gorgig

gorgig

пикабушник
Если есть вопросы, пишите на atmospikabu@gmail.com
165К рейтинг 4507 подписчиков 5876 комментариев 317 постов 122 в "горячем"
2 награды
5 лет на Пикабуболее 1000 подписчиков
1307

О полипропиленовых трубах.

Связи с тем что есть определенный опыт работы по производству полипропиленовых труб,  немного хотелось бы рассказать об этом:


1. Белая труба для горячего и холодного водоснабжения производится из рандом ссополимера, кратко PPR. И только из него. Часть производителей обманывает потребителя и производит трубу из гомо полипропилена, кратко PPН. Часть производителей с добавлением покупной вторички, которая произведена неизвестно из чего.  Уточнить просто, найдите в инете  биржевую цену PPR, добавьте 20 рублей накладных расходов и прибыль примерно 20 рублей с кг. И вы поймете что нормальная труба, дешевле 140-160 руб/кг стоить не может. Сейчас к примеру, встал на ТО Лукойл, спотовая цена на сырье скакнула. В октябре скакнет Сибур.


2. Если при сварке труба и фитинг (или что-то одно) очень легко плавится, знайте...что либо это гомулька, либо вторичные материалы. Это связано с тем, что РР имеет предел текучести расплава в среднем 3, а PPR в среднем 0,35. Вторичка, при каждом разе переработке увеличивает свой предел текучести расплава (сокращенно ПТР). Вторичка в основном имеет ПТР от 1 и выше.


3. Некоторые умные производители, замещают часть полипропиена мелом или тальком. Мел или тальк стоят дешевле полипропилена и труба быстрее лопнет. Узнать просто. Плотность полипропилена 0,9-0,91. Объем трубы  вы возьмете с оригинал и умножите на плотность. Плотность мела 2,6-2,7. Чем больше разница, тем больше мела


4. Учтите, что краситель, который добавляют для окрашивания трубы, тоже имеет плотность от 1,15 до 2,7- зависит от концентрации минеральных красителей. И его количество, обычно в трубе 0,05 до 2% и фитинге от 0,05 до 3%. Это все можно примерно посчитать. И особо умные что делают, берут очень концентрированный краситель, чтобы уменьшить к примеру ввод красителя с 3% до 0,05%, а эту дельту замещают мелом или тальком. Определить это сложно. Качество трубы и фитинга падает.


5. Есть недавняя мода на трубы из PPR-CT. На самом деле пока не оправданная мода. У Вас стенка тоньше, труба выдерживает тоже самое давление, проток больше. Цена в несколько раз выше. Разницы из-за объема протока?  Чисто маркетинговый ход, так как материалу уже 20 или 30 лет, преимуществ не имеет.


6. Так же основная проблема, с чем вы всегда столкнетесь. У большинства производителей нет или практически отсутствует контроль ОТК. Когда хотите купить трубу или фитинги, берете ГОСТ 32415-2013, берете штангенциркуль и мерите. Если труба и фитинг не в допуске по толщине, диаметру, овальности- не берите.Если труба просажена или овальная, это проблема потом ваша. У большинства производителей она овальная или просажена.


7. Есть еще мнение, что труба из импортного PPR лучше, чем из отечественного. Отчасти это правда. Труба из Бореалиса это эталон качества. Идеально перерабатывается, хорошо держит все параметры, простоит свои 50 лет. Практически никто на нем не работает. Отечественное сырье-дешевле на 15-25%. Этим всем сказано. Машинисты любят работать с Бореалисом, так как проблем меньше. Но экономика диктует свои условия. Отечественное сырье на 90% хорошее, но лично по моему субъективному мнению и опыту прошлых лет со статистикой я фитинги и большие диаметры делаю только из Бореалиса. Трубы до 63 диаметра хороши и из Сибура с Лукойлом. Правда производители сырья меня ни один не любит, я их всегда претензиями закидываю, когда вижу что проблема в сырье.


8. Если труба при резке колется. Здесь несколько факторов. Это либо пережгли ее при производстве-это косяк производителя трубы. Либо вы трубу не отканденсировали 48 часов в том помещении где надо ее монтировать-это косяк монтажника (но монтажник всегда скажет что это вы лох-купили дешевку, либо производитель сделал брак). Либо сделана из вторички -то косяк производителя.


9. Отдельно по трубе со стеклом. Оптимальное ее содержание  17-22%в среднем слое. Если меньше 17%-вы получите линейное расширение, и если нет компенсаторов  затопите соседей. Если больше 22% -у трубы повышается хрупкость, затопите соседей.  Здесь есть свои тонкости. Определить так же можно исходя из плотности. Стекло имеет плотность 2,5-2,6. Труба со стеклом вообще тема отдельного поста.


10. Труба с алюминием. У многих производителей проблема - это расслоение трубы из-за клея на фольге. Удешевили фольгу с клеем. Поэтому, возьмите канцелярский нож и попробуйте просунуть в слой между алюминием и PPR. Если нормально, то и на миллиметр не зайдете. Если даже на милиметр зайдете, то не берите, так как если так потыкать хотя бы минут 5-10, то сможете разделить трубу как скорлупу. Фольга должна быть перфорированной для лучшего сцепления слоев. Сделанная фольга в стык или с зазором- в принципе сильной роли не играет. Главное не в нахлест.



Если интересно, могу рассказать потом более подробно  про трубы  PPR, ПЕРТ, Пекс, канализацию и т.д.


Ну и выслушать ваши возражения, где я не прав.

Показать полностью
88

О работе на падающем рынке.

Понимание, что  руководитель  профессионал есть тогда, когда после бурного роста направления, не только у вас но и у конкурентов...начинается падение. И тогда появляется понимание, что твой успех как руководителя не был случайной удачей, а ты действительно профи и вместо падения как у всех, у тебя рост. И за это готовы платить. К сожалению он достигается порой сложными решениями (ты думаешь что важнее- быть негодяем для всех или моралистом), о которых вкратце напишу:


1. Задаем себе вопросы. Кто мы? К чему стремимся и какими инструментами будем добиваться результата. И тогда в общем становится понятно, как добиться результата.


2. Повышается скорость производства. Считается, сколько брака/ошибок возникает и является ли это критичным и на сколько это влияет на себестоимость и не возврат клиента (цена в первую очередь интересует клиента). Появляется правило, на маленьких скоростях не выгодно работать. Сложные операции упрощаются на простые, чтобы сотрудник с 3мя классами мог ее выполнять. Приведу пример из экструзии: скорость экструзии поднимается на 25% расход электричества примерно на 3%. Проверено экспериментально. На вопрос, что оборудование чаще ломается. Извините друзья, но цена запчасти практически всегда в сотни раз дешевле произведенной продукции. И вместо того чтобы, а давайте ка всей оравой кинемся на проблемку, идет разделение труда и каждый участник занимается только своей частью глобальной задачи и получается быстрее. Цифра наше все - эмоции в топку.


2. Пересматривается полностью спецификация на продукцию в пользу сырья, которое дешевле и соответствует потребительским качествам. И тут выясняется что затраты на лабораторию и лаборанта в десять миллионов - это дешевле, так как можно удешевить продукцию на сотни миллионов. Цифра всему голова- физмех решает все!


3. Срезаешь на 30% зарплаты в конце сезона. И между выживаемостью оставшегося коллектива и прошлыми друзьями-коллегами делаешь выбор. Потом когда сотрудники успокоятся, еще отнимаешь 30% от оклада и говоришь, что эту часть получают за выполнение ключевых показателей (KPI). Бывшие друзья разносят по рынку, что пришел Gorgig и Заводу пи*да, спустя год оказывается, что куда ушли бывшие друзья там падение 30%, а у тебя рост 30%. Когда рынок падает, то рост происходит за чей-то счет, цифры не врут, тем более когда пирог для всех стал меньше.


4. Пересматривается прайс. И принимаешь решение, что уже получаешь не 30% маржи, а 20%. Не с каждой позиции, а с фуры или кванта отгружаемой продукции. Где один продукт может быть ниже себестоимости, а другой 70% прибыли, но в среднем 20% маржи. Эмоции бьют ключом, так как считаешь идиотизмом продавать ниже себестоимости некоторые позиции, но цифры жестокая вещь.


5. Пересматриваешь все должностные инструкции,рабочие инструкции, регламенты, инструкции. Вычленяешь все что делает человек в течение дня, чтобы максимально  убрать движения, которые не приносят прибыль.  Делаешь максимально простыми действия, чтобы сотруднику с первого дня было понятно что делать, после прочтения инструкции.


6. Максимально режешь ништяки. Это дни в счет больничного, удаленная работа, возможность опоздать на 30-60 минут и уйти пораньше на час. Подарки от компании сотрудникам. Оставляешь самый минимум. В кризис нет демократии. Либо ты выживаешь, ,либо разоряешься. И 250-ти сотрудникам не пришлось бы искать работу. Тут нет морали, легко говорить со стороны, что я бы поступил по другому...но вы не на моем месте.


7. Учет и еще раз учет. Надо понимать, где у тебя потери и какие. Чтобы их минимизировать, бороться, искоренять. Не надо пытаться ловить воров, надо искоренять возможность воровства и делать его  затруднительным занятием. Обычно после этого часть сотрудников сама уходила, так как нечего было спереть попутно домой.


8. Перевод максимально своих поставщиков на отсрочки и снижение цены. Кто не согласен, свободен, так как через 6-8 месяцев сами обратно просятся. Не идиоты, видят что рынок падает, а ты оказывается растешь.  И ты получаешь ценник ниже биржевого индекса (есть у меня такие случае), где рубль экономии  экономит миллионы в месяц. Никакой морали,на каждую позицию минимум 2 поставщика, и стравливаешь их, прессуешь, требуешь улучшения своих позиций. Кто-то скажет: "А ты тварь Gorgig!" А я отвечу: "Сытый голодному не товарищ!". Когда сотрудник без средств к существованию, пи*дешь как-то исчезает.


9. Подбираешь новые материалы, ЗИП, расходники. Проверяешь, чтобы подходило. Оптимизируешь остатки. Выравниваешь  потоки. Лишние операции выкидываешь.


10. Открытость проблем. Никто и никогда не скрывает что есть проблема. Что ее надо решать. Не рисует красивых цифр, что все отлично. Надо уметь признавать, что проблемы есть, они будут появляться всегда и их надо решать. Накидывать варианты. Замалчивание проблемы приводит 100% к плачевному результату. Обычно замалчивают, так как бояться признаться руководителю или владельцу, что ошиблись или накосячили. С этим у большинства все сложно, все считают себя непогрешимыми. А такого не бывает. Косячат все. И надо уметь свои ошибки признавать, тем более прилюдно и уметь исправлять.


Эффективность вообще хреновая вещь. Одним от нее хорошо. Другим плохо.

Показать полностью
560

Об инженере охраны труда и техники безопасности

И так, спасибо товарищу @Milfgard то что прислал книгу написанную Мосигрой. Я там не один раз упомянут оказывается. Да еще с автографом.  Почему я его упоминаю? Ну это первая книга, где хоть чуть-чуть коснулись об охране труда и технике безопасности. В основной массе, в бизнес-книгах об этом не пишут, а только о прибылях. Но забывают, что инженер по охране труда  и технике безопасности экономит миллионы на штрафах.


1. Вы не в курсе наверное. Но если нет журнала по технике безопасности, то это хорошо сотруднику и плохо работодателю в случае если сотрудник неаккуратно е*нется.  Сколько раз ловил таких хитрецов, кто лез под станок, думая что фабричку разведут на миллион, но забывая что расписался в журнале по технике безопасности. И  это не единичные случаи.


2. А штрафы за отсутствие аптечки на рабочем месте? А некомплект? 250 тыс.руб и до 90 дней закрытия. И это из-за отсутствия бинта за 10 рублей.


3. Или отсутствие договора и актов на вывоз ТБО, ТКО, промки или других отходов. Там штрафы мама не горюй, вплоть до закрытия до 90 дней (любит наше государство эту функцию). Особенно на отходы растворителя и красок. Про ртутные лампы  молчу. Или погрузчик- провел ТО, отработанные фильтра и масло надо сдавать через лицензированную компанию...иначе штраф.


4. Паспорт по экологии. Миллион рублей за его отсутствие! Ужесточили месяц назад гребанный ПЭК. Да еще нужен ответственный за экологию. А это +5-15 тыс.руб на эколога, который будет приходить раз в месяц (максимум два). 


5. Вы не слышали про СОУТ? Где-то ошибся... на особый контроль и уголовка. А сидеть никому не хочется. Особый контроль со стороны государства в сторону ответственных лиц и самой компании. Ничего хорошего.


6. А сотрудник не в спецодежде? Не поверите...тоже штраф.  Проще сотрудника отстранить от работы, чем закрывать на его глаза что он ходит не по форме.


7.  А еще есть определенная прослойка спецов, которых надо отправить на медосмотр. Иначе без этого тоже штраф компании. И это за счет компании. Главное не ошибиться в графе, чтобы поменьше отправить на медосмотр.


8. Нет корочек для функционирования компании? Как минимум по электробезоасности и пожарной безопасности. А это 2-3 тыс.руб минимум каждая корочка. И хоть тресни, а надо. У меня к примеру 4я группа...а она денег стоит...по должности обязывает. Если не будет, при проверке штрафчик некислый.


9. А если нет приказов по ответственным на год, инструкций разных. Государство вас будет любить во всяких позах по страшному. 


10. А если  у вас еще кран-балки и сосуды высокого давления...это самый смак. Ростехнадзор поимеет вас, если что с ними не так. Там целый список с соудами, что надо проверить и как вас будут иметь. Ад вам покажется раем.


Поэтому не забывайте об охране труда и технике безопасности. Не простая должность, хоть и кажется что там херня. Хороший инженер ОТ и ТБ может вам сэкономить миллионы, которые пригодятся на развитие бизнеса. Не забывайте об этом

Показать полностью
-19

А если человек не курит, как увидеть его эффективность?

С курящими всё просто, по курилке видно кто как загружен. А как же с теми кто не курит?  И в курилку за компанию не ходит? Элементарно!


1.  Самое простое, просите фото рабочего дня в течение 14 дней. Вы не поверите, но сотрудник в попытках, оправдать, что он работает, начинает что-то делать. По отчетам за 14 дней это видно.  Самое простое, по выполненным задачам самому пройтись и выполнить, чтобы понять сколько времени требуется.  Либо если есть сотрудники со схожими задачами, оцените через него. И вы поймете, насколько  сотрудник загружен.


2.  Очень часто сотрудник сидит и делает напряженное лицо за компом, что все мимо проходящие думают что он усердно работает. В большинстве случаев это не так. Камеры с микрофоном в сторону монитора. Если сотрудник работает, то ему без разницы. Если сотрудник мало работает, начнет пыхтеть или вообще большую часть времени не будет проводить за компьютером (был у меня такой случай)


3.  Сахарок товарищи. Да-да! Как не парадоксально звучит, но чем больше сотрудники работают, тем больше потребления сахарочка. Сахар это быстрые углеводы - это энергия. И когда сотрудник напряженно работает, сахар летит очень быстро. Однажды по приколу, высыпал сахарок в одну большую вазу и взвесил, и взвешивал в течение месяца. Сопоставил с днями, когда был аврал  при одинаковом количестве сотрудников на работе. Кривая аврала с уменьшением сахарка в вазе зеркалились. Со стороны смотрится смешно конечно, когда руководитель взвешивает сахарок))) Но я это делал до прихода сотрудников.  Они не видели. Но если бы увидели...ну и что)))


4.  Если собирается в местах общего пользования больше двух человек, и это достаточно часто. Это видно. Особенно по камерам или если сам периодически проходишь если там. Обычно 2/3 или 3/4 в одном и том же составе.


5.  Социальные сети. Подружись со своими сотрудниками во всех сетях. И увидишь их активность в рабочее время в сетях.  И сколько времени он проводит в рабочее время. Бывают хитрецы, которые в нерабочее время выкладывают фото с работы. Это хитрецы в кубе. Не понимаю их логики. Общая лента прям компромат на всех ваших сотрудников.



Если кому интересно, потом напишу как повысить эффективность. То что я написал выше, это всего лишь снятие информации для анализа, что делать.


Сразу рекомендую, не надо  бесится если сотрудник не выполняет ваши приказы или плохо работает. Надо разобраться почему так происходит и купировать проблему. Увольнение - это крайний шаг,  хоть и самый простой.

116

Курилка лучший индикатор эффективности компании

Так по крайней мере сказал мне один знакомый руководитель и оказался действительно прав. И вот почему:


1. Запрещать сотрудникам курить на территории компании, даже если сам бросаешь курить-бессмысленно. Ты запретишь, введешь штрафы. Сотрудники прячутся по углам и курят. Знаю несколько случаев, когда из-за этого происходили возгорание. Бычки по углам это мелочь по сравнению с пожаром и не дай бог кто нибудь погибнет.


2. Проще оставить одну курилку и направить на нее камеру видеонаблюдения. По количеству и по должностям курящих видно какой отдел не до загружен. И нагибаешь потом руководителя, чтобы нагружал своих хлопцев.


3. По загруженности курилки курящих можно понять цикличность загруженности персонала. Исходя из этого организовать оптимальный график работы, планировать перекидывать людей с одной работы на другую, оптимизировать штат.


4. Можешь определить сколько рабочих часов теряется и думать что с этим делать до оптимального уровня так как от людей любящих курить и пить чаек в рабочее время не истребишь. Человек так устроен.


5. А что делать с некурящими??? Как определить их загруженность??? Спросите вы? Это другой вопрос, но примерно половина некурящих все равно ходит в курилку за компанию и подышать свежим свежим воздухом. Если надо, могу написать потом, кому интересно. 


Поэтому не запрещайте курилки, а научитесь по ней определять свою эффективность как руководитель.

3831

Собеседование по средне-азиатски

Наверняка, многие сталкиваются с "коллегами" из среднеазиатских республик... У меня тоже были такие... Историй много. Но одна как то запала. Лето. Сижу на улице, жду шефа. Рядом - грузчики из Самарканда. Один подсаживается ко мне и таким фирменным "узбекским" произношеним "Дыма, скажьи мне, почэму так нэсправэдливо в жьизне? Чего у тебя несправедливо? Вот сматры. Ми должны дом брасат, семья брасат, сюда ехат. Работат, дэнга домой отправлат, сэбэ савсем мала... А вот тут хаарашо живёшь, всё якши... Пачэму так?" Я задумался над ответом... Думал ответить про развал союза, национализм 90-х, как пришлось многим бежать оттуда, бросать квартиры, имущество... Но потом вспомнил историю с моим отцом. Им прислали разнорядку, что должны принять некоторое количество "местных специалистов". Однако качество "специалистов"... Ну немного получше чем нынче. Дипломы за баранов куплены. Присылают кадровики к отцу, а ему собеседовать их... Только время терять. Ну и как то говорит об этой беде своему другу. Тот "Ха!!! Не проблема! Я беру лист бумаги, пишу 1/2+1/3= если не решает, просто показываю на дверь и все дела!" Отец взял на вооружение. Как то сидел рядом, на даче. Отец другу - за две недели 7 пришло, 2-е решили". Друг ему отвечает. Везунчик. У меня 15 за неделю, 4 решили"... В общем, вспомнив эту историю, встаю и тут же на коробке на складе, пишу 1/2+1/3=. "Реши!" говорю.... Смотрю на того... Глаза: 0_0 😨. Из ушей пар валит... "Дыма! Зачэм мне эта?!". Я так важно, взяв паузу отвечаю, "Вот потому вы так и живёте!"


Прислали в ватсапе из группы "Курилка полимерщиков"

192

Благодаря Пикабу меня упомянули в книге!

И так коллеги! Благодаря Пикабу меня упомянули в книге!


Товарищи  Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало упомянули меня в своей книге"Бизнес на свои". А точнее мой пример из жизни о том как я работал электриком -  https://pikabu.ru/story/yelektrik_malchik_na_chas_5179397


Немного рад, вот она слава!


Теперь бы от них книгу с автографом получить бы)))) Как никак, как бы участвовал в ее создании)))


Вот так оно бывает)))


Если посчитаете рекламой, извините минусуйте. Если считаете, что мне должны дать книгу с их автографом -приплюсуйте!

69

О татарах и святой троице.

Сегодня православный праздник. В ватсапе одна за другой приходят поздравления. И от татар тоже. Я их спрашиваю:


Первый татарин: " С праздником"+картинка"

Я: "Ты...э...татарин?

Первый татарин: "Я кряшен и твой брат по вере!"

Я: " Взаимно! С праздником!"


Второй татарин: " С праздником"+картинка"

Я: "Ты...э...кряшен?

Второй татарин: "Я татарин! Мусульманин! Родился на Украине, для меня все праздники родные!"

Я: " Взаимно! С праздником!"



Третий татарин: " С праздником"+картинка"

Я: " Взаимно! С праздником!"

Третий татарин: "Я мусульманин! Это не мой праздник!"

Я: "Что тогда поздравляешь"

Третий татарин:" Ну я тебя уважаю!"


И ни кто не спросил меня мое вероисповедание. Лишь бы повод найти...


p.s. лишь бы не было войны!

91

Как в анекдоте.

Есть группа в ватсапе, про полимеры и продукты из них. И вот сегодня, как в анекдоте


Пишет первый: А вдруг, требуется экструзионно выдувная машина, для выпуска канистры 25 литров и т.д.

Второй ему отвечает: Это нужно смотреть в компании Пупкинс. У них постоянно оборудование обновляется...

Отвечает первый: я и есть Пупкинск.

Второй  пишет: тогда смотри у Чмукинска

Третий отвечает: Я Чмукинск, мониторю Пупкинска, жду когда второй когда продаст, чтобы купить.


Занавес

Пользователи Пикабу сняли очень милые видео про Авито. Посмотрите!

Ребят, у нас новый конкурс. Помните, как пикабушники писали истории про покупки и продажи с Авито? Теперь делаем то же самое, только добавляем интерактива, экшена и мимими – снимаем видео!


Внимание: мы продлеваем сроки приема работ до 20 октября. Поэтому если вы долго оттягивали – есть шанс успеть побороться за призы.


Например, геймер @Little.Bit рассказал, как нашел на Авито кота (осторожно: это очень трогательно).

Теперь ваша очередь: включайте камеру на смартфоне или ноутбуке, а потом 30-40 секунд рассказываете про свой опыт использования Авито. Все просто! За самые интересные истории мы подарим классный смартфон или классный квадрокоптер (а может, все вместе). Читайте правила и вперед. Остальные видео по ссылке.

Отличная работа, все прочитано!