ для публикации поста было "Работа с деревом". Тонко :)

Показать полностью
540

Обновления прилетели. Вот уж где не ожидал политику увидеть

Думаю тег "политика" тут к месту.

Обновления прилетели. Вот уж где не ожидал политику увидеть Резервное копирование, Обновление, Политика
448

Заберите щенков. Тюмень

Заберите щенков. Тюмень Щенки, В добрые руки, Собака, Тюмень, Тюменская область, Без рейтинга

Пушистая банда прибилась на даче. Где их мама не известно, бегают одни. Местные подкармливают, но пока к себе никто не взял. Все трое мальчики. Если захотите забрать пишите на почту vc2qmpz3d120@mail.ru расскажу подробно где находятся.

342

Миллиардеры и коронавирус

Миллиардеры и коронавирус Коронавирус, Миллиардеры, Пожертвования, Длиннопост

Пока коронавирус охватывает все новые страны и регионы мира, а те вынужденно закрывают свои границы и объявляют карантин, самые богатые люди мира предпочитают оказывать пожертвования в пользу тех, кто понес наибольшие потери в борьбе с пандемией, пишет Forbes.

Так, сооснователь Microsoft Билл Гейтс, один из самых богатых людей в мире, объявил, что Фонд Билла и Мелинды Гейтс выделит $100 млрд (Предположительно опечатка. Имелось ввиду 100 млн. долларов) на помощь в обнаружении, изоляции и лечении вируса по всему миру.

Второй по величине состояния человек в Китае — владелец и основатель онлайн-коммерческой платформы Alibaba Джек Ма — пообещал $14 млн из своего фонда на помощь в разработке вакцины от коронавируса и в минувшую пятницу заявил, что пожертвует также 500 тыс. готовых тестовых наборов и 1 млн защитных медицинских масок для лица.

В условиях эпидемии крупные корпорации предпочитают действовать согласно негласной этике: так, Брайан Чески, генеральный директор американской компании Airbnb, написал в Twitter, что его компания позволит своим пользователям по всему миру отменить заказ на аренду и вернет им деньги. Такое предложение действует пока для бронирования за период с 14 марта 2020 года по 14 апреля 2020 года.

Кен Гриффин, основатель компании Citadel, управляющей линейкой хедж-фондов и предоставляющей максимально полный сервис клиентам на финансовых рынках, также предпочитает перечислять средства на благотворительность: он объявил, что пожертвует $7,5 млн одной из самых сильно пострадавших провинций Китая, Ухани.

Тед Леонсис, владелец баскетбольных клубов Wizards в NBA и Washington Mystics (WNBA, а также хоккейного клуба Capitals в NHL, предпочитает выплачивать компенсации за закрытие мест проведения спортивных состязаний всем членам обслуживающего персонала лично — по $500 кассирам, билетерам, охранникам и другим сотрудникам, которые не вышли на работу в форс-мажорных обстоятельствах.

Некоторые из опрошенных Forbes миллиардеров поделились своими планами действий в чрезвычайных обстоятельствах: так, Венсан Боллор, генеральный директор Bolloré Group из Франции, заявил: «Наша группа существовала с 1822 года. Мы прошли через революции, две мировые войны и т.д. Поэтому мы должны адаптироваться к коронавирусу».

Стив Саровиц, который основал платежную компанию Paylocity, сказал, что сократит свои личные и семейные поездки. «Самое главное, нынешняя ситуация показывает, насколько мы все взаимосвязаны и должны полагаться друг на друга и работать вместе, чтобы бороться с коронавирусом. Лично я в восторге от того, что получаю передышку от своего плотного графика поездок и возможность проводить больше времени дома с моими детьми».

Джон Притцкер, филантроп, бывший совладелец мировой сети отелей Hayatt, которому принадлежит ныне компания Geolo Capital, инвестирующая в семь крупнейших в США отелей, высказал свою, чисто человеческую реакцию на ситуацию в сфере здравоохранения: «Мы все сосредоточены на социальном дистанцировании, гигиене и на том, чтобы люди вокруг нас делали то же самое. Я принимаю витамины С/A и В3 и делаю много упражнений. Если это сработает, то я буду в восторге». Он также заметил: «Мы сейчас немного на острие копья: надеемся на лучшее, но готовимся к худшему».

Похожим образом поступает и Джим МакКелви, соучредитель и член правления компании Square: он заявил, что его семья отменила поездку в Италию, и сам он изолировал себя на дому. «Мы приглашаем наших старших членов семьи остаться с нами в Сент-Луисе. Тут одна из лучших систем здравоохранения в США. Если случится кризис, мы хотим быть здесь. Я беспокоюсь, что пожилые и бедные люди не смогут получить достаточного ухода».

Основатель и владелец Zoom, разрабатывающий облачный сервис для видеоконференций, Эрик Юань, подошел к проблеме также с позиции филантропа: он решил на время предоставить свой сервис бесплатно для неограниченного использования, и прежде всего в пострадавших регионах — сначала в Китае, а теперь в Италии и на всей территории США.

Стюарт Рар, владевший ранее семейным фармацевтическим дистрибьютором Kinray, но не так давно продавший свой бизнес компании Cardinal Health, заявил, что не паникует: «В настоящее время у нас много наличных и нет долгов, что позволяет нам потенциально покупать товары со скидкой или искать новые возможности для бизнеса».

Мухаммад Девджи, генеральный директор компании MeTL Group, сообщил что отменил все запланированные поездки в Европу и США, ограничил свое присутствие в крупных массовых мероприятиях и отменил участие во всех крупных конференциях, форумах и собраниях в пострадавших от коронавируса странах. «Цены на сырьевые товары упали, а поскольку мы занимаемся торговлей, а также производством товаров, мы занимаем длинные позиции в сырьевом секторе. Это временно оказало обратное влияние на нашу компанию».

Герберт Вертхейм, основавший Brain Power Inc., написал: «Я чувствую, что не воспринимаю [коронавирус] как страшную вещь, это экономически страшно из-за его последствий, но я не боюсь за свое личное здоровье».

В воскресенье основатель Salesforce Марк Бениофф написал в Twitter о том, что его компании Salesforce и Time будут выплачивать почасовую оплату своим работникам, так как многие из них работают на дому.


Взято отсюда.


p.s. Информации о том, какие меры предпринимают российские богачи к сожалению не нашёл. Видимо плохо искал.

Показать полностью
331

ПДД-89

Нашёл на даче такую вот книжецу ПДД-89.

ПДД-89 ПДД, 1989, Иллюстрации, Длиннопост

Помимо самих ПДД там есть ещё и забавные иллюстрации разбавляющие серьёзность правил.

ПДД-89 ПДД, 1989, Иллюстрации, Длиннопост
ПДД-89 ПДД, 1989, Иллюстрации, Длиннопост
ПДД-89 ПДД, 1989, Иллюстрации, Длиннопост
ПДД-89 ПДД, 1989, Иллюстрации, Длиннопост
ПДД-89 ПДД, 1989, Иллюстрации, Длиннопост
ПДД-89 ПДД, 1989, Иллюстрации, Длиннопост
ПДД-89 ПДД, 1989, Иллюстрации, Длиннопост
ПДД-89 ПДД, 1989, Иллюстрации, Длиннопост
ПДД-89 ПДД, 1989, Иллюстрации, Длиннопост
ПДД-89 ПДД, 1989, Иллюстрации, Длиннопост

* Иллюстрация с авторскими правками

ПДД-89 ПДД, 1989, Иллюстрации, Длиннопост
ПДД-89 ПДД, 1989, Иллюстрации, Длиннопост

Ну и напоследок:

ПДД-89 ПДД, 1989, Иллюстрации, Длиннопост
Показать полностью 14
239

Соблюдайте ПДД

Лето. Раннее утро. Стою на остановке жду маршрутку. Через дорогу, напротив другая остановка. Между ними нерегулируемый пешеходный переход. И вот на мою остановку подъезжает служебный автобус одной крупной местной компании. Высаживает работников ночной смены человек пятнадцать примерно. Последними выходят два мужика на вид им лет по 40.  Эти мужики немного отстали от остальных и начали переходить дорогу в то время как их коллеги уже были на другой стороне проезжей части. Они спокойно прошли половину проезжей части (2 полосы) и подошли к её середине. И вот тут перед ними на достаточно большой скорости проносится гоночный болид ВАЗ-2115 буквально "проехав по носкам". Окно в машине было открыто. Судя по всему один из пешеходов высказал в адрес водителя что о нём думает. Пролетев примерно десять метров после перехода машина резко останавливается, визг тормозов. Водитель выскакивает из машины, оставив открытой дверь и бежит к пешеходам. Пешеходы к этому моменту уже покинули проезжую часть и шли по тротуару. Водила их догоняет и начинает быть кулаками в затылок одного из мужиков, того, что оказался ближе. Это пешеход не понимая что происходит сначала прикрывает голову руками, пытается как-то увернуться. Затем поворачивается лицом к обидчику и начинает отбиваться. Удар, ещё удар, хук справа... И вот водятел бежит обратно прикрывая нос рукой, морда в крови. Резко хлопает дверью, визг шин и  2115 улетает в неизвестном направлении. Мужики несколько секунд стояли на месте и смотрели вслед уезжающему автомобилю. Затем повернулись и пошли дальше.

Друзья, соблюдайте ПДД, будьте взаимовежливы!

93

Админ в поликлинике

Работал я как-то в муниципальной поликлинике. Всего нас там было трое админов. Вот сижу я как-то в кабинете и перекладываю бумажки с места на место, а коллеги мои ушли куда-то по заявкам (да, я был самый ленивый из троих). И тут звонок. Звонит женщина врач. Далее Я - это я, В - это врач.


В: - Здравствуйте! Как включить компьютер?


Тут я слегка подзавис. Что значит как включить компьютер? Как обычно. Неужели человек первый раз видит компьютер? Что за глупый вопрос вообще? В общем я подумал, что мои коллеги решили меня разыграть таким образом. Наверно они попросили врача позвонить мне и задавать глупые вопросы, чтобы посмотреть на мою реакцию. Наверно ожидают, что я буду нервничать и возмущаться. Ну да ладно. Буду отвечать максимально спокойно и вежливо.


Я: - Что бы включить компьютер нажмите кнопку.


Небольшая пауза с той стороны.


В: - Какую кнопку?

Я: - Кнопку питания.

В: - А где она?


Тут я опять слегка впал в ступор. Да что же это такое? Меня явно пытаются разыграть. Ну не может же быть такого!


Я: - Она находится на системном блоке, который стоит у Вас под столом.


Снова пауза. Видимо женщина полезла искать кнопку. Я молчу, трубку не вешаю. Пауза длится уже секунд 30...


В: - Я не могу найти. Придите включите мне компьютер!


Кладу трубку, иду в кабинет. Я всё ещё в полной уверенности, что меня разыгрывают. Сейчас приду в кабинет, а там мои коллеги пошутят надо мной как-нибудь. Захожу в кабинет, а там врач одна и никого больше нет.


Я: - Что у Вас случилось?

В: - Компьютер не включается.


Подхожу к компьютеру, нажимаю кнопку питания он включается. Проверяю сеть, принтер, запускаю основные программы, которыми пользуется доктор. Всё работает.

Ситуация оказалась следующая. На днях мои коллеги заменили в этом кабинете старый системный блок на новый. Этого врача в тот день не было. Новый системный блок чёрный,  кнопка включения чёрная. В общем не смогла женщина найти кнопку самостоятельно. Показал пальцем где кнопка и пошёл обратно.

Показать полностью
43

Киберпанк 2022

Воду всё так же отключают, но теперь не бумажка на двери подъезда, а госуслуги.

Киберпанк 2022 Горячая вода, Киберпанк, Госуслуги
Киберпанк 2022 Горячая вода, Киберпанк, Госуслуги
Показать полностью 2
Отличная работа, все прочитано!