alogach

alogach

Об управлении в IT, проблемах рынка и трендах индустрии. https://t.me/logachit
Пикабушник
Дата рождения: 7 февраля
89К рейтинг 286 подписчиков 17 подписок 194 поста 49 в горячем
Награды:
Пикабу 17 лет! За городской квест Лучшему атоммагу За международные достижения За успехи в мемологии
5

Питомцы в кадре⁠⁠

Питомцы в кадре

Домашние животные стабильно врываются в онлайн-звонки. Кто-то появляется в кадре ненадолго — пройтись по клавиатуре или проверить, не отобрали ли кресло. Кто-то уютно присутствует на фоне. Я давно замечаю, что в такие моменты люди почти всегда становятся чуть мягче. Улыбаются.

Стало интересно, а что об этом говорит наука? Оказалось, исследований на эту тему — море. И все они сходятся в одном: появление животных во время видеозвонков снижает напряжение, делает общение дружелюбнее и естественнее. Питомцы переключают нас из формального режима — в человеческий.

В исследовании «The Role of Pets in the Relationship between Telework and Employee Well-Being» (PMC, 2022) показано, что владельцы домашних животных чувствуют себя на удалёнке заметно лучше и реже чувствуют себя выгоревшими. Но и коллеги, увидевшие питомца на созвоне, чаще идут на компромисс и проявляют больше вовлечённости. С другой стороны, вечно лающая собака соседей на фоне порой хуже перфоратора...

Из самых забавных питомцев, которых я видел на встречах:
— три кота (одним уже никого не удивишь, а вот три — это уровень!);
— попугай жако, который топтался и заглядывал в камеру;
— хамелеон — неподвижный, но эффектный;
— пара болтливых попугаев, вступающих в диалог, стоит включить микрофон.

А у вас кто становился звездой созвонов? И как вы к этому относитесь?


А ещё меня можно читать в телеграме

Показать полностью
1

Управляемый хаос⁠⁠

Управляемый хаос

У американских журналистов есть забавный индикатор — Pentagon Pizza Report. Он отслеживает всплески заказов пиццы рядом с Пентагоном и другими ведомствами США. Считается, что такие всплески часто предшествуют важным международным событиям или военным операциям.

Ещё со времён Холодной войны разведчики замечали: если ночью к зданиям ЦРУ и Минобороны везут десятки коробок пиццы — значит, что-то происходит.

Классический пример — август 1990-го, когда за день до вторжения Ирака в Кувейт в ЦРУ зафиксировали рекорд по доставке.

На днях новый министр войны (как грозно звучит-то, хотя корректнее всё же министр военного ведомства) Хегсет в интервью сообщил: «Да, я знаю об этом индексе. Более того — специально заказываю много пиццы в случайные дни, чтобы всех запутать. Так мы держим всех в напряжении».

Хитро. И, если подумать, очень по-менеджерски.

Бывает так, что команды, пройдя через жернова и горнила, выходят на ровную спокойную работу. Привыкают к ритуалам, определённым метрикам — и даже расслабляются. Да-да, именно так.

Когда всё спокойно, без вызовов, без стресса — тонус падает. И никакое «ну-ка соберитесь» не сработает, если команда давно живёт на автопилоте.

А вот аккуратное, контролируемое нарушение привычных паттернов — работает. Внезапная встреча. Новый формат обсуждения. Или просто неожиданный вопрос: «А как вы себя чувствуете с этой задачей?»

Я не призываю всё сломать, лишь рассказываю, что помогает вернуть команде правильные ощущения :)

А ты замечаешь, когда твоя команда начинает расслабляться?


А ещё меня можно читать в телеграме

Показать полностью
0

Если⁠⁠

Если

Говорят, когда к Спарте подошла армия врагов, они прислали послание: «Если мы войдём в ваш город — мы сожжём поля, перебьём мужчин, уведём женщин». Ответ спартанцев был лаконичным: «Если».

В разработке «если» может звучать иначе. Когда команда растёт, появляются люди, которые начинают строить бесконечные гипотезы:
— А если заказчик поменяет требования?
— А если инфраструктуру не предоставят?
— А если будет стихийный рост запросов?
— А если…
И так до бесконечности.

Обсуждать риски важно — это часть зрелого планирования. Но есть тонкая грань между оценкой рисков и коллекционированием страхов.

В первом случае ты смотришь на последствия: если риск случится, какой будет ущерб? Если урон критичный — нужно готовиться. Во втором случае человек просто перечисляет все ужасы подряд, парализуя работу.

Тут и возникает потребность в навыке отличить одно от другого.

Иногда лучшим ответом на бесконечное «а если» будет то самое спартанское: «Если». Потому что лучше сделать и решать проблемы по мере их появления, чем так и остаться в мире гипотетических угроз.

Сталкиваешься с такими «если»? Помогает или мешает?


А ещё меня можно читать в телеграме

Показать полностью 1
Отличная работа, все прочитано!

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Недвижимость и ремонт

Теги

Популярные авторы

Сообщества