На горку толпой или преимущество ответственности
У нас в садовом товариществе есть детская площадка. Ничего особенного: асфальтированный квадрат для игр, веранда, деревянный домик, несколько качелей и турники с лесенками. Зимой всё это засыпается мощным слоем снега; если снега мало, из площадки делают каток, но его всё равно надо чистить, а чистить некому. В итоге зимой площадка по большому счёту простаивает, хотя освещение там есть.
Пару лет назад кто-то в общем чате предложил купить большую деревянную горку, чтобы дети могли кататься на ледянках и ватрушках. Изначально предлагалось всем скинуться, но никто не захотел. Все как посмотрели на реальную цену, так и передумали: шестиметровая деревянная горка с монтажом стоила в районе 80 тысяч рублей, а десятиметровая - вообще 140 тыщ.
А прошлой зимой мы с отцом построили у дома 4-метровую горку с лесенкой, заламинировали её линолеумом, и для 5-летних чертей её вполне хватало. Получается, что скидываться на 6-метровую горку на общей площадке мне никакого резона не было, да и остальные жители посёлка тоже не горели желанием: то ли соберём деньги, то ли не соберём. То есть одновременно все как-то и понимали, что большая горка нужна, но и деньгами никто разбрасываться не хотел; хотя маленьких детей в поселке как минимум человек тридцать - если разбить на всех, выходит не так уж много.
Тогда я принял волевое решение, о котором расскажу в конце.
Самый частый совет насчёт карьерного роста - брать на себя больше ответственности. Начальнику нравится, когда вы решаете проблемы. И не нравится, когда вы вешаете на него новые. Чтобы решить проблему, нужно предложить вариант действий, дождаться одобрения руководства, а потом выполнить намеченный план.
Но для ребят амбициозных почти всегда есть опция покруче: можно же не ждать одобрения, а сразу сделать так, как вы считаете полезным для компании (или для начальника; это разное). Если так поступать достаточно долго, вас непременно заметят и наградят. Возможно, новой должностью. А возможно, дополнительной нагрузкой - раз вы так хорошо справляетесь с тем, что есть.
Чем продвинутый вариант отличается от базового? Тем, что вы взяли на себя ответственность.
Ответственность всегда предполагает риск: можно ведь принять неправильное решение. А можно принять правильное, но плохо его выполнить из-за недостатка ресурсов или информации, - которые надо было запросить у начальства. Рядовые сотрудники ответственность на себя брать не любят; вдруг что-то пойдёт не так.
Поэтому они и остаются рядовыми сотрудниками.
Вжух! - из коворкинга мы возвращаемся в Нахабино. Меня вдруг осенило: детей-то у меня четверо, поэтому общая горка больше всех нужна кому? Мне! Так почему бы мне не купить её самому? И будь что будет. Причём мне-то как раз нужна была большая, за 140 тыщ, потому что маленькая у дома и так есть. Зачем дожидаться чьего-то одобрения и кого-то о чём-то просить, да ещё и выйдет всё криво-косо?
Я нашёл производителя, оплатил и написал в общий чат, что горка уже куплена за мой счёт. Кто хочет поучаствовать - пожалуйста, присылайте деньги. Кто не хочет - не присылайте; билеты у ваших детей проверять не станем, катайтесь на здоровье.
И тут произошло чудо. Горка-то уже есть! Риска больше нет, ответственности нет. Через неделю жители накидали в общую кассу уже 160 тысяч рублей, а на остаток мы купили термопот и позвали на масленицу румяный ансамбль. Колонки и микрофон я подогнал свои, а блинов напекли целую гору.
Десятиметровую.
Которой бы никогда не было, если бы я её не купил - и которая обошлась мне в итоге в 0 руб 0 коп.
Большая благотворительность
Ещё в доковидный период моя сестра попросила меня забрать из аэропорта медицинские документы ребенка одной женщины и передать их в больницу.
Это не последнее поручения которое я выполнял для того ребенка. И сейчас все хорошо, но здесь я хочу раскрыть другую проблему.
В семье из Чукотского села рождается девочка с пороками сердца. Её оперируют аж в столичной клинике в первые месяцы жизни. И дальше ставят на очередь, которую нужно ждать годами. И тут появляется благотворительная организация, которая организует для них сбор средств на платную операцию за границей.
Большую часть денег собрали за пару месяцев, а потом процесс подвис. Из собранных денег организация вычитает процент за свои услуги, и ежемесячные платежи на рекламу. И собранные средства начинают уменьшаться, а не расти, организация предлагает усилить рекламу.
Мать ребенка в какой-то момент начинает интересоваться клиникой, где должна проходить операция, где-то получает список врачей, которые проводят там операции, видит там несколько русских фамилий. Начинает интересоваться этими врачами. В итоге на форуме коллег по несчастью ей дают почту одного из этих врачей.
Она описывает свою ситуацию и просит совета. И врач ей отвечает, предлагая варианты медицинских учреждений в регионах России, где проводят такие операции. Просит выслать сканы документов и медицинские выписки.
В итоге их ставят на очередь в кардиоцентре в моем городе. Нужно срочно передать какие-то доки, которые они и передали с добровольцем, который летел в мой город, а я забрал их в аэропорту и отвез в больницу.
Ребенку провели две успешные операции с промежутком в пару лет в Челябинске и в Новосибирске. Угрозы для жизни нет обмениваемся открытками и парой фраз по праздникам в мессенджерах, созваниваемся раз в год.
Но благотворительная организация никак не может оставить эту семью в покое. Обвиняет в мошенничестве, угрожает судами и требует неустойки. Первый год кошмарили их с особым усердием, заставили их написать отказ от собранных средств. Потом утихли, но все равно ежегодно названивают, требуя дать пояснения отказа, либо присылают претензии почтой.
Когда вижу на улице студентов с коробками для сбора средств, или слезливую рекламу по телевизору меня начинает трясти от злобы. Эти фонды посылают выполнять свою работу каких-то подростков, которые может и верят, что помогают. На деле за ними прячутся бессовестные юристы и экономисты, которые не стесняются забирать серьезный процент из этих денег, а сами оттягивают момент операции, видимо надеются, что деньги не потребуются, потому что пациент не выживет, а деньги уйдут в общую кассу.
Что вы думаете об онлайн-курсах? Поделитесь мнением!
Онлайн-курсов становится все больше, и нам интересно собрать статистику, чтобы лучше понимать запросы читателей Пикабу.
Пожалуйста, поделитесь своим мнением!
Странная история из серии "давайте скинемся"
Сегодня с работы позвонила секретарь со странными словами: "Мы скидываемся по 200 руб. на гуманитарную помощь на СВО. Отправь на карту Тому-то".
Вот не могу понять как к этому отнестись. Конечно, СВО и нашу страну поддерживаем. Но что за странная форма. И при этом, все, кто отказался, получили от неё: "Фу ты какой... фу".
Очень похожа на сцену из Булгакова "на поддержку детей". И вроде на ровном месте сразу нескинувшиеся - плохие люди. Предмет для обсуждения в курилке
Сбор денег на съёмки фильма в метро, Part II
8.03.2024
P.S. Очень похоже, что при просмотре видео через плеер на Пикабу, просмотр на Ютубе не засчитывается.
При поддержке Microsoft и Cisco израильская команда Team8 собирает 500 миллионов долларов для помощи в создании стартапов
7 марта 2024 г. Венчурная группа планирует использовать свежие средства для создания и инвестирования в 30 стартапов в области кибербезопасности, инфраструктуры данных, финансовых технологий, цифрового здравоохранения и искусственного интеллекта.
Сотрудники тель-авивской венчурной группы Team8. (Courtesy)
Израильская Team8, группа венчурного капитала, которая развивает и продвигает технологические компании, собрала 500 миллионов долларов для новых фондов, которые будут инвестировать примерно в 30 стартапов в области кибербезопасности, инфраструктуры данных, финансовых технологий, цифрового здравоохранения и искусственного интеллекта (ИИ).
Благодаря новым фондам общие активы Team8 под управлением превысят $1 млрд, сообщила венчурная группа во вторник.
Из нового капитала было привлечено 235 миллионов долларов для второго венчурного фонда Team8, который инвестирует в посевные стартапы и стартапы серии А. Еще 110 миллионов долларов было собрано для третьего фонда создания венчурных предприятий, в котором Team8 сотрудничает с серийными основателями, чтобы совместно создавать и инвестировать в 1–2 новых стартапа в год в области кибербезопасности, инфраструктуры данных и искусственного интеллекта.
Дополнительные 70 миллионов долларов были собраны для запуска нового фонда цифрового здравоохранения, который стремится сотрудничать с предпринимателями для инвестирования в раунды начального финансирования от 1 до 2 новых стартапов в год.
Надав Зафрир, бывший командующий техническим и разведывательным подразделением 8200 израильской армии, в 2014 году основал венчурную группу Team8, в которую вошли ветераны группы 8200 Исраэль Гримберг и Лиран Гринберг. В число его инвесторов входят Walmart, Microsoft, Cisco, Temasek и Moody's.
«Team8 является неотъемлемой частью израильской экосистемы, и новые фонды, о которых мы объявляем сегодня, являются положительным знаком для отрасли и нашей страны в целом», — заявил управляющий партнер Team8 Юваль Шахар в комментарии The Times of Israel по электронной почте. «Израильские новаторы в сфере высоких технологий как всегда устойчивы и целеустремленны».
«Мы знаем, что эти инвестиции в размере 500 миллионов долларов показывают, что опытные глобальные инвесторы тоже это знают», — добавил Шачар.
За последнее десятилетие деятельность Team8 стимулировала развитие 20 компаний и инвестиции в еще 21, включая Sygnia, Claroty, Illusive Networks и Hysolate.
Венчурная группа со штаб-квартирой в Тель-Авиве обычно инвестирует от 5 до 10 миллионов долларов в каждый стартап и на данный момент добилась восьми выходов, включая продажу Talon Cyber Security и израильского стартапа Dig Security компании Palo Alto Networks на общую сумму 1 миллиард долларов.
Перевод с английского
Сложная ситуация
Телеграм - Смешно до икоты!