olegskyline

Еще спустя несколько лет обратился снова. Рассказал, что его девушку изнасиловали. Попросил помощи. Я в то время был менеджером по персоналу в рейдерской конторе, в той самой, где принимал на работу бывших силовиков. Двух парней, бывших налоговых полицейских, которых в свое время нанял, попросил помочь. Вот втроем и поехали разбираться. Там оказалась какая-то мутная ситуация, вроде девушка сама была не против, а Мише специально сказала об изнасиловании. В общем, ситуацию решили.

Еще через год дяде позвонила мама Миши и сказала, что тот взял покататься у кого-то из друзей девятку и разбил ее. С нее требовали деньги. Дядя попросил меня помочь. Мы вместе встретились с этим ребятами и решили вопрос.

Через полтора года телефонный звонок матери Миши поступил уже мне. Она попросила дать 5 000$, чтобы отмазать его от армии. В тот момент у меня были сложности с деньгами. Я только что женился, много денег ушло на свадьбу. Я обсудил ситуацию с дядей. Тот сказал, что Миша не учится, не работает, проводит время в сомнительных компаниях. Пусть лучше идет служить. Это его хоть как-то дисциплинирует. Тогда мама Миши сказала, что я плохой брат и общаться со мной они больше не будут.

Миша объявился спустя восемь лет и попросил о встрече.

Мы встретились в кафе. Он не сильно изменился: такой же сбитый, круглолицый, курносый. Рассказал, что занимался бизнесом. Взял, мол, кредит под обеспечение их с матерью квартирой и прогорел. У него проблемы с банком. Совсем нет денег. Признался, что пришел просить работу. В то время мой бизнес активно рос, и мне нужны были менеджеры. Я взял Мишу к нам, в фирму по продаже запчастей.

Как раз в тот момент я купил жене Ауди, и ее прежний Пежо стоял у подъезда без дела. Я дал его брату в пользование. Тот был искренне благодарен за работу и машину.

Сначала у него хорошо получалось: за короткий срок он стал одним из лучших менеджеров по продажам. Доход доходил до 150 тысяч.

Спустя полгода Миша заявил нашему коммерческому, что хочет быть начальником отдела. Она отказала, мотивируя отсутствием у него ответственности. Тогда Миша забухал и неделю не выходил на работу. Заявлял, что болен. Когда он вышел, начальница отдела продаж предупредила его и меня, что это последний шанс. Если ситуация повторится, она не станет работать с ним. Через месяц ситуация повторилась. Миша опять пропал. Примерно через неделю он вернулся.  Мне жалко было его бросать. И я попросил начальника другого отдела взять его к себе гарантийным менеджером. Меньше, чем через месяц повторилась та же ситуация. Миша вновь не вышел на работу, сказав, что болен.

В то же время умерла его мать. Я оплатил похороны. Миша попросил дать ему месяц на восстановление.

Через две недели ко мне подошла начальница отдела продаж и сказала о том, что Миша звонит нашим менеджерам и предлагает им работу.

Отправив одного из парней на собеседование, посмотреть, что к чему, мы узнали правду. Оказалось, что Миша пришел к конкурентам. Сказал, что он мой брат, что знает, как я построил бизнес.  За должность начальника отдела продаж, пообещал баснословные перспективы.

Я вызвал Мишу к себе, и не услышав внятных объяснений, забрал машину и послал его на хер. А машину подарил троюродной сестре в Питере. Больше с Мишей мы не общались. Больнее всего бьют близкие люди. Именно потому, что они близкие и находятся рядом с личными границами.

Став старше, я понял, что часто нам кажется, что люди, находящиеся рядом – друзья, родственники, близкие – будут с нами надолго. Мы надеемся на них и строим планы. Но у других людей свои мысли. Своя жизнь. Свои цели. Хорошо, когда цели совпадают. Это дает возможность строить планы на какой-то период. Для этого важно, чтобы цели проговаривались. Чтобы у сторон была общая картина в голове. И важна искренность. Если нет искренности, то нет основы. И сколько угодно можно строить планы, но все может растаять в самый неожиданный момент.

Рано или поздно вас могут подвести. В самый неожиданный момент. Когда вам, как воздух нужна будет поддержка. Нужно быть к этому готовым. А тот, кто подведет, оправдает себя в своих глазах. И даже в глазах своего окружения. Если возникает момент, в котором вы становитесь не нужны или выгода перевешивает потребность в сохранении ваших интересов, – вас подведут. Инфантильно думать иначе. Никому не пожелаю столкнуться с ситуацией сложного выбора. Когда выбирать придется вам. Или выбор будет касаться вас.

Просто всегда следите за балансом выгоды. Как только выгода от вас становится ниже, чем выгода от возможных соблазнов, вас могут подставить. Помню, как мой друг и партнер возмущался поступку моего брата. Говорил, что он не понимает этого и никогда не сможет поступить подобным образом. А спустя время, когда у меня возникли проблемы, он, спасая себя, сам меня подставил. Дав «нужные» показания в обмен на свою безопасность.

Я не жалею о том, что помогал двоюродному брату. Даже сейчас, зная результат, я поступил бы также. Мне нравится помогать. Моя выгода в том, что это дает мне положительные эмоции, которые являются для меня топливом. Не жалею о своем выборе партнеров, друзей. Мне это было нужно. Это опыт. Опыт позволяет осознанно принимать решения в дальнейшем. Идя где-то на риск, понимать, в чем идешь на риск и какую цену придется заплатить.

Источник

У меня была дилемма. Дать новому начальнику отдела еще один шанс и продлить испытательный срок. Или открывать вакансию и искать нового. Ясно было, что и то и другое означает потерю времени и денег. Нужно было выбрать меньшее из зол.

Неожиданно возникла ситуация, которая определила дальнейший сценарий. Как-то утром через секретаря я получаю записку. За подписью всех сотрудников Отдела маркетинга, в которой ребята пишут, что считают нового начальника некомпетентным и просят его заменить.

Сюрприз однако.

Нужно было решить, как правильно ответить. Или не отвечать вообще. В умных книгах по управлению персоналом говорится, что бунт следует подавить. Найти виновника и наказать. Однако меня эта ситуация заинтересовала. Получается, что в отделе есть сотрудник с выдающимися лидерскими качествами, который не только не побоялся пойти против своего руководителя, а еще и смог стать организатором. Из человека, обладающего такими качествами, можно вырастить сильного управленца. Кто же этакий борец за справедливость? Местный Че Гевара?

Первую идею – обучить его на роль руководителя маркетинга –  я отмел. Это заняло бы много времени и мы бы просели по результатам. Оставлять такого сотрудника в отделе тоже было бы неверным решением, так как бунт мог стать неуправляемым. Но и расставаться с таким ресурсом также было жалко.

Проведя личную беседу с каждым сотрудником отдела, выяснил, кто зачинщик. Как потом оказалось –  зачинщица. Им оказалась молодая 25-летняя копирайтер Наталья, которая пришла к нам в компанию полгода назад.

Вызвав «революционерку» на ковер, я для порядка отругал ее. Ведь по сути, ребята нарушили субординацию: они должны были решить это вопрос с исполнительным директором, а не писать записки мне. Поощрять подобное, в любом случае, было бы управленческой ошибкой.

Расставаться с человеком, имеющим ярко выраженные лидерские качества, как я уже говорил, не хотел. Понимал, что смогу раскрыть ее потенциал. Как раз в тот момент у нас с партнером зарождалась идея создать общественную организацию, которая занималась бы развитием спорта. Проведением различных мероприятий. Турниров.

Я знал, что Наталья – выпускница ОГУ им. Тургенева по специальности «Журналистика и связь с общественностью», и предложил ей помочь мне в запуске такого проекта. Нужно было заняться организацией серии детских и взрослых турниров и фестивалей по различным видам единоборств. Наталья с радостью ухватилась за эту возможность, ведь ранее она работала пресс-секретарем в администрации Орловской области и ей приходилось принимать участие в подобных мероприятиях. Не в роли организатора, конечно, но процесс изнутри видела.

Изначально я ожидал, что потребуется много времени, чтобы погрузить ее в процесс. Однако я ошибся. Она отлично справлялась.

Одним из первых шагов было договориться с юристом о регистрации юрлица. У нас была идея сделать межрегиональную общественную организацию. И для этого требовались учредители из разных регионов. Ставя перед ней эту задачу, я смотрел, как она выполняет ее. Оценивал, как ставит вопросы, как много задает вопросов, насколько самостоятельно может контролировать исполнение, дергает ли по пустякам.

Уже в следующем шаге  – разработке логотипа – Наталье было достаточно дать четкое ТЗ. Далее она сама взаимодействовала с дизайнером. По другим задачам была аналогичная ситуация. Она быстро улавливала суть и далее  сама взаимодействовала с исполнителями.

Видя, что она справляется с возложенными на нее обязанностями, я постепенно загружал ее новыми, более сложными, одновременно делая выводы. Наблюдал, насколько самостоятельно она действует в реализации, как принимает решения в моменте.

Со временем нам удалось выйти на такой уровень исполнения, что мне достаточно было обозначить идею в общих чертах, дальше она справлялась сама. Вскоре Наталья научилась не только исполнять порученное, но и декомпонировить общие задачи на составляющие и действовать во многом самостоятельно. Мне не приходилось много разжевывать. Она собрала базу спортивных клубов Москвы и регионов, составила базу СМИ, нашла площадку для проведения. И фактически сама смогла организовать наше первое мероприятие. Это был чемпионат Москвы по грэпплингу среди детей. На его организацию у Натальи ушло всего полтора месяца. В турнире приняли участие около 30 спортивных клубов. Около 100 участников. Это был внушительный результат. В тот момент я понял, что не зря оставил ее в компании. Этот сотрудник становился хорошим активом.

Я предложил Наталье самой создать это направление. Определить, что требуется, какие помощники нужны и с помощью HR-менеджера собрать под себя команду. Наталья привлекла в двух специалистов, которыми, как и еще несколькими волонтерами, управляла.

Результаты работы ее коллектива за год впечатляли:

– Два детских чемпионата России по грэпплингу.

– Чемпионат России по кикбоксингу.

– Чемпионат мира по кикбоксингу.

– Два Всероссийский фестиваля единоборств (показательные выступления разных школ боевых дисциплин).

– Конкурс на звание самой красивой девушки России из мира единоборств, о котором писала даже зарубежная пресса.

– Турнир по армрестлингу

Мне удалось направить бурную энергию копирайтера-бунтаря в нужное русло, и активная девушка смогла стать успешным руководителем крупного общественного проекта.

Это не единичный случай. Кузницей кадров мне приходилось выступать постоянно. Из продажника, который по началу вообще не разбирался в таблицах Excel и стеснялся делать холодные звонки, вырос руководитель отдела продаж. Девушка, пришедшая к нам маркетологом, спустя полгода стала руководителем отдела маркетинга. А еще через год – исполнительным директором (я писал об этом выше). По сути управляющей бизнесом.

Одна из основных задач собственника – раскрыть потенциал сотрудников. Каждая яркая личность –  актив компании. Именно люди – основной актив бизнеса. Цель руководителя – собрать мощную команду. Готового сильного специалиста сложно подобрать. Да и стоимость его высока. Гораздо выгоднее найти человека с потенциалом. Уровень мотивации у него будет намного выше, чем у готового специалиста. Это можно сравнить с работой девелопера, который, покупая недвижимость, недооцененный актив, понимает как создать дополнительную стоимость, и в последующем с выгодой реализовать объект.

Источник

Кроме традиционных общих корпоративных мероприятий, как дни рождения, 23 февраля и 8 марта, Новые годы и прочее, я хотел организовать нечто нестандартное. Тем более, наша компания выросла, и я понял, что общение руководителей отделов нужно организовать отдельно: и мне нужно неформальное общение с ними, и им самим между собой. Плюс я хотел сделать это традицией, регулярным процессом. Стал думать, что бы это могло быть? Хотелось мобильное не громоздкое мероприятие, чтобы не отнимало много сил и времени. При этом нужна была максимальная вовлеченность. Нужны эмоции. И тут я вспомнил, как в свое время с отделом «шпионов-коммуникаторов» (как я уже писал, в юности я работал в одной инвестиционной компании, занимающейся в т.ч. промышленным шпионажем) мы сражались в «Мафию». Мне нравилась эта игра.

За столом собираются от 8 до 15 игроков. Каждому дается карта, обозначающая его роль в игре. Основные роли. Это сама мафия, которой могут быть два или три участника. Шериф. Доктор. Мирные жители. И по желанию можно добавить некоторые второстепенные роли для усложнения. Задача мафии вычислить Шерифа и затем уничтожить его. Шерифа – наоборот. А остальные могут выбирать сторону и интриговать друг против друга. Это даже не игра, а необычный психологический инструмент, раскрывающий личные качества и способности каждого игрока. Отработка и развитие навыка убеждать и манипулировать, управляя эмоциями других участников.

По понедельникам для игры я занимал офисную столовую. Девочка HR нашла профессионального ведущего. После рабочего дня он приезжал, и мы играли. Теперь мои парни и девушки, которые в дневное время продавали запчасти для машин, в вечернее превращались в… мафиози.

Мне было интересно наблюдать в процессе игры за сотрудниками. «Мафия», как концентрированная проекция, демонстрировала личные качества каждого из ребят. Их поведение в бизнесе, их способы принятия решений, их возможность отстаивать свое мнение и убеждать других.

К примеру, Юля – наш начальник отдела продаж, обладавшая харизмой и лидерскими качествами, также проявляла их и в игре. В роли мафиози она была такой же активной, как и на работе. Помню, как часто она предлагала варианты развития своего отдела или новую систему поощрения сотрудников. Как однажды, договорившись с руководителями смежных отделов, пришла ко мне на разговор. У них была общая система мотивации: на результат месяца были завязаны все три отдела, и до выполнения плана им не хватало совсем немного, тысяч двадцать. Так она подбила всех прийти ко мне «договариваться». Сами бы они точно не решились, но воодушевившись неформальным лидером Юлей, пришли. Это же ее качество проявлялось и в игре. Она громче всех спорила. Убеждала. Ругалась. Добивалась своего! Эмоционально вовлекая в свою версию союзников.

А Руслан – юрист, молодой парень, не пытался выстраивать логический процесс, а скорее проникался версиями ребят, с которыми дружил.

Наша исполнительный директор  Анна отличалась склонностью к манипуляциям и заходила с подстройки. Подстроившись под активных участников, она включала свою игру. А еще она могла врать до последнего. Например, во время обсуждения мирными жителями, кто же является мафией, когда все аргументы указывали на нее, и у нее не было контраргументов. Она, тем не менее упрямо утверждала, что ошибка. Это звучало не логично. Ее способность даже при отсутствии доказательств гнуть свою линию, поражала.

Для кого-то «Мафия» стала катализатором новых черт: проявившиеся в игре настойчивость или умение убеждать, потом помогали им в работе. Кроме этого, эти вечерние игры были и хорошим управленческим инструментом. Например, иногда в качестве поощрения на игру с руководителями я приглашал какого-нибудь выдающегося менеджера, который несколько месяцев подряд давал стабильные высокие показатели. Это было своеобразная нематериальная мотивация. Менеджеру было интересно играть вместе с ТОПами. После он мог об этой игре рассказывать коллегам, повышая свой неформальный авторитет.

В общем, благодаря этой незатейливой игре, я убил двух зайцев, даже трех. Во-первых, игра сближала коллектив, устанавливая в нем дружеские отношения. Все с удовольствием задерживались на работе допоздна. А затем, решая общие задачи в работе, ребята лучше понимали друг друга. А во-вторых, то, с чего я начал, я мог наблюдать, как ведут себя ребята в игре. Это помогало мне лучше видеть команду и личные качества каждого сотрудника. И, в-третьих, это было просто интересно. Игра пробуждала, раскрывала в ребятах их внутренних детей и стимулировала творческие процессы.

Наши игры вошли в традицию и придавали работе новый смысл!

Источник

Друзья-бизнесмены отговаривали меня, зачем, мол, тебе этот геморрой. По большому счету это действительно добавило мне проблем. Во-первых, затраты, ведь я кормил своих сотрудников практически по себестоимости. Во-вторых, вопросы с санэпидемстанцией. Да и в целом, дополнительные нагрузка. Но я решил все равно реализовать свою задумку. Взял в аренду небольшое помещение, купил оборудование и нанял повара. Стоимость одного обеда выходила около 150 рублей, но выдержать ее было можно только если все сотрудники будут питаться в офисе. Тут и возникла проблема: некоторые восприняли нововведение в штыки.

Можно было поднять стоимость обедов, большинство бы согласилось, но были бы и противники. Этот вариант мне не подходил: усложнялось планирование меню, а главное – вопрос походов по магазинам и кафе остался бы открыт.

Был, конечно, вариант, взять на себя все расходы (полностью или хотя бы частично) я не хотел. С одной стороны, я и так обеспечил помещение и оборудование за свой счет. А с другой, противники столовой так и ходили бы по магазинам или приносили лотки из дома. Все это меня опять не устраивало. Закрыть столовую и продать оборудование – тоже не вариант. Поражение – не мой путь!

В общем, подумав, я выступил суровым руководителем и запретил питаться едой из дома и из магазина, недовольным, которых было немного, предложил уволиться. Но не ушел никто, все решили миром. Помню, я заметил, что секретарь Маргарита не ходит обедать со всеми, хотя и среди протестующих ее не было. Оказалось, ей не подходит наша столовская еда – у нее непереносимость глютена. И тогда наш повар сделал для нее отдельную линейку.

В итоге выиграли все. Сотрудникам нравилось, что на внутреннем сайте было «меню на неделю», где можно было заранее выбирать блюда, что при столовой был открыт магазин, где можно было купить готовую еду домой и что расчет и в столовой, и в магазине был не через наличные, в счет зарплаты. А я был рад, что в кабинетах перестало пахнуть едой и моих сотрудников ничего не отвлекало от работы.

Позже, размышляя о том, для чего же я так заморочился с этой столовой, только ли ради организации рабочего процесса, я понял, что все-таки моим главным желанием было сблизить ребят. Ведь теперь они стали больше общаться, сдружились. И мне удалось создать для них это ощущение уюта, я замечал, что они шли на работу с радостью, дорожили ею.

Для меня это было важно: мой коллектив – это семья, близкие по духу люди! Да мне самому хотелось больше неформального общения. Позже здесь мы проводили корпоративы, играли в «Мафию», проводили обучение персонала. Мы смеялись, что порой именно здесь рождались самые креативные идеи. Когда что-то идет от души, всегда приходит отдача: после открытия столовой показатели работы стали намного выше.

Источник

Такой человек нашелся. Он был на год старше брата. Учился с ним в колледже милиции. После этого работал в полиции. Был молодым опером в УБЭП. Затем у него случилась неприятность.

По неопытности он встрял в странную историю. За что был арестован и осужден. Освободился через год. Но на прежнее место работы вернуться не мог. И на новое место с таким пятном в биографии для него было проблематично устроиться. Однако брат рекомендовал его как надёжного человека, которому можно доверять.

Я назначил ему встречу в кафе, недалеко от станции метро Домодедовская.

На том этапе развития компании нам не требовались какие-то сильные компетенции. Скорее общая адекватность и надёжность. Поэтому еще до этой встречи я был настроен взять его на работу. Встреча была скорее формальностью.

– У тебя ведь высшее образование?

– Да. Я закончил академию МВД.

– Как так получилось, что тебя арестовали?

– Брата моего друга кинули на деньги. Друг попросил поехать с ним пообщаться с тем, кто кинул. Чтобы тот вернул деньги. Я по глупости засветил корочкой. Человек написал заявление и меня через два дня после встречи задержали дома. Он заявил о вымогательстве. Меня осудили.

– Понятно. Чем ты планировал заниматься после освобождения?

– Ну особо вариантов не много. Думал устроиться работать тренером в фитнес- клуб. Но даже туда с моей историей не берут.

– А сколько ты хочешь зарабатывать?

– Хотя бы пятьдесят тысяч.

– Хорошо. Предлагаю так.

Пятьдесят тысяч я плачу тебе на испытательный срок. Месяц работаешь, учишься. Дальше решаем. Если все ок, то пересматриваем вопрос твоей зарплаты. Сможешь зарабатывать больше. Устраивает?

– Да! Конечно!

– Смотри. У меня есть одно ключевое условие. Я тебя обучаю. Ты узнаешь специфику рынка. Получаешь старых поставщиков и нарабатываешь новых. Это важный актив. У нас мало конкурентов на рынке, и я не хочу плодить конкурентов.

Поэтому обещай мне, что если в какой-то момент ты уволишься то не будешь работать на этом рынке. Брать с тебя расписки или подписывать договор я не вижу смысла. Если захочешь нарушить обещание, то это не остановит. Можем ударить по рукам и заключить джентельменское соглашение?

– Да. Я обещаю тебе.

Мы оборудовали Андрею рабочее место. В офисе выделили отдельный кабинет под направление закупок. Если раньше часто появляться в офисе у меня не было необходимости, и я много работал из дома. То в тот момент я решил переместиться в офис. Нужно было обучать молодого специалиста.

Создали Андрею аккаунт в CRM-системе. Я передал ему нескольких поставщиков. Показал, как выстроен рабочий процесс. Его задача была рассылать заказы поставщикам. Вносить их предложения в систему. И дальше мы выбирали лучшие условия. После чего осуществлялась оплата, и задача переходила ребятам, которые занимались перевозкой на забор и доставку. Также Андрей искал новых поставщиков.

Помню одну ситуацию в начале его работы. Оказалось, что у Андрея был знакомый, который в частном порядке искал запчасти под заказ. Андрей предложил поработать с ним. Тестово мы передали один заказ. Тот моментально дал предложение с низкой ценой и быстрым сроком поставки. Было одно условие – внести предоплату 100%. Меня насторожило слишком хорошее предложение.

Но чтобы дать Андрею возможность проявить себя и получить опыт, я подтвердил этот заказ. Он встретился с человеком, передал предоплату. Но, как я и предполагал, задача того человека была взять предоплату и только после этого заняться поиском. Предложенный им вариант оказался фейковым. В реальности этот мотор оказался намного дороже. Я сказал Андрею отказаться от заказа и вернуть предоплату. К счастью, это прошло без проблем.

Стало понятно, что мне нужно научить его искать поставщиков. Моя схема поиска была обкатана. На различных форумах русскоязычных, живущих в европейских странах – преимущественно в Германии, Польше и Литве, – разместить объявление о поиске представителей. Они должны были по нашим заказам искать на местных рынках эти запчасти. В свое время я наработал таким образом базу представителей, с которыми мы сотрудничали. Я показал Андрею эту схему. Помог составить текст объявления. И дальше тех, кто откликался, мы тестировали запросами. Нескольких адекватных представителей нам удалось найти.

Заканчивался первый месяц работы Андрея. Я решил продолжать. И к фиксированной зарплате добавил процент от прибыли. В случае закупки у старых поставщиков он получал один размер бонуса. А в случае успешно реализованных заказов через привлеченных им представителей размер был больше.

Объем входящих заказов продолжал расти. Андрей научился работать и через три месяца его доход вырос до 80 тысяч рублей. Но рук не хватало. Тогда я решил создать отдел закупок и обучить Андрея руководству. Таким образом сформировать отдел под него. Прикинув, я понял, что нужно еще два человека. А лучше три или четыре. Из которых в процессе стажировки мы могли бы оставить двух или трех.

Это не должны были быть опытные закупщики. Так как этого сегмента рынка еще не существовало. Брать с другого рынка и переучивать было сложнее, чем найти без опыта и обучить с нуля.

Я предложил Рите – нашей секретарше с ресепшен – попробовать себя в новом качестве. А также разместил вакансию на НН.

Через две недели отдел был сформирован. Андрей обучал ребят работать по той же схеме, которой обучил его я. Через месяц стажировки из четырех новых закупщиков мы решили оставить трех.

Андрею я повысил оклад до 80 тысяч и добавил процент от всех успешных сделок его отдела.

В итоге за 6 месяцев с начала работы его доход вырос с 50 тысяч до 120. А еще через полгода до 150-180 тысяч.

За год работы мне удалось из молодого двадцативосьмилетнего парня без опыта работы, имеющего сложности с трудоустройством, вырастить руководителя отдела закупок. И в 3-4 раза увеличить его доход.

Мне нравится работать с людьми. Раскрывать их потенциал. У каждого он есть. Нравится выводить из кризисных ситуаций. Это вдохновляет. В такие моменты чувствую себя творцом и наставником. Художником пишущим картину. Раскрывающим сильные стороны и проблемные места человека. Как для картины подбирающим краски. «Сюда нужно добавить одни цвета, сюда другие. Вот тут можно взять необходимое. Тут сделать палитру. А эти краски лишние и нужно убрать их». Нащупав сильные места, мне нравится раскрывать их, давать опору там, где необходимо. Помочь поверить в свои силы, подняться и вырасти.

Всегда занимался этим как составляющей частью бизнес-проектов. Но не делал это отдельным проектом.

Сейчас этому посвящаю проект. Мне нравится. Помогаю разобрать сложные ситуации и найти решение. Выбраться из эмоционального провала, почувствовать новый смысл и вдохновение двигаться дальше.

Источник

Утром мой лучший друг и партнер Даня-рокер напомнил мне о моем «героизме». Я понимал, что вчера перебрал и сболтнул лишнего, но сам виноват: за язык никто не тянул. Давать заднюю было западло, поэтому при встрече с Наставником я подтвердил свое намерение. А через три дня Олейник сообщил мне, что меня могут включить в турнир по ММА на 31 августа. До боя оставалось всего полтора месяца. Я прекрасно понимал, что никогда не тренировался профессионально. Но мне на тот момент было 32 года. И я подумал о том, что время уходит, если я не сделаю этого сейчас, то уже не сделаю никогда. И дал согласие на бой.

Моим противником должен был стать 125-килограммовый боец. Чемпион Украины по Кикбоксингу в нескольких версиях. Полтора месяца я тренировался лично с Олейником. Шесть дней в неделю по две тренировки в день. Конечно, было страшно. Организм сопротивлялся. За несколько дней до боя у меня даже поднялась температура. Видимо, сработала психосоматика.

Бой проходил в ночном клубе Харькова. Мой противник был известен местным зрителям, ведь он был из Украины, плюс, имел множество регалий. Его встречали, за него болели, ведущий давал напутствия перед боем. На меня ставок не делали. Даже визуально я выглядел «скромнее»: был ниже и меньше его.

Самые сложные секунды были перед боем. Максимальный накал эмоций. Помню, как шел мимо столиков в сторону клетки. Адреналин зашкаливал. Я понимал, что через 15 минут только кто-то один из нас сможет выйти из нее на своих ногах. Как я себя чувствовал? Было ощущение дикой опасности, смешанное с пониманием неизбежности. Так бывает перед операцией, когда тебя везут в операционную на каталке. И тебе стремно. И вот осталось всего несколько минут до операции. Гипотетически ты можешь ее отменить. Но на самом деле – нет. И здесь также. Остались мгновения до боя. И ты не можешь отказаться, потому что ты должен это сделать!…

За нами закрылась дверь. Эти эмоции сложно сравнить с чем-то. Противник сразу повалил меня на настил. Прижал массой к полу и больше четырех минут бил меня по голове. В первую минуту у меня была одна мысль: сдаться и закончить это. Затем я почувствовал, что противник, как будто бы стал бить слабее. И понял, что смогу это перетерпеть. Терпел и ждал, когда у меня появится возможность. Когда его уверенность в победе еще больше рассосалась, в нужную минуту я использовал его ослабление. За 40 секунд до конца первого раунда, мне удалось выбраться из-под его тяжелой туши. И тогда я оказался сверху. Я понимал, что у меня осталось всего 30 секунд. Что шанс у меня есть только сейчас. Если я его не использую, то во втором раунде, скорее всего, проиграю. Энергии не было даже шевельнутся. Но я бил, бил, бил. Сначала двумя руками. Потом, когда силы были на исходе – бил одной.

И вот! Судья остановил бой! Победа техническим нокаутом! Я выиграл! У профессионального бойца, весившего больше меня на 23 килограмма. По профессиональным правилам ММА. Этот эпизод в жизни дал сил, раздвинул личные границы. Это помогло в бизнесе и в семье, и в ощущении себя. Были еще бои. Но этот стал для меня самым значимым и открывшим мой рейтинг бойцов ММА в мировом Sherdog.

Ведущий не скрывал удивления:

– Как? Как тебе удалось перевернуть соперника и победить? Мне казалось, ты готов был сдаться! – вопрошал он.

– «Прежде чем остановиться, сделай последний удар», – срывающимся от нехватки воздуха голосом, сумел я произнести напутствие родоначальника стиля Киокушинкай карате Масутацу Ояма своим ученикам.

– Ты сделал не один, а минимум двадцать последних ударов!

Позже, вспоминая эту битву, я понял, что победил соперника каким-то внутренним упорством. Ведь первые минуты ситуация едва не ушла из-под контроля. Я мог растеряться, сдаться и был близок к этому. Но соперник уступил мне. Не физически. Это трудно объяснить. Даже не эмоционально. А с точки зрения Духа, наверное.

После боя я чувствовал себя намного сильнее, чем до. Во мне было столько энергии внутри, что мне казалось, что я могу перевернуть весь мир.

Эмоциональный взрыв был у всех моих друзей и близких, кто видел этот раунд и в первую очередь у жены Веры. Стараясь уберечь ее от эмоционального потрясения, я наплел про проблемы с прямым эфиром. Она была беременна, и я страшно волновался за нее и будущего ребенка. «Нет, Вера! Никакой трансляции ты не увидишь! Ох Вера, Вера. Как же так!» Она все-таки нашла канал и видела тот сложный момент, когда соперник жестоко избивал меня, как злой Том милаху Джерри (эта метафора не моя, ее придумал комментатор на ринге).

Тот бой – стал одним из ключевых событий в моей судьбе, потому что он помог мне сделать два важных вывода в жизни. Первое: ограничения есть только у нас в голове, и мы сами устанавливаем границы своих возможностей. Мы можем гораздо больше, чем думаем. И второе, что на самом деле, ситуация на ринге очень похожа на жизнь. В ней тоже бывают сложности, трудности – и это все противники. И они могут быть такие же мощные, как боец – профессионал в 125 килограммов. Нужно перетерпеть, не сдаться. Появится момент, когда противник устанет или раскроется. И важно не упустить этот момент. Воспользоваться им. И бить, бить, бить.

Источник

Наверное, никогда я столько времени без остановки не разговаривал с девушкой. Мы обсудили много тем. Коснулись и наших предыдущих отношений. Она несколько месяцев назад рассталась со своим мужчиной, с которым встречалась несколько лет (я был первым ровесником в ее жизни, ее прежние партнеры были намного старше и более обеспеченнее меня и, если честно, я удивлялся: что она во мне нашла).

А я два месяца как жил один после разрыва с первой женой Катей. Я, конечно, умолчал, что за этот период у меня перманентно было шесть девушек. С одной мы повстречались месяц, и мне стало скучно, с остальными – и вовсе встреча на вечер, а иногда случались и по две подружки в день.

Мы пили чай из маленьких прозрачных стаканчиков. Знаете, из таких пьют чай в Турции. Много, очень много смеялись, вспоминали какие-то давние истории из детства и юности. Коснулись хобби, работы, планов на жизнь. Впрочем, какие там планы. Планов ни на жизнь, ни на отношения у меня на тот момент особых не было. Заработать больше денег, погулять. Как-то так. Мне было 30, а ей 29. Но она была гораздо взрослее, серьезней меня. Вера сразу рассказала мне про своего маленького сына и увлеченно делилась со мной историями из его жизни. Как они недавно ездили отдыхать в Абхазию, об его успехах в танцах, что отдала его в бассейн и художественный кружок. Мы сошлись на мнении, что наша бюрократическая система образования ограничивает развитие личности. Но, по большому счету, как я уже говорил, в тот момент я не строил долгосрочных планов, поэтому не примерял ее рассказы о сыне к себе.

В тот вечер мне не хотелось ее отпускать. А она не хотела уезжать. И мы пошли ко мне. От кафе до дома три минуты пешком. Вообще-то, это был мой «трюк»: кафе, где я встречался с девушками, было мне стратегически интересно. После свиданий можно приглашать их к себе домой, познакомить с котом, и у них уже не оставалось времени на раздумья по дороге. Но с Верой все было иначе. У меня не было цели затащить ее в постель. Ну ладно, вру, была, конечно. Но мне было настолько хорошо с ней, что просто хотелось побыть с ней подольше. Чувствовать тепло ее ладоней, слушать ее нежный голос, ощущать ее рядом. Или даже просто сидеть рядом и смотреть на нее, как она поправляет волосы или улыбается. С другими женщинами не было таких эмоций.

А ночью она уехала. Ей нужно было рано утром провожать сына в школу. Он тогда учился в первом классе, и они жили у ее матери.

На следующий день я передал ей с офисным водителем цветы. Помню, как специально выключил телефон. С моей стороны это была тактическая хитрость – чтобы Вера не могла меня поблагодарить. Мне хотелось, чтобы она немного поварилась в положительных эмоциях. А уже через неделю мы поехали с ее сыном на дачу к моей бабушке. Но в тот момент я еще не видел связи между мной и ее ребенком. Отношения развивались быстро. После поездки на дачу Вера стала приезжать ко мне каждый вечер на ночь. А рано утром уезжала, чтобы проводить сына в школу.

Спустя пару месяцев она попросила, чтобы я подготовил в соседней комнате спальное место для ребенка, которого сможет привозить на выходные.

Вот в тот момент я понял, что значит быть в паре с девушкой, имеющей ребенка. Если раньше мы проводили время вдвоем, и я чувствовал себя комфортно, то после переезда Влада, так звали Вериного сына, к нам, почувствовал, что между нами появился «третий лишний». Как раз тогда вышла комедия с одноименным названием про пошлого медвежонка. Теперь, смотря этот фильм, я остро понимал его актуальность. Это запускало мои мыслительные процессы.

С одной стороны, я испытывал самые нежные чувства к этой женщине и все также хотел проводить много времени рядом с ней, желал, чтобы она жила со мной и ждала меня с работы. С другой стороны, я не был готов к ребенку. У меня не было планов даже на своих детей, не говоря о чужих. Я был раздолбаем и меня это устраивало. Мне не хотелось взрослеть, нравилось тусоваться, жить одним днем и не думать о последствиях.

Кроме того, я был уверен, что к вопросу о детях нужно подходить осознанно и когда оба партнера этого хотят. Тогда у мужчины и женщины есть запас времени на подготовку. В моем представлении это выглядело так: пока жена беременна, пара находится в предвкушении. Затем появляется ребенок, и родители учатся взаимодействию с ним. И, наконец, это их общий (!) ребенок. А тут как снег на голову. Ребенок. Чужой. Семилетний. Я чувствовал несправедливость. Да, я любил Веру, но не хотел менять свой образ жизни и был не готов брать ответственность за ребенка. За не своего (!) ребенка. Однако и прекращать отношения не хотел. Когда мальчик находился у меня, я ощущал напряжение. Чувствовал чужака на своей территории.

А еще критиковал себя за то, что меня это напрягает. Мой внутренний критик говорил: «Это маленький ребенок. Он ни в чем не виноват. Как можешь ты злиться на него?». Помню, что в тот период я читал форумы в интернете. О том, что пишут другие мужчины. Узнал понятие РСП (разведенка с прицепом, – примеч. ред.). Наткнулся на статью, что львы не усыновляют детенышей от другого льва, а убивают их. В общем, меня терзал раздрай. А еще иногда мелькала мысль, а может, восстановить отношения с прежней женой? Там все уже понятно и знакомо: мы прожили вместе семь лет, знали сильные и слабые места друг друга, находились примерно на одном уровне осознанности. Но я гнал от себя прочь подобные размышления.

Прошло около года с момента нашего знакомства. Мы временно жили неподалеку от дома Вериной мамы – в квартире у моей бабушки, которая на летний сезон переехала на дачу. Много проводили времени втроем: Влад после школы был то с нами, то у своей бабушки. Я был доволен жизнью. Но, видимо, только я один. Для структурной и последовательной Веры наши отношения были непонятными: кто мы друг другу? И это не давало ей покоя. Она не могла понять, какие у нас отношения, решила расставить все точки над «i» и выдвинула мне ультиматум.

Ничего не предвещало «беды». Мы шли с ней в кино, как обычно, держались за руки, говорили о чем-то хорошем, смеялись. А потом она вдруг слегка отстранилась, замолчала и каким-то слишком деловым тоном сказала: «Нам нужно серьезно поговорить». Я понял: «Ну вот, началось, попал. Надо бежать». И я убежал. Быстро и не оглядываясь. Шучу бежать было некуда.

– Я больше не готова встречаться с женатым мужчиной. Или ты разведешься, или нам придется расстаться.

На тот момент я еще был в официальном браке с первой женой.

– Зачем мне разводиться? Печать в паспорте ничего не значит. И я, и моя бывшая живем в разных отношениях.

– И, все-таки, пойми меня. Я не могу больше так. И я очень хочу быть с тобой.

– Хорошо, я разведусь.

Стоит ли говорит, что в кинотеатре мне было не до происходящего на экране…

А дальше произошло неожиданное. В день нашего развода мы с уже бывшей женой решили отметить это событие. Все-таки не чужие люди. И в процессе Катя неожиданно сказала, что любит меня и хочет все вернуть. Мне трудно объяснить свои мысли и эмоции, охватившие меня в тот момент, но мы поехали вместе на дачу.

Я позвонил Вере и сказал, что, между нами, все кончено. Мужества признаться в том, что я вернулся к бывшей жене, не хватило. Я соврал, выдумав глупый предлог: «Ты очень хорошая, но я не подхожу тебе». Вера звонила мне в тот вечер много раз, я не отвечал, а потом и вовсе выключил телефон.

Тем временем мы с Катей вспоминали наши прожитые вместе годы, то хорошее, что случалось с нами. Нашего пса – боксера по кличке Милана, которая жила с нами, когда мы были в браке, а потом осталась со мной, т.к. хозяином признавала только меня. Я знал, что Катя принимает мою собаку, Вера же – наоборот – настаивала, чтобы я ее отдал и поэтому в тот момент Милана отдыхала на даче у моей бабушки.

В какой-то момент бывшая сказала, что хочет от меня ребенка. И все сделает для того, чтобы у нас это получилось. Она была полна энтузиазма. Раньше, когда мы жили вместе, она не была готова к детям. Она работала в крупной фармацевтической компании, и в приоритете у нее была карьера, которой не готова была жертвовать. И вот теперь Катя хочет ребенка.

А я был на распутье. Две женщины. Обе меня любят. А я… Я не знал, что делать...

Мне было тяжело на душе, я решил поговорить с Катей.

– Кать, мне стыдно перед Верой. Мы год были вместе, а я, не объяснившись, ушел. Не оставив ей даже денег.

– Слушай, ты сделал ей права, купил машину. Она не осталась в минусе.

Находясь со мной в отношениях, Вера не работала – я был против. Мне хотелось проводить больше времени вместе.

– Все равно хреново на душе. Я хочу оставить ей деньги.

– Вообще-то я год не отдыхала, лучше поехали на море.

Мы успели поругаться и помирится с Катей по этому поводу. Потом легли спать. И Катя заснула.

А я никак не мог. Лежал и думал. Что же мне делать? Либо пытаться принять ситуацию, либо… Мне хотелось искренне понять, чего же я хочу на самом деле. Я понимал, что передо мной встал выбор. И этот выбор повлияет на всю мою жизнь. Остаться в отношениях с Верой и ее сыном и отказаться от собаки, которая была семь лет со мной? Или попробовать все сначала с Катей, завести своих детей и оставить собаку? Однако с Катей мы часто ругались (из-за чего и расстались), а Вера меня во многом поддерживала. Помогала моим родственникам, налаживала наше с ними общение. Осталась ухаживать за прикованной к кровати бабушкой, папиной мамой, пока мы с дедом навещали родственников в Питере. Это был подвиг с ее стороны. И вообще ее любила вся моя родня (моя мама относилась немного ревностно, но это мелочи). Так ничего и не придумав, я уснул.

Утром, когда Катя ушла на работу, меня накрыло. Включив телефон, я увидел кучу сообщений от Веры. Она писала, что я абсолютно не синонимичный человек (если честно, я до сих пор так и не понял, что она имела ввиду, а она не раскрывает мне значение этого слова). Уникальный в ее жизни. Что она не понимает меня: как можно всю предыдущую ночь обниматься, а потом так резко уйти. Она просила меня позвонить, хотела, чтобы мы поговорили. От этих сообщений меня накрыла тяжесть. Мне стало невыносимо стыдно, ведь мы жили с Верой целый год, а я поступил как инфантил. А еще мне было больно. Как будто от меня отрезали часть. Каждый вздох давался мне с трудом: в груди ощущалась боль и словно не хватало воздуха…

Катя отпросилась пораньше с работы. Мы с ней весь день  гуляли на ВДНХ. Я никак не мог расслабиться, и чтобы снять напряжение – пил. Одна бутылка пива. Вторая. Третья. И вот уже шестая. Но опьянеть и выключить голову мне никак не удавалось.

Катя быстро уснула. А я лежал. И в эту ночь снова не мог заснуть. Нужно решить! Нужно решить прямо сейчас! Сейчас! Потом будет поздно! И вдруг внезапно понял, что все это – не мое. Не мой дом. Не моя женщина. Не хочу так. Я понял, как мне не хватает Веры. И ее маленького Влада.

– Катя, проснись.

– Да, что ты хочешь?

– Кать, я не могу так. Не мое все. Я поехал. Прости.

– Куда поехал? Как это?

– Я поехал к Вере.

– Да пошел ты к черту!

– Спасибо, Кать, прости!

Я написал Вере: «Нужно поговорить, еду. Не засыпай».

Я гнал машину, словно участник ралли. В динамиках звучал тяжелый рок, каждый децибел отдавался у меня в голове, сердце бешено колотилось. Не став дожидаться лифта, который где-то завис на последнем этаже, я забежал на восьмой этаж почти бегом.

Хорошо, что Вера еще не успела съехать, и я застал ее в квартире бабушки. Когда я зашел, она молча обняла меня.

Взяв маленького Влада, который спал на нашей кровати, на руки я понес в другую комнату. Он был такой беззащитный и теплый, что все мое тело окутало какое-то трепетное чувство: вот она моя настоящая семья. И он – ее часть. Я теперь за него отвечаю. Я понял, что нигде и ни с кем больше я не чувствовал себя по-настоящему дома, только, когда они рядом – я счастлив. И именно в этот момент я принял решение. Осознанное. И единственно верное.

Уложив сына, я подошел к Вере, встал на колено и попросил быть моей женой. На следующий день мы подали заявление в загс.

Сейчас я понимаю, что должен был пройти ту историю возвращения к бывшей жене. Необходимо было закрыть гештальт и сделать осознанный выбор. Принять ребенка и не сомневаться в правильности своего решения.

Иногда мужики со мной советуются: нужно ли принимать чужого ребенка? Я могу ответить – нужно. Могу ответить – не нужно. Есть разные мнения, но каждый для себя находит ответ сам. И любой ответ верный. И имеет право на жизнь. Если кому-то такой вариант не подходит, то он может просто пройти мимо. Если вы в сомнениях, то лучше выйдите из ситуации. И тогда увидите, как лучше. Сможете принять решение. Все очень индивидуально. Принять Веру с ребенком я смог. Смог бы принять другую женщину с ребенком, я не знаю.

Каждая ситуация индивидуальна. Нужно стараться услышать себя и не быть заложником стереотипов. Одно могу сказать: если мужчина вступает в серьезные отношения с девушкой, у которой ребенок. Если выбор сделан в пользу таких отношений, ответственность за семью должна лежать на мужчине: он должен быть готов взять ответственность и за ребенка. Я так считаю.

Когда мы с Верой и Владом стали одной семьей, обеспечение сына я взял целиком на себя. Помню, я тогда даже уговорил жену не судиться с его отцом за алименты: теперь это моя территория, я за нее отвечаю. Не хотел, чтобы она что-то просила у него, тем более через суд. У него своя жизнь. У нас – своя.

Источник