Reark

Пусть калории - это деньги. Представьте, что к вам на работу постоянно приходят люди и дают взятки. Иногда, вам нужно им слегка намекнуть, иногда - они просто приносят деньги и  вываливают пачки прямо на стол. Естественно, деньги - очень полезный ресурс, вы их охотно берете, часть тратите, часть откладываете себе на счёт. И вот, как-то, просто что бы попонтоваться, вы взяли в долгосрочную аренду сразу несколько дорогих автомобилей. Катаетесь на них, радуетесь, но и платите ежемесячно.

И вот, однажды, либо нагрянула прокуратура (ну, в данном примере, это аналогия диагноза врачей, гастроэнтеролога, кардиолога и других, заставляющих сесть на диету), или просто, у вас проснулась совесть, и вы решили не брать взяток и жить на зарплату.

Первые несколько дней даются вам очень легко. Вы вежливо отказываетесь от навязчивых людей, и игнорируете то, что вам оставляют на столе (их разбирают другие ваши коллеги, в примере - это аналог чьего-то дня рождения, когда приносят пиццу, пироги и тортики). Но тут, приходит время платить по счетам. А у вас - целый автопарк (это условные наши мышцы, которые мы накачали целенаправленно спортом, или просто работа физическая), помимо обычной жизни.

И вот возникает вопрос - что делать? Или отдавать любимые автомобили обратно, или снимать сбережения из банка (а это же трудно, потеря процентов, бумажная волокита и т.п.), или снова взять пару взяток, ведь на одну зарплату такой роскоши позволить себе нельзя!

И вот, волевым усилием, вы идете в банк и начинаете потихоньку закрывать вклады. У вас их много и каждый раз это очень выматывает. А деньги же- так близко и так легко достаются - достаточно просто одного подмигивания или кивка, или взять из регулярных "общаков" побольше пачечку.

Наконец случается момент, когда сила воли пропадает. И уже меркнут принципы или визиты прокуратуры, и хочется все брать и брать, вообще со всех, даже самые мятые купюры и мелочь. И пополнять ваши прохудившиеся счета, ведь там такие проценты! И на машинах уже нет настроения ездить (забросили тренировки) - возвращаете арендодателю, и у вас в банк откладываются еще больше средств. И, при этом, продолжаете иногда морально страдать, беря очередную взятку, компенсируя эти страдания оченедным открытием вклада.

Лично я сам не знаю, как наиболее эффективно себя замотивировать. Когда был помоложе, и увлекался компьютерными играми, использовал такую методику - записывал чистое время выполнения каждого упраждение и тренировки, и разрешал себе столько же времени играть. Вродебы, сейчас даже есть такие приложения, которые синхронизируются с фитнес-браслетами, и позволяют делать то же самое автоматически. К сожалению, со временем, мне надоели игры, и как-то постепенно сошли на нет и тренировки. Сейчас сижу, жирею, и не знаю, чем себя пнуть и вернуться в нормальный режим))

В последнее время, среди оппозиции, стало популярным повышать свою популярность, обвиняя правительство и чиновников в воровстве бюджетных средств.  Сейчас я попробую показать, что деньги не разворовывают, а просто закапывают в землю.

Итак, каждый бюджетный объект должен проходить обязательную экспертизу проектной и сметной документации. Стоимость такой процедуры  ~ 2 млн. Само по себе наличие подобного контролирующего органа вроде бы логично. Но, дело в том, что многие строительные нормы застряли в 60-х годах, и никому решительно не было дела до их пересмотра и адаптации под современные реалии. Рассмотрим лишь одну из них:

Проектируется гипотетический государственный детский лагерь, на 1000 мест. Экспертиза требует обязательное следование пункту санитарных норм, который гласит, что обеденные залы столовых должны проектироваться из расчета обслуживания в одну смену. Этот пункт можно было бы оспорить в суде, при активной поддержке заказчика. Да только заказчик считает, что заплатил за экспертное мнение 2 ляма не для того, чтобы спорить. Да и вообще, деньги не его а бюджетные, "делайте как говорят". Далее, из этого, казалось бы, безобидного пункта вытекает следующие, затем идут расчеты кухни, технических помещений и т.п.  Получается суммарная площадь здания - около 4000 квадратных метров.

А что по факту? После сдачи в эксплуатацию, наполняемость лагеря будет далека от 100%, дети едят не все и не всё (кто-то точит чипсы и шоколад), в несколько смен, отрядами. В итоге, одновременно в огромном зале будут обедать не более ста человек. Т.е. в 10 раз меньше! А значит, и площадь здания, и затраты на строительство и оборудование можно было бы сократить! А еще, представьте, что лагерь не один, а планируется штук пять таких. И это лишь на примере одной единственной нормы. А их там сотни, не менее безумных, устаревших, вытягивающих средства.

Вывод: реорганизацией процессов можно высвободить, для бюджета, больше денег, чем если посадить вообще всех предполагаемых воров. Но, это же нужно во всё вникать, разбираться, проводить изыскания. Гораздо проще посидеть перед монитором в теплом офисе, поискать чьи-то яхты, дворцы, корги и кроссовки.

В этот раз расскажу о такой профессии, как инженер-технолог. Может, будет интересно тем, кто еще только выбирает, куда пойти учится, или просто интересно узнать, кто чем дышит)

Итак, все знают, чем занимаются архитекторы и конструктора с дизайнерами - они создают каркас здания, фасады, несущие конструкции, основные стены, коридоры. Ну упрощенно так)) При этом, внутри здание абсолютно пустое - хоть в футбол играть. И тут вступают в игру технологи! Именно они "наполняют" здание смыслом, обеспечивают функционирование того, с какой целью оно задумывалось. Например, если гостиница - то технолог продумывает расположение и планировки номеров, если ресторан - то расположение зала и помещений на кухне, а также, располагает на чертежах всю мебель и оборудование. И передают чертежи электрикам, вентиляционщикам и другим инженерам.

Но! У технологов есть одно неоспоримое преимущество перед всеми остальными участниками процесса проектирования. Они могут работать полностью автономно, и не зависеть ни от архитекторов, ни от инженеров. Все дело в том, что основная часть проектов в крупных городах - вовсе не строительство. А лишь перепланировка существующих зданий. Все просто - один владелец бизнеса терпит фиаско и закрывается. На его место приходит другой желающий испытать удачу. И таких проектов, по крайней мере в нашей компании - больше 95%. Почти всегда - новый собственник будет стараться сохранить изначальное назначение помещения (это дешевле). Например - если была "Столовая у Валеры" - то новую будут делать "Хинкальная у Махмуда". Поэтому, для такой работы не нужны огромные проектные организации, а достаточно лишь одного сотрудника. Ну может еще дизайнера, хотя редко. И владельцы меняются - просто жуть как часто - любой кризис проходит как поветрие - всех сдувает. Однажды мы Трижды (!) открывали новые кафешки по одному и тому же адресу! Естественно не бесплатно!

Итак, как проходит рабочее время инженера-технолога, работающего отдельно от проектной организации: менеджер находит заказчика (почти всегда сами находятся по сарафанному радио или через сайт),  рассказывает какие мы хорошие и назначает встречу. Технолог с менеджером приезжают к заказчику и говорят уже детально по объекту. Я бы не советовал касаться вопросов окупаемости и "выстрелит ли дело", у нас было много проектов "безумие", вроде суши-баров на 1500 (тыща пятьсот!) мест в промзоне, где одни мужики-рабочие, или детское кафе-мороженное... под мостом! Не тролиная таверна, а, блин, мороженое... мне самому-то туда идти было страшно... или открывают концептуальный фудкорт - с одной стороны люля-кебаб, с другой - ливан хаус, а напротив макдак, кфц и бургеркинг... русская рулетка из винтовки... У нас достаточно опыта, чтобы прогнозировать, но ну нафиг...

Итак, поговорили, дальше заключаем один из двух видов договоров - или делаем все по нормам, с приложением лицензии фирмы, или делаем без учета норм, без лицензии. Последний вариант подходит для закрытых корпоративных столовых, или для нарко-притонов и борделей. Стоимость одинаковая, но без норм можно хорошо сэкономить на площадях, не теряя в функционале.

Далее - этап расчетов (хотя, это редко требуется, особенно когда уже есть опыт, и можно делать на глазок), и, непосредственно сам процесс проектирования. Процесс достаточно творческий, каждый объект ставит новые испытания, вроде впихнуть невпихнуемое)) некоторые здания совершенно причудливой формы, и нужно проявить немало фантазии, чтобы придумать, как все грамотно обустроить. Затем расставляется оборудование из базы в специальной программе, и последний этап - отображение розеток, отверстий канализации и т.п., скорее механическая работа.

Но на этом, все еще только начинается! Мне доводилось частенько бывать в различных проектных организациях, и у многих есть один большой недостаток - авторский надзор представляет собой обособленный отдел. Я считаю, что это недопустимо, и что каждый автор должен лично следить за реализацией своего творения на всех этапах, и вот почему. Итак, у нас на руках красивый, четко продуманный и отшлифованный проект, и мы его выдаем непосредственно строительной компании. Казалось бы - время отряхнуть руки, подтянуть шорты и приступить к следующему. Но, стоит лишь приехать на стройку, и пообщаться с прорабом, как картина сразу перестает быть радужной. То окажется, что в толще стены нельзя проложить трубу, потому что стена слишком тонкая, то построят просто криво, то наоборот - слишком усердно будут выравнивать, и стена станет чересчур толстой, и оборудование не поместится. Таких мелочей настолько много, что я даже начал писать методичку с картинками и описанием всех таких косяков, которые могут быть видны только при личном присутствии на стройке и при монтаже оборудования. И это, опять же, только вершина айсберга! Когда все уже установлено и налажено, и подписан великий Акт приемки (что официально означает успешное завершение проекта) - нет, это все еще не конец. Затем, нужно приходить, и лично общаться с операторами - администраторами или шеф-поварами. Это общение существенно утолщает мою методичку! Операторы любезно обратят ваш нос в такие косяки, о которых вы даже не подозревали, будь то слишком низко повешенная полка, о которую набивают шишки, или вообще невозможность полноценно пользоваться шкафом, т.к. у него просто дверки открываются не в ту сторону. Это не мелочи - это то, что называется качеством. Подобно мастеру, нужно шлифовать свой проект ото всех еле заметных шероховатостей. Это приносит и финансовую пользу. Немало примеров из практики - заказчик уже сделал проект у другой компании - казалось бы, ушел кораблик, но вовсе нет! Менеджер может убедить их прислать тот проект. А технолог может найти там ляпов штук 100! И - победа, проект отдают нам на доработку за хорошее вознаграждение.

Итак, что мы имеем в итоге.

Из плюсов: многообразная, вполне творческая работа, не превращающаяся в рутину даже спустя годы. Возможность работать на себя, самостоятельно искать заказчиков, будучи фрилансером или в своей фирме. Вертикального карьерного роста нет, но зато есть широкий простор для развития! Имея хороший опыт, можно работать консультантом, по открытию предприятий. Даже можно продавать оборудование, но это сложнее, с точки зрения документооборота, нужно много общаться с поставщиками, чтобы получить хорошие дилерские прайсы - и можно участвовать в тендерах, и продавать с хорошей наценкой.

Из минусов: много сидячей работы, требующей внимательности к деталям и скрупулёзности.

В следующем посте расскажу, почему обанкротилась наша первая контора, как у нас строилось взаимодействие между сотрудниками, системы мотивации и контроля, и как обстоят дела на данный момент.

Предупрежу сразу – история достаточно линейна, без чудес и поворотов судьбы. Хотя, это лишь подчеркивает всю ординарность процесса перехода в режим "работы на себя".

Итак, была небольшая, но старая (из 90х) строительная фирма. После кризиса 2008, доходы постепенно росли, и руководство решило расшириться, путем создания проектного отдела. Так было нанято три сотрудника – старший проектировщик, младший (я) и менеджер по продажам проектов. В таком составе мы проработали несколько лет, всех все устраивало, заказы шли стабильно, объекты строились. Ровно до тех пор, пока не начался недавний кошмар с курсами. Все заказчики разом, буквально в течении недели, схватились обеими руками за свои портянки и позамораживали все операции. Особо крупные напрягли юристов и все одновременно подали на компанию в суд, под разными предлогами пытаясь вернуть предоплаты. Директор попытался вспомнить свои «хитрые» приемчики из 90х, но мгновенно огрёб от разных спецслужб – разбили двери, вынесли сейфы, печати и т.п. Поняв всю печальность ситуации, директор собрал все деньги, до которых смог дотянутся и свинтил в неизвестном направлении.

Все сотрудники начали уныло уходить в другие компании, кроме нашего отдела. Произведя нехитрые расчеты, мы поняли, что даже без всех остальных смежников и строителей-монтажников, мы, как отдел, более чем окупались.. Но, нас сильно тормозила мысль, что без компании с известным именем мы – пустое место. Однако, проводя очередной обзвон нашей клиентской базы, мы поняли, что: во-первых, в этом замерзшем царстве все-таки теплится жизнь, и во-вторых, наши имена для них уже не пустой звук, а ассоциируются со вполне качественной работой. Это был достаточно сложный период неопределенности, чувствовалась какая-то опустошенность...

Просто мы столько сил вложили за все эти годы: многочисленные неоплачиваемые переработки до полуночи, смены в выходные и праздники... тратили свои силы, нервы, здоровье, просиживая, не вставая, по кучу часов... Не хотелось все бросать. Да и некуда особо было идти, число нужных вакансий умещалось на одной страничке, и те молчали. Деньги, отложенные, на отпуск и всякие приятные плюшки - стремительно таяли...

Наконец, курс более-менее стабилизировался, и нам стали звонить, прямо на мобилки. К этому моменту как раз прошел срок аренды офиса, и мы расселись по домам (прихватив компы), параллельно изучая информацию по регистрации ИП и ООО.

Поработав на дому, с недоумением начал воспринимать офисный режим... ведь это тратить по три-четыре часа на дорогу и утренние вялые процедуры... чтобы делать все тоже самое, что можно делать дома за столом! Ни качество, ни сроки ничуть не страдают - я что на работе читал пикабу, что дома. Только дома могу пойти днем поспать на уютной кровати а потом плодотворно пахать, а не тупить сонным взглядом в офисный монитор до 18-00! Все рабочие вопросы легко решаются по телефону и другим программам связи. Почему бы офисным сотрудникам, при приеме на работу, просто не выдавать компы с нужными программами и не отправлять в "свободное плавание"? Это бы и з-п позволило повысить, не тратя миллионы на аренду, и пробки бы сократило! Бомбануло, отвлекся))

Итак, прошло немного времени, и вот, уже готовы первые несколько проектов за свой ИП (Договора оформляли через фирму партнеров, у которых есть лицензия, а мы как субподрядчики, все - в белую и официально). Полученные деньги, за минусом «на жизнь», вложили в свой сайт. Конечно, во время всего этого периода нам приходилось максимально затянуть пояса – никакого летнего отпуска, ни ресторанов, ни одежды, продукты максимально дешевые, но, думаю, у многих, даже работающих, точно также! Итак, на выходе, у нас свой собственный бизнес без вложений (не считая фуражных компов), сейчас копим на свою лицензию, в ближайшее время арендуем офис и будем искать сотрудников, втроем уже не справляемся! Всем успехов)

Нашел в стареньком СНиПе, как, интересно, выходить из такого туалета? Прикрыть ладонью глаза и приговаривать "не смотрю, не смотрю!"

p.s. С виндфона предпросмотр выдает ошибку 400, постю вслепую, извиняйте если кошмар выйдет))

В офисе обычный опен-спейс, нет даже отдельных кабинетов для руководителей. Ясное дело, что, если человек решит пострадать ерундой вместо работы, то подобная "открытость" не станет препятствием. Везунчики, сидящие у окон и стен, стараются максимально выворачивать мониторы, но все равно - у кого-то отражается от стеклянной дверцы шкафа, у кого-то - от окна, или его видно со двора. Был у нас особый любитель посёрфить просторы вместо рабочих задач, назовем его Паша. И однажды, руководитель дал ему очередное, достаточно простое задание, но нужное, ну прям очень срочно. Поскольку начальник (пусть будет Стас) не любил подгонять всякими "давай быстрее", "когда уже" и т.п., он хотел поприличнее намекнуть Паше, что пора бы сдать выполненную задачу. Видимо, он решил подойти к его столу, и заметил, что тот сидит на знакомом футбольном форуме. Озаренный внезапным хитрым планом, Стас вернулся на свое место, и по-быстрому зарегился на том же форуме (или уже был зареген, не суть). Далее начальник каким-то образом нашел Пашу (то ли там была только одна активная ветка, где посты сразу обновлялись, то ли он приметил, как Паша печатает и у кого появляются сообщения, в общем нашел). И развел с ним холивар про футбольную команду. Не тратя даром времени на пустую переписку, начальник резко стал обострять спор, довел до стадии оскорблений и написал далее: "Чо сказал? Ответишь за слова? Ща тебя пробью по базе! Так так так, Паша Такойтович, сейчас на улице Такойкто в доме таком-то. Отлично, как раз не далеко, ну готовься, сейчас ребят подтяну!". Запостил и стал следить за Пашиной реакцией. Паша слегка побледнел. Но у Стаса пёрло на идеи, он вышел во двор и позвонил приятелю, говорит ему "Привет, можешь через 10 мин позвонить к нам на ресепшн, и сказать типа "Скажите Паше, пусть выходит, типа за ним приехали, ну или сам придумай" - обрисовал ему весь прикол. В назначенное время у, уже успокоившегося, Паши звонит телефон, и он снова бледнеет, на этот раз сильнее. Он положил трубку, но с места не вставал. Еще через пару мин в офис вбегает секретарша: "Паша, тебя долго будут люди ждать во дворе?!". Бедный Паша совсем осунулся, и начальник решил что пора вмешаться. Стас как бы невзначай, проходя мимо, обернулся и посмотрел на Пашу, далее диалог:

С: "Что-то ты плохо выглядишь, все в порядке?" 

Тот решил честно ответить тихим голосом, но все-то слышали: 

П :"Да вот, попал я, походу бить будут". 

С: "А за что бить? Ты же тут просто сидишь, работаешь, никого не трогаешь"

П: "Ну, если честно, я на форуме одном сидел, и нам один неадекват попался, вобщем вот..."

С: "Ладно, я сейчас пойду, поговорю с ними"

Стас вышел, покурил, вернулся:

С: "Вобщем они довольно плохо о тебе отозвались, но в итоге разъехались, так что все нормально. Но ты постарайся, особенно в рабочее время, не влипать в такие ситуации!"