Retigr

на Пикабу
поставил 2810 плюсов и 884 минуса
отредактировал 2 поста
проголосовал за 10 редактирований
78К рейтинг 290 подписчиков 5883 комментария 333 поста 42 в "горячем"
1 награда
лучший длиннопост недели
-4

В Нью-Йорке для школьников прививки стали обязательными.

В свою очередь школы начали рассылать родителям письма с угрозами, где родителям дается 14 дней для поставки прививок, или же на ребенка будет направлена CPS (Child Protective Service - система ювенальной юстиции США). Дети забираются бойцами CPS без суда, без решение судебного процесса, часто по ложным обвинениям, типа "ошибочный тест на наркотики". При этом, согласно статистики, захваченные дети в шесть раз чаще становятся жертвами насильников, а торговцы людьми используют систему CPS как источник поставки живого товара (о торговле живым товаром см. - https://www.state.gov/reports/2019-trafficking-in-persons-re...) .


При этом дети на домашнем обучении не обязаны быть вакцинированы.


Полный текст заметки на англ -

https://pjmedia.com/trending/second-ny-school-threatens-to-c...


От меня: Нью-Йорк - это вотчина демпартии США, расисткой партии, ранее была анти-негритянской партией, воевала в гражданскую войну в США на стороне рабовладельцев, а сейчас является анти-белой партией, мигранто-ориентированной, неявно ставит задачу полной ликвидации белого населения на территории США.

-1

Вопрос химикам!

Помогите добрые люди, химики. В чем мне растворить 2,4-динитротолуол и не спалить лабораторию? Это не я придумала, у меня еще 7 десятков этих веществ, почти все в ДМСО нормально растворяются, а что с этой взрывоопасной козюлиной делать, я ума не приложу.

Отсюда - https://aridmoors.livejournal.com/601611.html


Если кто знает, помогите советом, плиз!

ps. не мое.

1

"Пачиму тут фсё так сложна, хачу проще !" Часть 1.

(не мое, взял отсюда - https://mindfactor.livejournal.com/241376.html)

Жил-был Человек, и сделал он себе в первый день Программку - чтобы в 3D чертежи рисовать. Простенькую, понятную, быструю и безглючную. Запустил на своём компьютере - и рисуй себе. Всё на экране, ничего никуда не запрятано, настроек минимум - а чего там в Программе настраивать, когда всё и так нормально ?


На второй день Человек понял, некоторые элементы у него постоянно повторяются, и чем копипастить их из прошлых чертежей (а там ещё надо помнить, где именно нужная штука была нарисована !), лучше создать единый Шаблон простых элементов. Сказано - сделано, вот появился файлик "шаблоны основные.3d", куда человек скопировал всё, чем часто пользуется, и файлик "шаблоны редкие.3d", куда пошло всё то, что сделал один раз и пока больше оно ни разу больше не понадобилось.


На третий день Человек понял, что у него в основных Шаблонах накопилось очень много одинаковых элементов, отличающихся одним или двумя параметрами. Ну там "труба 4мм" и "труба 2,5мм", например. И сделал он в списке шаблонов иерархию - внутри общего списка разбил на папочки "трубы", "швеллер" и "двутавр", а внутри каждой - уже лежали все возможные варианты этих элементов.


В четвертый день Человек дал удобную программку своему другу, чтобы тот тоже пользовался, и друг заметил, что у него марок стали используется несколько разных, и если разбивать элементы внутри "папок" ещё и по сортам стали, то их, элементов, получается очень много, а если создавать внутри этих папок ещё подпапки по сортам стали, то надо проделать очень много работы по копированию и изменению всего одного параметра. И придумал Человек идею наследования - когда есть базовые шаблоны, а есть ещё дополнительно производные шаблоны, которые привязаны к базовым, но у них изменены какие-то отдельные параметры. Так появилась в программе Библиотека Шаблонов, весьма хитро внутри устроенная.


В пятый день Человек взял себе помощника, и захотелось ему, чтобы эти шаблоны были общими для них обоих, и сделал он так, чтобы можно было положить Библиотеку Шаблонов в общую расшаренную папку. Правда, помощник оказался неопытен, так что права доступа на изменение шаблонов Человек ему не дал.


На шестой день пришла к человеку Компания, прознавшая про клевую Программку, и возжелала её купить - сразу 500 копий. Отдельно оплатила консультации Человека по работе с его Библиотекой Шаблонов. А купив и начав пользоваться - пожаловалась на проблему: библиотека шаблонов у них очень большая, программа при загрузке данных из неё скачивает её всю себе в память, это нагружает сеть, когда 500 человек разом работают. Кивнул человек, и написал к своей Программе ещё дополнительный Сервер Хранения Библиотек Шаблонов. Очень понравилась эта идея Компании, немедленно она внедрила её у себя. Но пришёл из той компании сисадмин и поделился бедой - часть людей работают из дома, и они хотят выставить Сервер Хранения Библиотек Шаблонов наружу в интернет, и потому связь с ним должна идти шифрованная, с помощью сертификата. Добавил человек и обязательную шифрацию сертификатом для своего Сервера Хранения Библиотек Шаблонов, и отключение этой обязательной шифрации - в дальнем уголке настроек.


В седьмой день пришла к человек Другая Компания, сказал, что слава об его программе идёт по всему миру и возжелала купить 5000 копий Программы, и 5 Серверов Хранения Библиотек Шаблонов (при условии, что они смогут работать в гео-распределённом кластере) и консультации по работе с Библиотекой Шаблонов, и помощь в настройке кластера. Но сказала Другая Компания, что Библиотек Шаблонов у них будет много и попросила, чтобы в Сервер добавить возможность установки прав доступа - кому что можно брать, кому изменять, кому удалять, кому добавлять. Сделал Человек и кластер для своего сервера и развесистые права доступа, как просили. Пришёл к нему начотдела инженеров и сказал, что права доступа сделал он неправильные. Неудобны ими управлять для такой большой компании, надо сделать иначе. И сделал Человек Ролевую Модель Доступа.


На восьмой день помощник, взятый в пятый день, запорол серьёзный проект, причём выяснилось это уже в самом конце работы. И задумался Человек об сохранении рабочих версий чертежей и сделал он к своей Программе ещё Сервер Управления Версиями по git-протоколу, а сделавши - отправил этот сервер Компании и Другой Компании, потому что купили они в своё время у него ещё и поддержку на Программу. Очень те обрадовались, немедленно внедрили у себя и стали счастливы ещё более.


В девятый день пришёл главный архитектор из Компании и предложил ещё одну доработку к Серверу Управления Версиями - возможность согласовывать и утверждать чертежи нач.проектами прямо в программе. Человек пообщался по этому вопросу ещё с главным архитектором ещё из Другой Компании, понял, что workflow в разных компаниях разные и сделал сразу Универсальный Модуль Согласования Чертежей, умеющий синхронизироваться с LDAP и GoogleID.


На десятый день Человек внедрял поддержку форматов для разных станков ЧПУ, об чем его попросил Третья Компания, купившая и много копий Программы, и Кластерный Сервера Хранения Библиотек, Управления Версиями и Универсальный Модуль Согласования Чертежей, и поддержку ко всему этому. Кроме того, пришлось переписать куски самой Программы, дабы соответствовать новым подходам в управлении пользовательскими данным, который появился в очередной версии популярной операционной системы.

К этому моменту простая маленькая и быстрая Программка превратилась в огромного монстра, обвешанного, как ёлка игрушками, дополнительными модулями, конвертерами, редакторами, коннектерами и настройками, тоннами настроек всего этого. Всё это, разумеется, появилось не просто так от делать нечего - а потому что всё оно было кому-то нужно, причём нужно настолько, что работа по добавлению была оплачена.


А в одиннадцатый день некий Графъ, прослышавший об мега-популярности Программы, скачал с торрентов её версию "Full Mega Enterprize AllInclude", поставил себе и возопил

"Пачиму тут фсё так сложна, хачу проще ! Почему я не вижу простой удобной программы, которую все хвалят ? Почему тут нет кнопки 'сделать зашибись' ? Я простой пользователь, у меня лапки, я не хочу разбираться в 'не найден или просрочен сертификат Сервера Хранения Библиотек', 'отсутствует план по умолчанию по согласованию чертежей', 'нет доступа с Серверу Управления Версиями' ! Почему Человек, которому я не заплатил ни копейки, не сделал так, чтоб мне было удобно ?"


Ценители могут насладиться этими воплями в его, Графъа, записях https://bougaev.livejournal.com/1310138.html и https://bougaev.livejournal.com/1310344.html и в комментариях к ним.
Показать полностью
-3

Оса - "Эффективный менджер".

(не мое, взято отсюда - https://twitter.com/Not_shax/status/1144167710802100224 - но перевод мой.)


Местный улей недавно нанял осу в качестве своей королевы, а затем они пригласили консультанта по управлению осами, чтобы определить возможности для повышения производительности. Мы слушали их разговоры на рабочем месте, чтобы понять, какие изменения будут сделаны.


«В качестве реструктуризации все пчелы должны повторно подать заявку на свою работу. Опять».


«У нас была довольно плоская бизнес-структура между рабочими и королевой, и королеве не нравится слышать стоны о проблемах, поэтому мы представляем несколько уровней среднего звена и выбрали ос для этих ролей управления, потому что у них уже есть MBAs


«Дейв был хорошим работником и выполнял планы по сбору нектара, но он не заполнил новые документы, поэтому мы уволили его».


«Мы обнаружили, что некоторые пчелы переносят пыльцу между цветами, а не только нектар. Наши KPI сосредоточены исключительно на нектаре. Пыльца не помогает с нашими квартальными целями и замедляет работу рабочих. Любые пчелы, обнаруженные на переноске пыльцы в будущем, будут уволены "


«Наши пчелы не находят достаточного количества цветов для сбора нектара в этом году. Поэтому нам нужно удвоить наказание за то, что пчелы несут пыльцу».


«Сегодняшняя коллекция нектаров была отменена. Все сотрудники должны посетить обязательный семинар, чтобы выяснить, к какому типу Майерс-Бригг* они относятся. Каким-то образом это улучшит производство». *(https://ru.wikipedia.org/wiki/Типология_Майерс_—_Бриггс - прим. мое)


«До сведения руководства дошло, что пчелы танцуют* в рабочее время. Это должно прекратиться. Любые найденные в танце пчелы будут уволены». *(танцем пчелы рассказывают положение цветов друг другу - прим мое)


«Нам нужна новая ГИС-система, чтобы мы могли выяснить, где находятся цветы, потому что рабочие перестали информировать друг друга».


«Мы собираемся революционизировать рынок, поставив мед на блокчейн»


«Мы переименовываемся, мы не будем называть себя пчелами, мы будем называться Apiaxelsius, это чистый новый бренд. У нас есть новый логотип, который выглядит как круг, потому что это никогда не делалось раньше».


«Мы переходим к быстрому производству мёда. Это то же самое, что и старое производство мёда, но мы будем использовать больше стикеров*  и при этом можем уволить некоторых пчел, чтобы сэкономить деньги». *(в оригинале - https://en.wikipedia.org/wiki/Post-it_Note - прим. мое)


«Один из наших новых торговых представителей по осам пообещал клиенту, что мы сделаем специальный медовый продукт, используя нектар, собранный из нецветущих цветов. Нам нужно, чтобы вы доставили продукт к концу недели, в противном случае мы привлечем на аутсорсинг тараканов ".


«Раньше у нас были отдельные гексагональные ячейки, но мы переходим к открытой планировке, чтобы улучшить производство меда. Это здорово, правда весь мед просто капает из улья, но это все равно здорово. Все остальные делают это, что доказывает, как это здорово ".


«Традиционно мы растили собственных работников, но продолжать это делать дорого, поэтому мы начали нанимать полностью квалифицированных ос прямо на эти роли. Пчелам это не нравится, но они стонут обо всем сегодня».


«Наш опрос удовлетворенности персонала был очень негативным, поэтому мы предполагаем, что с методологией что-то не так».


«Мы начали заменять некоторых из наших работников неоплачиваемыми стажерами. Они продолжают умирать от голода, но это нормально, потому что всегда есть другой, готовый работать на перспективу. Плюс тараканы любят есть трупы».


«Мы запрещаем туалетные перерывы для повышения производительности»


"Почему в мёде внезапно появляются моча и дерьмо?"


"Эй, кто-нибудь еще заметил, что это место превратилось в гнездо ос?"


«Мы решили начать производство молока. Нам нужно, чтобы все пчелы начали собирать траву, а не нектар».


(далее от автора читателям - прим.мое)

Если кто-то хочет выбрать этот сюжет в качестве сюжета «Bee Movie 2020», используйте приватные сообщения*. *(в оригинале DM - Direct Message)


Мне действительно нужна мотивация, чтобы написать вдохновляющий финал для этого, потому что я никогда не видел это в реальной жизни.


Спираль смерти у полого улья, ведомая осой, неизбежна.


Мой SoundCloud - это просто звук жужжание пчел, так что не беспокойтесь


В конце концов они поймали королеву на мошенничестве и сексуальных домогательствах, но, к счастью, у них были надежные процедуры по подбору персонала, которые означали, что они могут уволить информаторов


В этой истории есть две возможные морали: не позволяйте осам обосноваться в вашем улье или уходите, как только появится первая оса


Пчелы мира, объединяйтесь!

Вам нечего терять, кроме ваших ос!


Я забыл объясниться для пчел, которые думают, что если они будут стараться изо всех сил, они станут осой. Те, кто добровольно координирует обеды из коричневой сумки, те, кто делает что-то для улучшения морального состояния. Но вы должны родиться осой, а когда вы пытаетесь стать осой, вы перестаете быть пчелой.


Мы видели вас. И мы судили вас за это. Ваша ячейка с ее книгами положительности сложена, ваш гороскоп Майерса-Бриггса прикреплен рядом с вашей табличкой с именем. Вы перестали быть пчелами, мы перестали доверять вам. И осы видели вас, насмехались и увольняли вас. Я помню ваши имена.

Показать полностью
28

Боинг с аутсорсом.

Как стало известно Блумбергу, Boeing частично передал разработку программного обеспечения на аутсорсинг низкооплачиваемым субподрядчикам, что позволяет предположить, что неадекватные методы контроля качества могли привести к фатальным сбоям 737 MAX.

Программисты, получившие высшее образование, нанятые сторонними разработчиками программного обеспечения, в том числе Indian HCL Technologies Ltd и Cyient Ltd, зарабатывали всего 9 долларов в час, что примерно в четыре раза меньше, чем их опытные инженеры, которых Boeing активно увольнял. По сообщениям, Boeing предоставил стороннее программное обеспечение и программы для демонстрации полетов для оборудования для летных испытаний, и хотя окончательный кодекс якобы соответствовал их строгим спецификациям, - эффективность такой работы оказалась ниже ожидаемой, поскольку на субподрядчиков оказывалось давление, чтобы избежать каких-либо серьезных изменений, которые могут вызвать задержку.


«Это было противоречиво, потому что это было гораздо менее эффективно, чем просто то, как инженеры Boeing писали код», - сказал Bloomberg Марк Рабин, бывший инженер-программист Boeing, работавший в группе летных испытаний, которая поддерживала MAX.


Американский аэрокосмический гигант находится под огнем после двух смертельных аварий 737 MAX, которые унесли в общей сложности 346 жизней. И катастрофа Lion Air в Индонезии, и крушение самолета эфиопских авиалиний, были связаны с неправильной работой Системы увеличения характеристик маневрирования (MCAS), которая была разработана для предотвращения сваливания самолета, но вместо этого отправила самолет в неконтролируемое пикирование.


В то время как Boeing и HTC подчеркивали, что субподрядчики не участвовали в разработке ни печально известного MCAS, ни критической системы предупреждения в кабине, Bloomberg утверждает, что сторонние инженеры участвовали в разработке программного обеспечения 737 MAX. По крайней мере, один работодатель HTC, очевидно, заявил в своем резюме, что он придумал «быстрый обходной путь», который помог «решить производственную проблему», которая могла привести к задержкам и стоить «Боингу» больших денег.


«Боинг делал все возможное, все, что вы можете себе представить, чтобы сократить расходы, в том числе переезд из Пьюджет-Саунд [за пределами Сиэтла, штат Вашингтон], потому что мы стали здесь очень дорогими», - сказал бывший инженер по управлению полетами Боинг Рик Людтке. , сообщили в издании.


В докладе говорится, что помимо экономии затрат и времени на производство участие индийских компаний, по-видимому, «платило другие дивиденды» американской корпорации, которая смогла обеспечить многомиллиардные контракты с индийскими военными и коммерческими авиакомпаниями.


Это мой перевод статьи - https://www.rt.com/news/463031-boeing-software-outsourced-co...


Оригинал на Блумберг - https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-06-28/boeing-s-...


От себя. Боинг вкладывал огромные усилия, чтобы стать компанией, дружественной к нац- и сексменьшинствам. И заслуженно занял 49е место в глобальном рейтинге "дайверсити энд инклюжн". С неграми и п.дорами у них стало все хорошо. С самолетами, почему-то, стало все "не очень хорошо".

Показать полностью
-4

Производительность труда на разных железных дорогах мира

Производительность труда на разных железных дорогах мира Железная дорога, Производительность, США, Канада, Австралия, Россия, Китай

Картинка отсюда - https://www.gudok.ru/newspaper/?ID=1390305&archive=2017....


К картинке отмечу, что (а) железные дороги США, Канада и Австралии - частные, остальные - государственные; (б) железные дороги США, Канады и Австралии опираются на тепловозы, остальные дороги - на электровозы.

Побывать в Мексике: как я парился с майянским шаманом в бане и плавал в подземных реках

Побывать в Мексике: как я парился с майянским шаманом в бане и плавал в подземных реках Длиннопост

Большое путешествие Славика продолжается. Он начал с Армении, побывал в Грузии, Турции и Китае. Прямиком из Азии отправился в Европу и, наконец, добрался до Карибов. В Мексике он прогрел свои косточки на белоснежном пляже, очистился в майянской бане и нырнул в холодные подземные реки. Но главное: в конце поста вас ждет новость!


Вдоволь насмотревшись на европейскую архитектуру, я полетел в Мексику — Мекку американцев для отдыха, а-ля наша Турция и Таиланд. Можно было долететь до Мехико и посмотреть столицу. Но я хотел поскорее попасть на белоснежный вулканический пляж Канкуна, поэтому полетел через Францию.


Утро я встретил с опухшим лицо и адским желанием съесть стереотипный буррито. Но нет. В ресторане отеля были фрукты, разномастные яичницы, выпечка, дорогущие сыры, тонна разных мюсли, но никакого буррито. Зато были начос. Я выпил коктейль из бананов, заказал мохито — в Мексике, как по мне, он лучший — загреб порцию начос и вышел посидеть на пляже. Прямо как с картинки: лазурное Карибское море, белоснежный песок, ледяной мохито.


Что почитать:

Сколько денег нужно в Мехико на 5 дней

10 стран, куда можно полететь без визы от Марокко до Азербайджана

Побывать в Мексике: как я парился с майянским шаманом в бане и плавал в подземных реках Длиннопост

Глава 1. Подземные реки, которые могут исцелить (или нет)


На третий день решил проникнуться местной культурой и купил тур к шаману, совмещенный с темаскалем — эдакой духовной баней в шалаше. Брал его у русских эмигрантов, которые организовывают поездки в небольших группах по Мексике.


Нас привезли в джунгли, отправили в прогулку до шаманской деревни верхом на лошадях, а затем повели к подземным сенотам. Целые сети колодцев и подземных рек — частотная история для Карибского региона, где соленая вода вымывает известняк из земли. Эти колодцы-сеноты традиционно почитались в мифологии майя. Где-то, например, в Чичен-Ице в них скидывали сотни людей (сами понимаете — жертвоприношение), а где-то вода считалась исцеляющей бесплодие. Короче, осторожнее выбирайте колодцы и не наступите на кости.

Побывать в Мексике: как я парился с майянским шаманом в бане и плавал в подземных реках Длиннопост

Проплывая по семи соединенным под землей колодцам на глубине 150 метров, я пару раз врезался головой в сталактиты (это такие образования в виде сосулек), видел летучих мышей в пещерах над головой и мелкую рыбешку у поверхности воды. Что она там ест или кто ест ее, я не знал. И желания узнавать, честно говоря, не было.


Глава 2. Ритуальные танцы и духовная баня с майянским шаманом


После бодрящего и фантастического купания нас повели к шаману. Им оказался крутой татуированный парень — смесь викинга без бороды и испанца из девичьих грез. Как он рассказывал, до 16-летия он жил где-то в горах, где его тщательно берегли от цивилизации, учили читать символы и проводить ритуалы.


Нас с другими туристами выстроили в круг. Шаман говорил какие-то слова на майянском, мы повторяли. Шаман делал странные жесты, стоял на одной ноге, крутился вокруг себя, мы — повторяли. Без его грации, надо сказать, как сущие идиоты. Пока что нам было смешно.

Побывать в Мексике: как я парился с майянским шаманом в бане и плавал в подземных реках Длиннопост

После ритуальных танцев мы заползли в небольшую «юрту» из глины и соломы. Это и есть темаскаль. Церемония состоит из двух этапов под молитвы и песнопения. Предполагается, что все должны быть голыми, но мы все как-то разом застеснялись и купальники оставили.


Что почитать:

Вся Латинская Америка в одной статье: 26 стран и 182 причины для путешествия

Поездка в Мексику: что смотреть, где поесть и куда не ходить


Поначалу все это было чертовски странно. Мы что-то повторяли за шаманом, то ложились, то мычали, то кричали. Но в какой-то момент понял смысл этого ритуала. Как в золотом снитче, что Дамблдор оставил Гарри Поттеру: «Я открываюсь под конец». В почти полной темноте, сидя вокруг раскаленных вулканических камней, я словил ощущение открытости и соприкосновения со своим внутренним я. Уж не знаю, может это свежее алоэ так подействовало, может атмосфера, а может и правда шаман не зря жил в горах и учился своему искусству. Но очищение духа и тела произошло. После двух сессий мы, просвещенные, выползли из бани и уселись вокруг шамана.


Прошло около двух часов. В конце ритуала шаман подарил каждому по фенечке — типичной туристической, как во многих странах. Но нам сказали, что это не просто украшение или сувенир, а настоящий защитный талисман, который шаман плетет, нашептывая специальные заклинания. И выбирать такой браслет надо по наитию: какой первым в глаза бросится — твой. Когда шаман завязал на наших запястьях фенечки, нашептывая заклинания, он рассказал, кто мы по майянскому гороскопу. Я вот оказался лесным воробьем. Делайте с этим знанием, что хотите.

Побывать в Мексике: как я парился с майянским шаманом в бане и плавал в подземных реках Длиннопост

Глава 3. Скользкие пирамиды и блаженный пляж


После духовной поездки я пару дней развлекался на пляже: вечеринки, морской воздух, мохито, опять же.


На пятый день в Канкуне поехал смотреть пирамиды. Моей первой была относительно лайтовая и отреставрированная (всего-то в 32 метра) Эк-Балам. Довольный, я взобрался по ступенькам, воображал, что ловлю энергию солнца на вершине, поселфился и почувствовал, как на нос мне падает крупная капля дождя. Типичный тропический ливень застал наверху. Ступени пирамиды от дождя стали адски скользкими, и спускался я на четвереньках, промокший и напрочь лишенный какого-то достоинства. Думал только о том, как бы добраться до земли, а не собрать своими костями все ступени пирамиды.

Побывать в Мексике: как я парился с майянским шаманом в бане и плавал в подземных реках Длиннопост

Свой последний день провел на пляже. Заметил, что из местного песка замки у детей отчего-то не получаются. Зато в этот день море сжалилось, утихомирило волны, и я даже успел почти наступить на большого ската. Он прятался в песке в паре метров от берега, испугался и уплыл, а у меня едва сердце не остановилось. Вышел из моря, улегся на шезлонг и стал провожать уходящее солнце, не прекращая улыбаться.


Мексика — похищает сердце и душу. И деньги — я увез с собой много литров текилы. А куда я их повез, читайте в другой раз.


Если заметили в постах о путешествиях Славика какие-то странные детали или отсылки — это неслучайно. В следующем (финальном) посте мы объявим конкурс, который придумали вместе с ребятами из блога Aviasales. Готовьтесь тренировать внимательность и смекалку. Спойлер: разыгрываем путешествие! И сразу подсказка: для участия в конкурсе придется перечитать все предыдущие посты о приключениях Славика. АрменияГрузияТурцияКитайПольшаГерманияЧехия → Мексика → ???
Показать полностью 5
Отличная работа, все прочитано!