Ygich

Продолжаем волну о сайентологах. Лет пять назад довелось мне поработать в организации, владелец который был членом секты сайентологов. Вакансию я увидел на местном сайте поиска работы. Зарплата указана была очень хорошая, но и требования высокие. Поразмышляв пару дней, все таки решил откликнуться, авось возьмут. Прошел по ссылке в вакансии и заполнил небольшую анкету на каком-то сайте, в тот же день получил звонок от менеджера по персоналу с приглашением придти на собеседование. Решив не откладывать, я сразу же сел на вел и поехал. Приехав на место увидел большую торговую базу с хорошим ремонтом в офисе. У менеджера по персоналу я заполнил еще одну анкету, получил листочек с адресом сайта и номером, для прохождения тестирования. Вернувшись домой сразу же стал проходить тесты. Тот самый тест из 200 вопросов и простенький тест на интеллект вопросов на 20. На следующий день я созвонился с менеджером по персоналу и она сказала что 200х вопросный тест я прошел не очень. Дала еще один номер и попросила пройти еще раз и отвечать не как хочешь а как по идее надо. Перепрошел его еще раз, получив отличные результаты. С менеджером по персоналу договорились что первый месяц - испытательный, и зп будет меньше (к сожалению полную сумму озвучивать не стал и с размером зп меня немного нагрели, но и так выходило нормально). На следующий день вышел на стажировку. На этой должности работала девочка, имеющая постоянно болеющего маленького ребенка, она за один день передала мне дела и уволилась. Так началась моя работа в этом предприятии. Надо сказать что, девочка эта в предмете работы не разбиралась и все было довольно таки запущено. Чтобы более менее навести порядок мне понадобилось пара месяцев причем кучу работы брал домой. Но новый и очень ценный опыт, а так же зп которая была почти в два раза больше чем на прошлой работе, достаточно хорошо мотивировали.

Итак что у нас в организации применялось из административной технологии хаббарда.

Шляпа - папка сотрудника, где собраны руководящие инструкции, полученные приказы и распоряжения, схема взаимодействия поста с другими постами ну и еще что-то, шляпу свою нужно было наполнять и составлять самому. Короче подразумевалось, что если приходит на это место новый человек, то в этой папке - все что ему нужно знать. Ну а вообще составление этой шляпы и на человека хорошо влияло, появлялось четкое понимание, что и как делать, проводило четкое разделение обязанностей.

Письменные коммуникации. Подразумевает запрет устных коммуникаций. То есть любое обращение или распоряжение тебе должны быть правильно оформлены писменно и подписаны ответственными людьми. Не нужно сидеть и кого-то слушать что он хочет предложить или что ему нужно. Говоришь пиши ЗРС (законченая работа сотрудника) и подписывай. Тогда буду что-то делать. Отсеивает неуверенных. Помогает четче сформулировать мысли. Экономит время. В случае каких то накладок и разборок уверенно достаешь шляпу, вынимаешь из нее ЗРС и тыкаешь носом. Ты написал а он подписал, какой с меня спрос.

Схема управления. Подробная типовая схема управления висела в холле. Там было расписано какой отдел, какой сотрудник что делает и за что отвечает. Сразу ясно к кому по какому вопросу писать, и можно легко отсеивать тех, кто пытается что то на тебя переложить.

Учебный класс. Все сотрудники при приеме на работу обязательно проходят базовые бесплатные курсы. Конечно была агитация проходить платные усовершенствованные курсы, но от них несложно было увиливать. А вообще предметные базовые курсы сайентологов хороши. Они рассчитаны так, что даже самоуверенный, закостенелый, твердолобый идиот, как к примеру мой директор на предыдущем месте работы, мог бы получить, понять и с успехом применять знания этих курсов. Подобной дебилоориентированности учебных материалов и формы подачи я до этого никогда не видел. В итоге организация получала более качественных работников, чем к ним приходили устраиваться.

Боевые планы. Это план на неделю с расписанными заданиями и отведенных на них временем. Ну я все равно вел список дел. Составить не было проблемой вообще.

Статистики. Свою я рисовал. Никаких особых штрафов за плохие статистики не было. Раз в месяц сотрудников с хорошими статистиками награждали грамотами и премировали.

Общее собрание по понедельникам. Раз в неделю всех сотрудников компании собирали в холле и рассказывали как идут дела. Начальники отделов докладывали о положении в их отделах. Выборочно рассказывали кто над чем работает и что делает. Награждали отличившихся. Ну мне было как то приятно быть в курсе дел. Да и чувствовалась какая то общность.

Из плюсов у нас на работе была своя недорогая столовая. Парковка на территории. Благоустроенный офис.

Ну а теперь к минусам.

Собственник организации тяжелый человек для общения, на разговор с ним уходит много сил. Благо он значительную часть времени находился в пиндостане на обучении. Да и сотрудников в организации много, ему есть с кем поговорить. Но некоторых прессовал. Иногда на кого-то срывался и его сразу же с вещами и трудовой выставляли за территорию. Но это было достаточно редко.

Сильно нагружали работой всех.

В один момент собственник решил что он самый умный, что привело к неудачным бизнес вложениям и потерей некоторых партнеров, что сильно ударило по его бизнесу, но это было уже после моего ухода.

В общем мой период работы совпал с благоприятным периодом в самой организации, и так получилось что мне там работалось хорошо. Ушел я потому что предложили работу в другой организации с меньшими обязанностями и большей зп.