Promobot

пикабушник
поставил 1382 плюса и 170 минусов
проголосовал за 0 редактирований
3226 рейтинг 192 комментария 15 постов 3 в "горячем"
19

Только из Тулы

Понадобилось изготовить печать для ипшки.

Нашел сайт, сделал заказ, сижу жду. Пару часов прождал, звонка не дождался.

Решил поискать инфу. Телефон на сайте мертвый, нашел группу ВК, написал в сообщения.

Только из Тулы Бизнес, Обслуживание, Франшиза

Четенько.

44

Руководитель проекта №внеочередной. Выгорание

За свою практику я достаточно часто сталкивался с эмоциональным выгоранием у себя и коллег)

Что такое эмоциональное выгорание - я не психолог, не врач, потому расскажу своими словами.

Эмоциональное выгорание - когда работа у тебя не ассоциируется ни с чем, кроме проблем.

Выгорание - это когда ты в рот ебал своего начальника "и вот того парня".

Выгорание - это когда "Проспал... Оштрафуют... похуй".

Выгорание - это когда ты себя заставляешь работать, когда ты не можешь работать, когда твоя продуктивность на уровне 30%.

Выгорание - это когда ты не работаешь. Ты сгорел.


Чаще всего выгорание наступает в тех случаях, когда накопленный стресс уже не может никуда деться. Он есть. А есть вы, которому работа превратилась в тягость.

В случае с разработкой - когда талантливого молодого чувака кидают на какой-нибудь старый проект из говна и палок, и заставляют его поддерживать, год за годом. Перспектив нет, работа гавно, зачем я живу...

Как оно работает, собственно

Руководитель проекта №внеочередной. Выгорание Выгорание, Длиннопост, Мат, Эмоциональное выгорание

Простой пример динамики настроения человека, который чувствует это. Чаще всего такие провалы эмоционального состояния кончаются увольнением, но бывает и так:

Руководитель проекта №внеочередной. Выгорание Выгорание, Длиннопост, Мат, Эмоциональное выгорание

Не существует лекарства от эмоционального состояния. Если вы видите сотрудника/коллегу, который в край заебался - помогите ему. Возьмите часть проекта, помогите разобраться, предложите хотя бы помощь. Если ваш подчиненный - разберитесь с источником проблемы, попробуйте ее устранить (если это конечно не проект :D, хотя и в этом случае можно придумать ротацию на проектах).


Грубо говоря, в моем понимании, вся проблема выгорания выглядит так:


Этап №1 - стресс. Как только появляется источник стресса, его нужно либо устранить, либо сделать так, чтобы источник стресса влиял минимально. Как - это вам уже к корпоративным психологам. Они получают много денег за это :)
Этап №2. Формирование в голове зависимости "Работа - стресс". Как только это произошло - все, пиздец. Сотрудник сгорел.
Этап №3. Либо сотрудник продолжает работать, но сгоревший, либо увольняется. Лучше для владельца/руководителя - второй вариант. Да и для сотрудника тоже.

Лично для меня источником стресса в одной из компаний был гендир. Быстренько я оттудова сбежал.


КАК СПРАВЛЯЮСЬ СО СТРЕССОМ Я.

По характеру своей деятельности, я не очень часто уже попадаю в стрессовые ситуации. Однако, раньше достаточно часто испытывал такие чувства. К сожалению, почти все мои методы не рекомендованы минздравом.

Проверенные варианты (мной, работающие со мной)

1. Смените характер работы. Если вы продавец - попробуйте пойти работать на склад). Если разработчик - попробуйте стать дизайнером. пока будете учиться - узнаете много нового + ваша суммарная стоимость как специалиста вырастет. Никогда не поздно начинать учиться, а уж тем более- учить кого-либо)

2. НАХУЯРЬТЕСЬ. Саморазрушение своего организма - это восхитительно. Анаша, алкоголь, дешевый и дорогой - плевать. Надо сбрасывать пар. Нажраться и набить кому-то морду. Мне  становилось легче, особенно, когда источник твоего стресса - коллега или начальник (согласитесь, приятно осознавать, когда ты можешь превратить свой источник стресса в кусок кровоточащего мяса. А еще круче, когда твой источник стресса начинает это понимать, то он перестает быть источником)

3. Попробуйте заниматься самоанализом. Каждый раз, когда ваше настроение падает, или вы испытываете стресс - попробуйте проанализировать характер вашего состояния, причины и так далее. Как только вы разберете источник стресса, вам станет проще.

4. ЗАПРЕЩЕННЫЙ ПРИЕМ. Завяжите компанию на себя и увольтесь. Они говорят что незаменимых нет? Ну ок, посмотрим)


P.S. Кто говорит, что хобби может исправить ситуацию - нет. Вы будете видеть еще меньше привлекательного в работе, потому что дома ждет пиздатое занятие. Нужно решать вопросы по-другому)


Это только мои варианты. Буду рад, если народ поделится, кто и как по-другому борется с этим.

Показать полностью 1
22

Немножко про управление проектами №3

Вечер добрый. Продолжим.


Сегодня я расскажу немного историй из своего опыта.  Они не забавные, они просто демонстрируют типовые ошибки, которые могут случиться с каждым человеком.


История №1. Некорректные коммуникации.
Я начал работать руководителем проекта в одной мск-конторе, что специализировалась на разработке коммерческих интернет-магазинов и нескольких  крупных госзаказчиков.


Планирование осуществлялось в одной хитрой софтине (omniplan, маководы - никогда не вздумайте купиться на красивые перделки. Этот софт для мудаков, от мудаков и для управления мудаками). Соответственно, вся информация по данной херне дублировалась в специальном таск-трекере. Достаточно часто она не билась, поскольку в омни народ привык бронировать специалистов. К этому все привыкли, поэтому, использовали омни для глобального планирования. Тикет-контроль осуществлялся РП, который не имел достаточной технической квалификации для контроля поставленных заданий.


Прошу прощения, немного отвлекся. Итак, к сути. Достаточно часто РП, которые и на переговорах продавливали заказчика, делали тоже самое с другими РП, у которых были ресурсы забронированы заранее. Просто ставили перед фактом - это время мое и не ебет. Естественно, из-за такого отношения страдали проекты, возникали дедлоки и блокировки, постоянно происходили накладки.

Если вы считаете себя охуенным переговорщиком - не проецируйте свой навык на ваших равноранговых коллег. Конфликт ресурсов должен учитывать не только быструю экономическую выгоду компании и РП в целом, но и последствия, которые возникнут в долгосрочной перспективе.

Приведу пример. Господин А был настолько охуенным и успешным РП, что его не ебало вообще что происходит у других людей. Ресурс был именно ресурсом - не ебет что у тебя случилось, ты должен выполнить свою задачу в рабочее время. Возможно он крутой РП, бог переговоров и аналитики, но никогда ты не работаешь с цифрами, ты всегда работаешь с людьми. Собственно, этот товарищ нагло отжал на 2 дня разработчика у Господина Б, который был достаточно мягким и умным человеком, прикрывшись распоряжением Великого и Ужасного директора. Давление было эффективным, Господин Б предположил, что высшему разуму виднее.



Итог: Проект Господина А выполнен в срок. Деньги получены, контракт закрыт.
Проект Господина Б не успел выполнить требования формального ТЗ и потерял порядка 15% от стоимости итогового договора, получив штрафы по формальному договору.
Господин А уволен по собственному - шефу совершенно не понравилось, что его имя использовали.

История №2. Определение компетенций.


В небольших компаниях 20-30 человек РП достаточно часто совмещает в себе роль аналитика проекта, разрабатывая проект, и РП, выполняющего управление проектом. Одному такому руководителю выдали крупный проект с государственным заказчиком. Скажу сразу, что государственный заказчик вообще не парился, любил доебаться до цвета кнопки, но функционально - всегда молчал в тряпочку. Естественно, корректного продукта с таким подходом быть не может - когда product owner не заинтересован в результате - кто должен быть заинтересован? Собственно, РП фигачил за себя и за того дядю. Написал проектную документацию, написал все как мог - во всяком случае, документы соответствовали формальному техническому заданию, сам проект тоже был описан достаточно грамотно. Однако, проебали несколько важных функций, из-за которых проект не мог быть сдан - несмотря на полное соответствие формальному ТЗ. Не могла компания на тот момент их бортануть. А переделка сформировала бы отрицательное сальдо. Не знаю, как закончилась история, но руководителя проекта просто уволили (или сам уволился, не успел я с ним пообщаться по этой теме, а потом и вовсе забыл).


Итог:  Проект не завершен, деньги уже съедены конторой, госкомпании придется играть новый тендер и сливать денежки, которые им несут бедняги-налогоплательщики.

История №3. Работа с огоньком.

Был чувак, который пилил очередной какой-то проект, из области фудкоммерса (чет в духе специальной системы для поставщиков, с мультискладами, продвинутой пиздатой логистикой).

Собстна, работал-работал, дохера чо сделал, сил внес в проект море, но был у него косяк - он не фиксировал договоренности с заказчиком нигде кроме головы, а с документарной работы пытался съехать на максималках просто - ну я его понимаю, за это не платили, фактического профита не приносило итд.

Ну и чо, уволился он. Посередине проекта. Постоянные нервозы, куча проблем проекта, не очень адекватный заказчик, пиздюля со всех сторон.

Итог: чувак уволился, выучил питон, снял себе домик в сочи-ялте-где-то-там, в тепле, сидит,нашел удаленную работу и тащится от своей жизни.
А мораль простая (пс, директора, коллеги-управленцы) - НЕ ДОПУСКАЙТЕ МОРАЛЬНОГО ИСТОЩЕНИЯ ВАШИХ КОЛЛЕГ, ИНАЧЕ ИХ ПРОЕКТЫ ПРИДЕТСЯ ВЕСТИ ВАМ.
Я понимаю, что многие скажут, что сварщиком/шахтером/строителем работать сложнее. В физическом плане - да. Однако, строитель может по окончанию смены положить свой мозг в баночку и не думать а работе, а РП, у которого пиздец - нет.

Ну а если серьезно, про проблемы выгорания и методы борьбы с ними я думаю стоит выделить в целый отдельный

Ciao :)

Показать полностью
34

Немножко про управление проектами №1

Многие считают, что руководитель проекта - это такой недоучка-аккаунт, который занимается ковырянием в носу и пристает с тупыми вопросами. Назовем его "рп курильщика". Частенько так случается, что в компании он есть. И именно такой. И никто с ним не хочет работать, потому что проект под его руководством будет в итоге представлять кусок говна, как бы исполнители не старались его вывезти.


Как же проходит эта цепочка, и как такие люди находят работу? А главное - почему они, сука, работают.


Основная причина заключается в том, что на РП гораздо охотнее берут людей, у которых уже есть базовый административный опыт. Например, чувак отработал 3 года аккаунт-менеджером в веб-студии, и вроде бы уже даже умеет делегировать вопросы нужному исполнителю. Наш вариант, а чоб его не нанять :D Пара вовремя брошенных умных слов, похвастаться владением эджайл (да, тикеты в ютреке/тфс/прочий_багтрекер, распределенные по неделям - это теперь AGILE. Хорошая система, ненуачо). И внезапно, решая двигаться дальше, этот горе-аккаунт ищет работу руководителем проекта. На стадии первичного собеседования с HR выяснить какой у вас тип сотрудника - практически невозможно. HR лишь отсеет тех, кто по его мнению совсем некомпетентен (и часто зря, но об этом позже). С первичным собеседованием закончили -поболтали, друг-другу понравились (да, у аккаунтов по долгу профессии обязан быть прокачан скилл коммуникации и переговоров). Инициируется вторичное собеседование, на котором как правило присутствует уже генеральный, либо руководитель департамента/подразделения, куда идет найм сотрудника. Здесь можно тоже сильно долго не расписывать, однако, есть крутой нюанс, даже несколько.


Вариант №1. Собеседование проводит человек, некомпетентный для оценки профессиональных навыков.


Например, генеральный директор, который давно занимается лишь глобальной стратегией развития компании, и по факту оторванный от производства (в компании 30+ человек). Да, он крутой, если смог построить свой бизнес, но не имея достаточного актуального навыка в управлении проектами - он не может оценить спеца. А спец нагло пользуется, а в случае плодотворной беседы - его ЧСВ взлетает просто до небес - его заметили, это успех, он руководитель проекта!


Вариант №2. Собеседование проводит компетентный человек.

Все просто - несколько вопросов, пара-тройка имитированных ситуаций, и аккаунт отправляется обратно на хедхантер искать себе работу.


Если в вашей компании работает вариант №2 - то вам несказанно повезло - вы счастливчик, и защищены от людей, рушащих вашу работу практически непроницаемым куполом. Личностные качества при этом мы не оцениваем - только уровень знаний и реального владения предметом.


А вот вариант №1... Ну что сказать... Поздравляю, хотя особо не с чем.


Итак, а почему же они работают на своих местах. Ну, как сказать... Потому что некому оценить их профнавыки. На вопрос "почему проект так долго делается", либо же "почему вышло такое говно" рп курильщика пожмет плечами и ответит "исполнитель/заказчик долбоебы". Но деньги уже получены, формальное ТЗ выполнено, результат, правда не стоит записывать в портфолио компании.


А вот теперь вопрос, который я поднимал в скобках. Часто HR даже не допускают до собеседования людей, которые ищут работу руководителя проекта.
Внимание: У них нет опыта управления проектом.

Всем ведь знакома ситуация - ищем студента без опыта работы со стажем более трех лет?)

Я каждый раз очень сильно ржу, когда вижу такие вакансии, особенно в разработке. Впрочем, я отвлекся.


Что такое руководитель проекта здорового человека, в моем понимании - это специалист, с развитыми коммуникационными навыками, который в определенных пределах своей компетенции может заменить любого специалиста, участвующего в проекте. Сейчас конкретно про разработку. Например, если вы ищете специалиста на разработку коммерческого портала, посвященного недвижимости, а в штате у вас битриксоиды - ищите того человека, что владет азами продвижения и азами администрирования битрикса, и может сам поменять цвет в css, и немного поговорить с дизайнером о особенностях ниши и рассказать ему про типовые блоки. Базовое владение навыками исполнителя - это основа успешности проекта (да, я так считаю). Совместный тандем руководителя проекта, который понимает, что такое битрикс, и битриксоида, который владеет D7 на полном уровне, позволяет понять всем участникам проекта реальные сроки разработки, избежать зависимостей и простоев на разработке, а также - какие-то базовые мелкие, но критические срочные перделки, руководитель может допилить сам, чтобы не дергать команду с других задач.


Однако, управление проектами подразумевает также навыки планирования - как долгосрочного, так и краткосрочного. Но это уже не слишком сложно, по сравнению с первой частью. Поясню - понимание процесса разработки дает возможность максимально детализировать проект, и провести его оценку хотя бы по методу критического пути. И все будут счастливы.


А что получаем в итоге с рп курильщика... сроки проебаны, проект сделан без понимания цели...Мрак, ужас и содомия.


Буду рад вашим вопросам, в следующий раз хотелось бы рассказать про то, как я искал работу сеошником.

Показать полностью
1111

Почему долго не получается закрыть позицию (одна из причин)

Достаточно часто я вижу посты на пикабу о собеседованиях. Иногда, just for lulz, я хожу по собеседованиям - мониторю рынок специалистов живьем, скажем так. Соответственно, в последний раз мой выбор пал на руководителя проекта.
Я посетил пяток компаний в своем городе, которые искали рпшника, и везде никакой конкретики.


Среди основных ошибок есть одна самая стремная - никто не хочет говорить, сколько денег готовы платить. Ни одна из компаний четко не назвала сумму, за которую они хотят нанять человека с кучей специфических и полезных для управления в разработке навыков. Однако, все приглашают на повторное собеседование, или же сразу высылают оффер (с суммой, которая на собеседовании не могла быть названа). Например, я хочу 60+. У меня спрашивают - готовы ли вы подвинуться на испытательный срок. Я, соответственно, отвечаю - готов, но скажите мне насколько подвинуться? И не получаю ответ. В итоге - я понимаю, что к поиску персонала не готовились вообще. Типа, узнаем сколько хочет, может ли торгануться, и выставим ему оффер на 25% меньше, чем озвученная сумма на собеседовании. Ну а чо, он же не против подвинуться?

Вторая - это отсутствие конкретики на собеседовании о проекте. Например, одна компания предложила взять под свое крыло проект на тему активного отдыха. Полностью - начиная от формализации технических требований, заканчивая разработкой модели монетизации, продвижения ресурса итд. И предлагают не KPI, но процент от прибыли проекта + копеечный оклад.
Собственно, меня волнует вопрос - а что за проект-то? Можно посмотреть расчеты?К Какой объем инвестиций планируется ввести в проект? Возможно, хотя бы часть раскроете данных? В ответ не получаю четкого ответа. Тот, кто проводит собеседование, не может ответить на вопрос о деньгах. Это не круто.

Третья - это отсутствие понимания у HR какого уровня специалист им нужен и какие конкретные навыки у него должны быть. Таким образом в одной компании я попал на вакансию джуна-системаналика. Хотя, как казалось, вакансия - руководителя проекта. Ну не входит в задачи руководителя проекта проработка бизнес-модели действующего предприятия и разработки плана оптимизации.

В общем, уважаемые HR! Лично к вам просьба - пожалуйста, максимально конкретизируйте требования к позиции, знайте проект, на который вы нанимаете человека. Цените свое и чужое время. Мы все хотим заработать денег - специалист хочет получить хорошую работу, hr - хорошего работника.
P.S. И, блджад, не несите хуйню про команду! Мы - коллеги. И собрались лишь для того, чтобы заработать денег.

-13

Красноглазые проблемы

Просто пилять фейспалм. Ставлю бубунту 18, мастер спрашивает как разметишь диск. Кликаю - автоматом думаю, все в Облако выгрузил, нет проблем. Вижу установка завершена, типа все ок. Вырубаю флешку - не стартует. Только груб стартует. Думаю, может где накосячить умудрился - сбрасываю Настройки биоса, настраиваю порядок загрузки, не вдупляю - не работает. Думаю дай переустановлю. Втыкаю флешку - загружается система. Попробуете угадать куда Линукс установился? Прааааавильно, на флешку. 10  автоматических мастеров установки из 10.

Кому свежий промокод на AliExpress?

Привет! Если вы проспали все распродажи – не надо расстраиваться. Наши друзья из раздела «Промокоды» подкинули совсем новый скидочный купон на AliExpress.


Вводите pikabu – и активируйте купон 7$ при заказе на сумму от 49$. Всего таких купонов 800 штук, а действуют они до 17 июля, 11.00 (по Москве). Так что сильно долго не раздумывайте. Удачных покупок!

Отличная работа, все прочитано!