lemegeton69

пикабушник
пол: мужской
поставил 802 плюса и 165 минусов
отредактировал 1 пост
проголосовал за 1 редактирование
5327 рейтинг 2 подписчика 1399 комментариев 22 поста 4 в "горячем"
12

Полет нормальный (рассылка кейсов об испытательном сроке от HH)

По разбору рассылок Хэдхантера можно уже рубрику открывать.


Очередная рассылка посвящена неудачам на испытательном сроке. Помимо всего там есть три кейса. Все три кейса - о неправильном подходе к испытательному сроку разумеется. К третьему кейсу вопросов у меня нет. Остальные два хотелось бы прокомментировать. Оригинальный текст из рассылки курсивом.


Людмила вышла на позицию бухгалтера в компанию после 6-летнего отпуска по уходу за детьми. За это время компания, в которой она работала, закрылась, и, решив выйти на работу, Людмила нашла новое место. Там многое оказалось непривычным — в отделе царила очень активная деловая обстановка, никаких разговоров за чаем, шуток и отвлечений. Пришлось осваивать много нового — не только последнюю версию бухгалтерской программы (Людмила пообещала на собеседовании, что быстро в ней разберется), но и совершенно незнакомую систему электронных согласований и документооборота. Спустя пару недель работы Людмилу вызвал на разговор руководитель. Он отметил ее старательность, но посоветовал стараться еще больше. Оказалось, что она очень медленно работает. Руководитель сказал, что у нее есть две недели, чтобы набрать нужный темп. Спустя неделю Любовь сама принесла заявление об увольнении — она поняла, что быстрее работать у нее не получается либо придется постоянно задерживаться допоздна, а этого она не могла себе позволить из-за детей.


Тут все очевидно. В конторе не хотели расширять штат и привыкли, что сотрудники сидят до ночи, чтобы осилить тот объем работы, который на них взвалили. Людмила вовремя просекла это и, имея за плечами подушку безопасности в виде зарплаты мужа, успешно свалила. Непонятно, почему этот кейс попал в историю неудачных испытательных сроков,это как раз удачный))) А Сова в этой конторе наверное каждый год получает премию за экономию ФОТ))))


Для Олега, финансиста из банковского сектора, работа в команде перспективного стартапа стала настоящим вызовом. Он привык к структурированным процессам, регламентам и совещаниям, по итогам которых составляется протокол. А на новом месте царила непринужденная атмосфера: задачи могли корректироваться прямо на ходу, новые возникали внезапно — вроде бы вот только-только обсудили задачу на пальцах, и вот она уже занесена в специальный веб-сервис. Еженедельные встречи мало походили на совещания, к тому же все обращались друг к другу на ты вне зависимости от статуса и возраста. Олега от этого коробило. А еще здесь слишком просто относились к рискам — его это возмущало.


Он привык к тому, что вопросы нужно решать строго поэтапно, если что-то непонятно — эскалировать на руководителя, и к тому, что территорию финансов нужно ожесточенно защищать от других отделов. Все чаще Олег слышал от коллег: «Расслабься, ты не в банке», «Отнесись к согласованию проще — нам важно быстро запустить процесс, с остальным потом разберемся» и так далее.


Пару раз Олега отрывала от серьезных рабочих задач HR-менеджер, приглашая на встречи, на которых рассказывала ему про правила взаимодействия и открытую культуру. Это раздражало.


Олегу оказалось очень сложно перестроиться на такой формат работы. Через полтора месяца руководитель сообщил, что советует Олегу вернуться к поискам работы, так как он, к сожалению, не вписывается в корпоративную культуру и его авторитарный подход задерживает и осложняет ключевые процессы компании.


Через полтора месяца руководитель сообщил, что советует Олегу вернуться к поискам работы, а ещё через год звонил с просьбой посодействовать его трудоустройству на новое место работы Олега, так как со стартапом случилась типичная история всех проектов, пренебрегающих финансовыми рисками)))) Опять таки мне кажется это кейс про успешный испытательный срок, в котором Олег смог вовремя свалить из "мыльного пузыря", не подмочив свою репутацию.


В общем, странное у Хэдхантера мнение о неудачах на этапе испытательного срока. Или может это я чего-то не понимаю?)))

Показать полностью
-5

Чуйка

В последнее время неторопливо хожу по собеседованиям в поисках работы, ибо на старой рост отсутствует, а всех денег заработать хочется. На одно такое собеседование ходил недавно. Собеседовал собственник бизнеса и ещё какой-то человек (мне не сказали, какая у него должность).


Перед собеседованием уяснил для себя, что ищут эти ребята руководителя отдела, обещая ему 4 человек в команду и задачи федерального масштаба. Уже с первых минут общения с собственником уяснил много неожиданного для себя в вакансии, но больше всего поразил следующий факт. Оказывается, что одним человеком из "команды", которую якобы предлагают кандидату, является супруга собственника, которая номинально является рядовым специалистом. Мало того, супруга (по типу внешности похожа на Алсу и нет, не в начале карьеры) присутствовала в помещении, где проходило собеседование, но всё это время раздавала указания по рабочим задачам ещё одной девочке, которая якобы из "команды", предлагаемой кандидату. Я так и не понял, участвовала ли она в собеседовании или просто решила пообщаться с коллегой в том же помещении. По крайней мере за время собеседования никакого интереса к моей персоне женщина не продемонстрировала.


В общем, собственник был очень удивлен моим отказом, ведь компания хорошая и задачи интересные.


Каким образом они собирались платить мне немалую запрошенную зарплату, когда у собственника C180 на прошлой платформе W204, а у супруги Каптюр - отдельный вопрос. Подозреваю, что того несчастного, что даст своё согласие, ожидает ещё немало сюрпризов.

8

Поторопитесь с выводом

Нанимаю человека на разовые услуги. Договорились, что пришлю свои расчеты по стоимости его работ человеку на личную почту. Отправил письмо, тут же приходит ответ (видимо автоматический): Мы перепроверили еще раз всю информацию. Накопленные средства действительно ваши! Советуем поторопиться с выводом!!!


Кажется, у человека есть интересная подработка))))

11

Алкоголь убивает

О её смерти я узнал прошлой осенью. Написал один из старых знакомых. Сначала не понял, что речь о ней. Полина и Полина, всех с таким именем из молодости не упомнишь. Потом увидел фотографию и всё понял.


Я знал её под другим именем. Она меняла его официально и по паспорту стала зваться тоже по-другому. Когда мы познакомились, она была уже не Полиной. Факт смены имени, о котором она как-то упоминала, затерся в памяти и всплыл только как звено в сложившейся цепочке.


Я познакомился с ней как с невестой гитариста моей группы. Вскоре они поженились и мы стали общаться семьями. Благо с моей бывшей женой они быстро стали лучшими подругами. Естественно, как все молодые рокеры, спиртное мы употребляли регулярно и в больших количествах, но вроде как без злоупотреблений...


Пару лет назад встретил её в автобусе. Она ехала не в тот район города, в котором жила с мужем. О муже отзывалась односложно, про район сказала, что случайно поехала сюда по делам. Видно было, что стесняется со мной общаться, но я списал на сохранение отношений с БЖ - кто знает, чего она там обо мне рассказывала?


Это уже после смерти мне рассказали, что последние годы она сильно пила, ушла от мужа, оставив тому ребенка. Зная мужа, мне было сложно представить себе его инициатором развода, но с другой стороны кто знает, на что способен человек, больной алкоголизмом.


На её странице - сообщения от друзей, которые знали её по рок-тусовке много лет назад. Все сходятся на том, что она была исключительно добрым человеком, не способным отказать в помощи. Сообщений от друзей, с которыми она общалась последние несколько лет - нет. Наверное этим людям не до эпитафий.


На стене страницы её сына - трогательное поздравление его с прошедшим Днём Рождения. Её авторства. И кажущее сухим и формальным "Большое спасибо" в ответ. Как будто это не мать, а старый назойливый знакомый, которому нужно что-то ответить.


Умерла она от цирроза печени, не дожив до сорока лет. Не пейте много.

13

О пользе воздержания

На волне постов про учителей и несправедливость вспомнил свою историю. Только она в некотором смысле про справедливость. В школе любимым предметом у меня была литература. Преподаватель русского и литературы у нас была ещё и классным руководителем нашего класса и меня она невзлюбила. В принципе конечно было за что, с другой стороны учитель на то и профессионал, чтобы направить горячую юношескую энергию на предмет, а не пытаться с ребенком воевать. Кончилось тем, что в выпускном классе она честно меня спросила, по какому предмету я хочу пятерку? Я выбрал литературу)))


Так вот, в старших классах мы проходили бунинский "Солнечный удар". Да-да, тот самый, по которому Михалков-мл. снял свою нетленку, прибавив к нему дневников писателя разной степени правдивости. Кто не в курсе, о чем сам "Солнечный удар", вот вам краткое изложение. Это рассказ о том, как ГГ катался на пароходе по Волге, встретил там девушку, познакомился, сошел на берег в маленьком городке, переспал с ней, а с утра они навсегда расстались, что стало поводом для эмоциональных переживаний ГГ на всю оставшуюся жизнь. Ведь как известно лучшая женщина - это та, с который ты быть не смог)))


Вот по этому небольшому рассказу я и написал сочинение, добавив в финале "Иногда стоит воздержаться, чтобы не нажить себе проблем". Писал искренне, без задней мысли или желания провокации. Но классная юмора не оценила и пообещала рассмотреть этот вопрос на ближайшем родительском собрании.


Родительские собрания у нас приходили примерно так: провинившиеся ученики сидели вместе со своими родителями на задних партах, а классная опрашивала т.н. "актив класса", который должен был порицать провинившихся (тоже на пару с родителями, которые по странному совпадению входили в родительский комитет). Но в этот раз что-то пошло не так. Возможно классная заранее заподозрила неладное, потому как сказала, что забыла сочинение дома и зачитывать не будет, но он там написал (о Божечки!) про то, что иногда полезно воздержаться!  Увы и ах, но волна гневных возгласов не прокатилась по классу, меня не закидали тряпками, а родители дома не всыпали мне по первое число. А некоторые из одноклассников даже высказали крамольные мысли о том, что сочинение - это изложение собственных мыслей, на которые человек имеет право. Чтобы не усугублять ситуацию, классная тему быстро замяла и больше не возвращалась. Общественного порицания, скажем прямо, не вышло.


В итоге, мои сочинения на классных собраниях с той поры больше не рассматривали. Про пятерку по литературе уже писал. Поддержавшим меня ребятам был (и остаюсь) благодарен. Болтать и писать всякую ерунду (увы!) не перестал))))

13

Разница между попой и пальцем

Очередной покупатель возмущается, что товара, который он заказал, нет в наличии и он доступен только под заказ (мебельный интернет-магазин). Заявляет, что современные компании держат весь товар в наличие, вот у него, к примеру, интернет-магазин с 12-ю тысячами товаров и все он хранит на складе. Спрашиваю, какие же товары он продает. Отвечает -  канцелярию.  Но товар с его слов значения не имеет, главное - современный подход.


Хорошо, когда в интернет-продажи можно идти без базовых знаний логистики, жаль, что ненадолго)))

-7

Что? Где? Кто виноват?

Вопрос к знатокам от телезрителя @lemegeton69, например. Есть три условных магазина, все они работают от одного юрлица. С 01 июля 2019 года налоговая вносит некоторые корректировки в законодательство, которое касается этого юрлица.  Руководители двух магазинов на ситуацию просто забили, хотя были о ней уведомлены. Руководитель третьего магазина поставил в курс дела свое руководство, руководство за эту прекрасную инициативу поручило ему проделать определенные действия.


Спустя некоторое время после начала июля выясняется, что проделанных действий недостаточно. Все время с момента этих действий и до сего дня ни руководство, ни коллеги того самого руководителя третьего магазина ни сном ни духом не интересовались по статусу ситуации. Внимание, вопрос: почему виноват тот, кто проявил инициативу?

60

Самые выгодные 3 месяца работы

На волне историй про самый быстрый рабочий день (там про то, как сотрудники увольнялись в первый день) решил написать про самые выгодные три месяца работы.


В одну из компаний, в которых я работал, пришла тетка на должность руководителя отдела персонала. Зарплата была "серой" (это важно), руководители отчитывались по результатам работы отдела раз в три месяца (тоже важно). Тетка, к слову, была премерзейшая.


Итак, ровно в день своего первого отчета тетка приходит к гендиру в слезах, рассказывает про больную мать где-то в тех ебенях, откуда она родом и просит выдать из кассы черную часть зарплаты и авансом черную часть за следующий месяц. Гендир по доброте душевной соглашается. Как вы уже догадались, ни отчета, ни тетки никто больше не увидел. Телефон отключен, трудовая книжка и трудовой договор исчезли (она единственный человек, кто имел к таким документам доступ).


Как думаете, какой урок извлекли из этого собственники: надо оформлять трудовые отношения по законодательству или надо больше дрючить персонал и никогда не идти навстречу в финансовом плане?))))

11

Финальная инстанция

Как-то на прошлой работе запускал я систему электронного документооборота. Схему придумал простую и типовую: Инициатор мог добавить любого сотрудника в согласователи, затем документ автоматом уходил на согласование его начальнику, после него главбуху и гендиру, в случае успешного согласования писался в реестр и считался согласованным. В случае оплаты по счету бухгалтерия смотрела в реестр, находила там договор и сверялась.


На этапе согласования этой нехитрой схемы выяснился забавный факт. В текущем бизнес-процессе секретариат собирал все подписанные гендиром договора и уносил их собственнику (формальной должности в компании не имеющему). Собственник проверял, чего там гендир наподписал такого и только после этого договора утверждались.


Предложил добавить собственника финальной инстанцией. Но собственник отказался: это надо что-то читать с экрана, нажимать в компьютере, да и сроки утверждения соблюдать.


Так и работают они до сих пор - каждый день в десять утра занимают очередь к гендиру с распечатанными бумажками, а вечером секретарь несет эту стопку убитых деревьев собственнику.


Хорошо, что до автоматизации бухгалтерии я не дожил, ведь за главбухом платежи проверяла супруга собственника. А то вдруг там главбух чего не того заплатит, да и у мужа всегда можно спросить, согласовывал ли он договор, по которому оплата.


А вы говорите - автоматизация управления бизнесом! А кто проверять будет, вдруг программа чего не того науправляет?

7

По головам

На работе работаю региональным руководителем направления, все мы в разных регионах подчиняемся центральному офису в Москве. С моей позиции единственная возможность для роста - руководителем всего направления в Москву, так выросли уже два человека (со стороны не берем).


Для региональных руководителей есть свой куратор, однако в последний год-полтора ему навесили кучу допобязанностей и времени на нас всех у него стало не хватать. Бизнес развивается, входить в работу с нуля становится все труднее, поэтому неофициальным куратором новичков попросили быть меня по мере возможности.


Трех человек вырастил, испытательный срок прошли, вроде проблем не было, только благодарности. И вот приходит он - Звезда. К нам пришел с позиции немаленького руководителя (обычно берем на вырост). На первом же совещании заявляет, что его уровень компетенций превосходит коллег из других регионов, но мы не виноваты, просто за ним не угнаться))) Мне так ни разу не написал, я так думаю западло с коллегой равного уровня советоваться))


Результат на данный момент: пришел к выводу, что регламенты не прописаны ни на что (регламентов и правда не хватает, иначе бы моя помощь была не нужна), обвинил в этом куратора, испортил с ним отношения, пожаловался на него руководителю своего филиала и руководителю департамента в Москве. Вопросы по работе решает как Бог на душу положет, кода говоришь, что так не делают, отвечает, что регламента не было и вообще он лучше знает, как надо.


Меня мучает вопрос: человек и правда думает таким макаром дорасти до руководящей должности в Центральном Офисе?))) И как донести до него, что комикс об Эффективной Сове - сатира?)))

Что скрывается под челкой этого смартфона: угадаете?

Вот вы думали, что эмо уже давно куда-то исчезли и 2007 никогда не вернуть. А что вы вокруг постоянно видите? Сплошные челки на смартфонах. А под ними ведь самое интересное. И нет, не заплаканные глаза эмо-боя с потекшей подводкой. А важные детали картинок.


Чтобы доказать вам это мы вместе с HONOR сделали игру, где вы можете проверить свою интуицию и логику. Под мигрирующей по экрану челкой мы спрятали важные детали картинок. Будет сложно! Но для каждого уровня мы написали подсказки, чтобы помочь вам сориентироваться. Готовы?

Отличная работа, все прочитано!