lemegeton69

пикабушник
пол: мужской
поставил 521 плюс и 156 минусов
отредактировал 0 постов
проголосовал за 0 редактирований
5042 рейтинг 2 подписчика 1199 комментариев 16 постов 4 в "горячем"
-7

Что? Где? Кто виноват?

Вопрос к знатокам от телезрителя @lemegeton69, например. Есть три условных магазина, все они работают от одного юрлица. С 01 июля 2019 года налоговая вносит некоторые корректировки в законодательство, которое касается этого юрлица.  Руководители двух магазинов на ситуацию просто забили, хотя были о ней уведомлены. Руководитель третьего магазина поставил в курс дела свое руководство, руководство за эту прекрасную инициативу поручило ему проделать определенные действия.


Спустя некоторое время после начала июля выясняется, что проделанных действий недостаточно. Все время с момента этих действий и до сего дня ни руководство, ни коллеги того самого руководителя третьего магазина ни сном ни духом не интересовались по статусу ситуации. Внимание, вопрос: почему виноват тот, кто проявил инициативу?

59

Самые выгодные 3 месяца работы

На волне историй про самый быстрый рабочий день (там про то, как сотрудники увольнялись в первый день) решил написать про самые выгодные три месяца работы.


В одну из компаний, в которых я работал, пришла тетка на должность руководителя отдела персонала. Зарплата была "серой" (это важно), руководители отчитывались по результатам работы отдела раз в три месяца (тоже важно). Тетка, к слову, была премерзейшая.


Итак, ровно в день своего первого отчета тетка приходит к гендиру в слезах, рассказывает про больную мать где-то в тех ебенях, откуда она родом и просит выдать из кассы черную часть зарплаты и авансом черную часть за следующий месяц. Гендир по доброте душевной соглашается. Как вы уже догадались, ни отчета, ни тетки никто больше не увидел. Телефон отключен, трудовая книжка и трудовой договор исчезли (она единственный человек, кто имел к таким документам доступ).


Как думаете, какой урок извлекли из этого собственники: надо оформлять трудовые отношения по законодательству или надо больше дрючить персонал и никогда не идти навстречу в финансовом плане?))))

-6

По "белой" только дураки работают?

Не секрет, что многие трудящиеся в России работаю по т.н. "серой" схеме оплаты, когда часть зарплаты является "белой" и показывается для налоговой инспекции, а часть - отдается на руки наличными. Такая схема безусловно выгодна для работодателя, так как позволяет ему экономить на налогах. Однако зачастую при приеме на работу работодатель пытается убедить сотрудника, что такая схема и в его интересах, так как позволяет платить меньше подоходного налога. Так ли это?


Рассмотрим типичный случай. Сферический сотрудник в вакууме имеет зарплату в 40 000. В случае оформления такой зарплаты "в белую" годовой доход на руки: 40 000*12 - 13%= 417 600 рублей.


Другому сотруднику предложили оформиться по следующей схеме - 15 т.р. белая, остальное на руки (в сумме те же 40). На первый взгляд выгодно, кадровик при трудоустройстве подмигнул и сказал "ну можем и на белую, если хочешь" (но ты же не дурак и не захочешь). Однако есть ньюансы. Предположим, что за год сотрудник отгулял 4 недели отпуска и 2 недели провел на больничном. Мы люди взрослые и в сказки не верим, поэтому понимаем, что это время ему оплатили только по официальной зарплате. Итого на руки (на самом деле ещё меньше, не хочу считать особенности выплаты больничных): 15 000*12-13%= 156 600 официальная часть + 25*10,5=262 500 "в черную". В сумме:  419 100 рублей


Итак, за год наш сферический работник в вакууме выиграл целых 1 500 рублей. Вполне хватит на поход в магазин, хотя лучше на два - с учетом перспектив нищенской минимальной пенсии нужно привыкать экономить.


С другой стороны, если бы наш сотрудник не брал больничных, болея на ногах, да в отпуск сходил один раз вместо двух - его преимущество над официальным трудоустройством составило бы ещё 25 000 рублей. Как раз ту сумму, на которую его кинут в случае конфликтного увольнения (напомню, мы в сказки не верим).


А вы все ещё думаете, что работать "в черную" выгодно для всех?

PS: Подсчеты очень приблизительны, если можете подсчитать правильно по действующему законодательству - пишите в комментариях.

10

Финальная инстанция

Как-то на прошлой работе запускал я систему электронного документооборота. Схему придумал простую и типовую: Инициатор мог добавить любого сотрудника в согласователи, затем документ автоматом уходил на согласование его начальнику, после него главбуху и гендиру, в случае успешного согласования писался в реестр и считался согласованным. В случае оплаты по счету бухгалтерия смотрела в реестр, находила там договор и сверялась.


На этапе согласования этой нехитрой схемы выяснился забавный факт. В текущем бизнес-процессе секретариат собирал все подписанные гендиром договора и уносил их собственнику (формальной должности в компании не имеющему). Собственник проверял, чего там гендир наподписал такого и только после этого договора утверждались.


Предложил добавить собственника финальной инстанцией. Но собственник отказался: это надо что-то читать с экрана, нажимать в компьютере, да и сроки утверждения соблюдать.


Так и работают они до сих пор - каждый день в десять утра занимают очередь к гендиру с распечатанными бумажками, а вечером секретарь несет эту стопку убитых деревьев собственнику.


Хорошо, что до автоматизации бухгалтерии я не дожил, ведь за главбухом платежи проверяла супруга собственника. А то вдруг там главбух чего не того заплатит, да и у мужа всегда можно спросить, согласовывал ли он договор, по которому оплата.


А вы говорите - автоматизация управления бизнесом! А кто проверять будет, вдруг программа чего не того науправляет?

7

По головам

На работе работаю региональным руководителем направления, все мы в разных регионах подчиняемся центральному офису в Москве. С моей позиции единственная возможность для роста - руководителем всего направления в Москву, так выросли уже два человека (со стороны не берем).


Для региональных руководителей есть свой куратор, однако в последний год-полтора ему навесили кучу допобязанностей и времени на нас всех у него стало не хватать. Бизнес развивается, входить в работу с нуля становится все труднее, поэтому неофициальным куратором новичков попросили быть меня по мере возможности.


Трех человек вырастил, испытательный срок прошли, вроде проблем не было, только благодарности. И вот приходит он - Звезда. К нам пришел с позиции немаленького руководителя (обычно берем на вырост). На первом же совещании заявляет, что его уровень компетенций превосходит коллег из других регионов, но мы не виноваты, просто за ним не угнаться))) Мне так ни разу не написал, я так думаю западло с коллегой равного уровня советоваться))


Результат на данный момент: пришел к выводу, что регламенты не прописаны ни на что (регламентов и правда не хватает, иначе бы моя помощь была не нужна), обвинил в этом куратора, испортил с ним отношения, пожаловался на него руководителю своего филиала и руководителю департамента в Москве. Вопросы по работе решает как Бог на душу положет, кода говоришь, что так не делают, отвечает, что регламента не было и вообще он лучше знает, как надо.


Меня мучает вопрос: человек и правда думает таким макаром дорасти до руководящей должности в Центральном Офисе?))) И как донести до него, что комикс об Эффективной Сове - сатира?)))

4

Разделение компетенций

Данный пост задумывался как ответ на комментарий (там комментирующий утверждал, что если человек работает на "фикс" и говорит, что работа не выполнима - скорее всего врет), но в итоге решил написать его отдельной темой. Задумался, почему у нас руководители считают, что они знают все, а сотрудников постоянно нужно заставлять работать пинками?


Сам принцип современного разделения профессионального труда состоит в разделении компетенций. Таким образом, в идеале люди занимаются тем, что у них лучше всего получается. Руководители — руководят, специалисты — специализируются на том типе работы, который лучше всего знают. При этом руководитель имеет общие компетенции, необходимые для принятия управленческих решений, однако не может разбираться в конкретных задачах лучше специалиста.


Однако проблема в том, что современная парадигма отношений между сотрудником и работодателем в России подразумевает принцип «Я — начальник, ты — дурак». Многие руководители считают, что они знают всё за своих сотрудников, а если сотрудников постоянно не контролировать — они развалят бизнес и что самое печальное, многие сотрудники считают так же.


Такой подход к работе контрпродуктивен. Специалистам он мешает развиваться, ведь какой смысл расти как специалисту, если твое мнение ни во что не ставят? Руководителю он тоже мешает развиваться — мало того, что ему постоянно нужно поддерживать высокий уровень знаний по целому рабочему направлению, все это еще и нужно делать параллельно с получением новых управленческих знаний. Если руководитель не сверхчеловек, он чаще всего просто становится некомпетентным боссом, над которым посмеиваются за спиной и о котором пишут истории на Пикабу.


Может быть из-за такой общей парадигмы у нас производительность труда ниже большинства развитых стран? Может это одна из причин, почему при росте компетенций у людей появляется все возрастающее желание эмигрировать?


Хороший пример правильной организации труда — программирование. Программирование — очень быстро меняющаяся отрасль, за 5 лет стек используемых технологий может обновиться полностью. Типичный случай в программистских компаниях — руководитель сам бывший программист. При этом, чаще всего ему недостает управленческих навыков, а актуальные программистские навыки быстро устаревают. Поэтому популярное решение для руководителей таких компаний — делегировать непосредственное управление разработкой продукта тимлиду, оставив за собой стратегические и крупные управленческие решения. Компании с таким разделением труда на рынке производства программного обеспечения выживают, компании, в которых директор считает себя программистом — быстро умирают.


Что скажете? Везде ли применим принцип разделения компетенций? Или большинство людей иначе, как из-под палки, работать не заставишь?

12

Руководитель знает лучше

Прочитав пост с нравоучениями от руководителя разработки крупной компании вспомнил историю из жизни. На прошлой работе надумали мы делать федеральный интернет-магазин в своем сегменте. Опирались на розничную федеральную сетку из порядка 25 магазинов по России, ассортимент был, конкурентные цены были, однако просто ещё один магазин в своем сегменте делать было не интересно. Поэтому, заручившись поддержкой коммерческого директора, мы накидали смету и начали проведение тендера. По смете магазин со старта получался примерно на 2 млн рублей, что вполне средняя цена у лидеров рынка.


И тут в компании появляется должность ИТ-директора. Приходит он — звезда, которая всех нас сейчас научит работать. Посмотрев сметы, ИТ-директор уверенно заявляет, что стоимость интернет-магазина должна быть 50 000 рублей. Именно столько стоит Битрикс, интеграция с 1С и готовый шаблончик, а для сайта этого вполне достаточно. На дворе 2017 год, Рейтинг Рунета выделяет компании, делающие лучшие сайты в отдельный сегмент «свыше 1 500 000 рублей».


Тендер ИТ-директор нам так и не утвердил, поссорились мы с ним знатно и больше не разговаривали, впрочем из компании его убрали менее чем через два месяца после устройства на работу, после того как его распоряжением легла корпоративная почта и две недели вся группа компаний жила без этого цифрового излишества. Наверное тоже хотел сэкономить.

312

Эффективный HR-руководитель

По работе мне постоянно приходят бизнес-рассылки, в которых рекламируются всяческие тренинги по управлению персоналом. Вот и сегодня очередной бизнес-консультант дает множество советов по подбору менеджера по продажам в случае, если поиски кандидата затянулись (рекламируя свой тренинг, разумеется). Само собой самого очевидного совета "пересмотреть зарплату и сделать её немного выше средней по рынку" в советах нет. Однако один из имеющихся в рассылке советов мне понравился особенно.

Эффективный HR-руководитель Менеджер, Бизнес, Сова-Эффективный менеджер, Сова - эффективный менеджер

Что скажете? Мотивация достойна Совы? Любому эффективному руководителю очевидно, что если сотрудник за копейки не находится -виноват HR. Надо резать ему премию, ведь так можно экономить на зарплате не одного, а сразу двух сотрудников!

-15

О мальчике и одиночестве

Одному мальчику надоели люди. Мальчику казалось, что все вокруг обманывают, предают и пользуются им. Мальчик решил: ну их всех к черту, буду одинок.


Разогнал мальчик всех людей вокруг и стал жить один. С человеками общался только по необходимости, когда хотелось поболтать - писал в интернетах. Мальчика одолевало прекрасное чувство собственной свободы, ведь жилье у него было, денег хватало, а отягощающих его обязательств не было.


Иногда девочки смотрели на такого самостоятельного мальчика и предлагали ему отношения, надеясь, что в глубине души мальчик испытывает непреодолимое желание заботы о ком-то. Но не тут то было - мальчик их предложения отвергал, а общение с такими девочками как-то само собой сворачивалось.


И тут мальчик заболел. Лежал мальчик в кроватке, трясся от озноба, в глазах темнело и некому было о нем позаботиться. "А ведь пожалуй если мне ночью станет плохо - и скорую никто не вызовет", - подумал мальчик. Эх, позвонить бы сейчас одной из тех девочек и попросить посидеть с ним до утра, но половина - у него в черном списке, а у второй половины он сам в черный список попал.


Мораль: хотите быть самостоятельным независимым одиноким волком? Всегда держите резервную девочку во френдзоне. На всякий случай.

35

Про свое и соседское или что мне запомнилось в белорусах

Во время написания комментариев к посту гражданина братской республики о том, как ему тяжело живется среди имперских шовинистов я надумал написать и о своем обратном опыте. Итак, я два года (с 2009 по 2011) проживал в столице Республики Беларусь, городе Минске, был официально трудоустроен в минской компании и снимал в этом городе жильё.


В этом посте я намерен описать, что мне показалось странным или удивило. Чтобы не показалось, что пост целиком состоит из негатива, я вначале опишу позитивные ощущения.


Сразу хочу сразу сказать о том, что белорусы — прекрасные люди. В целом наш менталитет очень схож, в Минске легко почувствовать себя как в каком-нибудь крупном районном центре России, ощущения пребывания в другой стране почти нет. Сам город имеет развитую инфраструктуру, особенно понравился городской транспорт и парки. Парки просто великолепны, правда. Я прекрасно провел эти два года, завел много новых приятных знакомств. Во время пребывания в Минске мне и в голову не приходило публично критиковать или вообще обсуждать написанное ниже, так как известно, что в чужой монастырь со своим уставов не лезут, а если уж живешь в другой стране — буть добр ассимилироваться или валить обратно к себе (что я, собственно, и сделал).


И ещё важные замечания о сути поста:


1) Это личные впечатления. У вас могут быть другие и это нормально. Человек воспринимает окружающую действительность через призму своего сознания.

2) Я общался на 99% с минчанами. В основном круг общения сводился к молодым людям с высшим образованием, преимущественно в IT-сфере. Жители белорусской глубинки могут быть (и будут) иными.

3) Мой опыт закончился 8 лет назад. Однако судя по отзывам родственников, которые сейчас работают в Минске, принципиально мало что изменилось.


Ну а теперь о том, что меня удивило.


1) Желание эмигрировать. Оно было почти у всех, с кем я общался. Многие люди строили конкретные планы по эмиграции, те, кто не строил — сожалели о том, что не знают языка и их образование не позволило бы им трудоустроиться за рубежом. Те люди, которые публично заявляли, что не эмигрируют ни за что, считались кем-то от фриков до смешных чудаков. Я прекрасно понимаю, что это общественная позиция и на самом деле большинство из людей, с которыми я общался, в реальности эмигрировать не будут даже при возможности. Но факт показательный. Эмигрировать белорусы кстати хотят на Запад, ни один человек, с которым я общался, не заявлял о желании эмигрировать в Россию, хотя на практике как раз Россия — основная страна, в которую уезжают белорусы.


2) Презрение к своей валюте. Белорусы вообще не хранят сбережения в местной валюте. Только в долларах и евро. Расчет за съем квартиры — в долларах. Вообще расчеты в иностранной валюте довольно распространены, в России такого почти не встречается. После падения рубля в 2014-м могу сказать: «Черт возьми, они правы!» )))))


3) По сравнению с Россией не хватало крупных мировых и российских сетей. Я про одежду, мебель и т. д. При этом спрос на данную продукцию есть и предприимчивые белорусы возят такие вещи и продают под своей вывеской (привет магазинчиками с мебелью из Икеи втридорога). Так же не доставало крупных торговых центров и сетевых кинотеатров, хотя возможно меня несколько избаловал предыдущий город проживания. В целом с индустрией развлечений в Минске все неплохо.


4) Консенсус по вопросам истории. Любой белорус готов рассказать вам историю этногенеза белорусов из литвинов, это часть национального самосознания. Очевидно, что власти проклятого Совка скрывали эти исторические факты, которые были доступны только пытливым умам, ну а после падения режима всем наконец стала доступна историческая правда. Сомнений в этой версии истории своего народа я не встретил вообще, что было для меня странным, так как в России этногенез и историческое развитие народа являются традиционный дисциплиной специальной олимпиады, взять хотя бы многовековой дискурс между норманнской и славянофильской теорией.


5) Сложные отношения с политикой. Любой минчанин терпеть не может действующую власть и лично Лукашенко, считает людей, симпатизирующих Лукашенко, колхозниками (что очевидно свидетельствует таки о наличии у Лукашенко своего электората). При этом большинство предпочитают не связываться с оппозиционерами, по факту эти люди становятся париями и вращаются в своем мирке. Кстати насчет оппозиционеров: по моему опыту они были очень приятными и интеллигентными людьми, если поменьше говорить с ними о политике конечно. К сожалению, у меня есть информация, что за последние восемь лет оппозиция сильно радикализовалась по отношению к России и её гражданам. Жаль.


6) Сложные отношения с языком. Любой белорус знает свой язык. При этом от живого человека я услышал белорусский язык один раз за два года. Разговаривать на белорусском считается оппозиционно, большинство белорусов так не делают.


7) Правильная иммиграционная политика. Я нарушал местное миграционное законодательство и после беседы с инспектором получил минимальный штраф (а там диапазон отличается на порядок) и просьбу больше так не делать. При этом я был свидетелем того, как к нелегальным мигрантам из южных стран, отпочковавшихся от СССР, отношение было совсем другим. В целом, встретить на улицах Минска нелегального мигранта практически нереально, на мой взгляд.


8) Желание по-мелкому обмануть гражданина России. Или наоборот, нежелание связываться. Справедливости ради проявлялось в основном у приезжих из районов или людей старшего возраста, у коренных минчан среднего возраста такого почти нет. Но факт остается фактом: если я встречал белоруса пожилого возраста разговаривающего на трасянке (речь, в которой мешаются белорусские и русские слова) и мне от такого человека было что-то нужно — морально был готов к непростым переговорам.


9) Комплекс младшего брата. На самом деле это естественный процесс, тут нечего стесняться и винить в этом никого не стоит. Как молодое государство, Беларусь во-многом находится ещё в поисках собственной идентичности, поэтому граждане Беларуси очень остро воспринимают спорные исторические и политические вопросы, а в ряде проблем страны традиционно привыкли обвинять СССР/Россию, зачастую без достаточных оснований. Иметь такое мнение — это полностью их право, однако хотел бы заметить, что независимость возникает не только когда начинаешь побеждать вопреки, но и когда перестаешь проигрывать из-за.


В конце хотелось бы подчеркнуть, что впечатления от Минска у меня остались сугубо положительными. Это был интересный опыт и я очень благодарен белорусам за гостеприимство. Хочется надеяться, что негативный опыт от России, который получил автор по ссылке в начале поста, единичен и большинство белорусов чувствуют себя в России так же комфортно, как я у них.


Забыл написать: Несмотря на то, что меня периодически называли "русским шовинистом", один раз мне было правда стыдно за русский шовинизм. Гражданин России в банке громко рассуждал о том, что белорусскую валюту за деньги не считает и эти фантики ему и в руках держать стыдно. Будете в Минске - не делайте так пожалуйста.

Показать полностью

Мы ищем frontend-разработчика

Мы ищем frontend-разработчика

Привет!)


Мы открываем новую вакансию на позицию frontend-разработчика!

Как и в прошлые разы для backend-разработчиков (раз, два), мы предлагаем небольшую игру, где вам необходимо при помощи знаний JS, CSS и HTML пройти ряд испытаний!


Зачем всё это?

Каждый день на Пикабу заходит 2,5 млн человек, появляется около 2500 постов и 95 000 комментариев. Наша цель – делать самое уютное и удобное сообщество. Мы хотим регулярно радовать пользователей новыми функциями, не задерживать обещанные обновления и вовремя отлавливать баги.


Что надо делать?

Например, реализовывать новые фичи (как эти) и улучшать инструменты для работы внутри Пикабу. Не бояться рутины и командной работы (по чатам!).


Вам необходимо знать современные JS, CSS и HTML, уметь писать быстрый и безопасный код ;) Хотя бы немножко знать о Less, Sass, webpack, gulp, npm, Web APIs, jsDoc, git и др.


Какие у вас условия?

Рыночное вознаграждение по результатам тестового и собеседования, официальное оформление, полный рабочий день, но гибкий график. Если вас не пугает удаленная работа и ваш часовой пояс отличается от московского не больше, чем на 3 часа, тогда вы тоже можете присоединиться к нам!


Ну как, интересно? Тогда пробуйте ваши силы по ссылке :)

Если вы успешно пройдете испытание и оставите достаточно информации о себе (ссылку на резюме, примеры кода, описание ваших знаний), и если наша вакансия ещё не будет закрыта, то мы с вами обязательно свяжемся по email.

Удачи вам! ;)

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!